浅谈高速公路优秀养护团队的形成

1、浅谈优秀养护团队的形成随着中国经济的水平的日渐提高，交通建设特别是高速公路建设已达到一个 较高水平，养护工作已逐渐推向前台，在这个建设管理向养护管理转变的关键时 期，如何打造一个优秀的养护团队已成为各级养护管理者们共同研究的课题。所谓团队，是指由员工和管理层组成的一个共同体，合理利用每一个成员的 知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。笔者认为，目前养护工作已 不再停留在修修补补的阶段，而是全面推进预防性养护，养管工作做到全面、主 动、及时、重点，所以在这样的前提下，一个优秀的养护团队必须具备以下特征:1、团队具有清晰明了的共同工作目标。所谓“人无远虑，必有近忧”，不管作为一个什么样的团

2、队，清晰，明了的 共同工作目标是所有工作实施的指导方向。作为养护团队，将在“预防为主、防 治结合”的方针指导下，保证道路、桥梁的安全、畅通，尽可能延长其使用寿命 作为远景目标，在这样的目标指导下，根据现实工作情况及工作需要，制定年度 目标，并分解月度目标，进而实施。2、团队负责人具有较好的领导艺术，出色的掌控力。养护团队作为一个机构或公司组成部分之一，负责人将在其中起到承上启下 的作用。所谓承上，就是能完整、准确的领会上级工作目标、工作意图，并及时、 准确的将上级工作目标、工作意图传达到团队成员，同时根据工作的具体内容、 团队成员的分工及成员个人情况将工作合理的分配到每个成员；所谓启下，就是

3、能团队的工作情况，如工作的先进事迹、工作执行遇到的困难、工作的具体执行 情况等如实反映到上级部门，为上级部门制定工作计划、决策依据、素材。而掌控力也是团队负责人不可缺少的能力之一，做好了解自己团队成员的工 作内容，掌握其工作动态，在宏观上对团队的工作方向进行调控，必要的时候进 行微调。3、团队内部分工清晰、合理，责任体系明确。清晰、合理的分工，明确的责任体系是一个团队工作开展的基础，是团队内 部团结的保障。分工清晰是为了在工作中不互相推诿，致使工作效率低下；分工 合理是为了使每个人的工作量尽可能适中，并尽可能结合个人特点让其完成特定 的工作；责任体系明确是为了加强团队成员的责任心，尽量降低犯错

4、的可能性。4、团队成员具有较强的专业技术水平，良好的沟通能力和协作精神，一定 的管理水平。养护是一项专业性很强的工作，而且在实施过程中牵涉面较广，涉及到设计、 现场实施等各个方面，而且需要对各种养护专业性队伍进行管理。所以作为养护 团队的一员，较强的专业技术水平、良好的沟通和协作精神，以及一定的管理水 平都是是做好养护工作必不可缺的一部分。5、团队成员具有较强的责任心，执行力强。作为一线的养护工作团队，是一项工作的具体执行者，所以较强的执行力是 这个优秀团队形成不可或缺的一部分。根据养护作业工作的具体情况，事情杂、 细，考虑事情需面面俱到，方能落实到，所以这个时候的执行力往往就体现在责 任心上

5、，你有了这份心，才会去不遗余力的将事情做细。要想打造上述优秀的养护团队，笔者认为，需做好如下几个方面：1、选择合适的团队组成人员，并有计划、有目标的对团队成员制定培训计 划。团队成员是支撑是团队组成的最基本单元，其合适与否直接决定了团队的 战斗力及向心力。作为养护团队，其成员组成必须具有工程类的专业背景，综合 素质较强。同时，一个个很强的个体未必能形成优秀的团队，所以，在选择成员 的时候要综合考虑性格的互补、专业方面的倾向性。在成员确定之后，根据个体的特点及工作需要，进行合理分工。再按照分 工不同，有针对性的制定合理的培训计划，加强继续教育，使其在自己掌控的方 向上持续提高。2、必要的外界技术

6、支持及高效的协作单位。养护是一门专业性很强的行业，而目前的养护模式决定了每个养护团队都 能配齐各方面的顶尖专业人才，所以，与社会上的技术资源如设计院、科研所等 单位建立良好的合作机制，是做好养护工作的必要保障。由你为设计、科研单位 提供可研究的实体，设计、科研单位为你提供所需要的技术支持，这样的互动， 各取所需，从而进一步推动养护技术的发展。随着社会分工的日渐细化，各类专业作业队伍层出不穷，养护作业的时间 不确定性及不连贯性，决定了不可能由自己的团队组织起各类作业队伍，所以合 理利用社会资源，与各类专业作业队伍建立良好的合作机制，可以增强养护作业 的时效性及专业性。3、详实、切合实际的各类规章

7、制度，合理有效的奖惩机制。在管理过程中，“人治”的成效与治理者的能力、手段密切相关，所以作为 一个优秀的养护团队，为保证其长期性及延续性，建立、健全各项规章制度，形 成“法制”的局面是非常必要的。使其充分发挥集体管理的优越性，避免因个人 原因而造成的不必要的损失。合理的奖惩、晋升机制是一个团队活力的源动力所在，“人人为己、我为人 人”不过是一个美好的设想，团队成员的个体差异性决定了不可避免的存在矛盾 体。可以通过合理的奖惩、晋升机制将存在的矛盾体合理引导，推进团队的发展。 在一个看不到希望、看不到未来的团队，缺乏良好的竞争机制，这样的团队只能 是一团死水。笔者认为，做到以上的养护团队已基本具备了一个优秀养护团队的雏形，如 能在“做到”的同时在“做好”