物流成本的核算PPT学习教案

1、会计学1物流成本的核算物流成本的核算降低物流成本、提高物流效益是企业进行成本管理的目标；而物流成本核算是进行物流成本管理的基础。只有经过有效的成本核算，才能将物流成本现状揭示出来，才可能看到水面下的冰山。第1页/共56页弄清物流成本的大小，提高对其重要性的认识；弄清物流成本的大小，提高对其重要性的认识；为物流企业制定服务收费及有效的客户管理提供依据；为物流企业制定服务收费及有效的客户管理提供依据；弄清物流活动中存在的问题，从而为物流决策提供依据；弄清物流活动中存在的问题，从而为物流决策提供依据；弄清物流设施的成本消耗情况；弄清物流设施的成本消耗情况；分清各责任中心的责任成本，为绩效考核提供依据

2、；分清各责任中心的责任成本，为绩效考核提供依据；使企业与其他企业物流成本的比较成为现实使企业与其他企业物流成本的比较成为现实。第2页/共56页看重采购、销售环节供应物流、企业内物流、销售物流、回收物流、废弃物物流只核算外付物流费用企业实际发生的物流成本要超过外部支付额的5倍以上第3页/共56页n.第4页/共56页第5页/共56页第6页/共56页成本支付形态内容说明企业内部物流成本材料费资材费、工具费、器具费等人工费工资、福利、奖金、津贴、补贴等维护费土地、建筑等各种物流设施设备的折旧费、维护维修费、租赁费、保险费、税金、燃料与动力消耗费等一般经费办公费、差旅费、会议费、通信费、水电费、煤气费等

3、特别经费存货资金占用费、物品消耗费、存货保险费和税费委托物流成本向外部物流机构所支付的各项费用第7页/共56页成本项目内容说明物流功能成本物流运作成本运输成本养路费、过路费、年检费、人员费用、维修费等仓储成本为完成货物储存业务而发生的费用：水电费等包装成本人员费用、包装材料消耗、包装技术设计、维修费等装卸搬运成本人员费用、设施折旧费、燃料与动力消耗费等流通加工成本人员费用、加工设施折旧费、维修保养费等物流信息成本为采集、传输、处理信息发生的费用：软硬件折旧费等物流管理成本物流管理部门及作业现场发生的管理费用：办公费等存货相关成本资金占用成本负债融资产生利息、占用内部资金产生机会成本存货风险成本

4、物品跌价、损耗、毁损等损失存货保险成本与存货相关的财产保险费、销售物品的税金支出第8页/共56页n废弃物流费：是指由于产品、包装或运输容器材料等的废弃而发生的物流活动过程中所需要的费用。n生产物流费：因包含在制造成本中，很难单独计算。第9页/共56页成本费用承担实体成本计算空间成本计算期：月、季、年各种有形的产品和无形的服务作业；各种不同类型的物流活动。工业企业：全厂、车间、工段等；服务企业：部门、分支机构等。第10页/共56页第11页/共56页销售物流销售物流废弃物物流废弃物物流退货物流退货物流企业内物流企业内物流生产物流生产物流供应物流供应物流第12页/共56页成本支付形态内容说明企业内部

5、物流成本材料费资材费、工具费、器具费等人工费工资、福利、奖金、津贴、补贴等维护费土地、建筑等各种物流设施设备的折旧费、维护维修费、租赁费、保险费、税金、燃料与动力消耗费等一般经费办公费、差旅费、会议费、通信费、水电费、煤气费等特别经费存货资金占用费、物品消耗费、存货保险费和税费委托物流成本向外部物流机构所支付的各项费用第13页/共56页第14页/共56页第15页/共56页第16页/共56页第17页/共56页第18页/共56页第19页/共56页第20页/共56页项目的整体计费方式对外支付时，则填写纵向合计数目即可。表3-4第21页/共56页材料费材料费人工人工费费维护费维护费一般经一般经费费特别

6、经费特别经费物流功能成本物流运作成本运输成本仓储成本包装成本装卸搬运成本流通加工成本物流信息成本物流管理成本存货相关成本资金占用成本物品损耗成本保险和税收成本第22页/共56页小常识：作业成本法的提出直接费用是指直接为生产产品而发生的各项费用，包括直接材料费、直接人工费和其他直接支出。第23页/共56页第24页/共56页第25页/共56页第26页/共56页第27页/共56页第28页/共56页第29页/共56页作业增值作业增值作业非增值作业非增值作业合理的运输、搬运等生产所必须消耗的不直接做出贡献，应被消除的对象，如不合理的搬运等第30页/共56页第31页/共56页第32页/共56页第33页/共

7、56页基本思想：作业消耗资源，产品消耗作业；基本思想：作业消耗资源，产品消耗作业； 生产导致作业的产生，作业导致成本的发生生产导致作业的产生，作业导致成本的发生 。第34页/共56页第35页/共56页作业作业资源资源采购采购订单处理费用、业务招待费用、差旅费运输运输第三方费用、车辆折旧费、汽油费仓储出入库检验费、仓库租赁费、资金占用费、折旧费装卸搬运费、设备折旧费流通加工包装材料费、设备折旧费、加工费、检验费配送分拣费用、设备折旧费、运输费第36页/共56页第37页/共56页n 确认有哪些作业：原材料检验、在产品检验、成品确认有哪些作业：原材料检验、在产品检验、成品检验检验n 选择各类资源的资

8、源动因：人数、工时选择各类资源的资源动因：人数、工时 第38页/共56页第39页/共56页n第40页/共56页第41页/共56页第42页/共56页第43页/共56页第44页/共56页第45页/共56页第46页/共56页第47页/共56页第48页/共56页第49页/共56页第50页/共56页第51页/共56页作业中心作业中心（作业成本（作业成本库）库）资源动因资源动因资源动因数资源动因数量统计结果量统计结果作业成本总作业成本总额额作业动因比作业动因比率率材料处理材料搬运2500次414000165.6材料采购订单数量7500张32000042.667生产准备准备次数800次160000200设备

9、维修维修小时20000小时31000015.5质量检验检验次数4000小时24000060动力与折旧直接工时200000工时4200002.1第52页/共56页作业成作业成本库本库作业动作业动因比率因比率产品甲产品甲产品乙产品乙作业成作业成本合计本合计动因数量分配额动因数量分配额合计材料处理165.6200033120050082800414000材料采购42.66750002133332500106667320000生产准备20055011000025050000160000设备维修15.5125001937507500116250310000质量检验603000180000100060000240000动力与折旧等2.112000025200080000168000420000总计12802835837171864000第53页/共56页成本项目成本项目产品甲（产量产品甲（产量400000件）件）产品乙（产量产品乙（产量200000件）件）总成本总成本单位成本单位成本总