生产线平衡及人员安排

1、深圳市美标精益企业管理咨询有限公司版权所有 仅供客户参考1生产线平衡及改善-生产线平衡分析改善深圳市美标精益企业管理咨询有限公司版权所有 仅供客户参考内 容 安 排一、线平衡定义二、生产线平衡分析方法三、线平衡案例分析深圳市美标精益企业管理咨询有限公司版权所有 仅供客户参考一、线平衡定义深圳市美标精益企业管理咨询有限公司版权所有 仅供客户参考生产线平衡定义u 生产线平衡是指构成生产线各道工序所需的时间处于平衡状态，作业人员的作业时间尽可能的保持一致，从而消除各道工序间的时间浪费，进而取得生产线平衡。什么是生产线平衡深圳市美标精益企业管理咨询有限公司版权所有 仅供客户参考生产线平衡定义入料入料出

2、料出料u 对生产的全部工序进行均衡，调整作业负荷和工作方式，消除工序不平衡和工时浪费，实现“一个流”。深圳市美标精益企业管理咨询有限公司版权所有 仅供客户参考通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、layout分析，搬动分析、时间分析等全部IE手法，提高全员综合素质在平衡的生产线基础上实现单元生产，提高生产应变能力，对应市场变化实现柔性生产系统减少单件产品的工时消耗，降低成本（等同于提高人均产量）减少工序的在制品，真正实现“一个流”提高作业及设备工装的工作效率平衡生产线的意义深圳市美标精益企业管理咨询有限公司版权所有 仅供客户参考生产线平衡计算 节拍 生产周期最长工序时间（瓶颈岗位时间

3、）决定了整个生产线的作业时间，即等于节拍一般要求生产线平衡率达到85%以上 产品标准工时= 每个工位所用时间的总和 生产线平衡损失 = 1 - 平衡率平衡率=（各工序的作业时间）瓶颈岗位时间*人数* 100%平衡率深圳市美标精益企业管理咨询有限公司版权所有 仅供客户参考何谓标准工时 标准时间是指，“一个熟练工用规定的作业方法以标准速度进行作业时所需的作业时间”。 在熟练度、合理性、工作热情及其他所有方面都相同的“标准作业员”以标准的作业方法及一般的努力程度进行作业，次日不会感到疲劳的“作业时间”。深圳市美标精益企业管理咨询有限公司版权所有 仅供客户参考二、生产线平衡分析方法深圳市美标精益企业管

4、理咨询有限公司版权所有 仅供客户参考1、识别瓶颈岗位深圳市美标精益企业管理咨询有限公司版权所有 仅供客户参考2、作业岗位工时测定 通过通过，前前端端到达到达所需时间所需时间深圳市美标精益企业管理咨询有限公司版权所有 仅供客户参考 3、建立山积表将各分解动作时间,以叠加式直方图表現的一种研究作业时间结果的手法。深圳市美标精益企业管理咨询有限公司版权所有 仅供客户参考12345678910111212222112211280140 180 180 1708075170 1807565110807090908580758590756555净时间(1人)09080706050403020工序名人员净时

5、间10作业时间940合计1915054、工时测定分析(蓝色为作业的时间红色为失去平衡的时间）深圳市美标精益企业管理咨询有限公司版权所有 仅供客户参考生产线平衡率(%)=各工程净时间总计时间最长工程*人员数如上图表中，生产线平衡率=150590*19*100% = 88%5、生产线平衡的计算*100%不平衡率（%）=100% 平衡率（%） 对生产线来说，不平衡率越小越好，一般控制5%-13%之间，至少要控制在15%以下。深圳市美标精益企业管理咨询有限公司版权所有 仅供客户参考请大家观看电子分厂电装3人柔性线视频1、一边看一边测试，最后计算平衡率2、计算一下线小时理论产量3、提出提升线平衡的思路方

6、法3 3人线视频人线视频评分标准 1、2、3、4名分别 100、80、60、40分 计算公式错不得分 计算公式对，结果错，扣10分换成强信换成强信的案例的案例深圳市美标精益企业管理咨询有限公司版权所有 仅供客户参考工位序号岗位名称作业内容动作时间(秒）标准工时（秒）人员配置打变压器10打电源线7打室内外线5贴条码和断电标贴5包装5插线32外观检验5插线20功能检验16拆线4打线13213740电装3人柔性线(KFR-32G/DY-JN(E3)1132功能检插线(32+37+40)(40*3) *100%平衡率=计算公式计算公式= 90.8%深圳市美标精益企业管理咨询有限公司版权所有 仅供客户参

7、考工 位序 号岗 位名 称作 业内 容动 作 时 间( 秒 ）标 准 工 时（ 秒 ）人 员 配置打 变 压 器8打 室 内 外 线1 0打 电 源 线打 室 内 外 线P C B 外 观1 5插 室 温 管 温 7打 胶 水2插 变 压 器 线 7插 线3 0插 线2 0功 能 检 验1 6拆 线5贴 断 电 标 贴 4外 观 检 验8贴 条 码2包 装61 6电 装 7 人 柔 性 线 ( K F R - 3 2 G / D Y - J N ( E 3 ) )651111 81 62 42131打 线 2插 室温 管温3 74 51 61打 线 1外 观检插 线功 能检24深圳市美标精益企

8、业管理咨询有限公司版权所有 仅供客户参考6、生产线平衡分析的方法1、确定对象与范围2、用作业分析把握现状3、测定各工程的净时间4、制作速度图表5、计算平衡6、分析结果，制定改善方案深圳市美标精益企业管理咨询有限公司版权所有 仅供客户参考7、改善瓶颈岗位深圳市美标精益企业管理咨询有限公司版权所有 仅供客户参考(1)改善的4大原則）减少动作次数）同时使用双手）缩短移动距离 ）使动作变得轻松深圳市美标精益企业管理咨询有限公司版权所有 仅供客户参考ECRS原则1、Eliminate 取消2、Combine合并3、Rearrange 重排4、Simplify简化(2) IE动作改善的4原则：深圳市美标精

9、益企业管理咨询有限公司版权所有 仅供客户参考作业时间工序 12345作业改善压缩作业时间工序 12345分担转移作业时间工序 12345 加 人（作业分解）作业时间工序 12345合并重排作业时间工序 12345减人（分解消除）作业时间工序 12345减人（作业改善压缩）6(3)ECRS法运用图示简介深圳市美标精益企业管理咨询有限公司版权所有 仅供客户参考生产线平衡-例1缩短生产节拍提升生产速度维持人手不变缩短生产节拍将工序2里一部分可抽调的时间转至工序3里以缩减整体的生产节拍12345工序工作时间深圳市美标精益企业管理咨询有限公司版权所有 仅供客户参考提升生产速度维持人手不变缩短生产节拍将工

10、序2里一部分可抽调的时间转至工序3里以缩减整体的生产节拍12345工序工作时间改善前改善后深圳市美标精益企业管理咨询有限公司版权所有 仅供客户参考生产线平衡-例2减少人手(1人)减少人员，维持生产数度不变减少人手(1)將工序3里的工作时间分配至工序24及5之內从而工序3里的人手可调配其它生产线去可行性須工序24及5內均有足夠时间接受额外工作。12345工序工作時間深圳市美标精益企业管理咨询有限公司版权所有 仅供客户参考12345工序工作時間减少人手(1)將工序3里的工作时间分配至工序24及5之內从而工序3里的人手可调配其它生产线去可行性須工序24及5內均有足夠时间接受额外工作。减少人员，维持生

11、产数度不变深圳市美标精益企业管理咨询有限公司版权所有 仅供客户参考生产线平衡-例3减少人手(2人)降低线体速度，减少生产产量减少人手(2)因生产需求量降低而可降低线体速度将工序34的工作时间分配至工序125里从而工序34工作岗位的人手可调配至其它生产线去。12345工序工作時間深圳市美标精益企业管理咨询有限公司版权所有 仅供客户参考12345工序工作時間增加节拍时间降低线体速度，减少生产产量减少人手(2)因生产需求量降低而可降低线体速度将工序34的工作时间分配至工序125里从而工序34工作岗位的人手可调配至其它生产线去。深圳市美标精益企业管理咨询有限公司版权所有 仅供客户参考站在客户的立场上，

12、有四种增值的工作 1、使物料变形 2、组装 3、改变性能 4、部分包装(4) 4种增值的工作深圳市美标精益企业管理咨询有限公司版权所有 仅供客户参考工序符号内容作业内容分类加工作业加工作业产生附加价值的工序及作业卖得掉检查数量检查虽然有必要，但需要进行改善的工序及作业卖不掉品质检查搬运移动搬运移动虽然现状无可奈何，但需要进行大幅度改善的工序及作业操作停滞待待储藏滞留不产生附加价值的工序及作业损失等待深圳市美标精益企业管理咨询有限公司版权所有 仅供客户参考深圳市美标精益企业管理咨询有限公司版权所有 仅供客户参考“一个流”的益处1. 内建品质管理；2. 创造真正的灵活弹性；3. 创造更高的生产力；

13、4. 腾出更多厂房空间；5. 改善安全性；6. 改善员工士气；7. 降低存货成本。深圳市美标精益企业管理咨询有限公司版权所有 仅供客户参考三、线平衡经典案例分享深圳市美标精益企业管理咨询有限公司版权所有 仅供客户参考调快线体速度，可以增加产量？调慢线体速度，可以增加产量？为什么？大家思考一下：深圳市美标精益企业管理咨询有限公司版权所有 仅供客户参考生产线平衡的改善实例工 位序 号岗 位名 称作 业内 容动 作 时 间( 秒 ）标 准 工 时（ 秒 ）人 员 配置打 变 压 器8打 室 内 外 线1 0打 电 源 线打 室 内 外 线P C B 外 观1 5插 室 温 管 温 7打 胶 水2插

14、变 压 器 线 7插 线3 0插 线2 0功 能 检 验1 6拆 线5贴 断 电 标 贴 4外 观 检 验8贴 条 码2包 装61 6电 装 7 人 柔 性 线 ( K F R - 3 2 G / D Y - J N ( E 3 ) )651111 81 62 42131打 线 2插 室温 管温3 74 51 61打 线 1外 观检插 线功 能检24电子电装7人柔性线，改善前各工位的作业时间如下所示：深圳市美标精益企业管理咨询有限公司版权所有 仅供客户参考生产线平衡的改善实例电子电装7人柔性线，改善前各工位的作业时间如下所示：深圳市美标精益企业管理咨询有限公司版权所有 仅供客户参考7 人 线

15、各 工 位 时 间051 01 52 02 53 03 54 0打 线 1打 线 2插 线插 线功 能 检外 观 检改善前分析生产线各工位的分析如下：改善前生产线平衡率=（18+16+24+37+45+16）/（37*7）*100% = 60.2%改善前生产线各工位平衡图:节拍=37秒岗位打线1打线2插室温管温插线功能检外观检工位时间181624374514作业人数111121电装7人柔性线岗位时间（秒）深圳市美标精益企业管理咨询有限公司版权所有 仅供客户参考主要问题点:1、各工序之间不平衡、 导致堆积2、工序的杂事多（非 附加价值作业）3、各工位分工不合理主要改善方法：1、作业重新布局2、采

16、用ECRS法3、动作经济原则4、微动作分析的运用改善前分析工位序号岗位名称作业内容动作时间(秒）标准工时（秒）人员配置打变压器8打室内外线10打电源线打室内外线PCB外观15插室温管温7打胶水2插变压器线7插线30插线20功能检验16拆线5贴断电标贴4外观检验6贴条码2包装614电装7人柔性线(KFR-32G/DY-JN(E3)651111816242131打线插线3745161打线外观检插线功能检24深圳市美标精益企业管理咨询有限公司版权所有 仅供客户参考改善前后的对比改善前改善后工位序号岗位名称作业内容动作时间(秒）标准工时（秒）人员配置打变压器8打室内外线10打电源线打室内外线PCB外观

17、15插室温管温7打胶水2插变压器线7插线30插线20功能检验16拆线5贴断电标贴4外观检验6贴条码2包装614电装7人柔性线(KFR-32G/DY-JN(E3)651111816242131打线插线3745161打线外观检插线功能检24工位序号岗位名称作业内容动作时间(秒）标准工时（秒）人员配置打变压器10打电源线7打室内外线5贴条码和断电标贴5包装5插线32外观检验5插线20功能检验16拆线4打线13213740电装3人柔性线(KFR-32G/DY-JN(E3)1132功能检插线深圳市美标精益企业管理咨询有限公司版权所有 仅供客户参考3人线各工位工时051015202530354045打线插

18、线功能检生产线各工位平衡图对比改善前改善后节拍=46秒7 人 线 各 工 位 时 间051 01 52 02 53 03 54 0打 线 1打 线 2插 线插 线功 能 检外 观 检节拍=37秒深圳市美标精益企业管理咨询有限公司版权所有 仅供客户参考生产线改善前后各管理指标比较1、生产线平衡率方面生产线平衡效率提高了52%2、工人人数方面3、生产效率方面生产效率提升了12.1%作业人数(改善前后对比）作业人数(改善前后对比）0123456787人线3人线工人人数由原来的7人减少至于3人线平衡率(改善前后对比）60.20%90.80%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%7人线3人线人均小时产量(改善前后对比）人均小时产量(改善前后对比）19.8022.2018.5019.0019.5020.0020.5021.0021.5022.0022.507人线3人线深圳市美标精益企业管理咨询有限公司版权所有 仅供客户参考全员参与的思想准备给予和获取信息接受非寻常的工作方法和解决方案对目前的方法提出疑问不允许找借口马上改正错误问五个“为什么”，发掘出问题的真正原因每个人意见都是有价值的不追求完美，一个60%的解决方案，比一个几乎无法实现的100%完美的解决方案好深圳市美标精益企业管理咨询有限公司版权所有