生产管理赢在思路(PPT 35页)

1、生产流程总裁造生产管理赢在思路主讲人：主讲人：生产流程总裁造流程总裁造流程总裁造生产流程总裁造本讲座的目的本讲座的目的1 1、了解作为企业上层管理者应该怎样掌握和指挥下属进行生产管、了解作为企业上层管理者应该怎样掌握和指挥下属进行生产管理、质量管理；理、质量管理；2 2、了解和掌握怎样缩短生产周期，实现时间和费用的优化的诀窍、了解和掌握怎样缩短生产周期，实现时间和费用的优化的诀窍和方法。和方法。3 3、推动本企业现场管理的进程，用敏锐的眼光及时发现问题和指、推动本企业现场管理的进程，用敏锐的眼光及时发现问题和指导中层领导干部解决问题，提高执行力，在文明生产方面前进一步。导中层领导干部解决问题，

2、提高执行力，在文明生产方面前进一步。 4 4、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。 5 5、提升观察力、分析力、指挥力、执行力、创造力。、提升观察力、分析力、指挥力、执行力、创造力。生产流程总裁造狼真的来了！狼真的来了！ 百年不遇的金融危机引发全球裁员和降薪，百年不遇的金融危机引发全球裁员和降薪，IT

3、行业裁员行业裁员18万万工厂倒闭无工可做工厂倒闭无工可做 两个月内两个月内30万湖北籍农民万湖北籍农民工返乡，今年工返乡，今年19月，广东全省企业关闭总月，广东全省企业关闭总数为数为71487148家家 （万家企业倒闭）（万家企业倒闭）出口增速下降，面对更多的贸易堡垒出口增速下降，面对更多的贸易堡垒境外投资业绩下滑，经营成本上升境外投资业绩下滑，经营成本上升国际商品市场下跌，中国原材料成本下降国际商品市场下跌，中国原材料成本下降 以内需市场为导向，主动调整结构，内强自身素质，外争市场份额以内需市场为导向，主动调整结构，内强自身素质，外争市场份额 ；提高创新能力，苦练内功，向精益管理要效益。提高

4、创新能力，苦练内功，向精益管理要效益。 第一讲第一讲 总裁怎样进行现场分析和诊断总裁怎样进行现场分析和诊断生产流程总裁造中国企业管理不和谐（经典）中国企业管理不和谐（经典）花钱人多，管钱人少。核算的多，管理的少。花钱人多，管钱人少。核算的多，管理的少。想管的多，会管的少。失控的多，受控的少。想管的多，会管的少。失控的多，受控的少。管事后多，管过程少。数字很多，准的很少。管事后多，管过程少。数字很多，准的很少。想法很多，办法很少。学的很多，用的很少。想法很多，办法很少。学的很多，用的很少。文件很多，执行很少。管自己多，管供方少。文件很多，执行很少。管自己多，管供方少。生产流程总裁造总裁不动，谁动

5、？总裁不动，谁动？ 这里的总裁是指企业高层领导，是包括董这里的总裁是指企业高层领导，是包括董事长、总经理和副总经理等的统称。如果总裁事长、总经理和副总经理等的统称。如果总裁不懂流程，就无法指挥下属，或受制于人，或不懂流程，就无法指挥下属，或受制于人，或压制了下属流程改造的积极性。流程的优化、压制了下属流程改造的积极性。流程的优化、流程的再造，都需要总裁的理解和支持及拍板；流程的再造，都需要总裁的理解和支持及拍板；围绕流程的机构职责的修改和确立，都需要总围绕流程的机构职责的修改和确立，都需要总裁的批准；发动员工进行现场改善和质量改进裁的批准；发动员工进行现场改善和质量改进等，只有总裁的推动才是最

6、有力的，总裁不动等，只有总裁的推动才是最有力的，总裁不动或不懂，谁能动？或不懂，谁能动？生产流程总裁造流程总裁造流程总裁造 老大难、老大难，主要难在老大难、老大难，主要难在“老大老大”身上，身上，“老大老大”动起来就不难、老大有了清晰的思路就动起来就不难、老大有了清晰的思路就不难！不难！ 归根到底，企业的流程要由总裁造！归根到底，企业的流程要由总裁造！ 生产流程总裁造换一种眼光看公司换一种眼光看公司 平视：把握全程，流程分析平视：把握全程，流程分析 俯视：站在高端，平面分析俯视：站在高端，平面分析 巡视：追踪跟进，动态分析巡视：追踪跟进，动态分析 近视：见微知著，动作分析近视：见微知著，动作分

7、析 远视：市场变幻，产品分析远视：市场变幻，产品分析 透视：聚焦关键，原因分析透视：聚焦关键，原因分析 仰视：高山仰止，天外有天仰视：高山仰止，天外有天生产流程总裁造管理的实质管理的实质提高产品和服务的附加价值提高产品和服务的附加价值最大限度地减少不增值劳动最大限度地减少不增值劳动0-1+1增加价值增加价值消除浪费消除浪费创造性的管理活动创造性的管理活动封闭性的管理活动封闭性的管理活动生产流程总裁造对现状总怀疑的六何法对现状总怀疑的六何法生产流程总裁造改进的四种技巧改进的四种技巧生产流程总裁造七、生产过程的时间大有潜力可挖！七、生产过程的时间大有潜力可挖！生产流程总裁造框框、菱形加线条，框框、

8、菱形加线条，运用起来是个宝，运用起来是个宝，任你工序多复杂，任你工序多复杂，透视清楚别想跑！透视清楚别想跑！加一加，严格把关更牢靠；加一加，严格把关更牢靠；减一减，换来效率大提高，减一减，换来效率大提高，通一通，部门职能不落空，通一通，部门职能不落空，定一定，有规有矩不争吵。定一定，有规有矩不争吵。活动说明活动说明活动说明活动说明决定框决定框活动说明活动说明文件文件Y YN N 第二讲第二讲 流程总裁造流程总裁造 平面图上调平面图上调生产流程总裁造生产流程总裁造通通则则不不痛痛痛痛则则不不通通流程像脉络流程像脉络 通则不痛！通则不痛！生产流程总裁造 某企业锻工分厂原某企业锻工分厂原平面流程图往

9、返路线太平面流程图往返路线太长，极不合理，往返距长，极不合理，往返距离共有离共有154米。如果将剪米。如果将剪床床2移动到锻工车间，整移动到锻工车间，整个距离就会缩短个距离就会缩短106米，米，也就是说，只用也就是说，只用48米就米就解决问题。解决问题。 利器二利器二 平面图上调！平面图上调！向平面流程要效益向平面流程要效益 料场 工装车间剪床2剪床1剪床2拔头机旋转锤半成品库锻工车间剪料工段生产流程总裁造某公司制造车间平面布置（改善前）某公司制造车间平面布置（改善前）平面图上调！平面图上调！生产流程总裁造某公司制造车间平面布置（改善后）某公司制造车间平面布置（改善后）平面图上调平面图上调生产

10、流程总裁造你有你有“总图总图”吗？吗？”总图总图“就是企业负责就是企业负责平面布置设计平面布置设计的专业技术人的专业技术人员或总设计师！员或总设计师！生产流程总裁造优点：优点：缩短反应时间，便于控制质量。缩短反应时间，便于控制质量。减少物流等待时间。减少物流等待时间。加快资金周转。加快资金周转。时间跨度时间跨度 单件过程单件过程 Single Piece Flow（一物流）（一物流）Process AProcess AProcess BProcess C生产指令生产指令 分批过程分批过程 Batch ProcessingProcess AProcess BProcess C生产指令生产指令时间

11、跨度时间跨度1010分钟分钟 minutes minutes 1010分钟分钟 minutes minutes 1010分钟分钟 minutes minutes 第三讲第三讲 生产线上找瓶颈生产线上找瓶颈 动作分析打擂台动作分析打擂台整个过程整个过程3030分钟，完成一件是分钟，完成一件是3 3分钟分钟. . 整个过程整个过程1212分钟分钟 完成一件仅花完成一件仅花1 1分钟分钟. .生产流程总裁造流水线的平衡率流水线的平衡率生产流程总裁造平衡生产线的原则平衡生产线的原则生产流程总裁造从包饺子谈起从包饺子谈起 动作要素减一减动作要素减一减生产流程总裁造动作经济原则动作经济原则1 1、能用脚或

12、左手做的就不要用右手做。、能用脚或左手做的就不要用右手做。2 2、尽可能双手同时作业。同时开始，同时结束。、尽可能双手同时作业。同时开始，同时结束。3 3、使双手同时朝着相反方向进行对称的动作，不可同时朝着相同的、使双手同时朝着相反方向进行对称的动作，不可同时朝着相同的方向活动。方向活动。4 4、尽可能用小的动作去完成，与其用躯干来完成莫如用臂、腕和手、尽可能用小的动作去完成，与其用躯干来完成莫如用臂、腕和手指动作，手的动作越简单越好，这样动作量就会减少。指动作，手的动作越简单越好，这样动作量就会减少。5 5、材料和工具尽量放在伸手就能拿到的地方，并按照基本作业要素、材料和工具尽量放在伸手就能

13、拿到的地方，并按照基本作业要素的顺序确定适当的位置。的顺序确定适当的位置。6 6、基本作业要素的数目愈少愈好。排除不必要的动作，动作距离要、基本作业要素的数目愈少愈好。排除不必要的动作，动作距离要最短，把动作的顺序确定下来，以便动作有节奏地、自动地进行。最短，把动作的顺序确定下来，以便动作有节奏地、自动地进行。生产流程总裁造 1 1、有效动素：伸手、抓取、移动、放手、预对、使用、有效动素：伸手、抓取、移动、放手、预对、使用、装配、拆卸装配、拆卸-这些都是完成作业所必须的动作要素。它直这些都是完成作业所必须的动作要素。它直接使物料发生物理和化学变化。这类动素仅仅只能设法使它接使物料发生物理和化学

14、变化。这类动素仅仅只能设法使它的时间缩短，而难以删除。的时间缩短，而难以删除。 2 2、 无效动素：寻找、选择、定位、检验、计划、延迟、无效动素：寻找、选择、定位、检验、计划、延迟、故延、休息、握持故延、休息、握持-对这类动素要尽量删除或将之减少到最对这类动素要尽量删除或将之减少到最低限度。正常和合理休息是必需的，不能随意取消。低限度。正常和合理休息是必需的，不能随意取消。 一般说来，超过一般说来，超过3030厘米的取放移动和超过厘米的取放移动和超过5 5秒的寻找就应秒的寻找就应该考虑改善。该考虑改善。有效和无效动素有效和无效动素生产流程总裁造 徐明达徐明达动作浪费歌动作浪费歌动作要素减一减动

15、作要素减一减李小龙最迅捷的打击！李小龙最迅捷的打击！生产流程总裁造现场管理的金科玉律现场管理的金科玉律 1）当问题（异常）发生时，要先去现场。 2）检查现物（有关的物件）。 3）当场采取暂行处置措施。 4）发掘真正原因并将之排除。 5）标准化以防止再发生。生产流程总裁造 饲料加工问题分析和对策图饲料加工问题分析和对策图生产流程总裁造 饲料加工问题分析和对策图饲料加工问题分析和对策图生产流程总裁造 饲料加工问题分析和对策图饲料加工问题分析和对策图生产流程总裁造人人物物场所场所 从上述分析可知，定置管理的一项重要任务就是要从上述分析可知，定置管理的一项重要任务就是要永远保持永远保持A A状态，状态

16、，不断改善不断改善B B状态，随时清除状态，随时清除C C状态状态。强化物流管理，使生产能在时间、空。强化物流管理，使生产能在时间、空间、数量关系上实现最优化，实现现场管理的科学化、规范化、标准化。间、数量关系上实现最优化，实现现场管理的科学化、规范化、标准化。现场环境变一变现场环境变一变生产流程总裁造现场分析和改善的目的现场分析和改善的目的l l 使工艺路线更短、更合理；使工艺路线更短、更合理；l l 使平面布置更流畅；使平面布置更流畅；l l 使流水线节拍更均匀；使流水线节拍更均匀；l l 使动作更快、更省、更小；使动作更快、更省、更小；l l 使搬运距离更短、时间更少；使搬运距离更短、时

17、间更少；l l 使人机配合更紧密；使人机配合更紧密；l l 使生产流程实现时间和费用的优化；使生产流程实现时间和费用的优化；l l 使生产和工作环境更舒畅和完美。使生产和工作环境更舒畅和完美。生产流程总裁造现场管理的水准现场管理的水准管理者：忙碌就是在努力工作管理者：忙碌就是在努力工作现象：现场乱糟糟，开会总是迟到现象：现场乱糟糟，开会总是迟到套话：我们已经够忙的啦套话：我们已经够忙的啦第一级第一级管理者：明白未能给产品增加价值管理者：明白未能给产品增加价值 的都是浪费的都是浪费现象：开始用业务流程进行管理并懂现象：开始用业务流程进行管理并懂得管理时间得管理时间第二级第二级现象：各环节均使用流

18、程图管理现象：各环节均使用流程图管理员工：具备多技能操作能力员工：具备多技能操作能力现场：小组经常聚会讨论改善课题现场：小组经常聚会讨论改善课题第三级第三级现象：实际工作效率达到现象：实际工作效率达到75%以上以上设备：因故障而停线情况基本消除设备：因故障而停线情况基本消除管理者：天天研究如何再增加价值管理者：天天研究如何再增加价值第四级第四级现象：实际工作效率达到现象：实际工作效率达到85%以上以上库存是该行业中最低的库存是该行业中最低的员工：新人也能很快跟上运营程序员工：新人也能很快跟上运营程序全员主动地参与到改善活动中全员主动地参与到改善活动中第五级第五级生产流程总裁造 中国人民大学特聘教授，享受政府津贴的中国人民大学特聘教授，享受政府津贴的优秀专家，清华大学、浙江大学等优秀专家，清华大学、浙江大学等EMBAEMBA特聘特聘讲师，高级工程师，时代光华首席咨询师，具讲师，高级工程师，时代光华首席咨询师，具有三十六年生产和工作经验。有三十六年生产和工作经验。 编著有清华大学出版的质量管理基础编著有清华大学出版的质量管理基础工工具具技巧、现场管理十大利器等书稿。技巧、现场管理十大利器等书稿。他在他在QCQC小组活动、质量管理和企业管