煤矿机电队2015年工作总结2016年工作安排

1、 华亭煤业大柳煤矿公司2015年工作总结暨2016年工作安排队名：机 电 队时间：2015 年2015年工作总结暨2016年工作安排2015年度机电队在大柳公司各级领导的正确指导下，按照公司相关安排部署，认真贯彻落实各项安全生产指标，始终本着“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，通过全队职工的努力奋斗，实现了安全生产的目标和任务，现将这一年来的工作总结汇报如下：一、 认真做好全年安全生产管理工作（一）为确保区队的安全生产，于2015年1月成立了安全生产管理小组组 长：李 强 毛文元副组长：吴 博 崔培文 魏发明 郭建华组 员：马 涛 康军政 李 刚 郝小祯 张小军 杨涵 刘 杰郭永刚

2、 马钲炥 杜芬芬 袁永兰组长负责全年安全生产的统筹安排和管理，副组长做好措施制定和定期检查，组员严格落实各项安全生产任务，及时做好整改完善工作。要求通过不同梯次的安全生产工作，形式闭环管理。（二）严格安全教育培训按照大柳公司相关安排，利用班前会、周二学习例会对职工进行安全教育培训，主要内容为华亭煤业集团公司发安全文化手册、企业文化手册、安全生产事故案例、矿井灾害预防、水火灾应急救援知识、职业病防止、职工自救互救知识等。2015年度，我队共组织职工安全教育培训103次，每次培训都能如期顺利完成，总体上取得了良好的效果。（三）积极开展各项专业培训工作，提高职工综合素质 根据我队人员持证情况，到目前

3、为止，共组织电钳工11人、压风工2人、主提升机司机4人、皮带刮板机司机2人、信号把钩工2人外出培训；组织队内班组长综合素质提升培训1次，分别就政治学习和安全教育进行专项培训，取得良好效果；响应集团公司号召，积极组织职工参加2015年技能鉴定，我队报名人数14人，其中初级工8人，中级工4人，高级工2人；为集团公司职工技术比武选拔优秀人才，大力开展专业技能培训和实践活动，参加技术比武人数达18人，其中两人取得华能集团技术比武二、三等奖的好成绩。二、 各项生产指标完成情况2015年，在队领导的统筹规划、全体职工的共同努力下，我队与其他科室、区队密切配合，积极合作，圆满完成了各项生产任务。（一） 设备

4、运行情况大力加强对地面四大运转、井下中央变电所、中央水泵房、11采取变电所、候车、三米绞车房等区域机电设备的巡回检查、定期点检和维护保养工作，发现问题及时汇报和处理。为确保设备正常运转，利用矿井停产检修时间对地面35KV变电所、井下中央变电所、中央水泵房、11采取变电所等处机电设备进行了全面的检修维护，先后组织了井下中央变电所高压开关柜防潮除湿改造、主立井信号线改造敷设；处理了井下中央水泵房水泵运行故障、井下2回10KV高压电缆接头故障、3#压风机运行故障等；完成矿井反风演戏1次，主通风机倒机10次；确保了矿井所有高压供电系统、矿区照明、路灯等的正常运行。（二） 设备维修完成情况截至目前为止，

5、共完成维修矿用隔爆型电磁启动器22台，矿用隔爆型馈电开关11台，矿用隔爆型软启动4台，其他各种高低压开关5台，绕制电动机26台，绕制潜水泵16台，检修双速多用绞车9台，调度绞车5台，回柱绞车3台。（三） 安装任务及调度任务完成情况1.完成2403工作面及两顺槽2200米防暴巷道灯、2403工作面及两顺槽双速多用绞车、东翼回风下山照明、电动机烘干机、综采车间和机修车间变压器、主立井提升机制动系统在线监测装置、东厂区滚筒改造、井下470临时排水系统等安装工程。2.加工矿用托梁28860付，锚索托板300付，拉直锚杆1700根，各种销子、螺栓、支架、配件若干。3.完成原煤提升1109405吨。(四)

6、提质增效、修旧利废截至目前为止，我队共完成材料费结余133084元，完成修旧利废任务352855元，技术改造效果明显者5项，为矿井在非常时期的顺利运转和长治久安做出了贡献。 三、 党建工作1.大力加强区队班子和党员队伍建设，不断提高领导水平。按照大柳公司相关安排，定期组织领导班子成员和党员学习政治理论知识，通过学习加强领导班子和党员工作的责任感和压力感，增强克服困难、勇于奉献的意识。2015年度共组织区队班子和党员政治理论学习41次，为我队的各项工作顺利进行起到了良好的促进作用。2.积极参加公司组织的各项活动，先后参加了公司新安全生产法知识竞赛、职工运动会、职工职业技能大赛等活动，极大地丰富了

7、职工的业余生活，加强了精神文明建设，促进了职工综合素质的提高。3.认真准备并参加了集团公司季度大检查工作，及时整改存在的问题，取得了良好的成绩。四、存在的问题 2015年，我队虽然取得了一些成绩，但是仍然存在以下问题：（一）安全生产管理工作中还存在细节管理不到位的现象，例如部分职工不熟悉矿井规章制度，部分领导班子成员不能严格考核管理制度，在工作中存在不严不细现象。（二）电钳焊工学徒和师傅技能水平差距大，缺少技术全面型人才。（三）在严峻的煤炭经济形式下，部分岗位存在人员流失、配备人手不足的现象。五、整改落实根据存在的问题，经过领导班子讨论研究，决定抓好以下几个方面：（一）继续抓好安全生产管理，尤

8、其注意管理中存在的漏洞和不足之处，将具体整改活动落实到个人，制定相应的奖罚措施，确保将存在的问题彻底整改。（二）成立师带徒领导小组，定期组织专业技术培训和考核工作，严格落实自保互保联保制度，明确师徒关系，努力做好师带徒工作。（三）定期组织职工及家属座谈活动，要求领导班子成员多深入职工群众，认真听取他们的意见和建议，尽最大努力解决职工需要解决的困难和问题，确保职工能够有良好的工作环境和心态。六、2016年工作安排（一）大力加强地面、井下各机房机电设备的维护保养工作。尤其要加强地面35KV变电所、主副立井和井下中央变电所的巡回检查和检修。（二）严格按照公司相关安排，高效率、高质量地完成各项安装任务，保证矿井的正常运转。（