如何理解创新在企业发展中的地位和作用

1、.如何理解创新在企业发展中的地位和作用前 言：按照创新理论鼻祖熊彼特的观点，凡是引入新产品、引用新的生产 方法和工艺、开辟新市场、获得原材料或半成品的新供给来源等都是创新。 依此界定，企业的成本、质量、产品差异、品牌形象、组织形式的先进性都是以创新为前提的。 创新一方面提高物质生产要素的利用率，减少投入；另一方面又通过引入先进设备和工艺，从而降低成本。由此可见，创新对提高产品的质量， 实现产品多样化战略，具有不可忽视的作用。同时，也只有通过创新，才能形成企业独特的品牌优势。创新还可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率， 不断适应经济发展的要求。 在知识经济时代，企业只

2、有依据市场变化，不断调整产品结构，提高技术水平，推陈出新，才有可能在激烈的竞争中立于不败之地。从这个意义上说，创新是企业生存和发展的必要前提，是企业生命力的不竭源泉。关键词：创新企业发展地位作用'.企业创新文化主要是指服务于企业的创新活动和推动企业创新的各种制度的总和， 它包括企业家及员工的创新精神、 创新激励制度等一系列内在和外在制度。 从发达国家一些成功企业的发展经验来看 , 创新取胜是企业可持续发展的关键因素。 这些成功企业的重要推动力来自于其源源不断的创新成果， 而创造这些创新成果的创新行为又根源于企业本身独特的创新文化。因此 , 创新文化是现代企业成功发展的深层次原因之一。一

3、、创新在企业发展中的地位我国企业在创新文化建设方面还存在一些认识上的偏差， 如将创新文化理解为外在宣传工具而非企业的内在核心价值观， 将创新理解为单纯的技术和管理经验的引进而非创新文化诱致的产物， 等等。这些认识上的偏差阻碍了我国企业培育良好的创新文化， 不利于提高企业的创新能力。1、企业家创新精神是企业创新文化的前提和基础熊彼特指出， 企业家是冒险事业的经营者或组织者， 企业家的职能就是创新。谢洛德认为， 企业家就是梦想家，企业家就应该冒风险去实现梦想 , 在困境面前始终保持创新精神， 不断创造新机。 可以说 , 创新精神是企业家的本质特征。 创新精神是指具有标新立异、 独树一帜的品质与风格

4、，具有能够综合运用已有知识、信息和技能 , 提出新方法、新观点的思维能力和进行发明创造的意志、 信心、勇气和智慧 , 能够在激烈的市场竞争中开创新的局面。 事实证明，企业家创新精神强，企业就充满生机和活力。也有研究表明，具有创新精神的企业家'.对塑造企业创新的组织文化和气氛有着重要影响。 富有创新精神的领导者往往会提供创新的方向， 建立有利于创新的组织文化和气氛， 鼓励个人的高度主动性， 推行有效的多功能团队的协作和融合， 促进整个企业的创新活动。2、员工的创新热情是企业创新文化的重要组成部分德鲁克认为， 组织的目的只有一个， 就是使平凡的人能够做出不平凡的事。企业应重视员工创新积极性

5、和创造性的发挥， 使其成为企业创新文化的重要组成部分。在市场竞争日趋激烈的今天 , 让每个员工感受到市场的发展变化给企业发展带来的压力， 并引导这种压力转化为创新的动力，发挥员工的创新热情 , 可以在为市场提供价值的同时让员工实现自身价值。 对企业而言，经济进步很大程度上源于知识所实现的广泛而渐进的适应性发展， 而这些渐进的适应性的发展基本上源于员工的渐进式创新， 是基于经验积累的小的改进， 是企业发展的持续动力。一个成功的企业应该是创新者的乐园， 企业不仅要为员工提供极为舒适和宽松的工作环境， 而且其经理层要鼓励员工积极创新, 允许他们根据自己的具体情况来做工作安排。对于企业的开发人员, 应

6、该鼓励其寻找市场、提出方案，使企业员工与新产品、新市场紧密联系。3、着眼市场、面向顾客，是企业创新文化的保障市场是创新的起点， 只有把创新成果融入经济活动， 实现经济效益，创新过程才真正完成。 所以，创新的实质是创新成果与市场机会的结合，准确地把握这一结合， 并成功引入市场， 是创新成功的关键。'.因此 , 着眼市场的创新切入点是面向顾客的需求创新。需求创新是通过扩大市场的边界来创造新的增长 , 它立足于满足顾客需求，力图从顾客的角度挖掘更多的隐藏信息， 调整产品定位，提高产品整体性能。这种将企业视线由超越竞争对手转向关注买方需求 , 跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素进行筛选

7、并重新排序的做法， 是蓝海战略的精髓之一，它比仅从传统业务中抢夺市场份额有效得多。 因此，企业创新要根据市场提出的要求 , 带动研发人员的市场意识，让研发人员主动到市场和客户交流。 需求创新不仅是创新成败的关键， 也是创建创新文化的保障。 现实中的许多企业都是着眼市场、 面向顾客的典范。其创新是以消费者需求为导向的创新 , 遵循“设计先行、技术跟上”的理念 , 更多考虑产品是否能够满足消费者自我表现和情感上的需求，立足于为消费者创造新的体验。二、创新在企业发展中的作用在市场经济条件下， 依据人们对技术创新经济学的研究得出的最基本的一条规律是， 企业必须成为技术创新的主体。 这种主体性主要表现在

8、三个方面： 一是企业要成为技术创新投资的主体； 二是企业要成为研究开发的主体； 三是企业要成为利益分配的主体。 企业作为技术创新的投资主体， 就意味着可在国家产业政策的宏观指导下， 根据市场需求变化和市场竞争格局， 自主地选择适合本企业发展目标的创新项目，自主进行筹资、融资和投资，自己承担相应风险，政府管理部门不加干预。 企业作为研究开发主体， 就意味着研究开发工作主要在企业内进行。 在传统体制影响下， 一些国有企业特别是大中型企业'.虽然也设有研究开发机构，但不论人力资源，还是物质资源，均投入不足。同时，由于企业没有成为研究开发的主体，研究开发活动主要不在企业进行， 导致科技成果和企

9、业生产经营脱节， 许多科研活动没有明确的商业目的， 造成了科研成果多而企业新产品少、 获奖科研成果先进而企业产品落后的局面。 企业作为利益分配主体， 就意味着在照章纳税后，企业有权对技术创新收入进行自主分配。 这样企业不仅可以有效补偿技术创新投入，而且还可以有效地激励研究与开发人员，尤其是对技术创新有突出贡献的人员实行特殊的报酬机制。 再者，企业可以根据有效的经济原则， 组建有效的研究和开发组织， 按要素、贡献分配报酬，激励研究与开发的有效增长。1、对技术创新中心的建设极为重视，先后投巨资从国内外购进各种仪器设备及相关技术， 以品种改造和新品种开发为载体， 大大提升了研发水平和能力。2、把人才

10、视为企业发展最重要的资源，高度重视技术创新人才的引进与管理， 运用各种激励手段， 充分调动和发挥员工的积极性和创造性，不断优化公司的人才结构。为保证公司员工的知识更新，又不断探索和完善产、学、研相结合的人才机制，使他们有机会提高创新能力，有条件提高创新水平。3、强化对技术创新决策的管理工作，建立了由中国工程院院士牵头的专家顾问系统， 主要负责中心的重大科技决策咨询、重大科技项目评估、新药研制过程中的关键技术咨询与指导等，从而降低了科研风险，提高了科研效率。'.4、对内实行项目负责制，加强过程管理。对项目的管理、组织实施申报实行全过程监控， 对项目实施过程中的各个环节都进行有效考核和评估。