家具制造公司绩效考核

1、家具制造公司绩效考核【行业属性】家具制造【企业背景】某家具制造公司成立于上世纪 90年代，拥有成套生产设备，主根生产卧室及餐厅家具。2004年，对于该公司的管理层来说，企业的主要危机并不是来自资金的压力，而是缺乏发展方向。对于企业发展 前景不明，在集团管理层中普遍形成了彷徨、犹豫、等待的心态，绩效考核产生了很大问题。由于制 定的经营业绩指标过高，导致没有人能真正完成所定指标，最后只能通过年终发入红包的方式对管理 层绩效做出肯定，由此绩效考核的激励性和约束性全部丧失。【现状分析】通过调查，我们发现：1、该公司没有完整的绩效考核体系，只是季度奖、年终奖与公司整体业绩目标达成情况相挂钩。个人的绩效只

2、有在红包”中有所体现，而红包”的厚薄全凭总经理的主观感觉而定。2、公司的整体业绩目标设置过高，以至于很难达成，员工普遍抱怨工作压力过大，又得不到合同的 回报。3、公司的整体业绩目标设置过高，以至于很难达成，员工看还到个人努力同公司目标实现的关系。【解决策略】于是我们提出了以下对策：1、建立完整的绩效才核体系，将员工月度、季度的部分收入与员工的绩效考核结果挂钩，并且在年 终奖中体现年度考核实绩这一因素。2、采用自下而上和自上而下两种程序结合的办法来设置公司的整体业绩目标，使目标设置更加合理， 同时又能得到员工的认同，真正起到激励作用。3、公司从整体目标被分整到每个员工具体的工作目标中，使员工看到

3、自己努力的方向，从而使考核 真正起到激励作用。【实施效果】新的绩效管理体系引入之初，公司的各级管理层都有些不适应，但是坚持实施了半年多之后，新的绩 效管理体系真正融入到了该公司的管理实践中，取得了非常好的效果，公司的业绩不断提升，员工工 作热情高涨，对新绩效管理体系的满意度很高。PMC部-经理绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周 期项目名称计算方式项目界定最高指 标考核指 标最低指 标出货准时率出货准时率=准时出不含直接采购产品100%98%95%50销售部月货批资÷出货总批次×100%的销售订单采购采购准时交货率=准模具开发的准时率采品准时采货率时交货批次

4、7;采购总批絘×00%由技术部负责；包装 材料的准时交货率 由市场部负责100%96%92%20购质部部月财3付款天数付款天数= （采购× 合同付款天数）÷ 购金额付款天数：以合同规 定的应付天数为准5务月部采购采购成本达成率=实 际采购成本率÷ 十划财4成本采购成本率×00%采购成本包括单价、110%100%90%5务月运费、差旅费达成率采购成本率=采购成本÷、产值×100%部库存库存周转达成率=实财周转际库存周转率÷ 十划5库存周转率×100%生产成本：当期所生 产产品的材料总成110%100%90%

5、5务达成库存周转率=生产成本部率本÷、库存×100%材料账物准确率=准财材料确的材料账物数÷盘 点的材料账物数×100%准确的材料账物数： 材料实际数账面数99%95%90%2务部月6财物准确率数量准确率=材料账tt.,、/“t I r TlTT rV.A类100%A类100%A类95%2财物实际数÷弼料账物账面数×100%以盘亏为准，出现盘务月盈时，不计盘盈数量B类B类B类1100%100%95%部部门财7费用部门费用控制率=实 际费用÷预算费用×100%按财务部的统一标 准80%100%120%10务月控制率部

6、PMC部-经理月绩效考核评分表考评项目子项目数据来源当期数据计算结果当期得分出货准时交货批次品质部批1准时率出货总批次采购部批2采购准时交货率准时交货批次品质部批出货总批次采购部批付款 （采购金额×合同付款）财务部天3天数采购金额财务部天采购成本实际采购成本率财务部%A计划采购成本率财务部%4达成率采购成本财务部元总产值财务部元库存周转实际库存周转率财务部%计划库存周转率财务部%5达成率生产成本财务部元总库存财务部元准确的材料账物数财务部个材料账物盘点的材料账物数财务部个6A类物材料账物实际数财务部准确率料 材料账物账面数财务部B类物材料账物实际数财务部料 材料账物账面数财务部部门费

7、用实际费用财务部元7控制率预算费用财务部元本期考核满分：本期实际得分：折算得分：本期绩效等级：PMC部-仓储主管绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周 期项目名称计算方式项目界定最高指 标考核指 标最低指 标15S日常规范5S日常规范得分=各仓库 在公司5S评比中平均得 分100分90分75分20人力资源部月2成品账物准确率盘点材料账物准确率=准 确的材料账物数÷盘点的 材料账物数×00%准确的材料账物数： 成品实际数账面数100%99%98%10财务部月单个材料账物准确率=单 个材料账物实际数÷单个 材料账物账面数×100%以盘亏为准，出现盘 盈

8、时，不计盘盈数量100%100%98%20财务月部财盘点材料账物准确率=准 确的材料账物数÷盘点的 材料账物数×00%准确的材料账物数： 材料实际数账面数100%98%95%20务月材料部3A类A类A类20账物100%100%99%财准确率单个材料账物准确率=实 I tt.,、/“t I r TlTT rV.B类B类B类以盘亏为准，出现盘10务月际数÷账面数×100%盈时，还计盘盈数量100%98%95%C类C类C类%5部100%95%及时：收到领料单发料不及时一次扣1分，后两小时内发料；超PMC4过两小时发料并且及时发料月及时性最多扣10分遭生产部门投

9、诉的，经理视作不及时成品及时：货柜车到厂后5发货不及时一次扣2次，最多扣10分每柜小时内装元；超 过小时/柜发货并且及时发货PMC月遭销售部投诉的，视经理及时性作不及时发生1次火灾，则当期考核得0分6安全发生1次被盗，扣20分无安全事故PMC月事故发生1次潮湿，扣5分经理发1次倒塌，扣5分PMC部-采购主管绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周 期项目名称计算方式项目界定最高指 标考核指 标最低指 标物料开发及时率物料开发及时率=及时开 发次数÷开发总次数×100%及时：新产品按计划 开发成功，延时开发 成功为不及时100%98%95%15技术部月2采购采购准时交货率

10、=准时交100%96%92%60P品月准时交货率货批次÷采购总批次×100%M质C部部3付款天数（采购金额×合同付款天 数）÷B勾金额付款天数以合同规 定的应付天数为准5财务部月4采购成本达成率采购成本达成率=实际采 购成本率÷ 十划采购成本率 ×100%采购成本率=采购成本÷总产值×100%采购成本包括：材料 成本、运费、差旅费、 杂费110%100%90%10财务部5材料合格率合格率=合格批次÷ 佥验总批次×100%100%98%95%10品质部PMC部-计划专员绩效考核计划表考评项目考核指

11、标配分数据来源周 期项目名称计算方式项目界定最高指 标考核指 标最低指 标生产排期准确性按出现的生产排期不准确 次数计分01次：12分23次：11分4次：10分5次：5分6次或以上：0分生产排期不准确：因 为生产的排期而导 致停工待料，以生产 羿常报告为准0次4次6次10五金部组装部月2出货准时率出货准时率=准时出货批 次÷出货总批次×100%不含直接供货的订 单（如是客供品，则 视情况决定扣分）100%98%95%80销售部月3采购准时交货率采购准时交货率=准时交 货批次÷采购总批次×100%100%96%92%10品质部PMC部PMC部-计划专员绩效

12、考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周 期项目名称计算方式项目界定最高指 标考核指 标最低指 标1外协加工准时交货率外协加工准时交货率=准 时交货批次÷外协总批次×100%外协加工；抛光、焊 接、冲压、喷漆100%98%95%80品质部PMC部月2外协加工回收每批少回收10件或以上， 扣15分/次每批少回收6-9件，扣10 分/次每批少回收3-5件，扣6 分/次每批少回收1-2件，扣3 分/次以仓库发改的记录为准100%仓库月3外协加工合格率合格率=合格批次÷ 佥验总批次×100%100%95%90%20品质部月4对账准确性出现一处错误扣5分，最 多扣

13、20分以PMC经理或财务 部复核时所发现的 错误为准100%准确PMC经理财务部月木制品部-经理绩效考核计划表考评项目考核指标数据周 期项目名称计算方式项目界定最高指 标考核指标最低指 标配分来源产品按期交货率产品按期交货率=产品实 际交货数÷产品计划交货数 ×100%以销售部提供的客 户交货数量和时间 为准120%100%98%50销售部月2率批量合 格率批量合格率=合格批数÷ 检验总批数×100%产品合格：经检验 合格入库的产品100%98%95%15品月数量合格率数量合格率=合格数÷佥验总数×100%产品总批数：送检98%95%

14、90%5质I的产品总批数部定额财3成本定额成本控制率=实际成本÷定额成本×100%按财务部的统一标 准80%100%120%10务月控制率部单位时财4间人均单位时间人均收入=当期 计件员工总工资÷当期计 件员工总工时数员工总工时数按照 考核记录核算5元/小时3元/小时2元/小时10务月收入部人力5安全79级工伤，每次扣2分，具体工伤界定见人无事故资月生产最多扣20分力资源部相关规定源部销6客户投诉次数客户投诉一次扣2分，两 次扣4分，最多扣30分产品品质和交期问 题无投诉售月部部门销7费用部门费用控制率=实际费 用÷预算费用×100%按财务部的

15、统一标 准80%120%100%10售月控制率部木制品部-车间主任绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周 期项目名称计算方式项目界定最高指 标考核指标最低指 标1产品按期交货率产品按期交货率=产品实 际交货数÷产品计划交货数 ×100%以销售部提供的客 户交货数量和时间 为准120%100%98%50销售部月2需率批量合 格率批量合格率=合格批数÷ 检验总批数×100%产品合格：经检验 合格入库的产品100%98%95%20品月数量合 格率数量合格率=合格数÷佥验总数×100%产品总批数：送检98%95%90%10质的产品总批数

16、部3材料损耗控制率材料损耗控制率=材料 损耗个数÷十划损耗总个数×100%计划损耗总个数= 生产配料单的材料- 订单材料数材料损耗个数=生 产过程中材料本身 不良或人为损坏的 数量90%100%105%10PMC部月4单位时间人均收入单位时间人均收入=当期 计件员工总工资÷当期计 件员工总工时数员工总工时数按照 考核记录核算5元/小时3元/小时2元/小时10财务部月5安全生产79级工伤，每次扣2分，最多扣20分具体工伤界定见人 力资源部相关规定无事故人 力 资 源 部月木制品部-产生班长绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周 期项目名称计算方式项目界定最高指

17、 标考核指标最低指 标生产计划按时完成率按时完成率=按时完成批 次÷十划完成批次×100%以生产计划员提供 的生产计划安排表 中的截止时间为准100%99%98%40PMC部月2需率批量合 格率批量合格率=合格批数÷ 检验总批数×100%产品合格：经检验 合格入库的产品产品总批数：送检 的产品总批数100%98%95%20品质部月数量合 格率数量合格率=合格数÷佥验总数×100%98%95%90%103安全生产79级工伤，每次扣2分，最多扣20分具体工伤界定见人 力资源部相关规定无事故人力资月源部4材料损耗控制率材料损耗控制率=材料

18、损耗个数÷十划损耗总个数×100%计划损耗总个数= 生产配料单的材料- 订单材料数材料损耗个数=生 产过程中材料本身 不良或人为损坏的 数量90%100%105%10PMC部月5单位时间人均收入单位时间人均收入=当期 计件员工总工资÷当期计 件员工总工时数员工总工时数按照 考核记录核算5元/小时3元/小时2元/小时10财务部月6设备日常保养率设备日常保养率=日常保 养台数÷设备总台数×00%设备总台数：非报 废、非停工的设备 台数100%99%95%5设备部月75S管理将标准分数按比例计算得 分100分90分80分5人力资源部月木制品部-统计员

19、绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周 期项目名称计算方式项目界定最高指 标考核指标最低指 标1生产统计准确率生产统计准确率=报表准 确份数÷统计报表总份数×00%98100%95%25部门 经 理月2产量统计准确率产量统计准确率=计件员 工的准确产量÷十件员工总数×100%准确产量：计件员 工的合格品数量100%100%92%25人 力 资 源月部3工资核算准确率工资核算准确率=计件员 工准确工资数÷十件员工总数×100%准确工资=计件员 工合格品数量×单 价100%100%99%25人 力 资 源 部月4物品 统计

20、 准确率工资核算准确率=实物率÷账面数×00%准确：实物数与账 面数相符100%98%95%25财务部月组装部-经理绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周 期项目名称计算方式项目界定最高指 标考核指标最低指 标产品按期交货率产品按期交货率=产品实 际交货数÷产品计划交货数 ×100%以销售部提供的客 户交货数量和时间 为准120%100%98%50销售部月2黑率批量合 格率批量合格率=合格批数÷ 检验总批数×100%产品合格：经检验 合格入库的产品产品总批数：送检 的产品总批数100%98%95%15品质部月数量合 格率数量合格

21、率=合格数÷佥验总数×100%98%95%90%53定额成本控制率定额成本控制率=实际成本÷定额成本×100%按财务部的统一标 准90%100%105%10PMC部月4单位时间人均收入单位时间人均收入=当期 计件员工总工资÷当期计 件员工总工时数员工总工时数按照 考核记录核算5元/小时3元/小时2元/小时10财务部月5安全生产79级工伤，每次扣2分，最多扣20分具体工伤界定见人 力资源部相关规定无事故人力月资源部6客户投诉次 数客户投诉一次扣2分，两 次扣4分，最多扣30分客户投诉的品质和 交期问题无投诉销售部月7部门费用 控制率部门费用控制率

22、=实际费 用÷预算费用×100%按财务部的统一标 准80%120%100%10销售部月I组装部-车间主任绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周 期项目名称计算方式项目界定最高指 标考核指标最低指 标1产品按期交货率产品按期交货率=产品实 际交货数÷产品计划交货数 ×100%以销售部提供的客 户交货数量和时间 为准120%100%98%50销售部月2黑率批量合 格率批量合格率=合格批数÷ 检验总批数×100%产品合格：经检验 合格入库的产品产品总批数：送检 的产品总批数100%98%95%20品质部月数量合 格率数量合格率=合格数

23、÷佥验总数×100%98%95%90%103材料损耗控制率材料损耗控制率=材料 损耗个数÷十划损耗总个数×100%计划损耗总个数= 生产配料单的材料- 订单材料数材料损耗个数=生 产过程中材料本身 不良或人为损坏的 数量90%100%105%10PMC部月4单位时间人均收入单位时间人均收入=当期 计件员工总工资当期计 件员工总工时数员工总工时数按照 考核记录核算5元/小时 人3元/小时人2元/小时人10财务部月5安全生产79级工伤，每次扣2分，最多扣20分具体工伤界定见人 力资源部相关规定无事故人力资源部月组装部-机修工绩效考核计划表考评项目考核指标配分

24、数据来源周 期项目名称计算方式项目界定最高指 标考核指 标最低指 标模具安装及时率及时率=及时次数÷安装总次数×100%指在车I可要求的时 间内完成，以不影响 生产进度为准100%100%95%50车间班长月2设备正常率设备正常率=设备正常工 作台数÷设备总数×100%设备总数不包括报 废或正在维修不用 的设备100%95%90%30车间班长月3设备维修及时率及时率=及时次数÷t修总次数×100%设备维修反应及时： 在收到有关部门报 修申请的1小时内， 对报修项目做出反 应100%95%90%10车间班长月4设备 台账 准确率准确率=

25、准确台数÷t修次数 ×100%记录的准确：维修记 录准确、真实、客观100%100%99%5车间班长月5维修记录准 确率准确率=准确次数÷t修次数 ×100%记录的准确：维修记 录准确、真实、客观100%100%99%5车间班长月销售部-财务专员绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周 期项目名称计算方式项目界定最高指 标考核指 标最低指 标1销售货销售货款回收达成率=已应收货款：在按协议100%95%8520财务部月款回收达成率收货款÷ （当期应收货款+上期期末应收货款）×00%规定的回收天数和 特别申请延期的天 数内的应收金额

26、已收货款：以业务员 将支票或承承兑的 有效票据交财务部 为准2销售货款回收 及时率销售货款回收及时率=当 期已收货款÷期应收货款 ×100%当期应收货款：在按 协议规定的当期回 收天数和特别申请 延期的天数内应收 的金额已收货款：以业务员 将当期支票或可承 兑的有效票据交财 务部为准100%95%85%30财务部滚 动3报价及时性每发现一次不及时扣 5 分，直到扣完本项配分为 止及时：在报价申请 表中规定的时间内 提报、跟催0次20业务经理月4货款异常及 时提报、跟催每发现一次不及时扣 5 分，直到扣完本项配分为 止及时：在货款管理规 定的时间内提报、跟 催0次20销售部长

27、5审核发票对 账及时、准确每发现一次不及时和不准 确扣5分，直到扣完本项 配分为止及时：在财务部规定 的时间内完成准确：财务、销售部、 客户三者账目一致， 以财务部为准0次10财务部月销售部-计调专员绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周 期项目名称计算方式项目界定最高指 标考核指 标最低指 标1按时交货单按时交货率=按时交货批 次÷交货总批次×100%按时：以承诺或以方 协商修改后的客户 订单中要求出货的 日期为准（不含直供 产品的销售订单）% 97%40业务经理月2订单损失每超过一批次扣10分，直 到扣完本项配分为止订单损失：订单取 消、更改给公司造成 成品、材料

28、积压、按 批次计算。因公司原0批次2批次20计划部财务部月因（如品质、技术、 交期等）除外订单下达准确性每超过一批次不准确扣 5 分，直到扣完本项配分为 止准确：以销售部长判 定为准0批次1批次10销售部长月4成品周转控制每发现一项超过周转期扣2分，直到扣完本项配分为 止以成品周转不得超 过规定周转期为准0项10财务部月5成品库存额低于4万兀奖5分，每超 过1万元扣5分，直到扣 完本项配分为止全年成品库存金额 控制在50万元以内4万元7万元15销售部长滚 动6客户信息传 递及时准确 性母投诉一次扣1分，扣完本项配分为止及时：指订单、订单变更、订 单预测在规定的时 间内提交准确：以相关部门不 投

29、诉为准0次5相关人员月销售部-业务员绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周 期项目名称计算方式项目界定最高指 标考核指 标最低指 标销售额目标 达成率销售额目标达成率=实际完成销售额÷十划完成销售额×100%计划销售额：部门下达给各业务组的销 售指标实际销售额L以财 务部结算数据为准110%100%85%60财务部滚 动2销售货款回收 达成率销售货款回收达成率=已 收货款÷ （当期应收货款+ 上期期末应收货款）×00%应收货款：在按协议 规定的回收天数和 特别申请延期的天 数内的应收金额已收货款：以业务员 将支票或承承兑的 有效票据交财务部 为准100%95%85%5财务部滚 动3销售货款销售货款回收及时率=当 期已收货款÷期应收货示 ×100%当期应收货款：在按 协议规定的当期回 收天数和特别申请 延期的天数内应收100%95%85%15财务部滚 动回收及时率的金额已收货款：以业务员 将当期支票或可承 兑的有效票据交财 务部为准4订单损失发生一次，本项得分为 0， 没有发生，得16分订单损失：订单取 消、更改给公司造成 成品、材料积压、按 批次计算。因公司原 因（如品质、技术、 交期等