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文档简介

1、感谢你的观看2 工程分包管理制度 7公司工程分包管理制度一、工程分包方选择 根据分包工程及顾客的要求来选择有资质的专业施工工程 分包或劳动力承包控制，特殊专业性很强的工程，应由监理、建 设单位认可后方可实施分包。二、工程分包方评价1、调查评审：公司工程部会同项目部对未经合作的分包方 一起通过调查， 了解其信誉、 工程业绩及生产、 技术和管理能力； 对营业执照、企业资质证明等资料进行评价。2、合作评审：公司工程部会同项目部对有合作的分包方根据以往合作情况，对营业执照、资质证明等进行评价。3、公司工程部根据项目部提出的分包方及评价意见进行审 核，报分管领导批准后成为合格工程分包方， 公司工程部根据

2、批 准结果形成“合格工程分包方名录” ，发放至分公司、项目部。三、合同项目部按照总承包合同及法律、 法规要求与工程分包方签订合同，合同条款应明确分包范围、质量要求，工期要求、人员要求、付款方式及双方的权利和义务，同时明确环境、安全控制要求，并监督实施，合同由项目经理确认后由公司工程部、经营部 审核并加盖专用章，公司工程部、经营部各留底一份。四、分包单位的考核与管理制度1、分包单位签约后，应按合同条款履行自己的义务。2、项目部应负责对分包单位的质量、安全、进度进行全面 控制与监督， 项目部两周一次对分包单位进行全方位考核， 考核 不合格者应随时召开会议，指出问题，拿出整改方案，并限期整 改，考核

3、整改结果应上报公司工程部存档。3、由项目部定期核实分包单位管理人员是否与分包方原先 提出的项目经理班子一致，不一致时，由项目部提出申请，交工 程部审核后要求分包单位及时撤换并处以一定数量的罚款。4、分包单位将分包项目再次分包给其他施工单位，一经发 现，视情节处以罚款，取消分包资格，由工程部备案，不得参与 本公司分包。5、施工过程中，项目部考核连续3次以上不合格者，由项 目部责成分包单位向公司做出书面承诺。 如承诺不能兑现， 则由 项目部提出终止合同书面申请， 经总经理批准后， 双方达成一致 协议，准予办理终止合同手续。6、合同终止通知单，由工程部负责下达。五、分包工程的验证对分包工程按分包合同、施工总承包合同、验收规范、标准 进行验收，在工程完工后，由项目技术负责人在“分包工程施工 检查记录”中对分包工程作出书面评价。六、工程分包方重新评价及分包工程的核评价分包方能否继对工程分包

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