品质质管部工资管理办法

1、品质质管部工资管理办法制度 名称质检部薪酬管理办法编号执行部门第一章总第一条目的为合理考核质检部日常工作，核算其工资，特制订本制度。第二条适用范围本制度适用于质检部各岗位员工。第二章质检员薪酬体系第三条工资组成1底薪：不同级别质检员底薪如下：1.1 试用期员工试用期员工为学徒工，基本工资为1200元/月。考核期为1-3个月。试用期员工等级为：一级。1.2质检员试用期考核通过后晋升为质检员，质检员基本工资为1800元/月。质检员等级为：二级。1.3质检组长质检员经考核合格晋升为质检组长，质检组长基本工资为2400元/月。质检组长等级为：三级。1.4 质检部长质检组长经考核合格晋升为质检部长，质检

2、部长基本工资为2800元/月。质检部长等级为：四级。2、奖金2.1 质检部奖金分配金额=月销售总额*1 %。2.2 奖金分配比例如下：公司产品月销售总量工资级别奖金分配比例工资及奖金发放发放标准80万-100万（总奖金为800元）一级10%基本工资+80元/该组人数二级25%基本工资+200元/该组人数三级30%基本工资+240元/该组人数四级35%基本工资+280元/该组人数100 万-120 万（总奖金为1000元）一级10%基本工资+100元/该组人数二级25%基本工资+250元/该组人数三级30%基本工资+300元/该组人数四级35%基本工资+350元/该组人数120 万-150 万（

3、总奖金为1400元）一级10%基本工资+140元/该组人数二级25%基本工资+350元/该组人数三级30%基本工资+420元/该组人数四级35%基本工资+490元/该组人数150 万-180 万（总奖金为1700元）一级10%基本工资+170元/该组人数二级25%基本工资+425元/该组人数三级30%基本工资+510元/该组人数四级35%基本工资+595元/该组人数180 万-200 万一级10%基本工资+180元/该组人数（总奖金为1800兀）二级25%基本工资+450元/该组人数三级30%基本工资+540元/该组人数四级35%基本工资+630元/该组人数200 万-250 万（总奖金为22

4、00元）一级10%基本工资+220元/该组人数二级25%基本工资+550元/该组人数三级30%基本工资+660元/该组人数四级35%基本工资+770元/该组人数250 万-300 万（总奖金为2800元）一级10%基本工资+280元/该组人数二级25%基本工资+700元/该组人数三级30%基本工资+840元/该组人数四级35%基本工资+980元/该组人数300 万-350 万（总奖金为3200元）一级10%基本工资+320元/该组人数二级25%基本工资+800元/该组人数三级30%基本工资+960元/该组人数四级35%基本工资+1120元/该组人数350万以上（总奖金为4000元）一级10%基

5、本工资+400元/该组人数二级25%基本工资+1000元/该组人数三级30%基本工资+1200元/该组人数四级35%基本工资+1400元/该组人数2.3 年终奖2.3.1 为企业服务满一年，则将以年底双薪的形式发放年终奖。年终奖的基数为该员工当月基本工 资+岗位工资。2.3.2 年终奖的发放分两次进行，分别于每年12月及次年7月。（例如：员工为企业服务满一年，其工资为2000元，则12月发放年终奖1000元，次年7月发放年终奖1000元）第四条质检员评级制度1、 质检员的级别直接与底薪挂钩，每半年公司将对质检部进行评级，薪资将根据评级结果进行调整。2、质检部考核表如下：2.1 质检部试用期员工

6、考核表被考核人姓名所属部门质检部考核人考核时间考核指标指标说明分值10分8分5分3分得分岗位胜任能力1、实际工作中解决问题的能力口2、学习创新能力口3、适应变化能力 4、沟通协调能力 5、结果导向能力 工作态度1、责任感强，尽职尽责 2、注重团队协作精神 3、具有计划性、周密性口4、积极主动，富有热情口5、纪律性强，保守公司秘密 合计得分考评结果质检组长意见质检部长意见生产副总意见人事经理意见变动结果口平调 口升职 口降职 口辞职 口辞退工资变动填表人：审核：2.2质检员考核表被考核人姓名所属部门质检部考核人考核时间考核指标指标说明分值7分6分5分4分得分岗位胜任能力1、实际工作中解决问题的能

7、力 2、学习创新能力 3、适应变化能力 4、沟通协调能力 5、结果导向能力 工作态度1、责任感强，尽职尽责 2、注重团队协作精神 3、具有计划性、周密性 4、积极主动，富有热情 5、纪律性强，保守公司秘密 小计考核指标指标说明分值10分8分6分4分得分日常工作业绩1、月均挑选彩面数=日均挑选彩面 数*28天（参考值：月均挑选彩面 数为25力张）2、挑选彩面合格率 =日均挑选彩面 合格数/日挑选彩面总数*100% （参 考值：合格率应不低于 98%）口口3、全检产品合格率 =质检组长抽检 产品合格数/抽检产品总数*100%（参考值：合格率应不低于99%）口口小计总计得分考评结果质检组长意见质检部

8、长意见生产副总意见人事经理意见变动结果口平调 口升职 口降职 口辞职 口辞退工资变动填表人：审核：2.3 质检组长考核表被考核人姓名所属部门质检部考核人考核时间考核指标指标说明分值4分3分1分岗位胜任能力1、实际工作中解决问题的能力 2、学习创新能力 3、适应变化能力 4、沟通协调能力 5、结果导向能力 6、团队建设能力 7、他人培养能力 &决策分析能力 9、执行能力 工作态度1、责任感强，尽职尽责 2、注重团队协作精神口3、具有计划性、周密性口4、积极主动，富有热情 5、纪律性强，保守公司秘密 6、对公司的忠诚度 小计考核指标指标说明分值得分5分4分3分1分产品质量问 题1、新产品上

9、线即制定出符合要求之新产品质量控制标准，并于上线 之前对生产部进行培训。 2、严格按照产品质量控制标准巡检生产车间各生产班组，严禁因质 量标准未明确而岀现大面积返工或质量问题。 3、各道工序合格率=各道工序产出合格数x 100%> 99% 各道工序产出总数 4漏检率 检验结果合格数中实际 不合格数 “co/v 1%4、漏检率=100% V 1%检验总数中实际存在不 合格数 5、产品出厂检验合格率=产品出厂检验合格数x 100%> 99% 产品出厂检验总数 6、客户退货率=客户因质量问题退或拒收产品数,00% v 1% 产品发运总数 材料检验1、质检组长需对来料进行检验，存在严重问题

10、之材料应不予接收2、来料检验批次合格率=来料检验合格批次x 100%> 99% 来料检验总批次小计总计得分考评结果质检部长意见生产副总意见人事经理意见变动结果口平调 口升职 口降职 口辞职 口辞退工资变动填表人：审核：考核得分变动结果90分以上晋升或月工资上浮100-200元3、考核结果运用80分-90分晋升或月工资上浮100元70分-80分无变动无变动60分-70分降职或月工资下浮100-200元60分以下调岗或辞退第三章附则 第五条 本制度从2012年4月开始实施。第六条 本制度解释权归总经理办公室。5771001803090012095 5790368228596330825771

11、001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 101086014373