大型商场装修施工项目进度管理

1、大型商场内部装修施工项目进度管理 摘要： 大型商场的内部装修施工与一般的建筑装修有着较大的差异，尤其是施工进度方面的差异更为突出。为了既确保工程质量，又不延误工期，就必须做好施工项目的进度管理工作。基于此点，本文就大型商场内部装修施工项目的进度管理进行浅谈。 关键词：大型商场；内部装修；施工进度 Abstract: The large market internal decoration construction and general architectural decoration has great difference, especially the differences of th

2、e construction progress is more prominent. In order to not only ensure the engineering quality, and dont delay period, must be done well construction project schedule management work. Based on this point, this paper the large market internal decorate construction on the schedule of the project manag

3、ement. Keywords: the large market; Interior decoration,; Construction progress 中图分类号：TU767+.9文献标识码：A 文章编号： 一、大型商场内部装修工程施工进度的影响因素分析 （一）业主方的影响 业主方对施工进度的影响主要体现在以下几个方面上：其一，设计变更。商场在进行内部装修的同时，还会进行一系列招商活动，这就难免会发生专柜变更的情况，此时就需要对设计进行变更。另外，业主方对使用功能提出新的要求时也有可能导致设计变更；其二，在大型商场内部装修中，多数都是由甲方提供材料和设备，并由业主方对此进行确认，若甲方供

4、应的不及时或是业主方未能及时予以确认，都有可能造成施工进度延误；其三，由于内部装修开始前，未对整体设计进行充分考虑，致使设计图纸不够完善，这样便会造成边设计边施工的情况发生，施工进度必然会受到一定的影响；其四，由于某些特殊原因导致施工范围扩大，从而使得工程量增加，这样也会影响正常的施工进度；其五，未能对影响施工进度的各类突发事件做出相应的决策，如突然停电、停水等。 （二）施工方的影响 施工方对施工进度的影响主要体现在以下几个方面上：其一，在制定施工进度计划时欠缺周详的考虑，致使进度计划严重失误，这样极有可能对施工总体进度造成影响；其二，施工管理不到位也是影响施工进度的主要原因之一；其三，施工准

5、备阶段工作做得不到位，设备、材料、人力以及资金等投入不够；其四，由于某些分项工程采用的施工技术不合理，或是施工质量不过关，从而使得该工程出现返工，这会对施工进度造成严重影响；其五，对于各分项工程中的施工难度过于低估，使得施工过程中遇到的一些技术难题无从解决，致使在该问题上浪费大量时间；其六，由于大型商场内部装修工程的分项环节较多，为了赶进度，经常会发生多个专业共同施工的情况，如果施工出现不协调的现象，那么相互之间都会受到影响，施工进度也会随之受到影响；其七，由于各别操作未按照有关规范要求进行，或是人为原因导致的工程事故等都会造成工程停工，一旦工程停工施工进度必然会受到十分严重的影响。 （三）其

6、他方面的影响 1.工程质量控制对于施工进度也有着一定的影响。在商场内部装修中，常常会发生只重视整体装修效果，却忽视装修质量的现象。虽然装修质量高，会使施工过程中的检验工序增多，从而给施工进度带来一定的影响，但是好的工程质量能够有效地避免返工等情况的发生，这不仅可以确保施工进度，而且还可以提高总体经济效益。 2.成品保护也会影响工程施工进度。大型商场内部装修时，各个部分的分项工程并非一起施工、同时竣工。这就造成了先完工的部分工程变成了所谓的成品，而其它工程在施工时必须对其进行保护，一旦导致其损坏，势必需要重新返工，这样就难免会影响施工进度。 二、大型商场内部装修施工项目进度管理的有效途径 （一）

7、制定科学合理、行之有效的施工进度计划 大型商场不同于一般的建筑，其属于公共空间的范畴，而且商业功能及消防标准也都相对较高。由于商场内部装修的工期较为紧迫，从而增大了工程施工的难度。为确保工程项目的整体质量，并符合商场使用功能的要求，就必须制定科学合理、行之有效的施工进度计划，以此来保障工程在预定的工期内完成。施工进度计划的制定方法较多，比较常用的有以下几种：计划评审法、关键线路法以及图示评审法等等。按照大型商场内部装修工程的施工特点，可以采用关键路线法来制定施工进度计划。所谓的关键路线法主要是指对进度计划中各个活动间的逻辑关系予以肯定，并且每一项活动仅估计一个肯定的持续时间。该方法需要借助计算

8、机网络予以实现。利用该方法制定施工进度计划的关键在于确定项目网络图的关键路线。由于大型商场内部装修工程的总体工期较为紧迫，这主要是因为业务方对工期的要求比较苛刻，为此，可以采用逆推法对各项活动的最迟时间进行计算，并以此为据确定关键路线。例如，内部装修工程最后的项目一般是卫生清洁，在此之前是专柜进场装修，再之前是公共部分的装修，按照这样的顺序从后向前推，借此来确定出各项关键工作，并对这些关键工作进行优化调整，这样便可以使工期达到最短。需要注意的是，在采用该方法制定施工进度计划时，必须确保各关键工作均提前完成，如若不然会因为施工局限性导致工期延误。 （二）做好施工顺序的协调工作 大型商场内部装修工

9、程施工的常规做法是先安装、再装修，天花板上面的管道安装应当是先大后小，具体装修时应当是先湿后干。虽然这种做法能够有效地确保装修质量，但在实际当中由于工期的原因，一般很难实现这种做法。常会出现以下一些现象：如天花板吊顶内的安装工程还未施工完毕，就必须封闭天花板刮涂乳胶漆，这样虽然抢出了进度，但施工质量却无法保证，一旦发生问题势必需要进行返工，这样不仅会影响施工进度，而且还会使工程成本提高。为此，在进行施工时必须对各个施工工序做好协调，尽可能争取合理分配各个时间段的工程量，使各专业间的施工不发生冲突，以此来确保总体施工进度不受影响。 （三）加强施工进度控制 施工进度控制是进度管理中较为重要的环节之一，其主要是由监理人员负责。为了有效地确保施工进度不受各方面因素的影响，监理人员应当对施工方进行严格监督，并要求按质、按量、按时完成计划内的各项工程。一旦发现工期滞后的项目，应当及时找出原因，并制定相应的解决措施，使其能够在预定的工期内完工。此外，监理人员在定期组织的工程例会当中，应合理对施工进行统筹协调，给难度大容易延误工期的项目提供方便，这样有利于控制总体施工进度。 参考文献 1朱思远.张永山.屈晓明.高晓峰.青岛国际帆船中心超大型地下室施工进度控制J.青岛理工大学学报.2009