大干100天劳动竞赛方案

1、乌鲁木齐绕城高速公路（东线） WRDX-3合同段乌鲁木齐绕城高速公路项目部 2015年“大干100天”劳动竞赛实施方案中铁十七局集团乌绕项目一分部二O五年三月二日乌鲁木齐绕城高速公路项目部 2015 年“大干 100 天”劳动竞赛实施方案根据我项目实际情况，为充分调动和激发项目各部门人员及各施工队伍的 积极性、创造性，增强其责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，确保年度任 务目标的顺利实现。结合目前工程进展，经项目部研究决定，自 2015 年 3 月 10日起至 2015年 6月 20日在我单位广泛开展“大干 100天”劳动竞赛活动。为确保竞赛目标的顺利实现，依据公司关于开展“大干 100 天”

2、劳动竞 赛活动的通知(2015.2.26 )号文件要求精神，特制定本实施方案。一、指导思想 此次劳动竞赛以全面加速推进工程建设为目标，以满足业主要求，加快工 程进度、培养高素质职工队伍、控制工程成本和提高管理水平为目的，以“保 开通、保运营、保稳定、保效益”为要求。通过开展工程劳动竞赛活动，充分 发挥全体员工的主人翁作用，激发和调动各施工作业队伍的士气和干劲，提高 工作的主动性、积极性和创造性，营造“比、超、赶”的良好氛围，建立积极 向上的竞争机制，不断提升人员综合素质和项目整体管理水平，激发项目内部 活力，提高项目部的盈利水平和履约能力，为推进剩余工程又好又快建设做贡 献，确保年底顺序利贯通

3、任务目标。二、组织领导乌绕项目经理部成立劳动竞赛领导小组，全面负责劳动竞赛组织、指导、协调和督促 工作。领导小组下设劳动竞赛办公室，负责劳动竞赛活动的日常工作事务，办公室日常工作 由工程管理部和综合办公室负责。领导小组成员名单如下：组 长：刘 军副组长：范直文、郭 华、郭成刚组 员：奥 堃、王国芳、徐军辉、田子祥、王溱斐、刘邓军、张遂津、罗应湘、叶宗林、胡正新、郭海川领导小组的职责是：负责劳动竞赛的组织领导工作，制定劳动竞赛方案， 形象进度、工程质量、安全生产、文明施工等评比要求；深入施工现场帮助指 导，检查竞赛实施情况，及时总结经验教训，处理解决问题。劳动竞赛办公室工作职责： 、负责起草、修

4、改、拟定劳动竞赛活动有关文稿和奖励等有关事宜； 、负责劳动竞赛活动开展情况的信息收集整理、汇总、上报等日常工作; 、组织对参加劳动竞赛活动作业队、部门和人员的考评和奖励； 、负责总结、宣传劳动竞赛活动中涌现出的先进经验、先进典型和先进 人物，并申请报告予以奖励等。劳动竞赛范围为项目部全体员工和施工作业队。三、竞赛时间自 2015年 3月 10日起至 2015年 6月 20日结束，时间 100天。四、竞赛内容1、比进度：根据项目总体施工计划，按照业主要求和项目部施工进度安 排，克服一切不利因素， 如期或提前完成生产任务， 质量达到业主和监理要求， 各分项工程交工时不留尾巴，工程竣工验收时满足项目

5、总体进度要求。2、比质量：全面加强质量管理，能在项目部的质量管理网络中充分发挥 施工生产一线的质量控制能力，对施工质量和施工管理实施过程控制，工程质 量达到项目部要求的质量指标，现场施工记录规范齐全，质量监督检查措施得 力，无质量事故发生。3、比安全：能够认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行项 目部各项规章制度，现场防护措施得力，各项设施符合项目部要求；在重点工 序落实安全防范措施， 并经常性强化人员安全教育和培训， 定期开展安全自查， 无各类重大和大事故，负伤率低于规范标准。4、比管理：施工组织有序，现场文明整洁。5、比精神文明建设：加强现场施工管理，努力创造安全、清洁、文明的 现

6、场生产工作环境；讲究卫生，严格执行项目部的疾病预防措施，有效预防各 种疾病发生。为了确保环境本地环境得到保护，净化空气和水污染、降低噪音 及粉尘污染，维护市容环境卫生，实行以人为本的管理。加强思想政治工作， 职工精神状态饱满，纪律严明，作风优良，素质过硬，杜绝各类违法违纪案件 的发生；施工中顾全大局、团结协作、服从协调。五、施工进度计划及节点安排1、产值目标2015年计划完成施工产值 15394万元； 其中 100 章完成 583万元 ，200 章完成 3385万元， 400 章完成 11426万元。“大干 100 天”期间计划完成产值 7500 万元。2、形象进度及节点计划详见附表一六、实施

7、措施1、加强领导、精心组织：各工区、劳务队和部室都要把开展本次“大干 一百天”劳动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子， 形成“一把手”亲自抓，各部门积极配合，质量、安全、施工齐抓共管的工作 局面。2、梳理全年剩余工程量，按照 2015 年总体施工计划，从质量、成本、工 期三个重要因素细化全年施工计划，逐项销号，保证按期完成任务目标。3、各施工队对照项目部下发的 100 天施工任务，进行工期倒排计划，做 好施工计划安排，将任务目标分解到班组，明确目标任务责任人。4、加大人员、机械、物资、设备投入，加强培训管理，不等不靠，科学组织，合理安排，加大考核奖惩措施，把工作落实到实处。

8、5、项目部各部门与施工作业队密切配合，及时沟通，主动做好服务，进 一步优化施工方案，改进施工方法，狠抓现场管理，狠抓过程控制，及时化解 施工难题，按时按量保质完成施工指标。6、物资部与施工作业队做好沟通，以方便物资部全力保证物资供应和砼、 模板、钢筋、工字钢、脚手架调配工作，为施工生产提供保障。7、技术人员必须做好资料的自检、自查，保持资料与现场及时同步。8、项目部工程部、计划部及时进行变更资料的申报、跟踪、批复力度和 工程计量支付，缓解项目资金紧张状况。9、加快工程建设的同时，严抓工程质量与安全，定期、不定期组织安全 检查，及时发现安全隐患，及时消除，确保安全生产万无一失。10、不拖欠民工工

9、资， 切实做好施工队伍的维稳工作， 积极与业主、 监理、 地方各级政府协调，得到理解与支持，摸排并处理好各种矛盾纠纷，做到文明 施工，使施工生产有序进行。11、项目“大干 100 天”活动领导小组经常深入施工现场， 准确掌握情况， 加大指挥力度，及时解决问题，加强业务培训，做到思想统一、行动一致、管 理有效、施工规范。七、评比表彰1、奖项设置和评比范围 此次劳动竞赛属阶段性（三个阶段）评比，设进度、质量、安全、精神文 明等奖和个人奖。进度奖：以超额完成产值比例计发，最高者为施工进度优胜单位。质量奖：以质量管理情况为主要依据，由竞赛领导小组研究确定质量管理 优胜单位 1 名。安全奖：优胜单位 1

10、 名。精神文明奖：优胜单位 1 名。个人奖：劳动竞赛先进个人 10 名。2、评比办法及奖罚标准 进度奖：工程进度完成计划且超额百分点最高者为施工进度优胜单位，奖 励 50000 元。质量奖：奖励 30000 元。安全奖：奖励 30000 元。精神文明奖：奖励 20000 元。被评为劳动竞赛先进个人发给奖金 3000 元。 实行安全质量一票否决制，即出现重伤和质量事故时，取消评奖资格。以上奖金在表彰大会上现场发放， 罚款通过项目部往来转帐， 各单位具体实施八、几点要求1、要加强领导。各工区、施工队也要成立相应竞赛活动领导小组，明确责 任、落实到人，搞好协调，强化对竞赛活动的组织领导。2、要精心组织。各工区、施工队要根据项目部的要求