《法院调研工作情况总结》

1、 法院调研工作情况总结法院调研工作是法院工作的重重要组成部分，我院一直将调调研工作放在重要的地位，以以审判工作为依托，结合实践践认真研究各项便民、利民、为民举措，针对工作中的新新情况、新问题，有的放矢的的提出解决对策，为法院的审审判服务。我院的调研工作由由于人员结构、知识结构等诸诸方面的原因，历来较为薄弱弱，但在院党组的重视和支持持下，能最大限度的挖掘内部部潜力，积极借鉴兄弟法院和和上级法院的先进经验，调研研工作也取得了一定的成效，现将我院如何开展调研工作作做一简要总结。从20001年至今年上半年，我院在在国家级调研刊物上发表文章章一篇，在中院调研刊物上发发表近三十篇。对上级法院布布置的每一个

2、调研课题，都确确定专人负责，限期完成，确确保调研的质量。每年召开一一次本院的论文研讨会，最大大限度的调动全院干警调研的的积极性。为提高本院的调研研水平，我院采取了各项措施施，主要做法有如下几点：1、立足全局，明确方向。近年来，法院的收案数大幅幅上升，办案压力很大，我院院坚持正确的指导思想和方向向，始终坚持把“三个服务”即为党和国家工作大局服务务、为领导决策服务、为审判判工作服务作为全院调研工作作的出发点和落脚点，在确定定调研方向和重点时，坚持“三个服务”的原则，紧紧抓抓住法院工作中的主要矛盾和和关键问题深入开展调研，增增强调研工作的针对性和实用用性，确保发挥调研工作的实实际效能。2、加强领导，

3、组织协调。加强组织领导是是调研工作顺利开展的重要保保证。一是建立领导带头搞调调研的制度。法院把开展调研研活动，作为转变领导作风、工作作风的重要工作来抓，院、庭领导每年选定至少11个课题、深入开展调研，切切实解决工作中的实际问题。二是建立上下联手、联合攻攻关的调研机制。在开展专题题调研或综合调研活动时，成成立由调研工作负责人和有关关庭室负责人组成的调研领导导小组，制定调研方案，落实实调研责任，加强组织协议，确保调研任务顺利完成。3、以网为基，全院调研。发挥好专职调研人员的作用用，选配事业心强、写作水平平较高的人员负责全院调研工工作的组织、指导和协调，以以充分发挥调研专职人员的龙龙头作用。同时把调

4、研工作成成绩作为各部门及其法官年度度考核的重要内容，充分调动动全体法官的调研积极性，形形成全员参与调研的格局。4、服务决策，做好“高参参”。一是前瞻性调研。根据据领导关注的未来法院工作动动态，注意超前思维，认真开开展前瞻性调研分析，为领导导和有关部门提供决策参考；二是进度性调研。为了发挥挥统计观察案件收审情况的重重要窗口作用，对定期报表特特别是季报，应凡报必写，即即根据季度报表撰写各类案件件受理、审理数据变化的分析析材料，使领导和有关部门能能常把握本院工作的脉搏，以以便及时采取相应对策。三是是对比性调研。积极响应本院院领导班子提出的“争先创优优”的工作要求，坚持适时进进行对比性调研分析，为领导

5、导掌握情况、科学决策提供参参考。四是专题性调研。一方方面发送统计调研课题征集单单，了解领导和有关部门需要要，另一方面是根据领导的要要求开展调研分析。五是跟踪踪性调研。经常性地深入基层层，了解本院各项中心工作开开展和改革措施落实的情况，从中找课题、找问题、找经经验、找原因、找对策，为领领导部署和指导工作提供依据据。六是回顾过去抓滞后性调调研。各项工作结束或某些改改革措施废止后，及时总结经经验教训，探寻工作规律和新新思路，促进以后工作的顺利利开展。5、突出重点，努努力锻造精品。精心选题。根根据本院各项工作的具体情况况，找准工作中存在的突出问问题和薄弱环节，有所侧重进进行选题，确保调研题目切合合工作

6、的实际需要。我院的调调研一直缺少精品，这是我们们今后需努力的方向，力争在在保证数量的同时，也提升调调研的质量，努力锻造精品。6、打造载体，及时转化化。一是打造调研成果的转化化和利用的载体。选准调研载载体，通过对调研载体的精心心、精细打造，提升调研工作作的层次，带动调研工作全面面发展。二是从不同的方面积积极推动调研成果的交流转化化：或直接转化为改革措施，成为指导工作的规定和意见见；或形成向有关部门提出的的意见和建议，为完善立法、制定司法解释或规范性意见见提供参考和依据；或转化为为领导讲话或者被吸收到工作作计划、部署中，为指导全局局工作服务。此外，坚持调研研、信息和宣传工作三者并重重，齐头并进，综

7、合利用。通通过对一些调研成果精心加工工，形成有价值的信息材料，及时报送上级法院和有关调调研信息部门。7、讲究方方法，内部挖潜。一是在调研研方法上抓两个结合：首先是是上、下结合，发动各部门共共同努力，把调研任务分别交交给有关部门或调研小组完成成，发挥全院调研工作的整体体优势；其次内外结合，除了了抓好本院的调研外，广泛听听取有关部门、单位和专家、学者的意见，考察借鉴兄弟弟法院的做法，使提出的对策策和建议更加准确、全面。二二是注重开发和利用各种资源源。通过各种方法掌握来自上上级、同级和基层的信息，融融入调研前的思考：与其他业业务部门的同志谈话时，有意意地对话题进行定向引导，有有针对性地对调研信息进行捕捕捉、收集和整理；在参加各各种会议或电话联系时，对上上下左右所反映的情况、布置置的工作、总结的经验、暴露露的问题，做好记录、整理和和分析提炼；对在办公室中接接触到的文件、材料、表册、报刊等保持一种调研的眼光光，对所获取的信息进行研究究、分析、进行纵向和横行的的比较，筛选出有调研价值的的信息。三是建立调研人员的的培养和使用制度。通过各种种途径不断提高调研队伍的业业务素质。四是建立优秀调研研成果奖励制度。结合本院实实际情况制定信息、调研成果果奖励办法，组织优秀调研成成果评比活动，对调研成绩显显著的单位和个人进行大力表表彰和奖励。调研工作在开开展过程中同样也存在问题和和不足，部分同志对调研工作作