2021年度公司工会工作总结精选

1、一年来，我公司工会在县总的正确领导下，能紧紧围绕生产经营 这个中心，充分发挥广阔职工主人翁的作用，积极开展群众性降耗挖 潜、提合理化建议等活动，以知识武装工程为载体，以职工维权为重 点，突出履行维护根本职能，集职工群众的智慧和力量，创现代企业 精神，树新世纪职工新形象，推动了公司两个文明建设。公司曾先后 被县总评为“工人先锋号班组，安康杯竞赛先进集体，质量创新先 进单位和先进职工之家。现将工作总结如下：一、加强工会班子建设，逐步建立完善职工民主管理和民主监督 机制公司工会能根据自身工作情况，从强化班子队伍建设着手，加强 工会工作的领导，工会一班人能认真学习工会法和创模范职工之家有 关文件精神，

2、做到统一思想认识，展示新时期扩大工人阶级的社会影 响力和舆论宣传和用自己的言行展示工人阶级风采。明确创立工作工 作的必要性。先后建立了民主管理制度，把家底交给职工，坚持每年 召开职代会或会员代表大会，报告工会工作，实施厂务公开制度，增 加透明度，并按照相关要求及时做好报表等方面的工作。在会员股东大会职代会上对涉及职工的切身利益的具体 问题，我们坚持听取会员意见，尊重职工的民主权利，工会敢为职工 说话办事，维护员工的切身利益。如去年公司起草的关于职工劳动合 同方面的制度时，都能广泛听取会员们的意见，并在征求意见栏中签 名或反响信息，广泛表达民意，受到广阔股东员工的好评。公司 行政在讨论职工工资、

3、劳动平安等问题时，公司都能邀请工会干部和 会员代表参加，及时反映职工心声。尤其在公司重大经营决策、集体 合同、劳动保护、女职工权益保护等方面都能与工会征求意见，必要 时召开会员代表大会讨论通过，较好地表达了公司行政与工会组织民 主决策方面的协调与合同。二、建立和完善劳动关系协调机制，实行平等协商及集体合同制度作为路桥人，由于行业的特殊性，尤其工程市场竞争日趋剧烈， 针对上述情况，公司在施工任务资金缺口大的情况下，如何确保职工 利益，工会以办理集体合同协商中，坚持实事求是的原那么，确保施 工承包合同如期履约，能为职工谋福利的，我们要力争办好，最大限 度地调动广阔员工的生产积极性，从而使公司工程质

4、量创优、工期推 快、信誉度不断提高。反之，在今年资金难以保证的情况下，我们采 取缓和的方法，保证职工生活为前提，在解决温饱的过程中谋实事， 职工队伍根本稳定。由于我公司实施二级核算，结合内部六项指标考核，兑现职工工 资。即六项指标为：质量、工期、平安、机械、材料、文明施工。按 照上级有关文件精神，我工会也建立了企业劳动纪律、监督小组和劳 动争议调解委员会等组织，对违纪职工，工会能评判是否，加强引导, 做好说服教育工作，增强遵章守纪的自觉性。三、建立健全职工生活保障机制，大力实施送温暖工程几年来，我公司借县交通工程大干快上这班车，为繁荣县城经济作出了一定的奉献。由于县交通投入过大造成财政困难，造

5、成工程建设多个 bt 全垫资工程， 久而久之使施工单位资金周围缺口大， 广阔职工会员都能理解平时不兑现工资的现状。尽管资金短缺但我公司还是在年底最大限度地兑现了局部工人工资。 另外， 如职工养老保险、医疗、失业保险等方面我们还是坚持上缴的。在此根底上我们还给一线员工及局部临时技工办理了意外伤害保险，并对局部技工办理了正式的录用手续，对积极考证的人员施行了奖励的方法，从而稳定了职工队伍，激发员工的积极性，增加了企业后劲。公司工会、团支部开展了对病危人员袁款和建立了帮扶对象等活动，对原县一中等贫困学生开展“送温暖活动，受到上级表彰。在施工中我们按照县政府的有关要求，在签订承包工程合同中，还扣除了再

6、就业基金。对女职工特殊权益保护问题，公司工会委员会增设了女工委员，总的来讲，能履行职能，开展有益活动，用三句话概括： 1有活动； 2经费能保证； 3会员较满意。四、大力推进群众性经济技术创新和劳动竞赛活动多年来，根据我公司工程施工任务情况，工会能有的放矢地开展各种活动，如劳动竞赛、技术比武、岗位培训、创“平安合格班组等，在施工中我们还能因地制宜把平安工作考核到班组、人头。今年对平安生产提出了一定的要求， 我们从平安生产着手， 施工了监控法，落实了平安生产预案，明确岗位职责，减少平安事故的发生率，受到了上级的好评。推动了平安生产无事故的目标落实，数年被市、县评为平安生产先进单位。数年来，公司工会

7、能各级开展提合理化建议活动，对有使用价格的提议能给予及时表彰奖励，对积极参与人员年终有视情况给予通报表彰。?如东交通?对我公司“树精品意识，创优质工程情况作了及时报道，受到了县有关领导的好评。五、加强职工思想道德建设，争创平安文明班组近年来，由于资金周转困难的因素，我公司在工程建设中一方面抓市场，想方设法筹措资金，确保运转，另一方面，我们不断鼓舞士气， 激发发奋有为的热情， 负重奋进， 通过看工作实绩， 看实际行动，看工作效果，用工作业绩树立了交通人的形象。在突击摊铺洋口大道施工中，由于成绩突出，我公司被县局授予“特别能战斗的党总支称号。利用新时期职工渴望实现自我价格的愿望和希望领导尊重的价格

8、心理，我们发动职工集思广益，调动各个方面的积极性，开展提合理化建议，增收降耗活动，如摊铺碾压的密实度问题，直接关系到路的质量和使用寿命，通过实践使我们体会到，购置进口又钢轮压路机使我们效果到达多快好省的要求。我们还通过“三比、三赛即比思想、赛工作；比质量、赛进度；比平安、赛降耗，既提高质量信誉度，又节约了本钱，又增强了信誉度，使职工的精神文明在工程建设中得到发扬和延伸，该工程被市有关部门评为优质工程。根据县总的要求， 我公司工会能认真学习?工会法?， 开展学劳模、学身边人，学先进等系列活动，广泛开展争创文明职工、优秀工程经理部举办百人老实守信宣誓，打造诚信品牌等活动，形成人人争当文明职工的局面

9、，为崇尚先进，争先创优，营造了良好的气氛。公司工会还健立了劳模档案，对省劳模和省机械技能比武获奖人员施行了表彰和奖励。工会能根据公司生产施工流动分散，点多面广、战线长的特点，有的放矢开展文体活动，如乒乓球沙龙比赛，读书竞赛及“学党的根本知识等活动组织外出旅游等活动，做到寓教于乐。夏季能高温慰问，并对员工定期实施了健康体检，如期发入了工会福利。总之，我公司工会工作概括起来讲为“五有，即有班子，有制度，有阵地，有活动，有活力。能按年上缴工会会费，按照签定集体协商和集体合同制度。虽然我们取得了一点成绩， 但存在不少缺乏： 1、 工会活动不够正常；2、工会的作用有待进一步加强。我们将在今后的工作中，发

10、扬成绩，克服缺乏，学习先进，与时俱进，扎实有效地开展工会工作，确实维护职工的合法权益，进一步调发开工的积极性，不断提高经济效益，为推动公司三个文明建设作出应有的奉献。精选阅读自 XX 年 7 月 1 日入职公司至今五年了，从门店会计到 4s 店总会计，无论是做事、还是做人我都从“华通这个温暖的大家庭学到了很多很多“受人之托，终人之事我做到了。展望未来，我对公司的开展和今后的工作充满了信心和希望, 为了能够制定更好的工作目 标，取得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下：一、前期工作总结对于企业来说，能力往往是超越知识的，公司对于人才的要求，同样也是能力第一。 公司对于人才的要求是多方面

11、的 , 它包括： 组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。第一阶段XX年：适应阶段XX年7月我进入了工作的独立，记得那时电动车的帐目情况已经堆积了 2 个多月，当时的首要任务（ 自定 ） 是分清各股东的投资情况、库存的实物数量、厂方的帐务核对、出纳的现金盘核、最重要的是合理建帐 帐务具有延续性 ， 用了 1 个月做了 3 个月帐， 当时帐套建完后我有种超越和窃喜的感觉。从新行业电动车的实体期初建帐、摩托车的接帐及业务的快速进入、税务的合理建帐、银行机动帐、风陵渡汽贸的认知，在对行业陌然的情况下，我幸运的参加了“华通管理团队，看似简单的账单制作-日常业务-银行

12、对接一建立台账-与厂 商财务对接一业务衔接，一切都要从新开始。还有在咎经理的帮助下 我对承兑汇票有了认知、了解。我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的根本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务特殊身份更是加速缩短了我与“业务之间的距离。干中学、学中干，不断掌握方法：积累经验；问书本、问同事，不断丰富知识：掌握技巧。“勤能补拙，利用时间总结完善自己的工作内容，建立了各种账套的模版，同时结合管理处实际情况先后内定了?财务收费流程? 、 ?财务对接流程 ?， 并在领导的支持和同事们的配合

13、下各项流程得到了迅速的普及，为管理处日常财务工作的顺利进行奠定了坚实的根底。第二阶段XX年一XX年：开展阶段这一阶段在继续担任原职同时又介入了 * 汽车分期工作， 进一步稳固了自己财务工作经验的积累， 同时也丰富了自身的汽车专业知识。进入日常管理之后，因为新招的分期会计与电动车会计，我由此又接触到了辅导新人的工作内容，我将自己的工作经验整理与新人一起实践，共同发现问题、解决问题，经过三个月时间的努力，新招的会计已经能够很好的胜任财务工作了。年底电动车移交我又被介入分期公司接管财务，此时正逢汽车分期的顶峰及国家对汽车养路费及税收制度改革，汽车养路费的取消直接关系着帐务大动作的调整，那年我整理了一

14、套所有汽车分期的完整还款表，调整所有客户的养路费科目，由此制定了客户全款付清时用帐表核对的方法确定客户的还款金额，确保财务核算正确。我参加税务学习专业知识，积极配合制度改革，并在工作中小有成就， 得到了领导的肯定，XX 是我在公司年奖* 元。第三阶段XX年一现在，不断提升阶段XX年公司上层领导的经营决策转型，为工作的需要与时代的适应，学习了一般纳税人帐务及国税金税工程，已熟悉增值税防伪税控开票子系统。同年9 月由于福田奥铃品牌的代理，快速适应厂方的帐套系统。因厂方的返利非即返到帐，它采取的控制终端经销商的销售及资金的最大占用化，返利一票一返，每张增值税票的返利最高且不能超过所售车辆金额的30%

15、，结合所上情况我建立了一套同以前又完全不一样的帐套，方便公司与厂方核对及公司车辆利润的明确化，一车一结。同年因公司搬迁，交通不变，我尽快适应了自驾车。二、主要经验和收获在华通工作的五年时间里，积累了许多工作经验，尤其是管理处基层财务工作经验，同时也取得了一定的成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：一只有摆正自己的位置，下功夫熟悉根本业务，才能尽快适应新的工作岗位；二只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态；三只有坚持原那么落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责；四只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好；五只有保持心态平和， “取人之长、补己之

16、短，才能不断提高、取得进步。三、确立工作目标，加强协作。财务工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始。我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是做为企业正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，同时也为自己的工作设定了新的目标：1. 以预算为依据，积极控制本钱、费用的支出，并在日常的财务管理中加强与管理处的沟通，倡导效益优先，注重现金流量、货币的 时间价值和风险控制， 充分发挥预算的目标作用， 不断完善事前方案、事中控制、事后总结反响的财务管理体系。2. 实抓应收账款的管理，预防呆账，减少坏账，保全公司的经营成果。3. 积极参预，配合领导开拓新的经济增长点。公司的

17、快速开展催人奋进，对我们每位职工提出了更高的要求，我明白，只有不断学习不断进步，才能更好地完成领导交办的工作，“路漫漫其修远兮，吾欲上下而求索，我决心在今后的工作中，严于律已，勤奋学习，在本职岗上做出更大的奉献。以上是我对自己工作的总结汇总，敬请领导给予批评指正。在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作，不断总结工作经验；努力学习，不断提高自己的专业知识和业务能力，以新形象，新面貌，为公司的辉煌开展而努力奋斗。员工：在公司经营工作领导的带着和帮助下， 加之全组成员的鼎力协助，我们销售部配合生产部，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，截止 XX年 12 月 28 日，超额完成了公司制定的销售任务，销售

18、额和货款回笼率比去年同期上升了 12在过去的一年里销售部切实落实岗位职责，认真履行本职工作，积极完成区域销售任务并及时催回货款，严格执行产品的出库手续，严格遵守公司制定的各项规章制度，完成领导交办的其它工作。生产部能明确客户需求，主动积极完成订单，力求保质保量按时供货。 销售部与生产部积极努力配合， 一方面积极了解客户的意图及需要到达的标准、要求，力争及早准备，在客户要求的期限内供货，另一方面要积极和客户沟通及时了解客户还款能力， 考虑并补充完善。关于客户投诉并及时、妥善解决。对于库存产品质量问题一般不能保证，所以我们应正确对待客户投诉，与客户及时沟通，同时在下单时就要与客户讲清楚。总结一年来

19、的工作，发现了一些问题和缺乏，在工作方法和技巧上还要不断学习，方案在XX年重点做好以下几个方面的工作：一 、市场需求分析袜子虽然市场潜力巨大， 但北京区域做库存竞争己到白热化地步，但我们有良好的信誉和优良品质，在价格和销售上都有优势，在棉纱涨价的情况下我门的销售量仍曾加30%，可见我们为明年打拼多了份保障，如果卡通版市场，资金得到充分的支持，可以取得好销售业绩的，关键是公司给销售经理更大更有力的支持和鼓舞。二 、竞争对手及价格分析这几年通过对袜子市场的了解，运动袜已经不再是市场的宠儿，取而代之的是新品卡通袜子，个性袜子和功能型袜子，目前北京做袜子的库房大多做的是库存袜子，很多袜子都有质量问题，

20、如何让我们的袜子标新立异是XX 年我们销售部门的首要问题关键。三、依据XX年区域销售情况和市场变化，方案将工作重点放产品需求上，一是主要做好原有的袜子供货工作，挑选几个大客户为重点；二是开展好新的大客户，三是在某些区继续采用代理的形式，让利给代理商以展开销售工作。四、XX年方案更加积极搜集市场信息并及时联系，力争销售量最大化。五 、 为积极配合代理销售， 方案把新产品以代理产品迅速走入市场并形成销售。对销售管理方法的 2 点建议一 、 XX 年销售管理方法应条款明确、言简意赅，明确业务员的区域、任务、费用、考核、奖励，对模凌两可的条款予以删除，年底对销售经理考核后按方法如数兑现。二 、 XX

21、年应在公司、销售经理共同协商并感到满意的前提下认真修订标准统一的销售管理方法，使其适应范围广且因地制宜，每年根据市场变化只需调整出厂价格。XX年年是不平凡的一年，在这一年里，北京公司工会分会坚持以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，紧紧围绕以北京公司为市场经营主体， 以维护员工合法权益、 促进北京公司快速开展为目标，以完善工会基层组织建设为根底，以工会维权机制建设为重点，以工会自身建设为关键，深入开展工会工作。现将全年工作总结如下：一、完善工会组织，壮大工会队伍随着北京公司的快速开展，施工队伍的不断扩大，北京公司不断完善工会组织，鼓励新来工人参会。 XX 年年，参会人数近万人，工会会员覆盖到

22、每一个工程、 每一个工种。 北京公司工会分会自成立以来，坚持做到工程部设到哪里，工会组织就建到哪里。XX年年，各个工程部均成立了工会小组，履行工会职责，开展工会活动。二、狠抓制度建设，落实管理责任XX年年年初，北京公司分会把制度建设当成抓好工会工作的首要任务。相继完善了工会培训教育制度、合理化建议制度、劳动保护建档制度、伤亡事故报告调查处理制度、劳动保护检查考核制度、信息反响制度等。分会还积极签订管理责任状、落实管理责任。不断完善的管理责任制度，进一步明确了工会组织中人员的责任。工会分会与工程工会小组签订劳动保护管理责任状，确保劳动保护资金、措施、管理到位。三、标准企业用工，保障职工权益XX年

23、年，北京公司积极落实国家关于农民工权益保障的根本政策，认真执行公司有关职工福利待遇等制度，不断加强劳动合同管理和工人实名制管理，保障和维护职工合法权益。工会分会要求各工程处每月足额发放职工根本生活费用，保障职工生活所需，工会分会对各工程处工程部的根本工资发放情况进行检查，协调好公司与职工的利益关系。 公司还成立了农民工工资清欠协调小组， 工会领导任组长，通过工会的协调领导力量协调处理各种施工合同纠纷，保障职工的合法权益。四、加强培训教育，提高职业技能北京公司工会分会高度重视职工的技能培训工作。XX年年，积极开展工人培训工作，锻炼了一支高素质、高技能的队伍。北京公司工会分会认真落实公司的“三级教

24、育制度，对新进场的工人进行为期一周的制度、技能、平安等方面的教育培训。还通过委托北京市地方专业培训机构，对从业的特殊工种进行技能培训。XX年年里，新培训管理人员、工人580 多人次。XX年年，北京公司工会分会还积极组织平安管理人员观看了？集团公司平安生产教育片?和 ?职业健康与平安生产?的教育片， 收到了良好的效果。五、落实平安监督，确保平安生产工会分会积极开展总公司组织的“安康杯竞赛活动，建立的日常制度，组织施工、质量、平安方面具有丰富经验的工会会员小组，对工程进行定期与不定期检查，通过检查，极大地减少了质量瑕疵，排除了平安隐患，使工程上的劳动保护资金和措施真正落实到位，同时也提高了管理人员

25、和工人的平安防护意识，职业病预防知识。通过开展“安康杯竞赛活动，XX年年，北京公司的平安生产形势良好。六、关心职工生活，凝聚团队精神XX年年，北京公司工会分会在抓后勤保障方面下工夫，狠抓食堂、宿舍管理，加强生活区建设，积极为职工提供职工文化福利和完善职工生活起居所需。通过提高职工的生活质量，进一步焕发工作热情，增强了团队的凝聚力和战斗力。七、集体活动频频，全面提升素质XX年年，北京公司工会联合支局部别在工程开展了平安知识竞赛活动，在为主题的演讲比赛活动，收到了良好的社会效益，同时也极 大提高了广阔职工的平安意识。XX年年，工会分会还积极开展合理化建议活动，征集职工的合理化建议； 积极开展 tq

26、c 群众性技术创新活动， 成立多个群众性 qc 小组，提高技术质量水平的提高，各个工程部积极申报长城杯、平安文明工地等活动。总之，XX年年，北京公司工会分会在工作上取得了一定的成绩，但是还有一些缺乏，请公司的工会领导给予批评指正，以便在20xx年的工作里不断改进，以求全面提高。北京公司工会分会XX年年12月22日创新， 是企业可持续开展不竭的动力； 创新， 意味着超越与妥协、成功与失败。公司的成立就是体制创新的产物。而公司自身又进行着体制的创新、经营的创新、观念的创新和管理的创新。公司是在对原江汉高新技术产业开发区石化产品交易部，按照现代企业制度的要求，进行总体股份制改造根底上设立的。公司组建

27、一年多来，取得了七个方面的初步成果：L按照标准的现代企业制度的要求，初步建立了产权明晰的法人治理结构，构筑了权责明确的经营管理平台，明确了股东会、董事会、监事会和总经理经营管理层的职权。2 .总结应用了公司核心理念，设计了公司标识，办理了以公司标识作为注册商标的查询、申请和注册手续；设计并逐步开始应用了公司手册，为整体实施公司创造了初步的条件。3 .取得了油田地面工程防腐保温设计乙级资质？专项工程设计证书 ?； 管道工程专业承包三级?施工资质证书?； 获得了国家高新技术企业认证。4 .初步完成了公司根本管理制度的构建，公布实施了根本管理制度项。5 .实施了员工守那么和标准化工作礼仪、标准化作息安排、标准化工作程序，员工队伍形成了“议事讲规那么、办事讲程序的风气。6 .全面启动了贯标认证、文本管理、绩效考核、企业文化建设等四项根底性工作。7 .全面完成了X X X X年的经营指标。XXXX年预算实现利润万元。一年来的主要工作“主业管吃饭，公司管开展，为公司谋求可持续开展进行了明确定位。