周大福电商学习报告 -刘彪20160118

1、2016/1/18货品管理组学习报告1汇报人：刘彪目录p 班组业务流程p 作业改善建议p 需协助事项23班组作业流程收货分类整理散货拣货检查对数作业类账务类收货调行回仓过数拍照借用调行回仓拍照借用进账系统更新交接单据管理业务台账维护出账系统更新交接单据管理业务台账维护人机料环法测盘点计划制定盘点结果监督1.1班组业务流程盘点配物料入账出账调账盘点4作业改善建议收货分类整理散货拣货检查对数作业类账务类人机料环法测A类岗B类岗C类岗支援人员新人学岗起点C类岗达成后技能提升班组储备管理人员优劣分工明确，提高作业效率降低岗位难度便于支援人员和新人安排定岗后人员排班难度加大2.1作业编成细分5作业改善建

2、议收货分类整理散货拣货检查对数作业类人机料环法测优劣减少了在台式机上获取拣货任务环节提高了拣货效率WMS系统需重新定义拣货任务发布流程2.2.1自动仓-系统功能优化1（消除拣货任务获取环节）生成拣货任务获取拣货任务执行拣货任务NGOK6作业改善建议收货分类整理散货拣货检查对数作业类人机料环法测优劣减少了订单打印、匹配工作提高了拣货效率后工序使用配货单的，全部要重新定义为使用牌仔2.2.1自动仓-系统功能优化2（取消纸质订货单）自动仓NGOK自动仓生成拣货任务拣货完成系统查单匹配订单+7作业改善建议收货分类整理散货拣货检查对数作业类人机料环法测优劣提高了盘点的速度加强了差异判断的精确度需重新定义

3、WMS盘点模块2.2.1自动仓-系统功能优化3（优化盘点模块）+盘点位置：L1-03应盘总数：450扫描计数：320未扫描数：130扫描异常数：2详情详情详情：异常类型：非本盘货品牌仔号：*中模号：*下一个8作业改善建议收货分类整理散货拣货检查对数作业类人机料环法测优劣作业员分工明确系统需要增加岗位划分模块2.2.1自动仓-系统功能优化4（岗位划分）淡季旺季单岗多岗多岗自动仓自动仓灵活应对工作量变化9作业改善建议收货分类整理散货拣货检查对数作业类人机料环法测优劣散货、拣货、对数效率高拣货、对数错误率降低设备采购成本增加2.2.1自动仓-全面使用自动仓仓库面积需求增大WMS系统维护难度增大岗位1

4、岗位2自动仓散货拣货对数10作业改善建议收货分类整理散货拣货检查对数作业类人机料环法测优劣提高仓库储存效率减少分类整理、散货、拣货工作量系统与各渠道平台对接，数据共享难度大2.2.2电商库存共享中央仓360仓分店1分店2库位1库位2库位3中央仓库位分店1分店2分店3增加了过卖风险NGOK简化仓库账务工作11作业改善建议收货分类整理散货拣货检查对数作业类人机料环法测优劣规范作业，提高作业效率降低学岗难度需要班组管理人员花时间建立和维护2.4标准作业方法建立没有现成的模板，需新开发提高员工培训效率开始结束结果1结果2方法1方法2方法3方法1方法2方法3方法1方法2方法3开始结束结果1结果2步骤1步

5、骤2步骤3总结出现阶段最优的作业方法12作业改善建议收货分类整理散货拣货检查对数作业类人机料环法测优劣提高现场整规范程度提高现场作业效率仓库面积不够，难以做到一料一位2.5现场目视化改善存货量不均，物品需要经常调整整理整顿清扫清洁素养功能布局物品布局岗位布局人员布局作业标准目视化管理打好基础无死角全面划分定人、定岗、定责全面展示（对错一目了然）工作量不均，人员需要经常调整13作业改善建议收货分类整理散货拣货检查对数作业类人机料环法测优劣快速精确测算人力、设备、面积需求定量的进行岗位拆分、合并需要建立标准作业书，测算标准作业工时2.6关键数据量化统计需统计标准库存时设备、面积利用率单岗1标准工时仓库利用率设备面积工作量库存量单岗2关键数据14需协助事项3.1需协助事项培训目标需要具体