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文档简介
建筑公司员工管理表格附表1、聘用申请表附表2、人员聘用审批表附表3、员工岗位结构及工资审批表附表4、个人履历表5、员工辞职(退)申请表附表附表6、人事变动审批表附表7、员工试用期满申请表附表8、员工试用期满转正审批表附表9、员工工资标准一览表附表10、各类津贴、补贴和各类保险标准表附表11、员工手机通讯费用报销标准附表12、项目公司绩效考核评价表附表13、部门绩效考核评价表(工程技术部)附表14、部门绩效考核评价表(财务部)附表15、部门绩效考核评价表(计划合同部)附表16、部门绩效考核评价表(综合事务部)附表17、项目公司年度奖励标准一览表附表18、经营班子成员绩效考核评价表(个人部分)附表19、中层管理人员绩效考核评价表(个人部分)附表20、公司员工绩效考核评价表(个人部分工程技术部)附表21、公司员工绩效考核评价表(个人部分计划合同部)附表22、公司员工绩效考核评价表(个人部分财务部会计)附表23、公司员工绩效考核评价表(个人部分财务部出纳)附表24、公司员工绩效考核评价表(个人部分综合部主管)附表25、公司员工绩效考核评价表(个人部分综合部文员)附表26、公司员工绩效考核评价表(个人部分综合部物管员)附表27、公司员工绩效考核评价表(个人部分综合部驾驶员)附表28、公司员工绩效考核评价表(个人部分综合部后勤人员)附表29、员工培训申请表附表30、出差登记表附表31、用章签批表附表32、合同立项申请表附表33、合同签署审批表附表34、合同结算表附表35、付款申请表附表36、付款通知单附表37、办公用品采购审批表附表38、办公用品入库登记表附表39、办公用品领用登记表附表40、固定资产总账(分类目录)附表41、固定资产分账附表42、固定资产实物登记卡附表43、固定资产使用变更登记、交接表附表44、固定资产购置呈批表附表45、固定资产验收记录表附表46、固定资产维修呈批表附表47、固定资产报废呈批表附表48、公司派车单附表49、车辆行驶记录表附表50、工程质量管理现场追踪单附表51、月份工程形象进度计划表附表52、月度计量支付交接表附表53、月度支付证书(JL-00)附表54、月度支付申请书(JL-01)附表55、月度完成情况报表汇总(JL-02)附表56、月度完成情况报表(JL-03)附表57、月度完成情况报表(JL-03续表)附表58、工程计量证书(JL-04)附表59、变更工程计量证书(JL-05)附表60、工程量计算书(JL-06)附表61、工程量计算书附表(JL-06附表)附表62、工程质量简报表(JL-07)附表63、月度材料消耗报表(JL-08)附表64、月份工程完成情况月报表(封面)附表65、月份工程量计量计算书(封面)附表66、月份工程量计量证书(封面)附表67、月份材料消耗数量月报表(封面)附表68、变更设计会议纪要(BG-01)附表69、变更设计图纸通知单(BG-02)附表70、变更设计申请报告单(BG-03)附表71、变更设计工程量清单(BG-04)附表72、变更设计项目单价分析表(BG-05)附表73、变更设计通知单(BG-06)附表74、变更设计批复工程量清单(BG-07)附表75、变更设计申请报告审批过程交接表附表76、施工单位考评汇总表附表77、工程质量检查情况(共2页)附表78、现场抽查项目(共2页)附表79、进度检查情况(共2页)附表80、安全生产(文明施工及环境保护)检查情况(共3页)附表81、内业资料检查情况表附表82、公路工程竣工文件材料归档范围和保管期限表附表83、设计变更与竣工图纸修改对照一览表附表84、图框、图标附表85、案卷目录附表86、工程竣工档案质量自检评定表附表87、单位、分部及分项工程的划分附表88、机电系统工程项目竣工文件归档范围及保管期限表附表89、竣工文件临时档案号表聘用申请表姓名性别相片出生日期婚否学历政治面目学位职称身份证号码健康状况家庭地址家庭成员姓名起止年月毕业院校及系、专业起止年月职务填表人签名:年月日领导签名或盖章:年月日附表2项目公司人员聘用审批表姓名出生年月相片婚否健康状况职务职称所学专业最高学历毕业院校原服务单位原担任离退休身份证号码家庭住址面试情况专业技术专长所在部门副总经理或财务总监总经理董事会员工岗位结构及工资审批表姓名出生年月参加工作程度现任职务任现职专业职称职称聘任现拟工资岗位级别元/月综合事务部意见副总经理或财务总监意见总经理意见董事会审批附表4项目公司姓名出生年月职务职称最高学历毕业院校及专业进入公司身份证原服务单位原担任职务家庭住址手机离退休情况工作简历、技术专长、曾从事相关专业情况、主要业绩:个人确认:签名或盖章:推荐单位或个人意见:签名或盖章:此表为综合事务部建立个人档案用。附表5项目公司姓名职务或岗位进入公司时间离职申请时间所在部门意见及签名:综合事务部意见及签名:分管副总经理意见及签名:总经理意见及签名:董事会审批:附表6项目公司人事变动审批表姓名职称最高学历变动事项进公司时间变动前变动后职务职务任职时间任职时间工资标准工资标准所在部门意见及签名:综合事务部意见及签名:分管副总经理意见及签名:总经理意见及签名:董事会审批:此表审批后可作为工资变动表。附表7项目公司员工试用期满申请表姓名出生年月所在部门职务最高学历所学专业职称进公司时间个人工作总结:申请人签名:年月日试用期考评结果:参加考评人意见所在部门意见及签名:综合事务部意见及签名:分管副总经理意见及签名:附表8项目公司员工试用期满转正审批表姓名出生年月专业职称所属部门职务岗位工资新入公司时间试用期试用期工资试用结果所在部门及签名综合事务部意见及签名领导审批副总经理及签名总经理审批意见及签名附表9项目公司员工工资标准一览表项目名称岗位名称副总经理及财务总监按公司规定工资标准部门经理按公司规定工资标准部门副经理按公司规定工资标准高级工程师按公司规定工资标准工程师(中级)按公司规定工资标准助理工程师(初级)按公司规定工资标准技术员按公司规定工资标准大学本科办事员按公司规定工资标准大学专科办事员按公司规定工资标准按公司规定工资标准其他辅助人员保安员按公司规定工资标准保洁员按公司规定工资标准按公司规定工资标准按公司规定工资标准注:经营班子成员中特聘人员工资标准另定,年终绩效考核奖按一个月的工资标准为上限。各类津贴、补贴和各类保险标准表序号福利项目标准及计算方式依据1工会(或职代会)福利包括防暑降温补贴每月100元/人,家庭红白事慰问金500元/人等防暑降温补贴按国家有关规定,每年5月-9月发放2带薪休假4养老保险按缴费基数工资的16%计(单位缴纳)项目当地社会保险费征缴暂行办法5失业保险按缴费基数工资的2%计(单位缴纳)项目当地社会保险费征缴暂行办法6工伤保险按缴费基数工资的1%计(单位缴纳)项目当地社会保险费征缴暂行办法7医疗保险(待定)8意外伤害险(待定)员工手机通讯费用报销标准123456789附表12分值考核方法得分总得分硬件指标财务指标管理费经董事会审核的上报完成情况不超过经董事会审批的总额得满分,超过得零分工程投资费用控制经董事会审核的上报完成情况不超过项目投资概算得满分,超过得零分(BT项目不考核此项目)工程指标已完工程质量情况政府监督部门提供的基本检查资料及监理单位提供的抽检资料不出现一般质量事故以上,已完工程经政府监督部门及监理单位验收达到部颁优良工程标准的得满分,否则得零分工程进度经董事会审核的上报完成情况完成项目进度计划得满分,未完成不得分软件指标质量监控体系完善,创优目标明确、双控措施、盲审制度得到有效落实项目公司组织,董事会派人监督考核标准依照相关管理制度规定工完帐清,配套及时,主体与附属同时设计、同时施工、同时验收,内业与外业同步实施项目公司组织,董事会派人监督,按5%比例抽查,并不少于10件考核标准依照相关管理制度规定项目公司各项规章制度得到有效落实,建设各方按合同要求建立健全了各项管理制度,尽职到位,诚信真实,把关到位项目公司组织,董事会派人监督考核标准依照相关管理制度规定附表13分值考核方法得分总得分硬件指标(40分)已完工程质量情况工程进度政府监督部门提供的基本检查资料及监理单位提供的抽检资料不出现一般质量事故以上,已完工程经政府监督部门及监理单位验收达到部颁优良工程标准得满分,否则得零分经董事会审核的上报完成情况完成项目进度计划得满分,未完成不得分软件指标(60分)质量管理:质量监控体系完善,创优目标明确、双控措施、盲审制度得到有效落实部门组织,经营班子派人监督考核标准依照相关管理制度规定生产组织协调管理:下达计划及时明确,监督落实责任到位部门组织,经营班子派人监督考核标准依照相关管理制度规定征地拆迁协调管理:协调及时到位部门组织,经营班子派人监督考核标准依照相关管理制度规定档案管理:工完帐清,内业与外业同步实施部门组织,经营班子派人监督,按5%比例抽查考核标准依照相关管理制度规定变更及计量管理:资料完整详实,作业及时高效部门组织,经营班子派人监督,按5%比例抽查考核标准依照相关管理制度规定配合得当部门组织,经营班子派人监督考核标准依照相关管理制度规定附表14分值考核方法得分总得分硬件指标管理费40分以年度审计作为考核依据费用的支付符合董事会的规定得满分,否则得零分软件指标资金使用管理:安全、效率高部门组织,经营班子监督考核标准依照相关管理制度规定预算管理:编制合理,指导、分析、改进到位部门组织,经营班子监督考核标准依照相关管理制度规定财务费用管理:资金的使用接近零库存以年度审计作为考核依据考核标准依照相关管理制度规定收支管理:严格、规范部门组织,经营班子监督考核标准依照相关管理制度规定账务管理:规范、及时部门组织,经营班子监督考核标准依照相关管理制度规定附表15分值考核方法得分总得分硬件指标合同管理部门组织,经营班子监督,按5%比例抽查业务往来均有合同,支付均有合同依据的得满分,否则得零分工程进度经董事会审核的上报完成情况完成项目进度计划得满分,未完成不得分软件指标合同管理:动态跟踪,整理及时,归档有序部门组织,经营班子监督,按5%比例抽查,抽查数量不少于10件考核标准依照相关管理制度规定计量支付及变更管理:资料齐全,程序规范部门组织,经营班子监督,按5%比例抽查考核标准依照相关管理制度规定计划管理:目标明确,分解合理,及时跟进部门组织,经营班子监督考核标准依照相关管理制度规定工程发包管理:组织有序部门组织,经营班子监督考核标准依照相关管理制度规定工程结算管理:资料齐全,程序规范部门组织,经营班子监督考核标准依照相关管理制度规定协调工作:跟踪、协调基建程序的落实和行政许可的批复部门组织,经营班子监督考核标准依照相关管理制度规定附表16分值考核方法得分总得分硬件指标接待费、物品使用费等管理费用40分部门组织,经营班子派人监督费用的使用符合董事会的规定得满分,否则得零分软件指标固定资产管理:规范部门组织,经营班子派人监督考核标准依照相关管理制度规定人力资源管理:能够服务于企业和员工的需求部门组织,经营班子派人监督考核标准依照相关管理制度规定接待、会务管理:缜密、周到部门组织,经营班子派人监督考核标准依照相关管理制度规定后勤管理:车辆管理规范、食堂管理规范整洁、生活服务员工满意高部门组织,经营班子派人监督考核标准依照相关管理制度规定文档及印章管理:安全、规范、有序部门组织,经营班子派人监督考核标准依照相关管理制度规定附表17完成情况奖励标准数据来源投资费用节余管理费不超出董事会批准的范围节余费用部分的30%财务部负责变更设计优化节余费用在不降低质量标准、影响关键线路工程进度的前提下对设计的优化节余节余费用部分的0.5%工程技术部负责征地拆迁费用完成效果好,费用节约的项目作为专项上报董事会节余费用部分的1%计划合同部负责工程质量奖不出现一般质量事故以上,已完工程经政府监督部门及监理单位验收达到部颁优良工程标准月工资总额的1.5政府监督部门提供的基本检查资料及监理单位提供的抽检资料,工程技术部负责整理提供工程安全奖完成项目年度安全生产目标工程技术部负责工程进度奖完成董事会下达的年度工程进度计划月工资总额的1.5计划合同部负责提前通车奖励附表18岗位:总经理或副总经理考评情况员工代表评议分数其他经营班子成员评议分数德(30分)品德端正,遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度不以权谋利、谋色,不做损害企业利益和形象的事,不参与黄赌毒等活动关心集体,关心下属,处事公道勤(30分)能够及时组织召开各种工作会议,如班子会、协调会、通气会、动员会、验收会等主动协调解决下属权限难以解决的各类问题及时调度和统筹管理资源,促进项目协调发展对专项工作思路清楚明晰,安排妥当,有条理能(40分)计划性好,工作紧凑,阶段重点突出有良好的专业技术素质和管理水平工作认真,办事尽职稳妥,大局观念强有较强组织、协调能力,工作效率高得分(考核者自评分数×30%+员工代表评议分数(平均分)×40%+其他经营班子成员评议分数(平均分)×30%):所属部门:岗位:姓名:考核时间:考评情况分数直接下属评议分数考核领导小组评价分数主管副总评价分数总经理评价分数德(30分)品德端正,遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度(10分)不以权谋利、谋色,不做损害企业利益和形象的事,不参与黄赌毒等活动(10分)关心集体,关心下属,处事公道(10分)勤(30分)能够准时参加公司各种会议,及时组织召开部门工作会议,如协调会、通气会、动员会、验收会等主动协调解决下属权限难以解决的各类问题,及时向公司领导汇报本部门权限难以解决的问题及时调度和统筹管理资源,促进项目协调发展对专项工作思路清楚明晰,安排妥当,有条理能(40分)有良好的专业技术素质和管理水平(8分)计划性好,工作紧凑,阶段重点突出(8分)工作认真,办事尽职稳妥,大局观念强(8分)有较强组织、协调能力,工作效率高(8分)能充分领会和贯彻落实公司领导的工作意图和要求(8分)总得分(自评分数×20%+直接下级评议分数(平均分)×40%+考核领导小组评价分数(主管副总评价分数×20%+总经理评价分数×20%)):附表20公司员工绩效考核评价表(个人部分)所属部门:工程技术部岗位:工程师姓名:德4.服从领导,对公司的事业和本职工作,有强烈的责任能1.熟悉掌握本职工作相关的专业知识,具4.能与他人合作共事,对他人的工作支持、配合,共同完勤绩3.对所负责合同段的监理工作进行有效监督,及时协调监理与4.变更设计工程数量、计量数量等工程量的计算差错率(差错率不超过10%者为满分,差错率超过50%得05.对施工组织设计、进度计划方案、分项工程施工方案、征地拆迁方案及6.在服务承诺规定的时限内完成对计量计算7.在领导要求的时间内完成对进度计划方案、施工组织设计、分项工得分(自评分数×15%+部门员工互评分数×15%+部门领导评价分数(正副职平均附表21公司员工绩效考核评价表(个人部分)所属部门:计划合同部岗位:工程师姓名:德4.服从领导,对公司的事业和本职工作,有强烈的责任能1.熟悉掌握本职工作相关的专业知识,具4.能与他人合作共事,对他人的工作支持、配合,共同完勤绩1.能够全面掌握所负责合同段的合同、工程造价2.合同谈判资料准备充分,合同文件起草合法缜密严谨,在合同谈判中能够为公司3.变更设计、计量支付工程量及套用单价、费用等的计算差错率(差错率不超过10%者为满分,4.对施工组织设计、进度计划方案、征地拆迁方案规模的审核较5.在服务承诺规定的时限内完成对计量计算书、支付6.在领导要求的时间内完成对进度计划方案、施工组织设计、分项得分(自评分数×15%+部门员工互评分数×15%+部门领导评价分数(正副职平均附表22公司员工绩效考核评价表(个人部分)所属部门:财务部岗位:会计姓名:主管副总总经理评德4.服从领导,对公司的事业和本职工作,有强烈的责任能1.熟悉掌握本职工作相关的专业知识,具4.能与他人合作共事,对他人的工作支持、配合,共同完勤绩4.管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产等,按时核算税金、折旧得分(自评分数×15%+部门员工互评分数×15%+部门领导评价分数(正副职平均附表23公司员工绩效考核评价表(个人部分)所属部门:财务部岗位:出纳姓名:主管副总总经理评德4.服从领导,对公司的事业和本职工作,有强烈的责任能1.熟悉掌握本职工作相关的专业知识,具4.能与他人合作共事,对他人的工作支持、配合,共同完勤绩2.严格执行库存现金限额,超过部分及时送存银行,不坐支现金,不用白3.做好转账支票、现金支票与发票的收入保4.严格按照公司财务制度办理报销、结算公得分(自评分数×15%+部门员工互评分数×15%+部门领导评价分数(正副职平均附表24公司员工绩效考核评价表(个人部分)所属部门:综合事务部岗位:主管姓名:德4.服从领导,对公司的事业和本职工作,有强烈的责任感和能1.熟悉掌握本职工作相关的专业知识,具4.能与他人合作共事,对他人的工作支持、配合,共同完成工勤绩3.能够确保各类设备、设施、水、电、气、热等的4.办公用品采购公开透明,食堂、卫生等后勤工作员工满5.对有故障的设备等组织维修及时,没有6.在规定的时间内完成车辆的年检、养路费购买、保险购买及索赔等,没有因拖延而增加额外7.能够按时认真完成岗位其他职责和领导交得分(自评分数×15%+部门员工互评分数×15%+部门领导评价分数(正副职平均附表25公司员工绩效考核评价表(个人部分)所属部门:综合事务部岗位:文员姓名:德4.服从领导,对公司的事业和本职工作,有强烈的责任感和能4.能与他人合作共事,对他人的工作支持、配合,共同完成工勤绩1.原则性强,在印章使用、文件处理过程中能够严格按公司印章、3.文档分类存放科学合理,查找方便;无丢失、错漏、损毁6.公文处理过程中时效性强,经常跟踪相关文件7.能够按时认真完成岗位其他职责和领导交得分(自评分数×15%+部门员工互评分数×15%+部门领导评价分数(正副职平均附表26公司员工绩效考核评价表(个人部分)所属部门:综合事务部岗位:物管员姓名:德4.服从领导,对公司的事业和本职工作,有强烈的责任感和能4.能与他人合作共事,对他人的工作支持、配合,共同完成工勤绩2.认真核对各部门月度考勤汇总情况,认真办理员工各种假期4.能够认真完成岗位其他职责及领导交办的其7.能够按时认真完成岗位其他职责和领导交得分(自评分数×15%+部门员工互评分数×15%+部门领导评价分数(正副职平均附表27公司员工绩效考核评价表(驾驶员)所属部门:综合事务部岗位:驾驶员姓名:德4.服从领导,对本职工作有强烈的责任感和使能勤绩2.服从领导对车辆使用的安排和出车任务的安排,按时到岗,按(7分)(7分)4.严格按车辆使用的相关规定执行,不公(7分)(5分)(5分)7.能够按时认真完成岗位其他职责和领导交(4分)附表28员工绩效考核评价表所属部门:综合事务部岗位:后勤员工(包括保安员、保洁员、炊事员)姓名:德4.服从领导,对本职工作有强烈的责任感和使能勤绩2.完成工作任务的质量符合要求,工作质4.服务态度好,环境卫生、安全保卫、膳食质量符合要求,员工满附表29项目公司员工培训申请表附表31项目公司主办人份数文件名称主内要容主送单位抄送单位部门经理总经理汇签人意见董事会审批此表存于印章管理员附表32项目公司合同立项申请表申请部门合同对方内容摘要申请立项必要性申请部门负责人:计划合同部(意见及签名)业务部门分管领导(意见及签名)公司总经理(意见及签名)董事会(意见及签名)注:本表一式二份,由合同主办部门、计划合同部存档附表33项目公司合同签署审批表合同名称签约单位合主内同要容签约依据合同金额发包方式合同工期谈判时间合同份数付款方式谈判主持人谈判成员计划合同部复核(意见及签名)财务部复核(意见及签名)总经理(意见及签名)董事会(意见及签名)此表由计划合同部存档附表34项目公司合同结算表合同编号对方单位合同总价结算价合同内容合同完成情况:费用增减情况:合同主办部门:验收人:计划合同部复核:财务部复核:注:本表一式三份,由合同主办部门、计划合同部、财务部存档附表35项目公司付款申请单合同编号对方单位申请付款金额合同完成情况:合同主办部门:分管领导:附表36项目公司付款通知单付款单编号:合同编号:单位:元对方单位合同总价合同名称结算总价付款项目名称本期末已付上期末已付本期应付进度款预付款合计扣款项目名称本期末已扣上期末已扣本期应扣预付款合计本期实付款(大写)元正占合同价比例%(小写)累计实付款占合同价比例%占结算价比例%待扣款项目名称本期末待扣预付款合计受款单位开户银行银行帐号联系人联系电话制表:复核:财务部复核:财务总监:公司总经理:董事会:财务部核付:注:此付款单一式两份,分存计划合同部和财务部。附表37办公用品采购审批表名称数量估算单价估算总价申请说明申请部门负责人:年月日综合事务部负责人:年月日财务部负责人:年月日公司总经理批示备注:申请说明一栏填写“执行预算”或阐明追加采购原因。办公用品入库登记表名称型号数量单价(元)总价(元)入库时间合计保管人:综合事务部参加登记人员:财务部参加登记人员:附表39办公用品领用登记表名称型号数量领用人发放人附表40固定资产总账(分类目录)类别:车辆(CL)类型数量(台)原值(元)公务车(GWC)交通车(JTC)生活用车(SHYC)其他(QT)合计类别:办公设备(BGSB)类型数量(台\套)原值(元)计算机(JSJ)打印机(DYJ)复印机(FYJ)摄像器材(SXQC)传真机(CZJ)扫描仪(SMY)音响设备(YXSB)办公家具(BGJJ)其他(QT)合计类别:电器设备(DQSB)类型数量(台\套)原值(元)空调机(KTJ)发电机(FDJ)其他(QT)合计固定资产原值总额填表人填表日期备注:此表由综合事务部汇总、填写。部门名称类别:车辆(CL)类型数量(台)公务车(GWC)交通车(JTC)生活用车(SHYC)其他(QT)合计类别:办公设备(BGSB)类型数量(台\套)计算机(JSJ)打印机(DYJ)复印机(FYJ)摄像器材(SXQC)传真机(CZJ)扫描仪(SMY)音响设备(YXSB)办公家具(BGJJ)其他(QT)合计类别:电器设备(DQSB)类型数量(台\套)空调机(KTJ)发电机(FDJ)其他(QT)合计综合事务部负责人使用部门负责人备注:此表以部门为统计基础,目的在于掌握固定资产的分布使用情况。此表一式两份,由使用部门与综合事务部配合完成后各存一份,若发生变更,应及时更新。附表42固定资产实物登记卡编号:类别类型名称配件名称及数量购建时间供应商指定维修商预计报废时间承保人原使用部门原使用人现使用部门现使用人备注:1、此表由综合事务部与财务部门、使用部门配合完成,一式三份,一份由由综合事务部保存,一份交财务部门,一份交使用部门。2、固定资产编号由类别简称(拼音字母)+类型简称(拼音字母)+购建序号(阿拉伯数字)组成。3、此表中名称、型号按照固定资产自身标识填写。附表43固定资产使用变更登记、交接表类别类型名称数量配件名称配件数量性能状态移交人移交部门负责人接收人接收部门负责人综合事务部财务部总经理意见备注:此表由综合事务部存档备查。附表44固定资产购置呈批表申请依据(文件字号)负责人类别类型名称型号数量单价总价相关业务部门综合事务部财务部总经理董事会备注:固定资产购置,此表处理完毕后,由综合事务部存档。附表45固定资产验收纪录表批准购置依据(文件字号)(合同号)供货方(单位名称)供货方(授权代表)类别类型名称型号数量单价(元)总价(元)配件名称配件数量其他附件综合事务部意见财务部使用部备注:此表由综合事务部存档。附表46固定资产维修呈批表类别类型编号名称型号数量维修单价(元)维修总价(元)维修原因相关业务部门综合事务部总经理董事会批示备注:此表处理完毕后,本部由综合事务部存档。附表47固定资产报废呈批表类别类型名称数量单位原值原值总额报废相关业务部门意见综合事务部意见财务部门意见总经理董事会批示备注:技术鉴定意见作为本表附件一并提交;此表处理完毕后,本表由综合事务部存档。附表48项目公司派车单出车时间返回时间出车地点用车部门用车人用车人数出车事由部门领导意见车管员意见出车司机用车人对司机服务态度非常满意一般不满意附表49年月份车辆行驶记录表出车日期起点里程(km)到达终点里程(km)起点—经—终点用车人累计行驶公里数附表50 注:1、本通知书一式三份,由总监办驻地监理组或业主工程技术部驻地工程师签发,被检查单位、监理单位、业主工程技术部各保留一份,每月考评时统一在工程技术部汇总,作为每次评比的相关依据。2、监理单位须跟踪施工单位的整改落实情况,在整改期限满两天内总监办须将处理结果反馈给业主工程技术部。附表51高速公路工程 月份工程形象进度计划表施工单位:附表51项目号项目或费用名称单位本月计划年度计划总体计划数量金额(万元)计划%数量金额(万元)计划%总数量总金额(万元)第一部分建筑安装工程公路公里一路基工程1挖土方万m32挖石方万m33填土方万m34填石方万m35防护工程护坡m3铺草皮m26排水边沟m7特殊地基km堆载预压砂桩m/根砂井m/根砂垫层m2水泥搅拌桩m/根土工格栅m2土工布m2二路面工程km1沥青砼路面m2制表:复核:批准:附表51项目号项目或费用名称单位本月计划年度计划总体计划数量金额(万元)%数量金额(万元)划%总数量金额(万元)2水泥砼路面m23水稳底基层m24水稳基层m25改路路面m2三桥梁、涵洞1涵洞m/座2小桥m/座桩基m/根墩台身m3空心板片桥面铺装m23m/座桩基m/根墩台身m3空心板片箱梁片桥面铺装m24大桥、特大桥m/座扩大基础座桩基根承台m3/座制表:复核:批准:附表51项目号项目或费用名称单位本月计划年度计划总体计划数量金额(万元)划%数量金额(万元)划%总数量总金额(万元)系梁m3/座盖梁m3/座墩柱m3/座m3/座现浇梁m3制安空心板片(10)制安T梁片制安箱梁片(12)桥面铺装m2(13)护栏m(14)支座个四交叉工程1互通立交处桩基m/根墩台身m3空心板片箱梁片桥面铺装m22分离式立交处桩基m/根墩台身m3制表:复核:批准:附表51项目号项目或费用名称单位本月计划年度计划总体计划数量金额(万元)划%数量金额(万元)划%总数量总金额(万元)空心板片箱梁片桥面铺装m23平面交叉处4通道m/座五隧道工程1洞门砌筑m32洞身开挖m33锚喷支护m4防水、排水m5洞身衬砌m36洞内装饰m六其它工程及沿线设施km七临时工程km1便道km2便桥m3km4km制表:复核:批准: 审核单位(部门)接受时间交出时间承办人签名合同段号:编号:截止日期:年月日承包单位盖章)监理单位:清单号项目内容合同价及变更金额到期末完成到上期末完成本期完成原有金(元)变更及补充合同(元)最终金(元)金额(元)金额(元)金额(元)200路基300400桥梁、涵洞600安全设施及预埋管线700绿化与环境工程暂定金额合计动员预付款扣回动员预付款材料设备预付款扣回材料设备预付款代扣税金代扣保险金本期实际支付人民币(大写)仟佰拾万仟佰拾元整制表项目经理总经理董事会副总经理财务总监合同段号:编号:截止日期:年月日承包单位盖章)监理单位:项目名称承包人申请付款金额项目公司复核付款金额总经理审核意见:本月完成工作量暂定金额合计董事会签发意见:扣回动员预付款扣回材料设备预付款保留金本月申请支付金额项目经理:总监:计划部复核:副总经理:合同段号:编号:截止日期:年月日承包单位盖章)监理单位:本月完成工作量(元)自年初累计完成(元)自开工累计完成(元)计划工作量工作量第合同段总监审核:其中:变更工程完成总经理审批:承包人制表:审核:总监办审核:计划部审核:合同段号:编号:截止日期:年月日承包单位盖章)监理单位:项目编号项目名称计量单位合同数量至本期末累计完成至上期末累计完成本期完成单价数量合价工程量金额百分比工程量金额工程量金额项目经理:驻地监理:总监办审核:计划部审核:实际报出日期:年月日合同段号:编号:截止日期:年月日承包单位盖章)监理单位:项目编号项目名称计量单位批复数量至本期末累计完成至上期末累计完成本期完成批复编号单价数量合价工程量金额百分比工程量金额工程量金额项目经理:驻地监理:总监办审核:计划部审核:实际报出日期:年月日合同段号:编号:截止日期:年月日承包单位盖章)监理单位:清单章号项目编号项目名称项目内容单位合同清单数量本次计量数量至本次累计计量数量完成百分比附件:工程量计算书共页,附件编号为:总监办审核意见:签名:年月日计划部审核意见:签名:年月日副总经理审核意见:签名:年月日制表:复核:项目经理:驻地监理:合同段号:编号:截止日期:年月日承包单位盖章)监理单位:清单章号项目编号项目名称单位变更工程数量(+、-)本次计量数量至本次累计计量数量批复编号附件:工程量计算书共页,附件编号为:总监办审核意见:签名:年月日计划部审核意见:签名:年月日副总经理审核意见:签名:年月日制表:复核:项目经理:驻地监理:合同段号:编号:编制日期:年月日承包单位盖章)监理单位:清单编号工程名称单位申请数量批复数量承包人制表承包人复核驻地监理副总经理总监办工程部计划部合同段号:编号:编制日期:年月日承包单位盖章)监理单位:清单编号工程名称单位起讫桩号计量部位计算草图、几何尺寸、计算式:承包人制表承包人复核驻地监理副总经理总监办工程部计划部合同段号:编号:截止日期:年月日承包单位盖章)监理单位:项目编号项目名称清单工程量本月完成工程量自开工至本月末累计完成工程量本月完成的工程质量情况及意见并签名承包人施工质检工程师驻地监理工程师项目公司工程部1、本表首先由施工单位质检人员填写,每月17日前同工程完成情况月报表一起报建设单位。已计量的各项工程质量指标情况监理意见及工程部意见中应明确哪些工程质量为合格,哪些为优良。不合格的工程不准上报工程量,本月不得计量。3、本表送建设单位六份,审查后退一份回施工单位。总监理工程师:建设单位盖章)副总经理:总经理:合同段号:编号:截止日期:年月日承包单位盖章)监理单位:材料名称型号规格单位单价合同量累计已领取本期实际消耗至本次累计消耗数量金额数量金额百分比数量金额数量金额计算:复核:项目经理:驻地监理:工程部审核人:材料管理负责人计划部:第合同段 施工单位: 第合同段 施工单位: 第合同段 施工单位: 第合同段 施工单位:变更设计会议纪要(BG—01)合同段号:第合同段编号:地点主持单位变更原因及处理方案摘要:参加人员项目公司设计单位监理单位承包单位其他人员总工程师审查意见总经理审核意见董事会审批意见附表69变更设计图纸通知单(BG—02)合同段号:第合同段编号:变更设计图号里程桩号变更内容摘要:设计代表意见总监意见工程部意见总工程师审核签发发送单位:抄送单位:附表70变更设计申请报告单(BG—03)承包单位(盖章编号:合同段号:申报日期:变更设计图号原设计图号工点名称桩号提出变更单位变更性质变更设计内容摘要(详见附件)监理审核意见驻地监理工程师(签名日期:总监办(签名日期:设计代表意见项目公司审查意见附表71变更设计工程量清单(BG-04)编号:施工单位(盖章)变更图纸号桩号单项工程名称序号清单号支付项目名称单位单价变更前数额变更后数额增(+)减(-)数量金额数量金额数量金额合计施工单位制表复核施工单位负责人驻地监理总监办工程部计划部总工程师变更设计项目单价分析表(BG-05)承包单位(盖章编号:合同段:申报日期:序号项目名称单位单价数量合价备注合价分析结果:制表驻地监理总监办计划部总工程师附表73变更设计通知单(BG—06)承包单位:编号:合同段号:日期:工程名称提出变更单位桩号变更设计图名称原设计图名称工程变更类别工程变更性质工程造价增减额费用承担方工程变更理由工程变更内容摘要(附件名称)总监理工程师意见设计代表意见总经理意见董事会意见承包人签收附表74变更设计批复工程量清单(BG-07)合同段里程桩号单项工程名称序号清单号支付项目名称单位单价(或变更单价)变更前数量变更后数量增(+)减(-)数量金额数量金额数量金额合计原合同金额:变更后金额:增减金额:制表复核工程部经理副总经理总经理执行董事变更设计申请报告审批过程交接表变更单编号及变更单表审核单位(部门)接受交出承办人签名交出人接受人附表76高速公路施工单位考评汇总表合同段得分奖罚情况项目分项考核具体考核内容检查方法扣分值实际扣分质量保证体系人员情况进场主要管理人员数量及资质达不到合同的要求,进场后擅自对人员进行更换。项目经理、总工程师每月在场时间不足25天,离开工地时未得到业主的批准。质量管理中没有建立清晰的组织管理体系,从项目部到施工班组没有逐级由专人负责工程自检工作,没有层层落实工程质量责任制,各级质检人员对工程质量控制标准、控制要点、控制程序等不了解,业务工作不熟悉。3设备情况进场主要设备达不到合同的要求,难以满足工程进度的要求。未经业主同意,擅自将主要设备调离本项目。32分保证措施没有建立有效的施工图核查、技术交底、工序(自检、互检、交接检)管理、工艺管理、标准化施工管理、竣工文件管理等制度,或建立制度后没有使制度得到有效运转32分试验室人员、设备、规章制度等对比中心试验室审批的发生改变,没有详细的试验工作计划。工地试验室没有能够起到指导施工、控制工程质量的作用,不能够满足施工需要。2分测量工作没有详细的测量工作计划,没有建立并执行测量管理制度,测量人员、设备满足不了施工需要,没有起到指导施工的作用。3工程质量预控措施图纸审核未对施工图进行认真复核而用于指导施工,造成不必要的返工(包括设计提供的测量资料)3对设计意图不理解,未能及时与设计单位代表或业主技术人员(或监理工程师)进行沟通的开工条件分项工程前期测量、试验、人员、设备到位情况、技术安全保证措施等工程开展的条件不具备而进行开工总体施工组织设计、该分项工程的开工报告没有经过监理工程师审批而擅自开工32分技术交底没有进行技术交底或交底没有按固定格式进行书面记录的,3重要工程、关键工序的技术交底没有邀请驻地监理、驻地工程师参加工艺试验重要部位未执行工艺试验程序或未进行工艺试验,或对工艺试验方案编制马虎应付,对工艺试验结果未进行认真分析就用于指导工程大面积开工,致使工程出现问题。2分通过工艺试验施工后没有制定相应的标准工艺用于指导以后施工的注:一、检查方法分为:1、监理单位现场驻地监理组日常监督检查;2、业主工程部驻地工程师日常工地巡查;3、月度检查。二、具体考评内容的扣分值可以突破项目所占分值,但以整个工程质量所占分值(100分)为上限。项目分项考核内容具体考核内容检查方法扣分值实际扣分工程质量过程控制工程材料控制每批材料进场后没有按材料管理办法规定向监理工程师及时通知3分/次进场材料没有按规定的频率进行报验3分/次材料取样时没有通知监理工程师到场2分/次进场材料的存放条件没有满足材料自身防潮、防锈、防混杂等的要求3分/次使用未经监理工程师检验和签证的材料4分/次经检验不合格的材料未及时予以清理出场3分/次施工方案落实情况没有按经审批过的分项工程施工方案组织进行施工,或对施工方案进行调整,但没有得到监理工程师的再次审批就擅自进行施工5分/次过程检查检查中发现附表五中所列情况自觉接受监理工程师监督情况没有自觉服从监理工程师的质量监督,在监理工程师对监理程序进行明确交底后仍没有自觉执行或拒不执行的4分没有按监理工程师的工作指令进行处理2分/次质量事件发生质量问题时故意隐瞒质量问题或未按程序办理4分发生质量问题后没有及时提出处理方案,处理方案在得到审批后没有及时进行处理工序验收上道工序不合格或未经监理工程师检查验收就进行下一工序的施工验收控制(20分)评定已完工程不及时进行验收评定32分对项目交工验收依据有误32分在交工验收的试验检测频率不足,在验收中发现的问题没有进行记录32分砂垫层、路基填砂、台背回填、路基填土等的抽检首次合格率没有达到1
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