PMP项目管理(mng)需求变更请求单

1、填填表表说说明明一、说明：1、需求变更请求单用于公司各部门在需要销售部门和项目管理部进行协调处理或进行需求变更时填写，一个需求用一个sheet来记录（sheet名用有意义的名字或申请日期来命名）,一个项目的所有需求变更请求单保存在一个文件中。2、文档命名方式为：“项目编号_项目名称_需求变更请求单_YYYYMMDD.xls”，项目编号和项目名称以实际项目编号与项目名称来替换，YYYYMMDD以实际的要上报的日期来更换。二、填写要求：1、项目编号: 以公司统一的项目编号为准。2、项目名称：要求与合同签署名称完全一致。3、需求主题：需求名称的标识。4、提出人：可以是用户5、提出人联系方式 ：对于提

2、出人员是用户或为“非本公司”时，联系方式需要填写6、项目负责人：指负责后续处理该问题或需求的项目组人员，不一定是项目经理。7、处理时限：需求提出人希望处理的完成时间8、需求类别：需求产生的原因，分为功能变更、设计调整、范围扩大、工期变动、产品原因和其他。9、级别：从以下内容中选择：“很紧急、紧急、一般”，以该问题或需求对项目的影响程度和需求完成的时限来划分。 很紧急：: 严重影响项目的验收和收款或者需要在一天内解决 紧急：需要在一周内解决的问题或需求 一般：对项目影响不大，解决时限要求在一周之外的问题或需求 技术-项目延期：指由于客观原因或实施团队原因造成的项目延期问题10、涉及部门：与该问题

3、或需求相关的部门列表，可以有多个11、需求说明：由申请单发起人填写12、需求变更原因：由申请单发起人填写13、需求变更可能带来的影响：由申请人进行填写，必要时说明对项目费用、人力投入与项目验收日期的影响。14、变更影响确认：情况说明：说明双方项目组针对需求达成的共识预算调整：如果需要对预算进行调整，对项目费用、人力投入与项目验收日期进行填写。15、变更申请批示：在用户签字确认后，由公司项目经理、主管销售和事业部主管领导进行审批，对于重大变更或超过20人天的新需求需要销售主管副总进行审批。16、变更处理工作安排：由项目组安排需求处理办法管理部在问题或需求处理完成后进行填写。说明工作步骤、负责人与

4、解决时间等。17、变更确认会签：最终的需求确认还需要神州泰岳项目经理、项目主管销售、用户项目经理、神州泰岳事业部主管领导和用户项目建设部门主管领导进行审批。项项目目管管理理部部2 20 00 09 9年年3 3月月第 3 页，共 4 页需需求求变变更更请请求求单单文件编号：PMO-CM-08项项目目编编号号项项目目名名称称需需求求主主题题提提 出出 人人提提出出人人联联系系方方式式用户或非公司联系方式需要填写提提出出时时间间处处理理时时限限需需求求类类别别级级别别项项目目经经理理涉涉及及部部门门需需求求说说明明需需求求变变更更原原因因需需求求变变更更可可能能带带来来的的影影响响人人力力调调整整费费用用调调整整初初验验日日期期终终验验日日期期变变更更影影响响确确认认情情况况说说明明预预算算调调整整建建议议投投入入人人天天实实施施费费用用初初验验日日期期终终验验日日期期变变更更申申请请批批示示用户项目经理神神州州泰泰岳岳项项目目经经理理主主管管销销售售事事业业部部主主管管领领导导销销售售主主管管副副总总第 4 页，共 4 页变变更更处处理理工工作作安安排排工工作作内内容容负负责责人人完完成成时时间间备备注注变变更更确确认认会会签签神神州州泰泰岳岳项项目