孙陶然多角度谈如何建班子

1、孙陶然多角度谈如何建班子班子成员需要什么素质 ?2011 年 1 月 21 日，在联想大家庭的春节联欢会上，柳总说他对实现联想控股的中期 目标充满信心，是因为联想控股以及子公司已经拥有了强有力的班子，具备 3 个特点： (1) 把公司当命根子做。 (2)身经百战，有把聪明转化为智慧的能力。(3) 互补和团结。显然，不论从事哪个行业，班子成员都应该是“德才兼备、德为先”。所谓德，有 3 条标准： (1) 把企业利益放在第一位。 (2)要有事业心，把企业当做命根子 来做。 (3) 要有胸怀。所谓才，比较重要的也有 3 条： (1)立意高远，目标坚定。唯有如此才能号召队伍并带 领队伍坚持奋斗，达成目

2、标。 (2) 有战略水平。 (3) 学习能力强。建班子四部曲我总结了一个建班子四部曲：选对人、定核心、塑文化、建机制。第一是要选对人。选好班子的成员非常关键，在我的印象里至少有一半以上的企业出现问题是内部的问 题，尤其是班子的问题。 如果班子成员选择得不合适，不但会产生很多的内耗，也会让下属 不服气，而且如果班子成员的能力和品格有问题，带给公司的损失就更大了。选人是有标准的，不能凭感觉， 符合的进来不符合的出去。初创的企业，创始人要亲自 确定企业的文化，尤其是核心价值观，这是企业选人的核心。用价值观去选人。必须关注人的“味道”，所谓不是一家人不进一家门。班子是一个密 切配合、共同作战的集体，如

3、果成员志不同道不合或者脾气严重不对路，是没法子共事的。宁缺毋滥。 班子是公司的领导核心， 每个班子成员既是自己分管方向的最高负责人， 也 是公司每个决策的参与者， 必须德才兼备。 如果水平不够的人进入了班子， 不仅仅发挥不出 作用，还会有非常大的副作用，甚至干扰班子和一把手的决策。切忌没有合格班子成员的时候硬性推行班子领导。初创企业一把手必须独断专行， 逐渐提高班子素质、更新班子成员，一步一步实现由班子指挥。第二是要定核心。班子一定要有核心，一个没有领军人物的班子是一盘散沙，一定会出问题。为什么很多创业团队走到一定阶段都会分崩离析，领军人物不得不重新组建团队?根子就是因为最初的团队文化问题。

4、企业发展到一定阶段， 必须要树立一个核心了， 但是原来强 调的是大家都是兄弟不分大小，现在有人要当老大立规矩，要求兄弟和员工一样遵守规矩， 于是大家的心理开始不平衡，开始争执， 把感情的因素、 历史的因素、 功劳的因素等混在一 处，陷入一场旷日持久的纠结，最终必然是某些人负气出走，团队散去。如果一开始就确立班子的核心，就可以规避这些问题。第三是要塑文化。一个团队如果没有自己的文化， 就会只有战斗力没有生命力， 一群没有共同核心价值观 的狼，再凶狠也脱离不了有奶便是娘的境界，只能共苦不能同甘，最终是走不远的。柳传志先生在谈如何贯彻企业文化时提到三条方法， 第一条就是班子成员要真的接受和 相信企业

5、的核心价值观， 第二条是把企业的文化应用到工作之中去， 第三条是以身作则。 无 论是核心价值观、 方法论还是战术原则， 班子成员都要高度认同， 这是贯彻企业文化的基础， 更是好班子的核心。第四是建机制。现代企业越来越复杂， 任何一个人都不可能对企业的各项业务全面了解， 任何人的考虑 都会有思维盲点，如何发挥班子的作用作出最佳决策?这需要班子有一个好的工作机制。一把手是班子的核心， 如何与班子的成员配合， 如何发挥班子成员的积极性和工作能力 ?如何避免一言堂 ?如何避免对一把手的过分依赖 ?都需要建立一个工作机制。班子的工作机制的核心是沟通机制和决策机制，这直接决定了班子的工作效率和效果。一把手要亲自去建立适合本人风格的班子工作机制， 能不能建立一种机制让你的班子把每个 成员的长处发挥出来，形成 1+1>2 的结果考验的是一把手的能力。柳传志先生在管理上非常强调班子内部必须所有的话都要摆在桌面上， 坚决不允许宗派 的出现，发现宗派，不惜经济利益一定要把毒瘤砍掉。一个企业的班子里面不可能什么事情意见都一致，在意见不一致的时候，要学会妥协， 不要因为坚持做某件事而影响班子的团结。这方面我自己有切身体会，当年恒基伟业的 7 个创始人走向分散的起源其实是大股东将一个董事会否决的项目自己拿去做了