安全生产先进单位申报材料

1、安全生产先进单位申报材料 安全生产先进单位申报材料 安全是最大的效益，事故是最大的铺张。要想取得好的效益，就必需抓好安全生产，积极引导职工摆正安全、速度、效益的关系，一年来，选矿厂在公司领导的正确领导下，在相关科室的大力支持下，在全体干部职工的共同努力下，实现了全年安全生产平稳运行的良好态势，取得了安全环保、经营双丰收的可喜局面，现将选厂全年所做的主要安全环保工作汇报如下： 1、全面完成公司下达的各项安全指标及生产任务。 思想是行动的指南，选矿厂领导班子在对安全生产重要性的熟悉上，态度是明确的，旗帜是鲜亮的，我们深知，安全工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是组织赋予我们的重任。在这个正确

2、的熟悉指导之下，我们确立了以体系管理为载体，全面提升选厂安全管理水平的安全工作指导思想，坚决了抓生产从安全入手，抓安全从生产动身的安全工作管理理念，深入开展风险管理，始终将安全环保工作列为我们一切工作的头等大事，重中之重。在加强安全环保管理的同时，不断加大监督检查力度，厂部坚持每月至少组织一次安全检查，对无法按期整改的隐患，采取了一系列行之有效的安全措施，开展了形式多样的安全活动，正确地处理了安全与生产、安全与效益、安全与速度、安全与质量等方面的关系，截止201*年12月28日，我厂安全环保生产指标完成如下：事故死亡率计划：0;实际：千人事故工伤率计划：1.0%;实际：0重大环境污染事故计划：

3、无实际：0 2、专心贯彻落实上级安全文件，安全管理规章制度规范，健全厂部安全规章制度，安全设施齐备。 专心贯彻落实玉矿公司颁布的安全生产通知和山水公司的相关的安全环保管理制度和措施，年初准时向全体选厂员工传达公司201*年安全环保会议精神和公司今年安全环保工作的奋斗目标和主要任务，使每名职工认清201*年安全环保工作所面临的形式。在选厂员工中开展以我要安全、事前掌握、科学管理三个转变为主题的专项活动，以零伤亡、零事故为安全工作目标，进一步健全选厂质量、环境、职业健康和安全体系，完善安全、环保管理制度，修订职工在作业过程中的行为规范，将健康、安全、安全环保责任制落实到生产操作的每个岗位，细化到每

4、个作业环节。通过现场对标，对安全设施进行查、补、修、换，杜绝安全、环保事故、事件，全面提升选厂本质安全水平。 3、坚持定期开展安全学习、安全教育活动，加强现场安全管理，确保设备完好率。 选厂班子历来都很重视对员工的安全和技能培训，将培训视为生产的充分条件和产品的内在因素，年初制定201*年度选厂员工培训计划，将公司的安全文化内涵、核心价值观、经营目标纳入培训计划，做到目的明确、有计划性和系统性。同时结合我选矿厂现实状况，抓好各项管理制度汇编，着重抓好岗位职责、岗位安全职责、岗位安全操作规程、岗位操作行为规范、巡回检查点的检查、保养的详细内容和规范、各作业环节作业过程中存在的危害(风险)评估和预

5、防措施的培训，确保设备完好率。同时加强安全技能培训，重点侧重于现场标准化安全操作规范和技能的操作，通过会议、现场讲解指导，职工亲自操作等敏捷多样的培训方式，准时指出操作者在操作过程中存在的不足和不规范的动作，同时对培训效果进行检查和评估，通过现场实际操作动作是否规范来打分。另外我们还要求班组开展下班前进行班后安全生产总结5分钟活动，并且每天坚持。针对新老员工不同特点，如新员工会犯不知道错误和盲目性错误，而老员工则会犯经验型错误、习惯性错误和或许、也许、差不多的错误，我们采取对新员工精卫填海式教育让他们在正确的方向下循序的成长，老员工则采取敲警钟式教育露头就敲，将一切担心全现象摧毁在萌芽阶段。

6、4、加大安全问责力度。 完善逐级检查制度，进一步积极抓好安全生产隐患排查工作，治理各类风险隐患，确保本质安全。成立了党员示范岗安全环保工作管理小组，召开了动员大会，明确安全环保管理目标，将安全工作贯穿于日常行为中，把全体职工划分为15个责任区，每个区都制定责任区内容，划分每位党员承包到责任人。实行一级抓一级，层层抓落实，将责任落实到人，切实做到谁主管谁负责，确保做到安全环保工作一级做给一级看，一级带着一级干，把安全环保工作责任落实到每个窗口，每个岗位，经常检查评比。我们在日常生产中创建了四个必到的原则：设备大检修前厂部领导、安全员必到;系统开、停车，车间主任、厂部领导必到;矿石变化指标波动较大

7、时，厂部分管指标领导、技术员必到;特别作业时车间主任、厂长一把手必到。此外我们还加大了选厂领导24小时值班制度，对待重点要害部位实行24小时监控，例如7月份四车间球磨中空轴瓦发热，我们始终坚持一观测、二维护、三检修的原则，从而确保它正常安全工作。 5、坚持查找低、老、坏现象，做到有奖有罚，奖罚分明。 对安全职责履行不到位、屡教不改者重罚，使全体员工吸取教训，举一反三，多面查找危急点，增加事故防范能力.严格执行师徒合同所规定责任制内容，明确师徒关系，分清师徒责任及义务，促使师傅徒弟一起成才。比如，有一次一徒弟在配制药剂作业时没戴防护口罩，厂部当时作出对他本人处以罚款50元、师傅附带罚款50元的打

8、算，并对他们进行安全教育，使其真正熟悉到了错误，把一切担心全的因素和事故隐患毁灭在萌芽状态，从而为安全生产供应了有力的保证。 6、加强职工环境保护意识的培育。 从去年起，公司加大了对选厂的环保考核力度，职工们治理污染的工作量突然增大。在头痛医头、脚痛医脚的污染治理思路下，人人都成了抢险队员，如四车间三段磨减速机，在4月份职工值班时虽然发觉了漏油，但却因生产任务紧，将此当成偶然现象放过，至使后来发展到润滑油污染了回收池、周边操作平台和附属设备，在安全大检查中受到玉矿和山水公司的批评。从201*年6月份开头，选厂开头在内部创建环保预警机制，确立环保意识和环保技能一个都不能少的环保管理方针。依据岗位

9、特点组织开展环保学问和技能的培训和引导，培育职工的环保意识，帮助职工练就一双慧眼，提高敏锐性，学会把握设备设施发生污染的规律，找出隐患点，掌握污染源，有针对性地制定预警措施，有条不紊地采取应对措施，建立污染事件发觉、汇报、治理的应急管理机制，努力削减污染对环境造成的伤害，将污染的损失降到最低程度。 安全生产先进单位申报材料 我局坚持“安全第一，预防为主”的方针，注意安全文化建设，突出强化安全宣传教育，强化责任落实意识、超前管理意识，加强制度建设，在全区范围内杜绝了安全事故的发生，确保了安全生产。回顾安全生产管理工作状况，主要抓了以下几个方面： 1、完善安全生产管理制度，落实安全生产责任制。依据

10、安全生产管理目标，我局强化了燃气安全生产经营制度和建筑施工工地安全生产责任制。全年共开展了2次安全生产学问宣传工作，并且在各节假日前均进行了全区范围的建筑施工企业、燃气企业、液化气经营站点的安全生产检查工作， 2、抓重点安全环节管理，保安全生产目标实现。详细做法是：成立特地领导小组，分头把关，各负其责，我局建筑业管理股着重负责燃气企业及液化气经营站点的安全生产宣传及检查工作，建筑质量安全管理站着重负责建筑施工企业工地的安全生产工作，农村建房管理办公室着重负责农村自建房的安全建设工作。通过加强安全生产管理，实现了201*年全区无重大安全事故的好成果。 3、抓教育培训，强化现场管理。我局始终坚持“

11、安全第一，预防为主”的方针，抓好施工人员及燃气经营单位的经常教育培训，充分利用多种途经，坚持安全培训教育，“安全文化”建设富有成效。 安全生产先进单位申报材料 今年以来，我司在区安监局与公司领导的正确指导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平。 我们的工作措施是： 一、建立考核机制，落实安全责任 我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各部门签订安全生产目标管理责任书，并缴纳安全

12、风险抵押金，各部门“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票拒绝”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先，并且扣除其安全风险抵押金。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故部门主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度。对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50100元，鼓舞职工提出安全隐患提案，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工赐予适当一次性嘉奖。每月员工提出的安全隐患提案会在公司级月度安全会议上列出。并要求部门准时提出

13、整改方案，进行整改。通知推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了一个共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。 二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理 分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了安全生产责任制、安全生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。 三、深化全员安

14、全评价，注意安全教育培训 我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、安全文化建设、教育培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注意抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理学问、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素养。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全学问学习、安全技能教育等一系列培训工作，培

15、训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素养。 四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我司的电器、机械设备、放射源、空压机、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、空压机等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式准时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查

16、隐患准时整改。我司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核;针对我司生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，专心、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。 五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动 班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位(公司内危急源)的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全演讲