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文档简介

1、咨询工程师工程项目组织与管理检测题2015咨询工程师工程项目组织与管理检测题1、项目团队能力开发的途径与手段有()A、在艰苦的工作环境中锻炼B、培训C、开展团队建设性活动D、评价E、改善环境2、在建立和实施质量管理体系的基本方法和步骤中，制定项目 质量管理的方针和目标的依据是0A、国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定B、有关工程建设的各种技术规范和标准C、项目费用管理计划D、委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定E、项目进度计划3、关于业主项目管理的竣工验收阶段的主要任务，下列表述正 确的有()A、组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程 决算B、做好项目有关资料的

2、接收与管理工作C、安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管E、督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并 处理好报告中出现的新问题和矛盾冲突4、矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目 管理组织模式，其优点有()A、团队的'工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作B、团队成员无后顾之忧C、提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了 工作层次与决策环节D、相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积 与浪费E、容易实现项目管理权力平衡5、任何一个工程项目管理班子除了对工程项目木身的日常活动 进行管理外，还必须考虑()A、国家政策、法律的影响B、

3、更高层次组织的影响C、社会经济、文化、政治、法律等方面的影响D、标准规范和规则的约束E、国际环境变化对工程项目管理的影响6、在过程管理中，PDCA循环规则着重说明管理工作是一个持续 改进的过程，它没有包括()过程。A、起动B、计划C、实施D、处理E、收尾7、在项目的策划与决策阶段，工程项目范围确认的结果是()A、接收项目建议书B、接收预可行性研究报告C、接收可行性研究报告D、接收招标文件E、接收施工单位完成项目的实体成果8、影响项目管理组织结构的因素中，来自项目承办单位外部的 主要因素有()A、国际通行的项目管理方法与惯例B、国家经济管理环境和与项目相关的管理制度C、项目的经济合同关系与形式D、项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力E、公司的项目管理方式9、工程招标文件可由()编制。A、设计单位B、招标单位C、施工单位D、建设主管部门E、受委托的咨询公司10、投标报价的主要内容有()A、复核或计算工程量B、编制企业定额C、编制工程量清单D、确定单价，计算合价E、确定投标价格参考答案：1:C、Dn En 2： An B> D、3： X、B、C> D、4： A. B. C、D>5： B、

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