硫酸铵车间TPM2013年3月第2次简报

1、1内部资料 严格保存安徽生化公司氨基酸生产部硫酸铵车间TPM2013年3月第2次简报二零一三年三月十五日2咨询师要求改善亮点工作总结提案管理员工心声工作要求推行难点工作计划 序号工作内容目标要求完成时间计划分解时间节点责任人时间节点责任人时间节点责任人1各小组完成对组员5S基础知识和专项活动内容的培训自编课件提高员工基本知识，实施全员推行2013.03.2203.04-03. 08运行主任03.11-03. 15运行主任03.18-03.22运行主任3对内训师（小组组长和干事）的培训；自编课件，培养合格内训师队伍，顺利开展5S-TPM工作2013.03.2203.04-03. 08程军03.1

2、1-03. 15程军03.18-03.22程军4不合理问题发现小组成员至少发现3个不合理问题2013.03.2203.04-03. 08赵国庆03.11-03. 15赵国庆03.18-03.22赵国庆5整理活动开展现场卫生清扫；去除生产和办公区域现场不要物，提供更多有效空间2013.03.2203.04-03. 08马东祥03.11-03. 15马东祥03.18-03.22马东祥6OPL每周至少完成1个OPL2013.03.2203.04-03. 08王斌03.11-03. 15王斌03.18-03.22王斌75WHY分析每周至少完成1个5WHY分析2013.03.2203.04-03. 08

3、王斌03.11-03. 15王斌03.18-03.22王斌3咨询师要求改善亮点工作总结提案管理员工心声工作要求推行难点工作计划 序号工作内容目标要求完成时间计划分解时间节点责任人时间节点责任人时间节点责任人8整顿和目视化活动实施物品、工具和移动设备等定置活动，并指导和检查2013.03.2203.04-03. 08各运行主任03.11-03. 15各运行主任03.18-03.22各运行主任9改善案例审核所有改善案例，每个案例均有量化结果，至少完成1个改善提案2013.03.2203.04-03. 08各运行主任03.11-03. 15各运行主任03.18-03.22各运行主任10员工自制工具的

4、管理员工自制工具2份，存放工具架上2013.03.2203.04-03. 08各运行主任03.11-03. 15各运行主任03.18-03.22各运行主任11TPM管理看板的更新将TPM工作展示在管理看板上每周03.04-03. 08叶东03.11-03. 15叶东03.18-03.22叶东12工作总结周报每周五中午前上报，月报当月月底28号前上报每周03.04-03. 08叶东03.11-03. 15叶东03.18-03.22叶东13TPM小组会议每周进行一次TPM小组会议每周03.04-03. 08程军03.11-03. 15程军03.18-03.22程军咨询师要求改善亮点工作总结提案管理

5、员工心得领导要求推行难点工作计划包装文件定置活动前会议在对文件筐进行认真测量活动结束后，自己很有成就感仔仔细细的裁剪张贴本周班组文件标识活动咨询师要求改善亮点工作总结提案管理员工心得领导要求推行难点工作计划离心机内部清扫活动前会议使用专用清扫工具清除积料清扫后的离心机内视图散落的积料及时清除本周班组清扫清洁标准活动浓缩B套后罐泵体油杯脏污 缺陷A浓缩调整罐3#泵机封漏水 缺陷B浓缩调整罐桥架处废旧铝皮未清除 缺陷A整改整改整改车间现场检查整改浓缩汽包房F扳手放置有安全隐患 缺陷F维修班电焊机未放置在定置点 缺陷A浓缩自控室电线盖板有安全隐患 缺陷F整改整改整改车间现场检查整改浓缩A套二楼平台有

6、废弃杂物 缺陷A浓缩B套后罐腐蚀性热汽腐蚀钢架 缺陷B结晶3#晶浆泵堵头处漏料污染地面 缺陷E整改整改整改车间现场检查整改咨询师要求改善亮点工作总结提案管理员工心得领导要求推行难点工作计划利用停车间隙对班组员工进行5S-TPM知识培训，本周培训18人次图为员工考试与考核图为员工考试与考核培训培训咨询师要求改善亮点工作总结提案管理员工心得领导要求推行难点工作计划不合理问题点发现清单2013年年3月第月第2周不合理点分类周不合理点分类不合理问题发现18条，整改17条咨询师要求改善亮点工作总结提案管理员工心得领导要求推行难点工作计划本周一份5WHY分析咨询师要求改善亮点工作总结提案管理员工心得领导要

7、求推行难点工作计划本周制定的清洁标准主题分类主题分类 基础知识管理编号管理编号TPM-SCA-LSA01-201303-003主题主题 火炬操作点火步骤制作者制作者 张家续小组名称小组名称团结奋进号制定日期制定日期 2013.02.18要点说明要点说明: 1.对火炬专用水封桶进行排水，让沼气进入火炬的沼气管道内 2.通过电话联系锅炉人员告知火炬正在排气，要求其对火炬点火 3.锅炉人员启动火炬点火开关 4.确认火炬点火是否正常讲授人讲授人 张家续完全掌握签字：完全掌握签字：杨玲、崔云磊、冯少昆、薛梅、陈泽飞、王彦国、曹飞、姚治刚、黄俊方、路翔、方伟讲授时间讲授时间 2013.03.08硫酸铵车间

8、运行四班硫酸铵车间运行四班OPL教育教育主题分类主题分类 基础知识管理编号管理编号TPM-SCA-LSA01-201303-004主题主题 锅炉岗位炉水取样步骤制作者制作者 张家续小组名称小组名称团结奋进号制定日期制定日期 2013.03.03要点说明要点说明: 1.关闭炉体取样阀门下排污阀 2.打开炉体水位表下排水阀门 3.打开取样阀门 先对取样杯进行清洗置换 4.用取样杯取出炉水讲授人讲授人 张家续完全掌握签字完全掌握签字：杨玲、崔云磊、冯少昆、薛梅、陈泽飞、王彦国、曹飞讲授时间讲授时间 2013.03.08硫酸铵车间运行四班硫酸铵车间运行四班OPL教育教育咨询师要求改善亮点工作总结提案管

9、理员工心得领导要求推行难点工作计划周五TPM小组会议,小组成员汇报本周工作进度及下周工作计划，对激励机制的可行性进行论证咨询师要求改善亮点工作总结提案管理员工心得领导要求推行难点工作计划20132013年年3 3月第月第2 2周改善明细表周改善明细表序序号号类别类别改善主题改善主题制作制作人人改善效果改善效果1 1提案提案窗户槽清扫自制工具王玉海有形效果540元2 2亮点亮点锅炉蒸汽包阀门保温改善刘源隐形效果3 3亮点亮点锅炉工序小门踏步改善张家续隐形效果4 4改善前问题点描述员工清扫窗户槽时不好清理，都是用抹布进行清理，费时费力。改善后改善对策利用废旧的不锈钢材料制作清理工具改善效果提升了工

10、作效率，清理一次节约10分钟，按每天清理一次计算，每年节约10/60*10元/h*330天-工具成本10元=540元提案人：王玉海提案编号:TPM-SCA-LSA01-201303-002硫酸铵车间窗户槽清扫制作工具改善提案硫酸铵车间窗户槽清扫制作工具改善提案改善前问题点描述阀门保温长时间使用维修，造成保温破损严重，已经起不到保温的作用，也影响现场的美观改善后改善对策对阀门进行重新保温 改善效果设备面貌得到了改观，热源也不会造成浪费改善人：刘源硫酸铵车间锅炉蒸汽包阀门保温改善亮点硫酸铵车间锅炉蒸汽包阀门保温改善亮点改善前问题点描述上下台阶过高（50cm左右），人员行走不便，且易扭伤脚踝改善人：

11、张家续硫酸铵车间锅炉小门踏步改善亮点硫酸铵车间锅炉小门踏步改善亮点改善中改善对策员工自主利用沙子水泥与废弃的砖头堆砌两级台阶。风干一周后，对台阶涂装警戒色改善后改善效果人员上下行走方便快捷且安全。现场得到了亮化咨询师要求改善亮点工作总结提案管理员工心得领导要求推行难点工作计划简化操作流程，提高作业效率 崔海涛 通过5S-TPM的改善，现场设备得到了一定的持续的养护 刘剑工具定置摆放，减少了日常寻找时间 简小极咨询师要求改善亮点工作总结提案管理员工心得领导要求推行难点工作计划1 1、按公司及生产部两级推行办要求制作周汇报按公司及生产部两级推行办要求制作周汇报2 2、按推广计划进行非样板区推广，并

12、每周跟进推广进度按推广计划进行非样板区推广，并每周跟进推广进度3 3、针对针对办公室进行办公室进行5S5S现场整顿现场整顿4 4、用自编课件对非样板区进行培训，有培训记录、用自编课件对非样板区进行培训，有培训记录5 5、每周对看板进行更新、每周对看板进行更新6 6、建立车间提案台账、建立车间提案台账咨询师要求改善亮点工作总结提案管理员工心得领导要求推行难点工作计划随着工具提案保有量增加，员工制作工具提案难度较大随着工具提案保有量增加，员工制作工具提案难度较大现场腐蚀，改善后难以保持长久，易挫伤员工改善的积极性现场腐蚀，改善后难以保持长久，易挫伤员工改善的积极性庞大的户外现场与设备，与相对较少的改善人员与时间（正常生产操作以外）制庞大的户外现场与设备，与相对较少的改善人员与时间（正常生产操作以外）制约了现场的亮化进度约了现场的亮化进度咨询师要求改善亮点工作总结提案管理员工心得领导要求推行难点工作计划硫酸铵车间5S-TPM2013年3月第3周工作计划序号工作内容目标与行动措施计划完成时间责任人