单证人员绩效考核_第1页
单证人员绩效考核_第2页
单证人员绩效考核_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、单证人员绩效考核-自评&部门评价被评价人：主要操作品种：考核期：年度序号评价项目评价标准权重自评分部门评分90-100分：精通操作80-89分：熟练操作专业技流程流程125%匕匕 厶冃60-79分：熟悉部分60分以下：不太了操作流程解操作流程90-100分：操作过程80-89分：岀错率5%工作准规范，0出错以内225%确度60-79分：岀错率60分以下：岀错率10%以内10%以上90-100分：有效提示80-89分：提示大部及时提风险，及时反馈给上分风险并反馈315%示风险级60分以下：很少或60-79分：少量提示不提示90-100分：考虑周80-89分：大部分时全，时时兼顾公司整候以

2、公司整体利益4全局观5%体利益为主60-79分：考虑片面60分以下：不考虑90-100分：主动及时80-89分：大部分情反馈给上级，内容详况主动反馈信息反5馈实60分以下：几乎不5%60-79分：信息反馈反馈较为被动90-100分：准确及时80-89分：部分判断解决紧判断、方案有效、执准确、方案有效，执急或异6常状况行到位行到位5%60-79分：部分参与60分以下：难以参能力紧急异常处理与紧急异常处理90-100分：善于计80-89分：大部分工划、总结，工作有条作能按时完成计划统7筹不紊60分以下：工作安5%60-79分：有时岀现排混乱拖延90-100分：优秀80-89分：良好8责任心60-7

3、9 分：一般60分以下：欠缺5%90-100分：优秀80-89分：良好9主动性60-79 分：一般60分以下：欠缺5%团队协90-100 分：团结同80-89分：与大多数10作能力事、互帮互助同事相处融洽5%60-79分：与同事相处一般60分以下：与同事相处不融洽小计分数100%00加分业务部门交代的其他任务、为业务创造利润、节约成/项本或有其他明显改进措施（0-10分，附说明）减分造成直接经济损失或重大声誉损失（-10-0 分,附说明）/项/合计分数/您对该冋事工作的总体满意度如何？他员工与部门负责人沟通后的改进计划是什么？/她还有哪些需要改进的地方？部门负责人签字：被评价人签字：日期：日期：注：员工自评后，交部门负责人评价；之后双方沟通并确定后续工作改进计划

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 工业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论