创业公司需要什么样的精神

1、Word文档创业公司需要什么样的精神 通常我们一讲到创业，就会谈到创业者的精神，但是很少有人提到创业公司精神，其实公司的企业文化在公司的进展中也是很重要的，所以作为创业公司也不要忽视了这一点。那么，创业公司需要什么样的精神?下面我带大家一起来看一下。 创业公司需要什么样的精神? 创业公司的文化在当今这个规章发生巨大变化的市场中是特别有用的。从全球化到技术变革，消费者对于变化越来越简单接受，商业世界变得不确定和不行猜测。 目前，Capital One已经在多伦多雇佣了超过100名有才华的工程师、数据科学家、用户体验设计师和产品经理，致力于打造一支敏捷、协作和快速响应的团队。 1. 工作与生活的平

2、衡 大大小小的创业企业必需意识到，他们的员工在工作之外还有生活。因此，供应这些服务特别重要：远程办公和敏捷的工作时间表; 慷慨的休息时间和优质的健康福利。把这些放在首位，可以确保你的员工在工作中做得很好，而不会牺牲其他重要的事情。 2. 开放和协作的环境 在创业公司中保持一个开放和协作的环境。如在Capital One，我们拥有一个开放的概念环境和视觉管理工具。我们供应了好玩的理念空间，如咖啡休息室，带豆袋椅的角落，甚至桌上足球。 3. 多元化和包涵性 不同的背景、阅历和观点都是制造一个兴盛的创业环境的重要组成部分。在Capital One，我们致力于构建多元文化，这已经成为我们根深蒂固的文化

3、。我们的目标是为员工和顾客制造最佳的体验，并且从包涵性的文化开头，全部人的声音都能被听到。 4. 数字化创新 Capital One是一家数字公司。我们热衷于关心加拿大人在技术的关心下获得财政上的胜利。我们在多伦多的软件工作室的用户增长很快，同时我们始终保持着重要的创业精神。 5. 独特的文化 在加拿大的金融领域，Capital One是独一无二的，由于它们仍旧是创始人主导的。对于任何一家公司来说，公司的文化和价值观不行能一成不变，这些是随着公司的进展而不断变化的。 6. 关怀我们的社区 当一个公司关怀他们所在的社区时，员工会为成为该组织的一部分而感到骄傲。 一个例子是Capital One的

4、礼物代码Hackathon活动，召集了各种善用数字的数据工程师和科学家，来解决六个多伦多慈善机构所面临的数字挑战。 关于“创业公司需要什么样的精神?”的全部介绍就到这里了，通过这个公司我们发觉，其实创业公司就需要有多元化包涵性、创新精神、独特文化精神、开放的协作环境，除此之外还要保持工作与生活的平衡。作为创业公司的你的公司具备这些吗? 【拓展阅读】 作为一个创业公司其实企业文化是很重要的，许多人说企业文化是企业最珍贵的资产一点也没错，良好的企业文化可以吸引留住忠诚客户，也可以吸引顶级投资者，还能吸引优秀的人才。所以对于企业文化建设这一块创业公司可不能忽视了。那么，创业公司如何建设企业文化? 创

5、业公司如何建设企业文化? 企业文化是指打算公司员工和管理层如何互动和处理外部业务交易的信念和行为。 学步期企业的特征 (一)机会性进展 创始人的某一个资源，社会的某一种风潮，都可能关心产品打开市场，使公司获得了进展。创始人因此认为，机会是企业生存和进展的根本。于是不断查找机会，有时为了机会，可能会在不同方向进展，导致管理跟不上，这很可能给公司运营带来麻烦。 (二)以销售为导向 在学步期，企业的全部工作都围围着销售开展。必需靠销售解决资金不足的问题，靠销售鼓舞团队的士气。创业者要不断推销自己的产品，不断扩大市场，缩短资金周转周期;围绕销售扩大队伍，培训员工。企业的重心就是不断扩大销量。企业的组织

6、架构、人才评价标准等企业运营的全部指标都是以销量作为标准，销量高的员工就是企业的英雄。 (三)员工之间及与领导的关系亲密 这一时期企业的业务相对简洁，目标明确，大家也都是从不同的地方来到这个企业，更多的表现出优秀的一面，企业内布满浓浓的温情，相互之间直呼其名，没有什么凹凸之分，俨然像个大家庭。 (四)创新精神强 这一时期的商业模式还没有完全形成，产品和服务都需要时间打磨。产品刚刚上市，消费者认知度不高，必需不断推出新方法，吸引消费者。从运营角度看，企业处于求生存阶段，必需实行敏捷多变的经营战略，不断调整创新，开发产品，以便快速在市场站稳脚跟。 (五)方案跟不上变化，创始人不行或缺 企业不是按部

7、就班运作，组织需要敏捷应变。处于这一阶段的企业，对将来有明确的期盼，但多还没有形成真正的愿景，更缺少明确的经营方针和管理制度;即使有，大多是某一详细事务模糊的表述。正如伊查克爱迪斯所说的那样：“企业的整个管理制度可能是写在一页信封的背面放在创业者的马甲口袋里”。企业的领导者和管理者基本上是创业者，他们个人的作用突出，管理形式上人治颜色浓重。企业员工较少，各种契约关系简洁，沟通以口头为主，信息传达速度快而精确，决策权高度集中。 学步期企业文化的构建与变革 这一时期的许多做法都会对企业将来进展产生影响。一些人物和故事在将来会被反复提起，一些做法会成为以后做事的习惯。 这一时期形成的做事方法、风格，

8、我们称之为“文化基因”，大部分都将被连续、传承。随着业务的绽开，新员工不断增加，会带来不同的文化。因此，这一时期要有意识地构建，持之以恒的培育企业文化。 创业者不能消极的等待健康良好的企业文化自然而然的形成，而应乐观寻求、细心表达、全力以赴、坚持不懈的进行培育，使企业快速健康的进入其生命周期的下一阶段。同时，企业由学步期向更高阶段的跃升，企业文化就要变革。 学步期企业应以终为始，着眼长远，构建企业文化的基础体系，包括理念系统、视觉系统、行为系统，通过价值观塑造构建健康的企业文化基因。要明确企业的使命、愿景，结合企业的行业、产业和业务特点提炼出有社会意义的价值观和以此为中心的理念体系。 学步期企

9、业文化往往是以“家文化”为特征。这与企业在这一阶段的进展特点是相适应的。这种文化强调人际关系，企业就像一个大家庭，员工彼此关心，忠心与传统是重要的价值观。作为“家长”的企业领导者的创业意识、经营思想、管理风格以及其胆识、魄力、品行对家文化的形成具有重大影响。 学步期企业文化要主动变革，有方案的向青春期跃升。工作的着力点要体现在以下几个方面： “家文化”要主动乐观地向组织文化转变。 “家文化”在企业学步期对聚焦业务、分散员工都起到乐观的作用，但随着业务的拓展、员工的增加，其人情化、封闭性、制度模糊的特点会越来越突出，与市场进展、企业进展的要求相脱节，会越来越阻碍企业进展。取代“家文化”的将是一种

10、契约文化、制度文化。组织成员形成共同的价值观，并由此衍生出系统的行为规范。 人的管理要主动乐观地向制度管理转变。 创始企业家往往具有敢于打破常规、不按常规出牌的天性，学步期的企业规章是基于企业家个人的规章，而不是组织共识上的规章。这一时期也会依据进展状况制定一些制度，但制度往往不能得到持续的执行，重要的缘由是，老板个人可以凌驾于组织规章之上，制度只针对别人，不针对自己，只约束别人不约束自己，而且朝令夕改，所以整个组织缺乏对规章的敬畏感。 制度化管理就是全部员工包括创始人都在规章之下工作，既是组织规章制度的提倡者、制定者，又是领先垂范者和践行者。规章一旦制定，就要持之以恒的遵守，个人不行能凌驾于组织之上，更不能随便改规章。 “家文化”要主动乐观的向组织文化的转变。 学步期的企业文化的氛围和共性是完全依据企业家个人的领导风格和行为共性而塑造的。比如老板信任产品导向，那这个企业就是“产品导向文化”;老板喜爱罚款，就是负向激励文化;老板低调务实，企业也低调务实;老板讲信用，整个企业就讲信用。整个企业的风格完全和企业家融为一体。 优秀的企业文化既有创始企业家的个人烙印，但又不完全是，其文化更具包涵性、开放性和创新性，应当是全体员工共同参加的结果。老板个人价值诉求和共性风格对这个企业有深刻影响，但影响要有边界的