周例会制度的

1、周例会制度的周例会制度的范文一、会议时间：每周一上午八点三十分。二、会议地点：部门会议室。三、参会人员：企管审计部全体人员。四、会议内容：1、由部门内部各工作小组的组长总结、汇报前一周的工作完成 情况，内容包括原定计划的执行情况，工作中遇到的问题等。会议 将对工作的执行情况及追踪结果进行确认；2、制定本周的工作计划与安排。计划中须将工作任务细化到天, 责任到人；3、由主持会议的主持人对近期集团公司的会议精神进行传达， 组织员工进行学习；4、对部门内临时性需要进行讨论的提案进行分析与总结；5、需要进行讨论的其它事项；五、其它规定：1、为了锻炼部门干部的工作能力，工作例会的主持工作由四位 工作小组

2、的组长轮流担任，如遇当值主持人由于特殊原因不能主持 的，需提前通知其它组长，由其它组组长进行主持；2、主持人拟定会议议程，整个会议时间控制在60分钟以内，各 小组总结与工作安排时间控制在10分钟以内，会议过程中不得引发 专题讨论；3、所有应参会人员无特殊原因不得缺席、迟到、早退，如因特 殊情况不能参加周会的人员需提前请假并移交相关工作会议内容。 到会人员均需在会议纪要上签名确认。有特殊情况要向部长请假。4、所有参会人员在会议过程中禁止交头接耳，必须将手机设置 在无声或振动的状态下；5、当有与工作相关的电话打入时，须向主持人示意，得到同意 后方可离开会场接听电话，接听时间一般不超过2分钟；6、会

3、议结束之后办个工作日内，由主持人总结之后以纸质档案 的形式完成部门工作会议纪要，由全体参会人员签字，之后送部长 审阅，审阅通过后，各工作组将木组的工作计划写到办公室白板上 以提醒员工及时完成工作，会议纪要由专人存档备查。7、会议记录须包含：会议时间（起止时间格式为年/月/日/时/ 分）、地点、议题、主持人、参会人员、会议内容、商议结果等。企管审计部2012年5月30日为进一步加强公司维稳干部的理论和业务学习，便于公司及时掌 握各部门（单位）的稳定工作动态，分析研究公司稳定工作现状及 存在的不稳定因素，加强公司稳定工作的计划性、周密性，特制定 本例会制度。一、会议时间与形式1、例会时间：每月一次

4、，暂定26号召开，具体时间由维稳办公 室根据实际情况了以安排通知。遇紧急情况由公司维稳领导小组召 集召开。2、会议地点：暂定。3、会议形式：学习、交流、讨论、总结等。二、例会主题1、传达学习上级有关文件、材料，不断提高思想认识和政策理 论水平及业务能力。2、汇报、总结各部门上月稳定工作的执行情况。收集汇报各不 稳定群体的有关情况，抓住新出现的不稳定因素，及时研究制定防 范措施。3、部署本月稳定重点工作与计划安排要点。4、研究探讨在公司改革发展的新形势下，开展稳定工作的新途 径、方法和取得的经验体会。5、讨论-公司稳定工作各项规章制度、管理办法和应急预案等的 修改、出台。三、出席人员由公司维稳领

5、导小组组长主持召开，小组全体工作人员参加。四、会议纪律1、月工作例会至少有一名副组长参加。2、维稳领导小组成员未经组长批准不得无故缺席工作例会。五、其他1、工作例会必须指定专人做好会议记录，会后整理出会议纪要, 经审核后存档。2、出席会议人员必须各自做好会议笔记，工作例会研究决定的 事项必须按岗位职责负责落实。公司维稳办公室二O O六年xx月xx R周例会制度的范文篇3为了便于局各部门作好各自的工作，提高办事效率及效果，决定 建立局工作周例会制度，具体要求如下：一、目的1、实现有效管理，促进公司各部门各岗位之间的沟通与合作。2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。3、总结经验，查找

6、不足。解决各工作环节出现的问题，明确责 任，并提出纠正与预防措施。4、划分责任目标，协调各部门的工作方法、工作进度及人员的 调配。二、周例会的实施1、会议时间：每周一上午9： 00开会，如遇特殊情况需要延期召开时，由办公室另行通知。2、会议地点：局长办公室。3、会议主持与记录：例会由局办公室负责召集，局长主持，办 公室进行会议记录。4、参加人员：局各部门负责人。由于特殊原因不能参加例会的, 应提前向办公室请假。参会人员须带笔记本，并认真作好与本职工 作相关的工作安排记录。5、会议要求：（1）参会人员必须准时报到，不得缺席、迟到和早退，会议记 录人员登记到会情况。（2）会议时长控制在1小时以内，

7、与会人员应提前做好会议准 备，表述要简单扼要，控制发言时间。（3）与会人员应准备好本周工作总结和下周工作计划。（4）对于会议上形成决策的事项，要当场形成工作计划并指定 责任人和完成任务的具体时间。（5）与会人员必须携带本子和笔，记录会议要点，与自己工作 相关的要详细记录，以便明确和落实。（6）所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态下。三、会议内容1、各部门负责人对上周工作进行总结。并对工作中存在的问题, 并拿出自己的解决方案。3、简述下周工作内容和工作计划。4、提出工作中存在的难题，并积极发表自己的意见。5、各与会人员对各部门提出的问题进行集体讨论解决。6、局长对上周工作进行评价，安排、布置本周工作任务，明确 各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。7、与会人员需承诺完成新任务的时间表。8、对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找岀原 因并及时改正、总结。三、其他1、周例会每个