2月春节返乡置业方案

1、推广主题："新春置业五重大礼，河畔花城盛事全城"常规媒体投放思路：报版：贯穿本次推广主题，输出项目卖点；短信：与报版内容一致，每周15-20万条短信群发；DM单：根据推广主题设计全新画面，突出项目阶段信息； 公交车身广告：乡镇线路30辆；城市线路20辆;策略一："全城销售联动计划"1、联动方式：楼盘售楼处销售人员联动其他楼盘销售、二手房经纪人联动销售2、联动目的：发动全城联动营销，以笼络其他楼盘及二手房市场客户资源，增加有效客户量；利用高提成机制剌激，转化为成交。联动诸城城区客户资源较强的项目销售人员、二手中介机构开展联动销售.操作方式：3 .通过他们的

2、客户资源和筛选机制来为项目带来最有效的客户同时通过激励机制给联动方以销售 积极性和寻找客户的热情。最后由本项目销售员进行杀客、签单。4、操作流程:由行销部经理、销售经理及策划进行调查，筛选联动楼盘及中介机构。由行销部经理、销售经理与联动方进行沟通与洽谈，明确联动单位或个人合作意向。 组织联动销售的单位或个人参观本项目，由项目销售经理进行项目讲解。(4)参与联动销售的单位及个人须亲自带领意向客户到销售中心，由该项目置业顾问带领进场， 联动销售人员不得擅自带领客户进场。制定"客户确认表"，经销售经理确认，由当班置业顾问进行接待流程。如该客户最终成交，则发放相应提成于联动销售单位

3、及个人。5、提成机制奖励标准：带客户成交奖励标准为两房奖励500元/套，三房奖励800元/套，四房或顶跃奖励1000元/套;叠拼奖励1500元/套,联排奖励2000元/套预计带客成交数及总金额:预计中介联盟带客30组，奖励金侦计约5万元；全民营销带客40组，奖励金额约7万元，总奖励金额预计12万元;备注：具体以现执行的全员营销政策标准为准。6.成交确定方式:客带看人员凭成交客户两人当场通过电话告知联动人员，由置业顾问、客户最终成交，. 户确认单"至售楼中心领取奖金。（注：自通知之日起10日内有效；客户确认单或客户登记统 计表一式三联，销售留存1联，财务报销收1联，带客人员1联；）项目

4、销售经理审核、行销部经理审核、营销经理审批，财务核发。7、政策传递与合作选定：对选定个人及合作机构由项目销售经理进行一对一政策、产品讲解。8、注意事项：全过程由代理公司代办。（注：主要考虑公司声誉黑户的需要）客户接待以置业顾问轮岗顺序进行接待。参与联动销售的成交房源出春节期间优惠外，无额外优惠。策略二:出租车司机带客计划1、目的：由于项目位置稍偏，上访量不足，通过与诸城出租车司机的联动，增加来人量，并最终使之成为项目的信息传播者。同时,通过针对司机带客及成交的高激励措施，不断促进有效 客户上访及成交量提升。2、执行时间：2016年1月10日-2月15日3、预计目标：活动期间按每日9组带访客户计

5、算，预计上访客户9组*37天=330组。成交率 按10%转换，预计成交34套。o对参与活动的出租车司机,实行“带客双重奖励"操作方式：、4 .奖励一：每带访一组（每一趟为一组）带客至现场，由物业人员予以登记，置业顾问确认，由物 业公司人员予以核发10元燃油（加气）补助（以红包形式）给出租车司机。（注：客户确认登 t己表一式三份，销售留存1份,财务报销收1份，芾客司机收1份；另带访客户公司员工、亲 属除外奖励二：带来的客户最终成交的，即每成交一套房源（住宅与商业标准一致），获500元现金奖 励。5、政策传递与讲解：由策划及渠道人员于每天定点对出租车司机进行拦截讲解，每周一次前 往出租车

6、座套更换处派单讲解；五、活动策略活动一：为"爰"加油活动活动目的：配合渠道拓客，通过免药发放春联、福字等，吸引有车客户上门，提升现场人气； 通过为老客户发放食用油，引起老客户群体关注，扩大项目宣传力度；引起目标客户群体 关注，激发目标受众购买欲望，促进项目销售；活动时间：2016年1月10-2月8日预计目标：为了提高活动效果，增加客户上门数量，活动期间，按每日50组春联发放名额宣传、 准备；项目按每日达到15组的客户上门墨，活动期间预计15组*30天=450组客户。采购流程：由销售部进行核价制作春联、采购食用油等；新春购房家电大抽奖活动二：活动时间：2016年1月10日-2

7、月15日活动对象：河畔花城项目活动期间所有成交客户活动形式：集中邀约本阶段成交所有成交客户至销售中心集中抽奖，聚集现场人气；奖品设置价值500-1500元，平均每套不低于500元，不超1500元；采购流程：由营销部提供奖品采购清单，由财务部进行核价并执行采购。六、.费用预算河畔花城项目.推广媒体名投放形式及数金版版、琅挪传版，共月投版，诸城日版月投版，诸城日版、琅用传版，共报版，版面：整共计投万条6短信：单0.0条， 每2万条；春砌间短信增短信群万20共计发万条，费线上推根据营销主题，更换户外广告画户外广2.D张），用于派单拓客与直万份（预计单1-D单0.个月全线30辆月阪月；幅乡3602车身

8、广42差费用共现场包现场春节包装，如许愿树、灯会装饰品0.33万 033组，加油卡总金额330预计客户万元为爰加油现场活动份,红包礼盒（200举行“河畔花城,新春置业特惠专场” 活动：万5.4新春特惠季万元，单项奖5现场家电抽奖（预计万元）；0.4份，合计/元20.品价值标准不低于500元）全城销售联接现行“全员营销政策”标准执行，预计成交揭龙12万元一动计戈U线下奏道按前期来访情况估算，预 计执行期间出租车有效带客出租车带客500组,带客奖3万 计划万2.5励0.5万元；成交50套，成交奖励29.93 万合计备注："全城销售联动计划”相关提成金额不计入营销推广费用；"出租

9、车带客计划"若效果突出，相关提成金额超出预算，则按实际发生金额发放；"新春购房家电大抽奖"奖品价格为初步预算价格，采购时根据实际情况调整，总价不超过，奖品价值标准平均每套不低于500元，不超1500元河畔花城销售中心2015年12月4日.行销部迎理错售羟理审核营结迎理审核财务部董亭长审批 附件：依照“关于营销策划与推广分类及采购形式优化的专题会议"决定，以下媒体按相关流 程执行。1、报纸广告、短信群发：按集团公司直接委托采购管理流程执行合同采购；诸城日报1万条； /元0.03版，规格：整版；短信单价历0.5版，琅珊传媒/2、DM单页：按议标或直接委托采购

10、管理流程执行，依据相关物料价格表执行，由销售部进 行核价；3、车身广告：采用议标或直接委托采购管理流程，由营销部主导进行初步谈判，报销售部核 价执行；4、现场包装（春节X春节家电抽奖活动物料采购：按"议标或直接采购管理流程"执行，由 销售部拟定物料采购清单及型号要求等，报财务部核价并执行采购；5、食用油采购：按"议标或直接采购管理流程"执行，由营销部拟定物料采购清单等，报财 务部核价并执行采购；6、红包礼盒：依据相关物料价格表执行，由财务部进行核价；7、“全城营销计划"与"出租车带客计划”：具体执行过程中阶段性工作计划报财务部备案由 财务部及销售部定期（周或月为单位）抽查签到情况，由营销部负责日常执行监控。8、全