cims工程规范与设想ppt课件

1、为了博得竞争，我们必需更强大！CIM哲理 1973年，J.Harrinton博士提出CIM概念运营管理人/组织技术 CIMS是基于CIM理念构成的数字化、信息化、智 能化、绿色化、集成优化的制造系统；是信息时 代的一种新型管理方式。现代制造的概念 空间尺度：市场产品开发消费装配市场 知识技术产品，更新周期缩短，如汽车等。 产品批量：多种类、小批量、顾客需求、环保CIMS与现代制造的概念CIM的思想根底企业中各个部门，包括市场分析、运营管理、工程设计、加工制造、装配、仓库管理、质量管理、效力等，是不可分割的整体，需求一致思索。 整个消费过程本质上是一个数据的采集、传送、加工处置和利用的过程。3.

2、3.促进我国促进我国CIMSCIMS技术与产业开展技术与产业开展4.4.促进消费方式的转变促进消费方式的转变: :市场经市场经济和集约化消费济和集约化消费离散制造业CIMSCADCAPPCAMCAErobotFMSFAS自动化立体仓库MRPIIOAMISDSS销售系统Database未经集成化处置的计算机运用,构成了多个“自动化孤岛Internet流程制造业CIMS消费管理分系统PMS消费调度子系统PSS过程优化子系统先进控制子系统过程监控子系统化验室分系统LIMIS物流工程分系统LOESMISOA营销管理分系统M&S_S常规或数字仪表、计量系统、DCS、PLC安装1安装n设备1设备n

3、罐区1罐区nDatabaseInternetDatabaseon timeDSS集成层次战略集成管理集成BPR信息集成物理集成什么是“物理集成？ 在设计自动化中，CAD、CAPP等软硬件的运用；在制造自动化中，CAM、CNC/DNC、FMS的运用；在物流工程中，自动给料系统、自动化立体库的运用等。 流程工业的物理集成包括常规和数字化计量仪表系统、各种控件例如DCS、PLC、罐区管理系统、ES联锁安装等的运用等。 物理集成旨在处理制造瓶颈中的根底才干匹配问题、质量问题、平安问题、能量平衡问题等什么是“信息集成？ PDM、ERP处理的是使多个单元技术在某个流程中基于信息共享的协同任务问题 例如，M

4、RPII中关于物料、WIP、资金、任务中心的信息，彼此息息相关 流程工业消费管理系统依托数据集成模块数据模型和数据集成平台实现信息集成什么是“管理集成？ 管理集成分为管理作业集成、管理过程集成和管理组织集成 管理作业集成指针对以人为单元的作业组进展ESCRI分析和设计 管理过程集成指针对完好的过程BOP，一系列作业的集合进展ESCRI分析和设计 管理组织集成指对组织系统人/机构、任务流/制度和组织支持系统进展精益化分析和设计BPR案例工业工程的分析手段5W1H和ESCRI 5W1H提问技术 what, where, when, ,who, how, why ESCRI原那么 E，elimina

5、te删除 S，simplify简化 C，combine合并 R，rearrange重排 I，increase新增什么是“战略集成？ 战略集成是集成的最高境界，包括战略远景集成、运营战略集成、企业文化集成、决策过程集成等CIM企业参考模型系统分析和系统设计的有效工具 例如：CIM-OSA通用层次 部分通用层次 公用层次 组织视图 资源视图 信息视图功能视图需求定义层设计阐明层实施描画层企业参考模型 企业参考模型总结 1、ERM的构成原那么 2、ERM的共同要素 3、ERM的比较研讨 集成化企业工程参考模型企业参考模型总结ERM的构成原那么 笼统化 模块化 开放性 用户需求与系统实施相分别企业参考

6、模型总结ERM的共同要素 体系构造 狭义的ERM 广义的ERM 方法体系 模型 建模机理 构造化方法 目的评价准那么 建模方法和工具 集成根底构造企业参考模型总结ERM的比较研讨CIM-OSA的特点：的特点：面向面向CIMS全生命全生命周期周期规划设计与当前规划设计与当前运转相分别运转相分别规范化、规范化规范化、规范化和开放性和开放性具有构造化的设具有构造化的设计方法计方法具有计算机可执具有计算机可执行性行性运用范围是进展运用范围是进展消费监控和管理消费监控和管理的工厂的工厂PERA的特点：的特点：面向面向CIMS全生命全生命周期周期由于其非方式化由于其非方式化描画，易于被非描画，易于被非计算

7、机专业的用计算机专业的用户了解户了解充分思索了人和充分思索了人和组织在集成中的组织在集成中的作用作用思索了离散和流思索了离散和流程等不同的制造程等不同的制造方式的共性方式的共性提出了实施程序提出了实施程序手册手册IMPACS/GIM的特的特点：点：具有良好的方法体具有良好的方法体系以供用户运用系以供用户运用其描画文件仅限于其描画文件仅限于集成工厂的计算机集成工厂的计算机系统开发系统开发主要用于离散制造主要用于离散制造业，但具有可扩展业，但具有可扩展性性具有构造化的设计具有构造化的设计方法方法思索了未来系统的思索了未来系统的经济评价问题经济评价问题集成化企业工程参考模型集成化企业工程参考模型IE

8、ERM的表达的表达过程部件功能部件概念定义初步设计详细设计实现运转IM.&S.E.IPEIDEIOEILEIWE企业生命周期P.Se.P.Sa.P.Pr.P.P.&S.P.D.P.M.P.D.&C.离散制造业CIMS体系构造消费管理分系统企业资源管理体系管理作业、管理流程、管理组织物流管理分系统工程信息分系统市场与客户关系管理分系统财务管理分系统企业决策支持系统计算机辅助质量保证与质量管理分系统办公自动化分系统人力管理分系统网络与数据库支撑环境分系统制造自动化分系统仓储自动化分系统流程制造业业CIMS层次构造 监控层 决策层管理层方案层调度层控制层决策支持系统管理信息系

9、统综合方案系统消费调度系统过程监控系统过程控制系统安装层安装控制层安装操作层消费管理层运营管理层决策支持层 安装；公用工程；罐区；等DCS；PLC；等方案优化、调度优化；在线统计；等各种管理系统过程仿真；在线优化；APC；平安监测；缺点诊断；等CIMS的关键是管理 管理方式驱动技术方式 胜利阅历：兰化化纤厂CIMS、科龙集团CIMS 教训：上海二纺机CIMS、华宝CIMS 例：分公司运作方式与基于B/S的分布式营销系统 管理技术与信息技术、自动化技术等集成 技术的互补性和技术的替代性是技术集成的规律 管理技术如LP、IE具有效益先决性例：美的MRPII运用CIMS工程的主要阶段 立项 可行性论

10、证 需求分析 初步设计 详细设计 实施与运用 验收根据实践情况，可以合并进展普通情况下，应并行CIMS工程的方针 需求牵引 效益驱动 有限目的 重点突破 总体规划 分步实施1.1.实施过程实施过程( (三个阶段三个阶段) ) 1989-1992 1989-1992年年, , 典型运用工厂的选点、可行性典型运用工厂的选点、可行性 论证、初步设计和详细设计阶段；论证、初步设计和详细设计阶段； 1993-19951993-1995年年, ,典型运用企业实施的突破阶段典型运用企业实施的突破阶段: : 北京一机床、沈阳鼓风机、成飞北京一机床、沈阳鼓风机、成飞( (集团集团) )公司公司 19971997

11、年年-2000-2000年年 , ,实际深度、广度步入更高、更实际深度、广度步入更高、更 新的阶段，如主题艰苦工程：哈电机、科龙、新的阶段，如主题艰苦工程：哈电机、科龙、 金诚摩托金诚摩托 2.2.实施效果实施效果 成飞：麦道机头消费周期成飞：麦道机头消费周期1212个月个月66个月，个月， 库存下降库存下降20%20%，竞标胜利获得，竞标胜利获得1 1亿波音亿波音757757尾尾 段订单。段订单。 沈鼓：产品报价沈鼓：产品报价6 6周周22周，本钱下降周，本钱下降79.7%79.7%， 市场占有率达市场占有率达51%51%。 科龙、华宝：百元销售资金下降科龙、华宝：百元销售资金下降51%51

12、%，人均，人均 产值提高产值提高70%70%，9898年达年达202202万元万元/ /人人年。年。 经纬纺机厂：流动资金下降经纬纺机厂：流动资金下降60%60%。3.3.存在问题存在问题怎样处置看病与抓药的关系怎样处置看病与抓药的关系 CIMSCIMS工程胜利实施的关键要素是前期需工程胜利实施的关键要素是前期需求分析与诊断，但目前缺乏一套完好有效的分求分析与诊断，但目前缺乏一套完好有效的分析诊断的程序、方式和支持软件工具系统，加析诊断的程序、方式和支持软件工具系统，加上客观上的不注重，分析诊断任务较为粗糙浅上客观上的不注重，分析诊断任务较为粗糙浅薄。薄。典型的管理技术运用问题典型的管理技术运用问题 照搬照抄，未反映出企业的瓶颈问题和竞争照搬照抄，未反映出企业的瓶颈问题和竞争特点。特点。 重硬件，轻软件；重技术，轻管理；重突击重硬件，轻软件；重技术