建筑施工企业2010年总结

1、0一 0年度工作总结与二 0一一年工作计划同志们：由于春节前各分公司、项目部都比较忙，大家很难聚在一起，所以今 年我们把总结表彰会暨新春团拜会提前到今天，在宁波召开，简单地对全 年工作进行回顾总结。主要是让大家对公司这一年来所取得的业绩及存在 的问题有一个较全面地了解，能让我们统一思想、统一认识，为实施新一 年的工作目标，做好充分的思想准备。首先，对这一年来为公司努力工作，做出贡献的全体员工表示亲切的 问候和衷心的感谢，并通过你们向奋战在施工现场的施工人员表示亲切的 问候，向受表彰的先进项目部、优秀项目负责人、先进施工班组及先进工 作者表示热烈的祝贺。同志们，一年来，在各有关部门的大力支持、指

2、导和帮助下，通过公 司全体员工的共同努力， 我们取得了一定的成绩， 当然存在的问题也不少。 下面我分三个方面来叙述：一、工作业绩：1、经营任务完成情况：2010 年度完成施工总产值 7.8 亿元，是年初计划的 97.5% ，比 09 年度增长 197.5% ，工程结算收入 5.3 亿元，是年初计划的 81.5% ，比 09 年度增长 163%，实现利润。其中工程结算收入：天津分公司完成 1.18 亿元；上海分公司完成 2100 万元； 宁波分公司完成 1.3 亿元； 北仑保税区分公司完成 1390 万元； 宁海分公司完成 810 万元； 椒江分公司完成 1.68 亿元； 中石化分公司完成 16

3、0 万元； 钢结构分公司（江苏）完成 300 万元； 县内完成 6533 万元，其中三门沿海工业城项目部完成 2553 万 元，装饰分公司完成 2056 万元。目前已签订工程合同在建的项目的合同价约为 15 亿元，主要项目有： 宁波碧水莲晴二期工程，建筑面积 15万m2，地下室一层面积4.5万m2, 地上共有五幢 18 层，中标造价为 3.5 亿元，已完成基础施工；宁海桥头胡 城中村改造地块一期工程，建筑面积13.3万m2，地下一层，面积2.6万m2,共有13幢，其中18层4幢、16层4幢、12层4幢、3层1幢，中标 价为 2.36 亿元,现在基础施工；天津富贵嘉园三标段工程,建筑面积 10

4、万m2,地下二层2.6万m2,地上共有六幢：其中1幢32层，4幢25层， 1 幢五层为商业综合楼,中标价为 2.3 亿元,现已基本完成；天津晓镇家 园工程建筑面积13.8万m2，中标价为2.8亿元，现在主体施工；天津贻成 豪庭一标段工程，建筑面积7.9万m2,中标价为1.6亿元，现在主体施工； 碧海明珠工程建筑面积15.8万m2,地下一层2.8万m2,地上共计7幢， 2427层住宅,商业楼 4 幢,中标价为 2.95亿元,现在基础施工；温岭东 门路综合市场复建工程建筑面积 3.2万m2，地下一层5000 m2,地上共3 幢，1幢 28层，1幢 15层，1幢 7层，中标价为 4800万元，现在四

5、层主 体施工；中石化分公司分包施工的武汉石化 80 万吨/年乙烯工程 0.9 亿元 已中标，人员进场在做施工前期准备工作等等。在巩固和发展原有分公司的基础上，加大开拓力度，目前在安徽芜湖 设立公司全额投资的子公司“芜湖三门湾建安工程有限公司” ，正在洽谈 内蒙包头分公司。2、工程质量安全生产和文明施工管理安全生产是最大的经济效益，是各项工作能取得顺利开展的首要保障。 今年年初，公司与县建设规划局签订了“三门县建筑业企业 2010 年度安 全生产目标管理责任书” ，并针对“责任书”中的考核指标要求，结合公 司现有的安全生产保证体系内容，狠抓质量、安全生产和文明施工，进一 步完善安全生产管理制度。

6、通过全体员工的共同努力，工程质量合格率 100%，施工现场安全合格率 100%，无重大伤亡事故。根据年初订下的创 优质工程及安标化工地目标，三门县方力电机公司综合楼、车间工程被评 为“ 2010 年台州市文明标化工地“，三门县鼎威科技有限公司车间工程 也通过了县标化工地的评验工作；天津分公司承建的天津市滨海新区富贵 嘉园小区 13# 、15# 楼工程获天津市 2010 年度建筑工程“结构海河杯” 奖、富贵嘉园三标段荣获“市级文明工地” 。公司在年底的三门县建筑业 企业安全生产目标管理考核为 “优胜单位”，被主管局通报表扬。宁波分公司承建的宁波骆驼碧水莲晴二期工程，我们的目标是宁波市 标化样板工

7、程，该项目部全体同志决心很大，信心很足，投入较大，临时 设施搭设比较规范，民工学校开办得有声有色，特别值得一提的是，由项目部承办的以“相约骆驼桥、中秋大家乐”为主题的中秋联欢晚会获得了 圆满成功，并在项目部举办了篮球、象棋、军棋、拔河等丰富多彩的比赛 项目。通过这些活动，富有三门建安特色的文化生活真真切切地走进工地， 丰富了职工们的业余文化活动，增强了企业的向心力和凝聚力，营造了良 好健康的企业文化氛围，真正把和谐进工地落到实处。希望各分公司、项 目部都要多多开展不同形式的职工业余文化生活，让远离家乡的同仁们切 实感受到三门建安大家庭的亲切和温馨。这也是我们文明施工不可缺少的 一次重要内容。3

8、、做好资质等级申报工作。 一 O 年申报市政公用工程晋升总承包壹级， 目前正在建设部审查之中。4、做好继续教育及岗位培训工作。一 O 年度共注册一级建造师 1 人， 二级建造师 4 人，参加省、市建造师、安全生产人员考核及各大员培训 143 人次。通过高、中级职称评定 5 人，初级 15 人。5、 加大科技创新。一0年所申报的钢筋砼倒圆锥型水池施工工法、单元式无焊接干挂花岗岩幕墙施工工法等二个省级工法没有通过，继 续申报中。“三合一”质保体系也已通过复检。6、今年年初我们领到的奖是：公司被评为“ 2008 年度台州市建筑业 十强优秀施工企业” ，“2008 年度、 2009 年度台州市建筑业重

9、点骨干企 业”，“2009 年度三门县先进施工企业” 。以上是对一 0 年度所做的工作及取得的成绩向大家作的一个简单通 报。当然我们所做工作还有很多，绝大数同志工作努力态度积极，在此就 不一一列举了二、存在的主要问题及采取的措施：1、经营方面建筑市场竞争激烈，尽管我们的施工产值有大幅度提升，但离台州市 十强企业的标准还有较大差距，加上现在各地对一些规模项目招投标设置 条件苛刻，地方保护严重。项目资金到位率差，我们自身的经济实力、业 绩不强。建造师和技术型人才严重欠缺等等问题，是制约我们做强做大、 进一步发展的瓶颈。而且经营开发工作是一项相当复杂的工作，特别是开 拓新市场，时有真假难辩，鱼目混珠

10、的局面，稍有不慎，就会使工作变得 被动，甚至带来经济损失。 所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施， 对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要 有经济效益，更要有社会效益。我们应采取的措施是：（1）坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实 力和在市场中的位置。对政府投资有一定规模的项目，我们要积极创造条 件，合理竞标，对非政府投资项目，我们一定要详细调查、了解，进行评 估，要采取规避风险的措施。把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能 力好、社会影响大、利润高的项目上。在巩固现有市场的同时，适时转换 经营格局，要利用社会一切可利用的关系、渠道，大力宣传公司

11、整体优势 和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量，实现全员经营模式，充分 发挥每一名员工的积极性，以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚 信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。（2）建造师和技术型人才管理。人才是企业的第一资本。特别我们 建筑行业，人才的缺失直接和经济效益挂钩，建造师和岗位证书的不足，就能直接影响到项目招投标工作。因此，我们要从以下几方面做好这项工 作：首先，要创新人才管理理念。牢固树立“人才就是财富、人才就是竞 争力”的管理理念，建立一种以人为本、唯才是用、充分发掘人力潜能的 现代人力资源管理模式。其次，加大建造师和技术型人才的引进和人力资源的开

12、发力度。通过 实行多种优惠政策等形式，引进一些重要岗位和公司急需型人才（如建造 师等），在座各位如有亲朋好友符合报考注册建造师条件或已取得证书的， 请给予引荐， 并在引进的同时注意留住人才， 树立“注重实绩、 竞争择优” 的用才理念，完善以“事业留人、待遇留人、感情留人、机制留人”的各 项制度，把企业管理目标与员工的个人发展目标相结合，在追求员工与企 业互利发展的同时，最大限度地吸引留住人才。再次，完善员工教育培训体系，把员工培训列入企业重要议事日程， 全方位、多层次的员工培训，不仅意味着员工综合能力的提高，也意味着 人才资源再生能力的增强。积极鼓励专业技术人员参加建造师等执业资格 考试，充分

13、挖掘企业现有人力潜能，提高人力资源利用率，并建立相应的 薪酬制度，对通过建造师等执业资格考试的员工进行相应的奖励，以充分 调动员工不断提升自我素质的积极性。（3）加强管理，降低企业经营风险，提高企业核心竞争力。一是要 进一步加强公司总部管控，不断完善总部在战略管理、风险控制、充分协 调、职能支持上的功能。二是要进一步加强总部财务管理，对各分公司实 行财务监督管理，提高资金利用率，做好银企合作文章，保证企业生产经营的有序进行。（4）开展多种经营，推进投资，建设一体化，以投资拉动建设，以 建设推进投资，拓展培育新兴产业，实现联动发展，走集团化之路。2、工程质量、安全生产、文明施工管理方面在工程质量

14、、 安全生产、 文明施工管理工作等还存在着较大问题。 虽 然经过全年的努力我们没有发生过重大质量安全事故，并创了几个杯，但 我们应清醒地认识到我们的工程质量、安全生产、文明施工等管理工作还 很薄弱。特别是个别项目负责人，无创优创杯意识，过份追求经济效益， 导致事故的苗头时有发生。我们应清醒地认识到，没有质量，没有安全， 就谈不上效益；没有信誉，就没有竞争力度。因此，我们着重解决思想意 识问题，公司管理人员要引起高度重视。对项目部要加强宣传，对民工要 加强教育。质安部门要加强管理力度，特别是我们质安部管理人员要加强 自身学习，要做到心定、手勤、脚快。到工地要能发现问题，解决问题。 要以预防为主，

15、把好质量、安全关，要把责任落实到人。做到工程款拨付 必须由主管质安人员签字，牵涉到工程款发票的，还必须由财务主管签字 才能拨付工程款。所有工地如有质量、安全隐患，检查后没有整改，一律 不得支付工程款，并要加强处罚力度。二 0 一一年，县建设规划局把我们公司确定为 “质量强企“试点单位， 我们要抓住这个机会，全面推行质量管理。虽然，我们通过了ISO9001 质量、IS014000环境、OHSAS18000职业健康安全“三合一”管理体系认证， 但还没有把这项工作真的落到实处。因此，我们要牢固树立“科技创新、 质量创优、安全创标”的品牌理念，鼓励项目部多创杯、创大杯，把工程 质量安全视作企业生命，

16、全力推行目标全过程控制。 公司在二 O 一 O 年十 一月底已发文质量强企实施工方案，等一下，公司还要与各分公司签订二 O 一一年度安全生产目标管理考核责任书，要求各分公司认真组织学习， 狠抓落实，把责任分解到部、组，目标落实到人，形成“横向到边、纵向 到底、纵横相连、全员参与”的质量安全保证体系。我们要以科技创新和 技术进度为突破口，加大科技投入，抓好“四新一强制（新材料、新工艺、 新技术、新设备和强制性条文） ”、“四节一环保（节能、节水、节地、节 材、绿色环保）”应用工作，全面推进企业科技创新和技术进步，着力提 高企业建筑产品的技术含量，提升公司的整体技术水平。3、内部管理方面（ 1）员

17、工管理。 各项制度落实不力，个别同志工作责任心不强， 主要表现在该抓该管的事，没有很好的抓管理起来；上下班不按时， 没有刻苦钻研技术、吃苦耐劳精神；自觉性，主动性不强，缺乏进取 上进精神。现在，我要郑重宣布，今后，要严格按照岗位考核管理办 法实行。对一些不负责任，工作马虎，没有自觉性、主动性、不但要 扣工资，还要坚决给予辞退。大家想一想，公司是由大家组成，公司 效益不好，大家的收入就少。我们将进一步完善各项管理制度，将严 格按照岗位年薪制考核管理办法进行考核，就是要从根本上扭转 干好干坏一个样，要奖勤罚懒。因此在新的一年里，要求每个员工都 要树立起 “公司兴我荣、 公司衰我耻” 的工作责任心，

18、 要充分认识到： 今天不努力工作，明天就要努力找工作。我希望，公司的领导层要有 事业心， 中层领导要有进取心， 每个员工要有责任心。 大家各负其责， 做好本职工作。在新的一年里，要着重抓制度完善和落实，要定期考核，做到奖勤罚懒，奖罚分明。对工程项目部及民工，要抓好教育培 训工作，提高整体素质。（2）财务管理。全面提高财务管理人员素质，加强财务管理信息化 建设，要求各分公司每月按时按要求向公司上报各种报表。（3）加强企业文化建设，提升企业品质。要大力加强企业文化建设， 注重用企业发展目标、 共同价值观、 企业精神、经营理念来营造文化氛围， 注重以人为本理念来增强企业凝聚力。以上是我们在工作中遇到的几个主要问题，也是急需解决的