医院各科室例会制度

1、医院各科室例会制度医院各科室例会制度一、指导思想：医疗质量管理是医院管理的核心内容，是防范医疗纠纷、医疗事 故的有效手段。科主任例会是强化院科两级管理的一个重要途径。 建立科主任例会制度基木出发点就是为科主任建立一个把意见和建 议直接反映到医院决策层的渠道，尽可能减少解决实际问题的中间 环节，切实提高管理效能。例会制度化是医院为进一步实现各科室 科学化、精细化管理，确保医院重大政策的落实和推广，方便临床 科室协调沟通，有针对性地研究和解决工作中出现的问题，提高办 事效率和办事质量，持续改善医疗质量体系，促进医院科学、协调 发展的一项举措。二、会议内容通报医院近期医疗工作情况；布置和总结医院阶段

2、性医疗工作、 及时研究医疗管理中出现的新情况，协调处理新问题，推动医疗工 作落实；检查了解各科室每月工作开展情况，各项医疗核心制度落 实情况；征求科主任意见，听取和研究科主任临床工作中遇到的问 题等。三、会议组织管理1. 科主任例会每两周召开1次，一般安排在周二下午院方规定上 班时间后1小时。遇法定节假日或特殊情况另行临时通知。4. 要保持良好的会场秩序，手机自动调至振动或关机状态。尽量 少接手机和中途外出。5.医务科负责做好会议的各项准备工作，并 负责监督和考核。6.医务科将定期公布例会人员参会情况及处罚情况。四、本制度从下发之日起执行。获嘉县人民医院2015年7月4日医院各科室例会制度篇2

3、医疗质量管理是医院管理的核心内容，为狠抓医疗质量与医疗安 全，加强例会工作的纪律性，端正会风，养成良好的习惯，使我院 医疗工作再上新台阶，使医院例会精神得以有效落实，经院长办公 会讨论通过，特制定本制度：一、科主任例会召开的必要性1、召开科主任例会是适应医院发展的.需要，是强化院科两级管 理的需要，是强化科室管理，实行科学化、精细化管理的需要，同 时通过例会集中学习医疗卫生行业有关政策法规，进行医疗质量讲 评和业务工作动态分析，有针对性地研究和解决实际问题。2、通过科主任例会，了解临床各科室每月的工作开展情况、各 项医疗制度落实、科室运作和设备需求情况，掌握各科室的工作思 路、业务及科室管理状

4、况。结合搞好科室目标责任管理，抓好三级 医师查房制度、疑难病例讨论制度等医疗核心制度的落实，组织好 示范性查房和病例讨论，规范交接-班制度，以达到提高临床科室工 作质量和管理水平的目的。二、科主任例会召开管理1、科主任例会每月召开1次，一般安排在每月第一周周三下午 3时。遇法定节假日或特殊情况另行临时通知。必要时，经院长或 分管院长同意，可临时召开例会。2、参加例会人员为医院领导、医务科主任、门诊部主任、临床 科室主任、医药技科室主任。3、每次例会的内容和议程，由院长办公会商定，医务科提前通 知参会人员。4、例会实行签到制度，参会人员应提前10分钟到场并签到，5 分钟以后到会的人员为迟到。5、

5、凡手术、授课、门诊、岀差人员必须事先向医务科请假，说 明原因，并指定副主任或其他人参加，凡无故不到会者以旷会处理。6、医务科负责做好会议的各项准备工作，并负责监督和考核。7、医院将定期公布例会人员参会情况，迟到1次者扣科室管理 绩效50元，凡无故旷会1次扣科室管理绩效200元，迟到和无故旷 会者在下次例会上予以通报。三、本制度从下发之日起执行。2015年4月2日医院各科室例会制度篇3（一）院领导碰头会1、原则上每半月召开一次，特殊情况临时召集。2、由院长主持，院领导班子成员参加，院长办公室做好记录。3、会议主要是传达上级文件、重要会议精神，总结前期各方面 工作运行情况，分析讨论当前重要工作，安

6、排下期工作计划。4、重要事项决定必要时召开党政联席会议。（二）院长办公会1、原则上每半月一次，特殊情况临时召集。2、由院长主持，院领导及相应职能部门负责人参加。3、研究决定医疗质量、医疗安全、人事调配、工资分配、干部 聘任、人才引进等工作运行中的重要事项。4、院长办公室做好会议记录，填写“院长办公会决定事项执行 情况登记表”，一式两份，一份交承办部门，一份留院长办公室。5、院长办公室编发会议纪要，加强会议决定事项督办。（三）院周会1、原则上每半月一次。2、由院长，或指定副院长主持，院领导、全院中层干部参加 （根据需要扩大到班（组）长）。3、传达上级指示、文件、会议精神和院长办公会决定的事项，

7、安排布置工作，听取有关科室及部门工作汇报。4、严格会议考勤，对无故不到会者纳入目标管理考核处理。5、院长办公室做好会议安排和会议记录。（四）职工大会1、原则上半年一次，特殊情况临时通知。2、由院长主持，全院职工（各科留值班人员）参加。3、会议主要是向职工通报医院工作情况，人事调配、工资分配、 职级晋升等重要事项。4、院长办公室负责记录。（五）现场办公会1、根据需要不定期举行。2、有关院领导、院长办公室、相关职能科室负责人参加。3、主要听取临床、医技科室及部门工作汇报，解决工作中的实 际问题及困难。4、院长办公室做好会议记录，加强会议事项的督办。（六）科主任会1、由院长、业务副院长主持，科室正、

8、副主任参加。2、安排、布置医疗业务、医院管理、科研、教学等工作，听取 科室工作汇报，解决工作中的实际问题。3、医务部、院长办公室做好会议记录，加强会议安排事项的督办。（七）科务会1、每月一次。2、由科室正、副主任主持，全科人员参加。3、检查各项规章制度、职责以及本部门、科室对上级和医院下 达的工作任务执行情况，总结和布置工作，表扬本科室的好人好事。（八）护士长例会1、每月1一2次。2、由护理部正、副主任主持，各科室（病区）护士长、副护士 长参加。3、总结上月护理工作和安排下月护理工作。（九）晨会1、由病区负责人或病区护士长主持，当班全体工作人员参加。2、主要进行交接-班工作，听取值班人员汇报夜间医疗、护理及 病房管理工作情况，布置当日工作。（十）工作会议1、工作会议每年一至二次，总结前一年度主要工作目标任务完 成情况，分析存在的问题，制定当年度工作目标任务，研究部署医 院改革、医疗质量安全、建设发展等重要事项。审查通过前一年