下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、周例会制度的周例会制度的范文一、会议时间:每周一上午八点三十分。二、会议地点:部门会议室。三、参会人员:企管审计部全体人员。四、会议内容:1、由部门内部各工作小组的组长总结、汇报前一周的工作完成 情况,内容包括原定计划的执行情况,工作中遇到的问题等。会议 将对工作的执行情况及追踪结果进行确认;2、制定本周的工作计划与安排。计划中须将工作任务细化到天, 责任到人;3、由主持会议的主持人对近期集团公司的会议精神进行传达, 组织员工进行学习;4、对部门内临时性需要进行讨论的提案进行分析与总结;5、需要进行讨论的其它事项;五、其它规定:1、为了锻炼部门干部的工作能力,工作例会的主持工作由四位 工作小组
2、的组长轮流担任,如遇当值主持人由于特殊原因不能主持 的,需提前通知其它组长,由其它组组长进行主持;2、主持人拟定会议议程,整个会议时间控制在60分钟以内,各 小组总结与工作安排时间控制在10分钟以内,会议过程中不得引发 专题讨论;3、所有应参会人员无特殊原因不得缺席、迟到、早退,如因特 殊情况不能参加周会的人员需提前请假并移交相关工作会议内容。 到会人员均需在会议纪要上签名确认。有特殊情况要向部长请假。4、所有参会人员在会议过程中禁止交头接耳,必须将手机设置 在无声或振动的状态下;5、当有与工作相关的电话打入时,须向主持人示意,得到同意 后方可离开会场接听电话,接听时间一般不超过2分钟;6、会
3、议结束之后办个工作日内,由主持人总结之后以纸质档案 的形式完成部门工作会议纪要,由全体参会人员签字,之后送部长 审阅,审阅通过后,各工作组将木组的工作计划写到办公室白板上 以提醒员工及时完成工作,会议纪要由专人存档备查。7、会议记录须包含:会议时间(起止时间格式为年/月/日/时/ 分)、地点、议题、主持人、参会人员、会议内容、商议结果等。企管审计部2012年5月30日为进一步加强公司维稳干部的理论和业务学习,便于公司及时掌 握各部门(单位)的稳定工作动态,分析研究公司稳定工作现状及 存在的不稳定因素,加强公司稳定工作的计划性、周密性,特制定 本例会制度。一、会议时间与形式1、例会时间:每月一次
4、,暂定26号召开,具体时间由维稳办公 室根据实际情况了以安排通知。遇紧急情况由公司维稳领导小组召 集召开。2、会议地点:暂定。3、会议形式:学习、交流、讨论、总结等。二、例会主题1、传达学习上级有关文件、材料,不断提高思想认识和政策理 论水平及业务能力。2、汇报、总结各部门上月稳定工作的执行情况。收集汇报各不 稳定群体的有关情况,抓住新出现的不稳定因素,及时研究制定防 范措施。3、部署本月稳定重点工作与计划安排要点。4、研究探讨在公司改革发展的新形势下,开展稳定工作的新途 径、方法和取得的经验体会。5、讨论-公司稳定工作各项规章制度、管理办法和应急预案等的 修改、出台。三、出席人员由公司维稳领
5、导小组组长主持召开,小组全体工作人员参加。四、会议纪律1、月工作例会至少有一名副组长参加。2、维稳领导小组成员未经组长批准不得无故缺席工作例会。五、其他1、工作例会必须指定专人做好会议记录,会后整理出会议纪要, 经审核后存档。2、出席会议人员必须各自做好会议笔记,工作例会研究决定的 事项必须按岗位职责负责落实。公司维稳办公室二O O六年xx月xx R周例会制度的范文篇3为了便于局各部门作好各自的工作,提高办事效率及效果,决定 建立局工作周例会制度,具体要求如下:一、目的1、实现有效管理,促进公司各部门各岗位之间的沟通与合作。2、提高公司各部门执行工作效率,追踪各部门工作进度。3、总结经验,查找
6、不足。解决各工作环节出现的问题,明确责 任,并提出纠正与预防措施。4、划分责任目标,协调各部门的工作方法、工作进度及人员的 调配。二、周例会的实施1、会议时间:每周一上午9: 00开会,如遇特殊情况需要延期召开时,由办公室另行通知。2、会议地点:局长办公室。3、会议主持与记录:例会由局办公室负责召集,局长主持,办 公室进行会议记录。4、参加人员:局各部门负责人。由于特殊原因不能参加例会的, 应提前向办公室请假。参会人员须带笔记本,并认真作好与本职工 作相关的工作安排记录。5、会议要求:(1)参会人员必须准时报到,不得缺席、迟到和早退,会议记 录人员登记到会情况。(2)会议时长控制在1小时以内,
7、与会人员应提前做好会议准 备,表述要简单扼要,控制发言时间。(3)与会人员应准备好本周工作总结和下周工作计划。(4)对于会议上形成决策的事项,要当场形成工作计划并指定 责任人和完成任务的具体时间。(5)与会人员必须携带本子和笔,记录会议要点,与自己工作 相关的要详细记录,以便明确和落实。(6)所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态下。三、会议内容1、各部门负责人对上周工作进行总结。并对工作中存在的问题, 并拿出自己的解决方案。3、简述下周工作内容和工作计划。4、提出工作中存在的难题,并积极发表自己的意见。5、各与会人员对各部门提出的问题进行集体讨论解决。6、局长对上周工作进行评价,安排、布置本周工作任务,明确 各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。7、与会人员需承诺完成新任务的时间表。8、对工作中出现的问题及时跟踪改进,对工作中的失误找岀原 因并及时改正、总结。三、其他1、周例会每个
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 材料合同书样本简单
- (教研室提供)山东省枣庄市台儿庄区2024-2025学年八年级上学期期中考试历史试题
- 施工安全预案演练
- 物流公司安全事故年终总结
- 食品安全与传染病预防
- 铁路工程安全生产大检查深化“打非治违”和专项整治活动总结
- 大学班委的成员及职责介绍范文(2篇)
- 原材料保质期管理规定范文(2篇)
- 主控记录岗位安全操作规程(4篇)
- 制冷事业本部企业标准出厂物资管理制度范文(二篇)
- 2023团校团史团章培训考试题库(含答案)
- 《狼王梦》好书推荐课件
- 购物中心行业营销策略方案
- 拉森钢板桩设计计算书
- 三年级上册第二单元日记 25篇
- 办公耗材采购 投标方案(技术方案)
- 《干部履历表》填写样式
- 29、顾客意见簿(表029)
- 生活离不开规则 教案
- 第9课+隋唐时期的经济、科技与文化-【中职专用】《中国历史》(高教版2023基础模块)
- 第六单元名著导读《水浒传》公开课一等奖创新教学设计
评论
0/150
提交评论