清华大学《现代企业管理》-第3章市场营销管理

1、3-1 2006年年1月版月版 现代企业管理理念、方法、技术邬适融 主编21世纪高等院校管理学主干课程丛书配套课件（2006年1月版）3-2 2006年年1月版月版本章关键词本章关键词 市场营销市场营销（marketing） 渠道策略渠道策略（place strategy）消费者购买行为消费者购买行为（consumer purchase behavior） 促销策略促销策略（promotion strategy）市场份额市场份额（market share） 营销调研营销调研（marketing research）企业竞争策略企业竞争策略（enterprise competition strat

2、egy） 社会营销观念社会营销观念（social marketing）产品策略产品策略（product strategy） 市场细分市场细分（market segmentation）价格策略价格策略（price strategy） 需求导向定价需求导向定价（demand-oriented pricing）3-3 2006年年1月版月版案例案例如何发现和创造营销机会如何发现和创造营销机会 一家美国的鞋业公司派一名推销员到南太平洋某一家美国的鞋业公司派一名推销员到南太平洋某岛国，去了解公司的鞋能否在那里找到销路。一星期后，岛国，去了解公司的鞋能否在那里找到销路。一星期后，这位推销员打电报回来说：这

3、位推销员打电报回来说：“这里的人不穿鞋，因而公这里的人不穿鞋，因而公司的鞋没有销路。司的鞋没有销路。” 该鞋业公司总经理又派市场部经理去这个国家。市该鞋业公司总经理又派市场部经理去这个国家。市场部经理打电报回来说：场部经理打电报回来说：“这里的人不穿鞋。但这是一这里的人不穿鞋。但这是一个巨大的鞋市场，只要我们去推销，公司的鞋一定卖得个巨大的鞋市场，只要我们去推销，公司的鞋一定卖得掉。掉。” 总经理为了弄清情况，就再派他的营销副总经理去总经理为了弄清情况，就再派他的营销副总经理去进一步考察。两星期后，营销副总来电说：进一步考察。两星期后，营销副总来电说：“这里的人这里的人不穿鞋子。然而他们有脚疾

4、，穿鞋对脚会有好处，无论不穿鞋子。然而他们有脚疾，穿鞋对脚会有好处，无论如何，我们必须再行设计鞋子，因为他们的脚比较小，如何，我们必须再行设计鞋子，因为他们的脚比较小，我们原来生产的鞋不适合他们。此外，我们还必须教育我们原来生产的鞋不适合他们。此外，我们还必须教育他们懂得穿鞋。这里的人没有什么钱，但他们生产有我他们懂得穿鞋。这里的人没有什么钱，但他们生产有我未曾尝过的最甜的菠萝。所以，我们应该毫不迟疑地去未曾尝过的最甜的菠萝。所以，我们应该毫不迟疑地去干。干。”3-4 2006年年1月版月版3.1 营销与营销管理营销与营销管理3-5 2006年年1月版月版3.1.1 市场市场1市场的含义市场的

5、含义 市场是商品交换的场所市场是商品交换的场所 市场是商品从生产者向消费者转移的过市场是商品从生产者向消费者转移的过程程 市场是商品交换关系的总和市场是商品交换关系的总和 市场是对某种商品具有需求以及支付能市场是对某种商品具有需求以及支付能力，力， 并希望进行某种交易的人或组织并希望进行某种交易的人或组织3-6 2006年年1月版月版2市场观念市场观念产品产品观念观念推销推销观念观念营销营销观念观念社会社会营销营销观念观念生产生产观念观念3-7 2006年年1月版月版3.1.2 营销营销1营销和营销者营销和营销者 市场营销市场营销 是指与市场有关的人类活动是指与市场有关的人类活动 营销者营销者

6、 在商品交换双方中，如果一方比另一在商品交换双方中，如果一方比另一 方更方更主动、积极地寻求交换，我们就把前者称成主动、积极地寻求交换，我们就把前者称成为营销者，另一方称为潜在顾客。营销者可为营销者，另一方称为潜在顾客。营销者可以是一个卖主，也可以是一个买主。如果买以是一个卖主，也可以是一个买主。如果买卖双方都在积极寻求交换，则双方都称为营卖双方都在积极寻求交换，则双方都称为营销者，这种营销就成为相互营销销者，这种营销就成为相互营销3-8 2006年年1月版月版2市场营销的核心概念市场营销的核心概念 需求、欲望和需求需求、欲望和需求 产品产品 价值和满足价值和满足 交换和交易交换和交易 市场市

7、场 3-9 2006年年1月版月版需求、欲望和需求需求、欲望和需求 需要：没有得到某些基本满足的感受状态需要：没有得到某些基本满足的感受状态 欲望：想得到基本需要的具体满足物的愿望欲望：想得到基本需要的具体满足物的愿望 需求：对有能力购买并愿意购买的某个具体需求：对有能力购买并愿意购买的某个具体产品的欲望产品的欲望3-10 2006年年1月版月版产品产品 从广义上来说，任何能用来满足人们某种需从广义上来说，任何能用来满足人们某种需要或欲望的东西都是产品要或欲望的东西都是产品 一般常用产品和服务这两个词来区分实体产一般常用产品和服务这两个词来区分实体产品和无形产品品和无形产品 3-11 2006

8、年年1月版月版价值和满足价值和满足 价值是指消费者对产品满足各种需要的能力价值是指消费者对产品满足各种需要的能力评估评估 每一个可选产品的价值取决于它与理想产品每一个可选产品的价值取决于它与理想产品的接近程度，即：现有产品越接近理想产品，的接近程度，即：现有产品越接近理想产品，价值就越大，在目标确立后就可以做出合适价值就越大，在目标确立后就可以做出合适的选择。的选择。3-12 2006年年1月版月版交换和交易交换和交易 交换：通过提供某种东西作为回报，从某人交换：通过提供某种东西作为回报，从某人那儿取得所要的东西行为那儿取得所要的东西行为 交易：交换活动的基本单元，交易是由双方交易：交换活动的

9、基本单元，交易是由双方之间的价值交换所构成的之间的价值交换所构成的3-13 2006年年1月版月版市场市场 市场是由那些具有特定的需要和欲望，而且市场是由那些具有特定的需要和欲望，而且愿意并能够通过交换来满足这种需要或欲望愿意并能够通过交换来满足这种需要或欲望的全部潜在顾客所构成的全部潜在顾客所构成 市场的大小就取决于那些表示有某种需要，市场的大小就取决于那些表示有某种需要，并拥有使别人感兴趣的资源，而愿意以这种并拥有使别人感兴趣的资源，而愿意以这种资源来换取其需要的东西人数多少资源来换取其需要的东西人数多少3-14 2006年年1月版月版3.1.3 市场营销管理过程市场营销管理过程 分析市场

10、机会分析市场机会 选择目标市场选择目标市场 制定营销计划制定营销计划 规划营销策略规划营销策略 实施和控制营销活动实施和控制营销活动3-15 2006年年1月版月版3.2 市场细分与目标市场策略市场细分与目标市场策略3-16 2006年年1月版月版3.2.1 市场细分市场细分1市场细分的含义与作用市场细分的含义与作用（1）市场细分的含义）市场细分的含义 所谓市场细分，是指企业按照消费者的一定所谓市场细分，是指企业按照消费者的一定特性把原有市场分割为两个或两个以上的子特性把原有市场分割为两个或两个以上的子市场，以用来确定目标市场的过程市场，以用来确定目标市场的过程 3-17 2006年年1月版月

11、版（2）细分的作用）细分的作用 有利于发现市场营销机会有利于发现市场营销机会 能有效地指定最优营销策略能有效地指定最优营销策略 能有效地与竞争对手相抗衡能有效地与竞争对手相抗衡 能有效地拓展新市场，扩大市场占有率能有效地拓展新市场，扩大市场占有率 有利于企业扬长避短，发挥优势有利于企业扬长避短，发挥优势3-18 2006年年1月版月版2市场细分的要求与程序市场细分的要求与程序（1）市场细分的要求）市场细分的要求 要有明显特征要有明显特征 要根据企业的实力，量力而行要根据企业的实力，量力而行 要有适当盈利要有适当盈利 有发展潜力有发展潜力3-19 2006年年1月版月版（2）市场细分的程序）市场

12、细分的程序识别细识别细分市场分市场 收集市收集市场信息场信息 确定营确定营销因素销因素 估计市估计市场潜力场潜力 拟定综合拟定综合评价标准评价标准 分析市场分析市场营销机会营销机会 提出市场提出市场营销策略营销策略 3-20 2006年年1月版月版（3）市场细分的变数）市场细分的变数地理变数地理变数 行政区域行政区域 地理位置地理位置 市场大小市场大小 市场密度市场密度 气候气候3-21 2006年年1月版月版人口变数人口变数 年龄年龄 性别性别 家庭人数家庭人数 生命周期生命周期 收入收入 种族种族 教育水平教育水平 职业职业 宗教信仰宗教信仰 民族民族 国籍国籍 社会阶层社会阶层3-22

13、2006年年1月版月版心理变数心理变数 生活方式生活方式 社会阶层社会阶层 个性个性 偏好偏好3-23 2006年年1月版月版行为变数行为变数 行为变数行为变数 购买时机购买时机 寻求利益寻求利益 使用状况使用状况 使用率使用率 忠诚程度忠诚程度 待购阶段待购阶段 态度态度3-24 2006年年1月版月版3.2.2 目标市场策略目标市场策略无差异性目标市场策略无差异性目标市场策略 差异性目标市场策略差异性目标市场策略 集中性目标市场策略集中性目标市场策略 3-25 2006年年1月版月版3.3 市场调查与市场预测市场调查与市场预测3-26 2006年年1月版月版3.3.1 市场调查市场调查 1

14、市场调查的意义市场调查的意义 市场调查就是企业为了达到特定的经营目标，市场调查就是企业为了达到特定的经营目标，而运用科学的方法和通过各种途径、手段去而运用科学的方法和通过各种途径、手段去收集、整理、分析有关市场营销方面的情报收集、整理、分析有关市场营销方面的情报资料，从而掌握市场的现状及其发展趋势，资料，从而掌握市场的现状及其发展趋势，以便对企业经营方面的问题提出方案或建议，以便对企业经营方面的问题提出方案或建议，供企业决策人员进行科学的决策时作为参考供企业决策人员进行科学的决策时作为参考的一种活动的一种活动 3-27 2006年年1月版月版2市场调查的内容市场调查的内容（1）宏观经济调查）宏

15、观经济调查（2）科学技术发展动态的调查）科学技术发展动态的调查 世界科学技术现状和发展趋势世界科学技术现状和发展趋势 国内同行业科学技术状况和发展趋势国内同行业科学技术状况和发展趋势 本企业科技状况及其发展趋势本企业科技状况及其发展趋势3-28 2006年年1月版月版（3）用户需求的调查）用户需求的调查 对用户的特点进行调查对用户的特点进行调查 对影响用户需要的各种因素对影响用户需要的各种因素进行调查进行调查 对用户的现实需要和潜在需对用户的现实需要和潜在需要进行调查要进行调查3-29 2006年年1月版月版（4）产品销售调查）产品销售调查 企业所生产的各种产品，在一定的销售区域内企业所生产的

16、各种产品，在一定的销售区域内是独家产品还是多家产品；用户对企业产品是是独家产品还是多家产品；用户对企业产品是否满意；原因是什么否满意；原因是什么 企业的各种产品处于产品生命周期的哪一个阶企业的各种产品处于产品生命周期的哪一个阶段段 企业各种产品的价格在市场上有无竞争力；用企业各种产品的价格在市场上有无竞争力；用户对价格有何反应；市场价格对哪些产品有利；户对价格有何反应；市场价格对哪些产品有利；产品的价格波动有多大；发展趋势如何产品的价格波动有多大；发展趋势如何 企业的销售力量是否适应需要；现有的销售渠企业的销售力量是否适应需要；现有的销售渠道是否合理；如何扩大销售渠道，减少中间环道是否合理；如

17、何扩大销售渠道，减少中间环节；广告效果如何节；广告效果如何3-30 2006年年1月版月版（5）企业竞争对手的调查）企业竞争对手的调查 谁是同行业中最主要的竞争者，谁是潜在谁是同行业中最主要的竞争者，谁是潜在的竞争者的竞争者 主要竞争者的产品市场分布如何，市场占主要竞争者的产品市场分布如何，市场占有率多大，它对本企业的产品销售有何影有率多大，它对本企业的产品销售有何影响响 主要竞争者采取了哪些市场营销组合策略，主要竞争者采取了哪些市场营销组合策略，这些营销组合策略发生作用后对企业的生这些营销组合策略发生作用后对企业的生产经营会产生什么程度的影响产经营会产生什么程度的影响3-31 2006年年1

18、月版月版案例案例黑色冰箱黑色冰箱 80年代初，日本流行黑色冰箱，据传是年代初，日本流行黑色冰箱，据传是某生产厂商调错了颜色，结果造成数以万计某生产厂商调错了颜色，结果造成数以万计的冰箱变成黑色。若不上市，会造成巨大的的冰箱变成黑色。若不上市，会造成巨大的损失，不得已，只好硬着头皮进入市场。却损失，不得已，只好硬着头皮进入市场。却造成轰动，市场供不应求，顾客在好奇心、造成轰动，市场供不应求，顾客在好奇心、反传统、追求新奇的心理下，竟然都想去买反传统、追求新奇的心理下，竟然都想去买一台黑色冰箱。一台黑色冰箱。 冰箱大热卖以后，有的厂家趁顾客一窝冰箱大热卖以后，有的厂家趁顾客一窝蜂地购买黑色冰箱之际

19、，推出了黑色风扇，蜂地购买黑色冰箱之际，推出了黑色风扇，黑色电话，黑色空调，却都出现了严重滞销黑色电话，黑色空调，却都出现了严重滞销。3-32 2006年年1月版月版为什么呢？为什么呢？ 反思的结果是，顾客的购买热潮已经反思的结果是，顾客的购买热潮已经过了，原本只是一种好奇、叛逆的象征。过了，原本只是一种好奇、叛逆的象征。黑色冰箱的背后并不是黑色，而是反传统黑色冰箱的背后并不是黑色，而是反传统的思潮。再推出其他黑色家电，已不让顾的思潮。再推出其他黑色家电，已不让顾客感到新鲜了，客感到新鲜了，“黑黑”只具有直接的颜色只具有直接的颜色意义，不再具有文化上的象征意义，所以意义，不再具有文化上的象征意

20、义，所以就没有人购买了就没有人购买了 3-33 2006年年1月版月版3市场调查的类型市场调查的类型类型类型探测性探测性调查调查描述性描述性调查调查因果关因果关系调查系调查预测性预测性调查调查3-34 2006年年1月版月版4市场调查的步骤市场调查的步骤（1）调查准备阶段）调查准备阶段 确定确定调查调查题目题目 拟定拟定调查调查计划计划 培训培训调查调查人员人员 3-35 2006年年1月版月版（2）正式调查阶段）正式调查阶段 组织组织安排安排调查调查力量力量 设计设计调查调查表格表格 现场现场实地实地调查调查 收集收集各种各种资料资料 3-36 2006年年1月版月版（3）资料处理阶段）资料

21、处理阶段编辑编辑整理整理 分类分类 统计统计 分析分析 调查调查报告报告 3-37 2006年年1月版月版5市场调查的方法市场调查的方法 询问法询问法 观察法观察法 实验法实验法 全面调查全面调查 非全面调查非全面调查3-38 2006年年1月版月版6市场调查的技术市场调查的技术（1）市场调查表的设计）市场调查表的设计 自由问答题自由问答题 是非题是非题 多项选择题多项选择题 比较题比较题3-39 2006年年1月版月版（2）调查对象的选择）调查对象的选择 从抽样理论的角度看，挑选被调查人的最可从抽样理论的角度看，挑选被调查人的最可靠的方式是随机挑选靠的方式是随机挑选 但对采用调查表调查来说，

22、大多数情况下进但对采用调查表调查来说，大多数情况下进行随机抽样几乎是不可能的行随机抽样几乎是不可能的 在实际运用中往往采用另一种挑选方式在实际运用中往往采用另一种挑选方式多阶段抽样多阶段抽样3-40 2006年年1月版月版3.3.2 市场预测市场预测1市场预测的内容市场预测的内容 市场供给状况的发展变化市场供给状况的发展变化 市场需求的发展变化市场需求的发展变化 产品生命周期发展阶段的变化与更新换代产品生命周期发展阶段的变化与更新换代 竞争发展的趋势竞争发展的趋势 价格变动及其影响价格变动及其影响 意外事件的影响意外事件的影响3-41 2006年年1月版月版2市场预测的步骤市场预测的步骤 确定

23、预测目标确定预测目标 搜集、整理资料搜集、整理资料 选择预测方法选择预测方法 提出预测模型提出预测模型 评价和修正预测结果评价和修正预测结果 编写预测报告编写预测报告 3-42 2006年年1月版月版3市场预测的方法市场预测的方法（1）市场预测的定性方法）市场预测的定性方法 德尔菲法德尔菲法 又称专家意见法，是由美国兰德公司在又称专家意见法，是由美国兰德公司在20世世纪纪50年代初提出的一种观测方法。它是充分年代初提出的一种观测方法。它是充分发挥专家们的知识、经验和判断力，并按规发挥专家们的知识、经验和判断力，并按规定的工作程序来进行的预测方法。其主要特定的工作程序来进行的预测方法。其主要特色

24、在于：整个预测过程是背靠背进行的，即色在于：整个预测过程是背靠背进行的，即任何专家之间都不发生直接联系，一切活动任何专家之间都不发生直接联系，一切活动都由工作人员与专家单独联系来进行，从而都由工作人员与专家单独联系来进行，从而使预测具有很强的独立性和较高的准确性使预测具有很强的独立性和较高的准确性3-43 2006年年1月版月版集中意见法集中意见法 将有关业务、销售、计划等相关人员集中起将有关业务、销售、计划等相关人员集中起来，交换意见，共同讨论市场变化趋势，提来，交换意见，共同讨论市场变化趋势，提出预测方案的一种方法。它的优点是，在市出预测方案的一种方法。它的优点是，在市场的各种因素变动剧烈

25、时，能够考虑到各种场的各种因素变动剧烈时，能够考虑到各种非定量因素的作用，从而使预测结果更接近非定量因素的作用，从而使预测结果更接近现实。它可以与其他定量预测方法配合使用，现实。它可以与其他定量预测方法配合使用，取长补短，以达到预测值的可靠性和准确性。取长补短，以达到预测值的可靠性和准确性。 在缺少历史资料或对其他预测方法缺乏经验在缺少历史资料或对其他预测方法缺乏经验的情况下，是一种可行的办法的情况下，是一种可行的办法3-44 2006年年1月版月版（2）市场预测的定量方法）市场预测的定量方法时间序列法时间序列法 时间序列就是将过去历史资料和数据，按时时间序列就是将过去历史资料和数据，按时间顺

26、序排列起来的一组数字序列间顺序排列起来的一组数字序列 其特点是，假定影响未来市场需求和销售量其特点是，假定影响未来市场需求和销售量的各种因素与过去的影响因素大体相似，并的各种因素与过去的影响因素大体相似，并且产品的需求形态有一定的规律。因而，只且产品的需求形态有一定的规律。因而，只要将时间序列的倾向性进行统计分析，加以要将时间序列的倾向性进行统计分析，加以延伸，便可以推测出市场需求的变化趋势，延伸，便可以推测出市场需求的变化趋势，从而做出预测从而做出预测3-45 2006年年1月版月版方法的选择方法的选择 对于较短时期、现象发展呈水平型的时间序对于较短时期、现象发展呈水平型的时间序列，可以运用

27、一次列，可以运用一次移动平均法移动平均法和一次和一次指数平指数平滑法滑法 对于较长时期、现象发展呈变化趋势的时间对于较长时期、现象发展呈变化趋势的时间序列，可用序列，可用趋势方程法趋势方程法进行预测进行预测 3-46 2006年年1月版月版移动平均法移动平均法 移动平均法实质是一种排除扰动、对数据进移动平均法实质是一种排除扰动、对数据进行修匀的方法行修匀的方法 在对历史数据在对历史数据“修匀修匀”的基础上，寻找出隐的基础上，寻找出隐含在其中的基本规律，并据此预测未来含在其中的基本规律，并据此预测未来 移动平均法分为一次移动平均法和二次移动移动平均法分为一次移动平均法和二次移动平均法，其中一次移

28、动平均法适合于水平型平均法，其中一次移动平均法适合于水平型时间序列的预测时间序列的预测 3-47 2006年年1月版月版 如果假设如果假设x为某一经济现象随时间而变化的为某一经济现象随时间而变化的指标，指标，xi是是i时点该现象的数值，时点该现象的数值，i =1,2,3,N,每次移动的算术平均值所采用的每次移动的算术平均值所采用的观察值个数为观察值个数为n (即间隔值即间隔值)，则在第，则在第t时点的时点的移动平均值移动平均值Mt+1为为: 根据上式可逐步移动平均地算出所有估计值根据上式可逐步移动平均地算出所有估计值 nxxxMntttt1113-48 2006年年1月版月版利用利用Excel

29、电子表格的循环运算功能进行移动电子表格的循环运算功能进行移动平均法的计算平均法的计算例如：某商贸公司各期销售资料如（例如：某商贸公司各期销售资料如（Excel附附录）图录）图3-2的的B列，对销售资料作三期移动平列，对销售资料作三期移动平均均 第一步第一步：在：在C3 中键入中键入“ (B2+B3+B4)/3” 第二步第二步：按住：按住 C3 右下角的小十字，往下拖右下角的小十字，往下拖曳作循环运算，得到一系列相应的三期移动曳作循环运算，得到一系列相应的三期移动平均值平均值 第三步第三步：鼠标点取：鼠标点取B1：C21，选择，选择“图标类图标类型型”中的中的“折线图折线图”，确定后即得，确定后

30、即得3-49 2006年年1月版月版指数平滑法指数平滑法 指数平滑法是一种特殊的加权移动平均法指数平滑法是一种特殊的加权移动平均法 其特点是在预测过程中利用了所有的历史资其特点是在预测过程中利用了所有的历史资料，并采取了按指数规律递减的权数料，并采取了按指数规律递减的权数即即给离预测期较近的数值予较大的权数，给离给离预测期较近的数值予较大的权数，给离预测期较远的数值予较小的权数预测期较远的数值予较小的权数 采用这样的权数对原始数据进行加权修匀，采用这样的权数对原始数据进行加权修匀，体现了体现了 “重近期、轻远期重近期、轻远期”的客观要求的客观要求 指数平滑法分为一次指数平滑法和二次指数指数平滑

31、法分为一次指数平滑法和二次指数平滑法，其中一次指数平滑法适合于水平型平滑法，其中一次指数平滑法适合于水平型时间序列的预测时间序列的预测3-50 2006年年1月版月版 指数平滑法的最初的形式为：指数平滑法的最初的形式为： St+1= xt+ (1- )xt-1+ (1- )2xt-2+ (1- )t-1x1 + (1- )tx0 其中其中 为平滑系数，（为平滑系数，（0 1） St 为第为第t期的预测值期的预测值 经代换变形之后得迭代公式：经代换变形之后得迭代公式： St+1= xt+(1- )St 又可表示为：又可表示为： St+1=St + （xt-St）3-51 2006年年1月版月版

32、的取值视预测的要求而选定。的取值视预测的要求而选定。 当当 值较小的时候，如值较小的时候，如 =0.1,0.05等，权数等，权数递减较慢，呈平滑递减趋势，预测结果能消递减较慢，呈平滑递减趋势，预测结果能消除周期性波动，侧重反映长期数据的发展趋除周期性波动，侧重反映长期数据的发展趋势势 当当 值较大时如值较大时如 =0.8,0.75，则预测结果能，则预测结果能够很敏感地反映最近的一些观测值的变化，够很敏感地反映最近的一些观测值的变化，权数递减较快权数递减较快 实际应用的时候，可用各种实际应用的时候，可用各种 的取值试算，的取值试算，然后根据情况做出决定然后根据情况做出决定3-52 2006年年1

33、月版月版 经代换变形之后的迭代公式在计算上带来一经代换变形之后的迭代公式在计算上带来一定的方便：定的方便： 每隔一定时期，有新的数据资料添加时，每隔一定时期，有新的数据资料添加时，只要对上一期的预测计算结果和最新的实际只要对上一期的预测计算结果和最新的实际数值进行计算，就能得出下期的预测值数值进行计算，就能得出下期的预测值 在进行指数平滑计算的时候，一般都以初始在进行指数平滑计算的时候，一般都以初始值作为第一个预测值，而将最后一个计算结值作为第一个预测值，而将最后一个计算结果作为预测值果作为预测值 3-53 2006年年1月版月版 某企业某企业16月份甲产品的实际销售额分别为月份甲产品的实际销

34、售额分别为 50、52、54、55、52 和和54万元。设万元。设=0.3，预测预测7月份甲产品销售额月份甲产品销售额 解：设初始预测值为实际值，解：设初始预测值为实际值， St+1= xt+(1- )St S1=0.350+(10.3)50=50(万元万元) S2=0.352+(10.3)50=50.6 (万元万元) S3=0.354+(10.3)50.6=51.6(万元万元) S4=0.355+(10.3)51.6=52.6 (万元万元) S5= 0.352+(10.3)52.6=52.4 (万元万元) S6=0.354+(10.3)52.4=52.9(万元万元) 则，甲产品则，甲产品7月

35、份的预测值为月份的预测值为52.9万元万元 3-54 2006年年1月版月版趋势方程法趋势方程法一元直线趋势方程和最小平方法一元直线趋势方程和最小平方法 “趋势方程法趋势方程法”是应用数学方程式测定经济是应用数学方程式测定经济现象的长期趋势。时间序列的现象的长期趋势。时间序列的n个数对个数对（ti,yi），可在二维坐标上得到一系列的散），可在二维坐标上得到一系列的散点点 观察这些散点的分布形态，可以确定其大致观察这些散点的分布形态，可以确定其大致的函数类型，应用的函数类型，应用“最小平方法最小平方法”原理，可原理，可拟合相应的反映时间序列变化规律的趋势方拟合相应的反映时间序列变化规律的趋势方程

36、，并以此进行预测程，并以此进行预测 3-55 2006年年1月版月版确定其拟合直线趋势方程确定其拟合直线趋势方程 直线趋势方程的一般形式为：直线趋势方程的一般形式为： ， 其中：其中： 代表销售量的趋势估计值；代表销售量的趋势估计值；t代表时间；代表时间；a、b为为直线趋势方程的参数。直线趋势方程的参数。 “最小平方法最小平方法”拟合直线趋势方程的基本要求是：使销拟合直线趋势方程的基本要求是：使销售趋势值与原实际销售数据值售趋势值与原实际销售数据值yi 的离差平方和为最小值，的离差平方和为最小值，即即 用用 代入得：代入得： ， 对上式中的参数对上式中的参数a、b分别求偏导数，令其为零，经整理

37、分别求偏导数，令其为零，经整理可得标准方程以及参数可得标准方程以及参数a、b的解为：的解为： 以此计算得到的直线趋势方程以此计算得到的直线趋势方程 t byat)(tnyttynb22bta y最小值）（2iyiyiibtay最小值（2）yiibtabta yy3-56 2006年年1月版月版Excel主菜单中的主菜单中的 “数据分析数据分析”项目项目 中中“回归回归”分析工具分析工具能解决最小平方法下线性方程拟合能解决最小平方法下线性方程拟合 例如：已知某厂例如：已知某厂2004年年712月份的实际销售额如下表月份的实际销售额如下表所示，请根据资料数据预测所示，请根据资料数据预测2005年年

38、1月份的销售额（见月份的销售额（见表表3-3）第一步第一步：对销售额资料作散点图的观察判断（见图：对销售额资料作散点图的观察判断（见图3-4 ），），散点大致成直线变化，可以拟合直线趋势方程散点大致成直线变化，可以拟合直线趋势方程第二步第二步：进行拟合直线趋势方程的计算，计算过程见表：进行拟合直线趋势方程的计算，计算过程见表3-4： 代入参数代入参数a、b解的表达式，得解的表达式，得 则，直线趋势方程为：则，直线趋势方程为：102.295+5.829 t第三步第三步：预测：预测2005年年1月份的销售额月份的销售额 102.295+5.82913178.07（万元）（万元） 295.10265

39、7829. 56946829. 5575599465790892a66by3-57 2006年年1月版月版因果（相关）分析法因果（相关）分析法 因果（相关）分析法是根据各种经济现象之因果（相关）分析法是根据各种经济现象之间的相互关系，通过建立回归方程来进行市间的相互关系，通过建立回归方程来进行市场预测的一种方法场预测的一种方法 如果要分析销售量如果要分析销售量y与某一因素与某一因素x的变化关系，的变化关系，需搜集某一因素一系列不同数值需搜集某一因素一系列不同数值xi所应的销所应的销售数据售数据yi，建立回归方程。建立趋势方程和，建立回归方程。建立趋势方程和回归方程的方法，一般运用最小平方法。通

40、回归方程的方法，一般运用最小平方法。通过一系列数对（过一系列数对（xi，yi）形成的散点形态观）形成的散点形态观察，可确定回归方程类型的类型察，可确定回归方程类型的类型 3-58 2006年年1月版月版一元线性回归方程的拟合一元线性回归方程的拟合 一元直线回归方程的基本公式为：一元直线回归方程的基本公式为： 其中其中 y是销售额，是销售额，x代表影响销售额的某种经代表影响销售额的某种经济因素。济因素。 用最小平方法拟合回归方程的过程与直线趋用最小平方法拟合回归方程的过程与直线趋势方程的拟合是一致的，只要将时间变量势方程的拟合是一致的，只要将时间变量t改为因素变量改为因素变量x即可即可 当影响销

41、售额的因素为多个自变量时，应当影响销售额的因素为多个自变量时，应拟合多元线性回归方程：拟合多元线性回归方程： bxa ykkxbxbxbb22110y3-59 2006年年1月版月版4市场预测信息系统市场预测信息系统 分析系统分析系统 控制系统控制系统 存储系统存储系统 输出系统输出系统 输入系统输入系统 市场预测市场预测信息系统信息系统3-60 2006年年1月版月版3.4 市场营销策略市场营销策略3-61 2006年年1月版月版3.4.1 产品策略产品策略 1产品概述产品概述（1）产品的基本概念）产品的基本概念包装包装安装安装送货送货服务服务信贷信贷服务服务保证保证售后售后服务服务品牌品牌

42、名称名称使用使用价值价值质量质量式样式样特征特征附加附加产品产品形式形式产品产品核心核心产品产品3-62 2006年年1月版月版（2）产品分类）产品分类 耐用品耐用品 有形的实体物品，并且可以在较长时间里使有形的实体物品，并且可以在较长时间里使用用 非耐用品非耐用品 有形的实体物品，通常只能使用以此或数次有形的实体物品，通常只能使用以此或数次 服务服务 非物质实体产品，是为出售而提供的活动、非物质实体产品，是为出售而提供的活动、利益和满足利益和满足 3-63 2006年年1月版月版2产品组合产品组合产品产品组合组合产品组合产品组合的关联性的关联性 产品组合产品组合的广度的广度 产品组合产品组合

43、的长度的长度3-64 2006年年1月版月版（2）产品组合策略）产品组合策略 产品线扩展策略产品线扩展策略 向上扩展向上扩展 向上扩展可能存在的风险向上扩展可能存在的风险 ： 那些生产高档产品的竞争者会不惜一切坚守那些生产高档产品的竞争者会不惜一切坚守阵地，并可能会反戈一击，向下扩展进攻低阵地，并可能会反戈一击，向下扩展进攻低档产品市场档产品市场 对于一直生产低档产品的企业，消费者往往对于一直生产低档产品的企业，消费者往往会怀疑其高档产品的质量水平会怀疑其高档产品的质量水平 企业的营销人员和分销商若缺乏培训和才能企业的营销人员和分销商若缺乏培训和才能的话，可能不能胜任为高档产品市场服务的话，可

44、能不能胜任为高档产品市场服务3-65 2006年年1月版月版 向下扩展向下扩展向下扩展的理由向下扩展的理由 企业在高档产品市场上受到强大攻击，因而企业在高档产品市场上受到强大攻击，因而以拓展低档产品市场来反戈一击以拓展低档产品市场来反戈一击 企业发现高档产品市场增长缓慢而不得不去企业发现高档产品市场增长缓慢而不得不去开拓低档产品市场开拓低档产品市场 企业最初进入高档产品市场是为了树立优质企业最初进入高档产品市场是为了树立优质形象，目标达成后，向下扩展可以扩大产品形象，目标达成后，向下扩展可以扩大产品市场范围市场范围 企业为填补市场空缺而增加低档产品品种，企业为填补市场空缺而增加低档产品品种，以

45、防竞争者乘虚而入以防竞争者乘虚而入3-66 2006年年1月版月版向下扩展策略的风险向下扩展策略的风险 企业新增的低档产品品种可能会损害到高档企业新增的低档产品品种可能会损害到高档产品品种的销售，危及企业的质量形象，所产品品种的销售，危及企业的质量形象，所以企业最好对新增低档产品使用新的品牌，以企业最好对新增低档产品使用新的品牌，以保护原有的名牌产品以保护原有的名牌产品 可能会刺激原来生产低档产品的企业转入高可能会刺激原来生产低档产品的企业转入高档产品市档产品市 场而加剧竞争场而加剧竞争 经销商可能因低档产品获利微薄及有损原有经销商可能因低档产品获利微薄及有损原有形象而不愿意或无能力经营低档产

46、品，从而形象而不愿意或无能力经营低档产品，从而企业不得不另建分销网，增加许多销售费用企业不得不另建分销网，增加许多销售费用3-67 2006年年1月版月版 双向扩展双向扩展 生产中档产品的企业在市场上可能会同时向生产中档产品的企业在市场上可能会同时向产品线的上下两个方向扩展产品线的上下两个方向扩展 3-68 2006年年1月版月版产品线填充策略产品线填充策略在现有产品线的经营范围内增加新的产品品种，在现有产品线的经营范围内增加新的产品品种，从而延长产品线，从而延长产品线，采取这一策略的动机主要有：采取这一策略的动机主要有： 增加盈利增加盈利 充分利用过剩的生产能力充分利用过剩的生产能力 满足经

47、销商增加品种以增加销售额的要求满足经销商增加品种以增加销售额的要求 阻止竞争者利用市场空隙乘虚而入阻止竞争者利用市场空隙乘虚而入 企图成为领先的完全产品线企业企图成为领先的完全产品线企业3-69 2006年年1月版月版产品线现代化策略产品线现代化策略 （1）产品线削减策略）产品线削减策略（2）产品包装）产品包装 类似包装策略类似包装策略 等级包装策略等级包装策略 综合包装策略综合包装策略 再利用包装策略再利用包装策略 附赠品包装策略附赠品包装策略 改革包装策略改革包装策略3-70 2006年年1月版月版（3）品牌）品牌品牌设计品牌设计品牌设计要简明醒目，使人见后留下深刻品牌设计要简明醒目，使人

48、见后留下深刻印象印象品牌设计要构思新颖、特色鲜明、勇于创品牌设计要构思新颖、特色鲜明、勇于创新、风格炯异，给消费者以独特的享受新、风格炯异，给消费者以独特的享受品牌设计要与目标市场的文化背景相适应品牌设计要与目标市场的文化背景相适应品牌设计切忌简单效仿和过分夸张品牌设计切忌简单效仿和过分夸张3-71 2006年年1月版月版品牌策略品牌策略 品牌化决策品牌化决策 品牌归属决策品牌归属决策 品牌名称决策品牌名称决策 品牌发展决策品牌发展决策 品牌再定位决策品牌再定位决策3-72 2006年年1月版月版3.4.2 价格策略价格策略 1定价目标定价目标（1）利润导向的定价目标）利润导向的定价目标利润最

49、大化目标利润最大化目标目标利润目标利润适当利润目标适当利润目标3-73 2006年年1月版月版(2)以竞争为导向的定价目标以竞争为导向的定价目标 通常采用的方法通常采用的方法 ： 与竞争者同价与竞争者同价 高于竞争者的价格高于竞争者的价格 低于竞争者的价格低于竞争者的价格3-74 2006年年1月版月版（3）产品质量导向目标）产品质量导向目标（4）生存导向目标）生存导向目标（5）分销渠道导向目标）分销渠道导向目标3-75 2006年年1月版月版2定价方法定价方法（1）成本导向定价法）成本导向定价法（2）需求导向定价法）需求导向定价法3-76 2006年年1月版月版（3）竞争导向定价法）竞争导向

50、定价法 随行就市定价法随行就市定价法 倾销定价法倾销定价法 垄断定价法垄断定价法 保本定价法保本定价法 变动成本定价法变动成本定价法 密封投标定价法密封投标定价法 拍卖定价法拍卖定价法3-77 2006年年1月版月版3产品定价策略产品定价策略（1）新产品定价策略）新产品定价策略 撇脂定价策略撇脂定价策略 渗透定价策略渗透定价策略 满意定价策略满意定价策略3-78 2006年年1月版月版（2）心理定价策略）心理定价策略 整数定价策略整数定价策略 尾数定价策略尾数定价策略 分级定价策略分级定价策略 声望定价策略声望定价策略 招徕定价策略招徕定价策略 习惯定价策略习惯定价策略3-79 2006年年1

51、月版月版（3）产品组合定价策略）产品组合定价策略 产品组合是指一个企业生产经营的全部产产品组合是指一个企业生产经营的全部产品大类和产品项目的组合品大类和产品项目的组合 3-80 2006年年1月版月版案例案例英特尔公司的撇脂定价英特尔公司的撇脂定价 英特尔曾推出一款新的电脑芯片，刚上市英特尔曾推出一款新的电脑芯片，刚上市时定价为每片时定价为每片1000美元，这个价格被某些细分美元，这个价格被某些细分市场看作是质价相当、物有所值的，因为用这市场看作是质价相当、物有所值的，因为用这些芯片装配的顶尖个人电脑，不少顾客都迫不些芯片装配的顶尖个人电脑，不少顾客都迫不及待地等着购买。但当这批价格意识不强、

52、追及待地等着购买。但当这批价格意识不强、追求高质消费的时尚消费者已大多完成购买，销求高质消费的时尚消费者已大多完成购买，销量开始下降，以及出现竞争者将推出相类似芯量开始下降，以及出现竞争者将推出相类似芯片的威胁时，英特尔便将价格降低，以吸引下片的威胁时，英特尔便将价格降低，以吸引下一个具有价格意识的消费层次，最后价格降到一个具有价格意识的消费层次，最后价格降到最低谷的每片最低谷的每片200美元，使这种芯片成为市场上美元，使这种芯片成为市场上最畅销的信息处理装置。采用这种方法，英特最畅销的信息处理装置。采用这种方法，英特尔公司从各个细分市场撇取了最大限度的收入尔公司从各个细分市场撇取了最大限度的

53、收入3-81 2006年年1月版月版3.4.3 渠道策略渠道策略1分销渠道概述分销渠道概述 分销渠道的涵义分销渠道的涵义 分销渠道的作用分销渠道的作用 分销渠道的模式分销渠道的模式3-82 2006年年1月版月版（M-C）（M-R-C）（M-W-R-C）（M-J-R-C）生产生产者者生产生产者者生产生产者者生产生产者者生产生产者者消费消费者者消费消费者者消费消费者者消费消费者者消费消费者者零售零售商商零售零售商商零售零售商商零售零售商商批发批发商商批发批发商商代理代理商商代理代理商商（M-J-W-R-C）注：注：M生产者；生产者；C用户；用户；R零售商；零售商；W批发商；批发商；J代理商代理商

54、分销渠道模式示意图（分销渠道模式示意图（1）3-83 2006年年1月版月版（M-J-W-C）（M-J-C）（M-C）（M-W-C）生产生产者者生产生产者者生产生产者者生产生产者者用户用户用户用户用户用户用户用户批发批发商商批发批发商商代理代理商商代理代理商商分销渠道模式示意图（分销渠道模式示意图（2）3-84 2006年年1月版月版分销渠道的模式分销渠道的模式 包括：包括： 公司系统公司系统 管理系统管理系统 合同系统合同系统3-85 2006年年1月版月版2分销渠道的选择策略分销渠道的选择策略 （1）分销的基本策略）分销的基本策略 广泛分销策略广泛分销策略 有选择的分销策略有选择的分销策略

55、 独家专营的分销策独家专营的分销策略略 直接式策略直接式策略 多渠道策略多渠道策略 特许经营策略特许经营策略3-86 2006年年1月版月版（2）选择中间商的条件）选择中间商的条件 接近所期望的目接近所期望的目标市场标市场 地理位置地理位置 商品经营范围商品经营范围 促销措施促销措施 对顾客提供的服对顾客提供的服务务 运输与存储措施运输与存储措施 中间商的财务状中间商的财务状况况 企业管理能力企业管理能力3-87 2006年年1月版月版案例案例休斯克皮鞋公司的销售渠道管理休斯克皮鞋公司的销售渠道管理 休斯克皮鞋公司采用分销商制度，这种方法并不新颖，休斯克皮鞋公司采用分销商制度，这种方法并不新颖

56、，但公司的做法却与众不同。他们不找有经验的、大规模但公司的做法却与众不同。他们不找有经验的、大规模的分销商，而找守信用、对皮鞋有管理知识的分销商进的分销商，而找守信用、对皮鞋有管理知识的分销商进行合作。他们采取卓有成效的措施支持分销商，具体包行合作。他们采取卓有成效的措施支持分销商，具体包括：凡不好销或卖不出去的积压品，休斯克公司保证收括：凡不好销或卖不出去的积压品，休斯克公司保证收回，休斯克公司做全国性广告，帮助各地分销商拓宽销回，休斯克公司做全国性广告，帮助各地分销商拓宽销路。路。 对分销商下面的大量零售商，公司建议分销商寻找对分销商下面的大量零售商，公司建议分销商寻找有推销冲劲的人做零售

57、商，并协助零售商解决一切难题。有推销冲劲的人做零售商，并协助零售商解决一切难题。另外零售商应做到式样领先，创造消费者需求，并且统另外零售商应做到式样领先，创造消费者需求，并且统一牌子、统一宣传。一牌子、统一宣传。 公司的渠道管理取得很好效果，形成了一股销售热公司的渠道管理取得很好效果，形成了一股销售热潮。潮。3-88 2006年年1月版月版3分销渠道的管理分销渠道的管理（1）分销渠道的合）分销渠道的合作、冲突和竞争作、冲突和竞争（2）渠道管理决策）渠道管理决策 选择渠道成员选择渠道成员 激励渠道成员激励渠道成员 评估渠道成员评估渠道成员3-89 2006年年1月版月版（3）分销渠道的控制）分销

58、渠道的控制 激励激励 制裁制裁 利用专门知识利用专门知识 利用权威性利用权威性3-90 2006年年1月版月版3.4.4 促销策略促销策略确定目标受众确定目标受众确定沟通目标确定沟通目标（1）认知）认知（2）了解）了解（3）偏好）偏好（4）确信）确信（5）购买）购买信息设计信息设计选择信息传播媒体选择信息传播媒体制订促销预算制订促销预算制订促销组合制订促销组合1促销决策过程促销决策过程3-91 2006年年1月版月版2制订促销组合策略时应考虑的因素制订促销组合策略时应考虑的因素 市场类型与产品特点市场类型与产品特点 “推推”与与“拉拉”的策略的策略 产品生命周期所处阶段产品生命周期所处阶段3-

59、92 2006年年1月版月版3广告策略广告策略（1）广告设计的原则）广告设计的原则 1）广告主题要鲜明突出）广告主题要鲜明突出 2）广告承诺要行之有效）广告承诺要行之有效 3）广告诉求要客观真实）广告诉求要客观真实3-93 2006年年1月版月版（2）广告媒体的选择）广告媒体的选择（3）广告效果的测定）广告效果的测定 1）广告触及率测定）广告触及率测定 2）知名度测定）知名度测定 3）理解度测定）理解度测定3-94 2006年年1月版月版4人员推销人员推销（1）人员推销的目标）人员推销的目标 寻找寻找 信息沟通信息沟通 推销推销 提供服务提供服务 收集情报收集情报 分配分配3-95 2006年

60、年1月版月版（2）人员推销的激励）人员推销的激励 创造一个重视推销工作和推销员，并有利于创造一个重视推销工作和推销员，并有利于推销员充分发挥才干的组织氛围推销员充分发挥才干的组织氛围 应该制定科学合理的销售定额应该制定科学合理的销售定额 采取公开的正面的精神鼓励措施采取公开的正面的精神鼓励措施3-96 2006年年1月版月版5.营业推广营业推广 样品赠送样品赠送 附赠赠品附赠赠品 折价券折价券 退款优惠退款优惠 竞赛与抽奖竞赛与抽奖 会员营销会员营销 联合促销联合促销（1）营业推广方式的选择）营业推广方式的选择1）向消费者的推广产品陈列与示范）向消费者的推广产品陈列与示范3-97 2006年年