品质部绩效考核制度

1、品质部绩效考核制度目的：1. 为了提高产品质量和品管的工作协调能力。2. 合理评估品管全能素质，建立优胜劣汰管理体制范围：1. 品质部 IQC 、 IPQC 、 OQC三、 考核细则：1. 品质保证1.1、制程大于 1H 的批量不良（不良率 10%以上），1 次扣 20 分。1.2、后工序投诉大于 5%的不良（OQC投诉制程及客诉），1次扣10分。1.3、后工序投诉不良率大于 3%5%， 1 次扣 5分。1.4、后工序投诉低级失误及本制程低级失误未发现，1次扣 10分。1.5、首件判错或未发现不良造成返工、报废， 1 次扣 10分。1.6、来料异常未及时发现，物料隔离、追溯不彻底，1 次扣 1

2、0 分。1.7、1 个月品质管控良好，未出现投诉及批量性不良，加 20 分。2、工作质量或效率2.1、 报表填写错、未及时填写、填写不完整、涂画的，1 次扣 3 分。1 次扣 51 次加 102.2、 现场文件不齐全及使用错误，未按SIP、 SOP 操作未稽核制止，允许继续生产者，分。2.3、及时发现制程中重大品质异常并及时反馈跟进的，及时发现他人错误并指正等， 分。3、工作纪律3.1、迟到、早退，一次扣 5分。3.2、 未经同意不加班或者不上班、上班时间做与工作无关的事情，1 次扣 10分。3.3、 未遵守公司货部门管理制度的，1 次扣 10分。4、内外沟通4.1、 开线前对该线员工积极培训

3、管控重点、指导员工操作手法，1 次加 5分。4.2、 能很好的指导新同事作业的，1 次加 6 分。4.3、 被其他部门或人员投诉的，1 次扣 10分。4.4、 与内外部人员沟通时语言不当及行为过激，1 次扣 20 分。4.5、 对日常工作有良好的提案改善的，1 次加 10分。5、细节关注度5.1、 针对培训过的信息、相关知识等审核或提问时不知道的，1次扣5分。5.2、 客户或ISO内外审，审核出有问题点的责任人1次扣10分。5.3、 热爱帮助同事，并积极配合相关人员完成工作任务的，1次加4分。5.4、 主动关注工作细节，且能及时提出改善，有一定的问题预防意识，1次加4分。6、工作责任心6.1、

4、工作散漫，不认真负责的，1次扣5分。6.2、 文件及样板未按要求领用及归还的，1次扣5分。造成文件丢失的，1次扣20分。6.3、 不能完成本职工作，经常出差错，指正后并没有明显的改善意识，1次扣5分。6.4、 不服从工作安排，未按时完成工作的，1次扣10分。6.5、后工序投诉不良率 100%且造成产品返工的扣16分，造成报废的扣20分。（并检讨总结提交报告）6.6、 及时发现文件或样板与实际操作不符合项的且及时反馈相关人员改正，1次加5分。6.7、 个人工作业绩差者，月均出现3次异常问题点者扣10分。100分，较好90分，好80897、彻底执行力本月实际工作中各方面执行力都很好，能很积极完成各

5、项事务的分，较差7079分，很差V 70分。8、相关表单品质部绩效考核表每月月底完成一次评估，加薪、升职、奖金将以此评估资料，连续三个月（包含）以上或经常考核值低于80分者，列为淘汰对象；评分必须以事实为准、公平公正，不可有虚假现象；核准制定：审核：5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 572

6、1311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 1010270416057027091708