采油作业区提升工作效率为目标全员绩效管理

1、 西峰采油二区西峰采油二区 尊敬的各位领导：尊敬的各位领导： 根据会议安排，我就西峰采油二区在根据会议安排，我就西峰采油二区在采采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理管理方面所作的一些工作作以简要汇报。方面所作的一些工作作以简要汇报。 不妥之处不妥之处, ,敬请批评指正敬请批评指正! ! 形成背景具体做法保障措施初步效果认识体会 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 西峰油田西峰油田市场化服务市场化服务信息化管理信息化管理专业化运行专业化运行扁平化架构扁平化架构 机关划分为生产技术室和综合机关划分为

2、生产技术室和综合管理室；管理单元以井控岗、站控管理室；管理单元以井控岗、站控岗、检修岗为主体的工作团队。岗、检修岗为主体的工作团队。没有完全形成没有完全形成千斤重担人人挑，千斤重担人人挑，人人头上有指标人人头上有指标的管理局面的管理局面没有形成全员数字化考核压力没有完全的传递到每个员工压力没有完全的传递到每个员工因此，我们探索推行因此，我们探索推行双向互动、双向互动、数字化考核数字化考核的全员绩效管理的全员绩效管理u用工下降用工下降( )u劳动生产率提高劳动生产率提高(251/521=0.48)共共251人人,合同化合同化99人人,合同制合同制118人人,劳务工劳务工34人人 采油作业区以提升

3、工作效率为目标的全员绩效管理采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 形成背景具体做法保障措施初步效果认识体会 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 全全员员绩绩效效管管理理 内容内容目标目标核心核心 考核内容全面化考核内容全面化 考核对象全员化考核对象全员化考核指标数字化考核指标数字化考核方式互动化考核方式互动化效益效益管人管人u油田高效开发油田高效开发u单位效益单位效益u个人效益个人效益 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 考核内容全面化考核内容全面化 对管理人员：对管理人员：考核

4、内容除了原油产量和部分关键性指考核内容除了原油产量和部分关键性指标外，还对每天做了多少项工作、业务能力、工作作风、标外，还对每天做了多少项工作、业务能力、工作作风、服务态度等指标进行了量化。服务态度等指标进行了量化。 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 考核内容全面化考核内容全面化 对操作员工对操作员工: :打破了以往单一的能级考核，引入了原打破了以往单一的能级考核，引入了原油产量、注水任务、采油时率、技术措施落实率等量化油产量、注水任务、采油时率、技术措施落实率等量化指标。指标。 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理采油作业区以提

5、升工作效率为目标的全员绩效管理 考核指标数字化考核指标数字化 1 1、 采油区按照采油区按照“定岗、定人、定责定岗、定人、定责”的原则。明确的原则。明确了机关组室长岗了机关组室长岗2 2个、机关一般管理岗位个、机关一般管理岗位2424个、单元主协个、单元主协管、井控岗、站控岗、检修岗、汽驾岗七个层面岗位。管、井控岗、站控岗、检修岗、汽驾岗七个层面岗位。 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 2 2、岗位定系数岗位定系数考核指标数字化考核指标数字化 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 考核指

6、标数字化考核指标数字化 3 3、岗位定指标岗位定指标地质岗地质岗 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 4 4、岗位工作数字化。岗位工作数字化。通过通过管理人员日考核记录本管理人员日考核记录本将将每人每天岗位责任、工作职责、岗位权限的履行情况、重点每人每天岗位责任、工作职责、岗位权限的履行情况、重点工作完成情况用数字反映出来，实现量化考核的目的。工作完成情况用数字反映出来，实现量化考核的目的。考核指标数字化考核指标数字化内容量内容量化成日化成日常工作常工作临时性重点临时性重点工作工作 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理采油作业区以提

7、升工作效率为目标的全员绩效管理 5 5、服务基层满意率进行数字化。服务基层满意率进行数字化。通过民主测评将工作作通过民主测评将工作作风、态度、能力以及对基层上报问题处理解决、帮促和服务情风、态度、能力以及对基层上报问题处理解决、帮促和服务情况进行量化。况进行量化。考核指标数字化考核指标数字化 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 通过以上五个方面量化，实现对单位和个人的数字化考通过以上五个方面量化，实现对单位和个人的数字化考核。核。考核指标数字化考核指标数字化 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩

8、效管理 建立目标层层分解，实现对不同岗位采取不同方式的全员考核。建立目标层层分解，实现对不同岗位采取不同方式的全员考核。 采取月度双向考核，三级测评的方式。业绩指标占考核分值的采取月度双向考核，三级测评的方式。业绩指标占考核分值的70%70%，测评结果测评结果占占30%30%。（测评包括上级、同级、下级对工作完成情况、管理水。（测评包括上级、同级、下级对工作完成情况、管理水平、业务能力、工作作风、工作态度）。平、业务能力、工作作风、工作态度）。1、对各单元主、协管（机关组室长）岗位考核、对各单元主、协管（机关组室长）岗位考核考核对象全员化考核对象全员化70703030 采油作业区以提升工作效率

9、为目标的全员绩效管理采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 2、对机关一般管理岗位考核、对机关一般管理岗位考核 对机关一般管理岗位的考核分为日写实考核对机关一般管理岗位的考核分为日写实考核50%50%、业绩指标考核、业绩指标考核2020和民主测评和民主测评3030三个方面。三个方面。 以以采油区一般管理人员日写实考核采油区一般管理人员日写实考核记录本为载体，进行组室长记录本为载体，进行组室长日写实考核、主管领导周审核、月汇总得出日写实考核、主管领导周审核、月汇总得出日写实考核分日写实考核分；再上网公示；再上网公示后，进行民主测评得出后，进行民主测评得出测评分测评分；业绩指标按照完成情况计

10、算出；业绩指标按照完成情况计算出指标得分指标得分，从而计算出当月个人的从而计算出当月个人的绩效总分绩效总分。考核对象全员化考核对象全员化 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 3、对井控岗、站空岗、检修岗、汽驾岗考核、对井控岗、站空岗、检修岗、汽驾岗考核 岗位个人月度绩效考核得分岗位个人月度绩效考核得分 能级考核能级考核5050 + + 业绩考核业绩考核5050。 能级考核与厂能级管理办法一致。业绩考核根据岗位不同考核有能级考核与厂能级管理办法一致。业绩考核根据岗位不同考核有所不同。所不同。考核对象全员化考核对象全员化 采油作业区以提升工作效

11、率为目标的全员绩效管理采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 考核对象全员化考核对象全员化 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 汽驾操作员工分汽驾操作员工分个人考核个人考核和和民主测评民主测评两部分，各占总权重的两部分，各占总权重的6060、4040。考核对象全员化考核对象全员化 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 考核方式互动化考核方式互动化 整个绩效考核体系中，每个人既是被考核的对象，也是整个绩效考核体系中，每个人既是被考核的对象，也是考核的主体。考核的主体。上级上级下级下级通

12、过指标和工作完成通过指标和工作完成情况考核情况考核利用测评对上级的服务情利用测评对上级的服务情况进行考核况进行考核与考核委员会进行与考核委员会进行沟通反馈问题沟通反馈问题定期召开会议定期召开会议通报和分析绩效通报和分析绩效情况，讨论制定情况，讨论制定下一步工作计划。下一步工作计划。同时指出问题不同时指出问题不足，提出改进意足，提出改进意见和要求，对于见和要求，对于出现严重问题的出现严重问题的人和事，启动问人和事，启动问责程序，进行责责程序，进行责任追究。任追究。 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 绩效考核兑现绩效考核兑现 根据绩根据绩效得

13、分效得分将薪酬将薪酬切块兑切块兑现现协管按主管的协管按主管的 90%兑现兑现单元主管（机关组室长）单元主管（机关组室长）管理单元、机关一般管理人员管理单元、机关一般管理人员小车班小车班井控岗、站控岗、检修岗井控岗、站控岗、检修岗汽驾岗汽驾岗绩效奖金计算方法：绩效奖金计算方法： 单位绩效奖金单位绩效奖金绩效奖金分值绩效奖金分值本单位绩效分本单位绩效分单位奖金系数单位奖金系数单位总人数单位总人数 个人奖金个人奖金单元奖金总额单元奖金总额/ (个人月度绩效考核分个人月度绩效考核分)个人绩效考核分个人绩效考核分 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理

14、形成背景具体做法保障措施初步效果认识体会 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 一、开好五个例会，优化调整考核指标，及时协调解决各类问题一、开好五个例会，优化调整考核指标，及时协调解决各类问题管理单元晨夕会管理单元晨夕会日常生产例会日常生产例会五天生产分析会五天生产分析会月度工作会月度工作会季度管理工作座谈会季度管理工作座谈会三每三对照三每三对照每日坚持召开每日坚持召开总结五天各路工作总结五天各路工作分析全区整体工作分析全区整体工作干群平等对话干群平等对话对照目标、对照过程、对照结果对照目标、对照过程、对照结果对当日工作做到日清日明对当日工作

15、做到日清日明将工作目标量化，并制定保障措施将工作目标量化，并制定保障措施公布月季考核结果，明确工作任务公布月季考核结果，明确工作任务实现目标凝聚力，鼓舞干劲实现目标凝聚力，鼓舞干劲 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 二、以二、以“五五五五”生产目标管理为载体，持续深化生产目标管理为载体，持续深化“一井一法一工一井一法一工艺艺”。五天一配产五天一配产五天一措施五天一措施五天一分析五天一分析五天一考核五天一考核五天一通报五天一通报 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 三、充分利用成熟信息手

16、段，强化监控机制，提高运行效率。三、充分利用成熟信息手段，强化监控机制，提高运行效率。五五 个个 监监 控控 系系 统统 生产信息系统生产信息系统 功图遥测系统功图遥测系统 长输管线压力监测系统长输管线压力监测系统 GPS定位系统定位系统 视频监控系统视频监控系统 全区油井时率现状和注水计量计压情况全区油井时率现状和注水计量计压情况 油井生产情况及载荷变化动态油井生产情况及载荷变化动态 输油管线运行的流量、压力及输差变化动态输油管线运行的流量、压力及输差变化动态 车辆运行动态及原油拉运情况车辆运行动态及原油拉运情况 井站安全生产情况及井组措施实施进度井站安全生产情况及井组措施实施进度 重点重点

17、监控监控 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 强激励强激励：坚持每月一次的月度集中奖励；坚持每月一次的月度集中奖励； 坚持每季度开展一次坚持每季度开展一次“五优一评五优一评”活动；活动； 坚持对绩效突出的员工在干部任用、送外培训、用工坚持对绩效突出的员工在干部任用、送外培训、用工 转化等方面优先考虑；转化等方面优先考虑； 坚持对小改小革和重大贡献的设专项重奖。坚持对小改小革和重大贡献的设专项重奖。硬约束硬约束：依据制度，处罚工作中失误的人和事；依据制度，处罚工作中失误的人和事； 通过自我问责和组织问责两种方式，对工作中出现重通过自我问责和组

18、织问责两种方式，对工作中出现重 大失误的单位和个人按照制度追究责任；大失误的单位和个人按照制度追究责任； 采取强硬手段强制执行的方法，达到规范运行的目的。采取强硬手段强制执行的方法，达到规范运行的目的。 四、建立四、建立“强激励、硬约束强激励、硬约束”的机制，强力保障全员绩效管理的机制，强力保障全员绩效管理的有效落实。的有效落实。 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 形成背景具体做法保障措施初步效果认识体会 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 一、各项绩效指标取得了较好的成绩一、各项绩效指标取得了较好的成绩2.22.21430.21430.2吨吨/ /天天保持平稳下降3个百分点上升330吨/天下降10元/吨5.25.211001100吨吨/ /天天13001300吨吨/ /天天114.5114.5元元/ /吨吨104.15104.15元元/ /吨吨5.17吨吨 5.155.15吨吨 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理采油作业区以提升工作效