人力资源管理系统开辟企业数字化转型之路

1、人力资源管理系统开辟企业数字化转型之路互联网时代，移动技术、云、大数据、人工智能不仅改变着人们的生活方式，更影响着企业向数字化时代的转型。与此同时，连接、协同、共享成为可能。在数字化时代的召唤下，企业面临着重大发展机遇， 那就是通过数字化转型实现创新突破， 以一种开放的态度面对未来，借力人力资源系统进行数据分类，对竞争对手和行业领域的变化做出积极应对。这里我们所说的企业嵌入人力资源系统并不只是技术的升级， 而是需要利用人力资源系统来实现企业的业务创新、管理变革，最终实现企业效益增长、成本降低、效率提高等目标。以笔者所在企业正在使用的人力资源系统 i 人事来进行分析：在数字化经济时代中，人力资源

2、系统究竟对企业转型产生着怎样的推动作用？管理平台的数字化转型是企业转型之基础企业进行数字化转型的一步就是建立企业内部人力资源系统，实现去中心化的组织结构发展方向。 企业把日常业务和工作内容迁移到该平台，实现实时数据分析和业务流程系统化，以提高日常工作效率， 解放更多时间和精力来思考企业发展方面的内容。同时， 人力资源系统能够充分发挥其灵活、弹性、免费迭代的优势，以便更好的帮助企业完成数字化转型。i 人事赋能：作为人力资源管理 SaaS软件， i 人事拥有针对HR 的 PC端和针对员工的移动端，确保一套软件覆盖企业所有工作人员。相对于传统的OA 和人力资源管理工具，i 人事运用用互联网思维，结合

3、云端和移动端的技术发展，提供更加智能、更方便和快捷的管理工具。让人力资源从业者从繁杂的重复性劳动中解放出来，全身心投入到员工服务和人事管理当中。i 人事创始人认为： “企业的数字化转型之路，首先要实现企业内部工作流程的互联与流转，同时也要把员工与员工、 员工与企业、 员工与客户连在一起，而这一切都基于人力资源系统的使用。”“以人为本”理念突破人才瓶颈企业数量的增多、就业前景的广阔赋予了从业者更多的机会和选择，员工只需通过互联网，就可以轻松“投奔”其他企业。而若想进行数字化转型，突破人才瓶颈是关键！要想留住人才，就得从细节处打动员工，更精准满足员工需求，给予员工更优质发展空间，做一个拥有“以人为

4、本”管理制度的企业。i 人事赋能：利用人力资源系统打造具有激励性质的绩效考核及以人为本的管理制度， 有助于提升员工满意度。 在移动端，对员工的激励与创新方面不仅不仅体现在移动考勤、 移动培训、 个人绩效管理，还有附加的小红花功能，无时无刻不在激励员工自我进步。这种“以人为本” “以细节制胜” 的管理制度不仅有助于增强企业与员工的粘性， 还对员工在本企业的发展产生有利的助推作用。笔者看来， 在企业向数字化转型的进程中， 若能做到从员工体验出发，使人才价值最大化，才是企业走向智能化的捷径。精选文库从线下到线上的工作模式变更才是转型的正确方式企业员工的工作模式是否合理直接影响到企业进程速度。那么在企

5、业数字化变革的关键时期，改变员工传统的工作方式，采用大数据技术来梳理、优化、规范员工工作流程，就尤为必要。 对于企业来说， 在利用人力资源系统来提升工作效率的同时， 还需要将互联网技术融入后台功能中，从而真正提升企业的运营效率。i 人事赋能：作为一家不断自我完善，思变突围的企业，把日常线下工作转移到线上完成的方式顺应了企业数字化转型的趋势。在助力企业变革的过程中，i 人事综合了大量人力资源业务场景，实现一站式解决企业管理所有问题，满足了HR、财务、销售、行政等各职能部门的基本管理需求。在SaaS 平台，每位员工有对应的组织架构及职位概述，员工可以通过i 人事，将职务、人、事一一对应，专业性更强

6、，工作效率更高，企业也更加规范。正因互联网技术的融入，企业员工通过手机自助完成考勤、审批、申请， 这种自下而上的管理模式不仅增强了员工的自主性，还优化并减轻了HR 的日常工作量。调整战略，企业云化是未来随着行业界限的日益模糊，竞争可能随时从某个意想不到的角落出现，企业只有敏捷务实才能生存。 与传统企业收购其他企业来谋求发展的步调不同，新兴的技术企业往往更善于通过大数据挖掘来提升其市场洞察力和竞争优势。 就长期看来， 这种利用人力资源系统来调整战略的方式更能在未来获得巨大效益。i 人事赋能：在企业转型之路上，必须清楚要借助技术实现哪些目标，并且制定全方位的战略计策。我们知道，企业战略目标的实现离

7、不开负责人的思考和规划。为此，i 人事可以帮助管理层快速了解企业发展、销售、人员现状，梳理管理流程、简化管理事务、提升管理效率，减少管理层、各级主管被事务性工作牵绊的时间和精力。在业务拓展方面，i 人事还最大程度的通过大数据技术对目标客户群体的位置、需求等进行预测，充分发挥其效能。如此看来，它不仅是一个人力资源系统，更是一个可以实时进行数据分析的平台，以便企业更好的进行自我管理及业务拓展。综述： 企业战略的数字化转型不仅仅是制定决策这么简单，更是人力资源系统的有效利用，真正培养员工的数字意识和工作方式， 使企业走向数字化管理。 作为中国的企业云服务平台， i 人事深耕并挖掘不同细分领域特点，

8、致力于为企业提供专业的云服务， 成为实体经济转型、数字经济发展的新引擎。2精选文库3精选文库4精选文库3、张小娴说： 当时间过去， 我们忘记了我们曾经义无反顾地爱过一个人，忘记了他的温柔，忘记了他为我做的一切。我对他再没有感觉，我不再爱他了。为甚么会这样？原来我们的爱情败给了岁月。首先是爱情使你忘记时间，然后是时间使你忘记爱情。4 、张小娴说：思念一个人，不必天天见，不必互相拥有或相互毁灭，不是朝思暮想，而是一天总想起他几次。听不到他的声音时，会担心他。一个人在外地时，会想念和他一起的时光。5 、张小娴说：爱情，原来是含笑饮毒酒。6 、张小娴说：不被人珍视的爱情，就只是个羞耻的笑话。7 、张小

9、娴说：寂寞的人，感冒会拖得特别的久，因为她自己也不想痊愈。8 、张小娴：女人放弃一个跟不上她的男人，是有志气。男人放弃一个跟不上他的女人，则是无义。9 、张小娴说：清醒一点吧，世上没有未完的事，只有未死的心。10 、张小娴说：遗憾，也是一种幸福。因为还有令你遗憾的事情。5精选文库11 、张小娴说：失望，有时候也是一种幸福。因为有所期待，所以才会失望。因为有爱，才会有期待。所以纵使失望也是一种幸福，虽然这种幸福有点痛。12 、张小娴说：突然觉得很委屈。我对你微笑，转身的刹那，终于难过成你不知道的样子。13 、张小娴说：做一个诚实的孩子。喜欢一个人，不到一定程度，不要轻易去说喜欢。因为你的一句轻浮

10、的话，很可能悲伤另一个人一段时光。也有的，将会是，一生。14 、张小娴说：如果没有很大把握，又或者没有坚定地信念，请不要说太长久的承诺。相爱时叫承诺，不爱的时候呢？也不是谎言吧。毕竟爱着的时候就算说了地久天长，相信也是出自真心。只不过后来的离开，不是自己能把握的。15 、张小娴说：如果爱的足够深，又或者是用情深的人，那个曾经伤害过TA 的人有天肯回头了， TA 还是会很没骨气很没出息地接受。因为爱，因为忘不了。16 、张小娴说：爱情结束后，请选择“沉默”. 你可以喊三两最好的朋友去K 歌，使劲吼，就唱那首“其实不想走，其实我想留”,然后在某个时间点突然嚎啕大哭。就算你是男生，也没什么丢人的，不

11、难过只能说你没有真心爱过。17 、张小娴说：不要在爱情结束后，把那个你曾经爱过的人到处指责，将TA 说的一无是处。没必要的，既然留不住心，不如留下那份感情的纯洁度，蒙了尘，也就减损了回忆的价值。18 、张小娴说：你以为不可失去的人，原来并非不可失去，你流干了眼泪，自有另一个人逗你欢笑，你伤心欲绝，然后发现不爱你的人，根本不值得你为之伤心，今天回首，何尝不是一个喜剧？情尽时，自有另一番新境界，所有的悲哀也不过是历史。19 、张小娴说：爱情总是想象比现实美丽，相逢如是，告别亦如是。我们以为爱得很深、很深，来日岁月，会让你知道，它不过很浅、很浅。最深最重的爱，必须和时日一起成长。20 、张小娴说：开

12、始的开始总是甜蜜的后来就有了厌倦、习惯、背弃、寂寞、绝望和冷笑曾经渴望与一个人长相厮守，后来，多么庆幸自己离开了曾几何时，在一段短暂的时光里，我们以为自己深深的爱着的一个人。后来，我们才知道那不是爱，那只是对自己说谎。21 、张小娴说：时间会让你了解爱情，时间能够证明爱情，也能够把爱推翻。没有一种悲伤是不能被时间减轻的。如果时间不可以令你忘记那些不该记住的人，我们失去的岁月又有什么意义？如果所有的悲哀、痛苦、失败都是假的，那该多好？可惜，世上有很多假情假义，自己的痛苦、失败、悲哀，却偏偏总是真的。22 、张小娴说：一个钱币最美丽的状态，不是静止，而是当它像陀螺一样转动的时候，没人知道，即将转出来的那一面，是快乐或痛苦，是爱还是恨。快乐和痛苦，爱和恨，总是不停纠缠。所谓缘分，也和发明一样吧，都是源于偶然。爱情也是一种发明，需要不断改良。只是，这种发明跟其他发明不一样，它没有专利权，随时会给人抢走。23 、张小娴说：在最有感觉的时候，她没有停下脚步，那么，也不必在一起走完那段路之后，回头去寻找那些散落在地上的感觉，路已经走完。爱情中最伤感的时刻是后期的冷淡，一个曾经爱过你的人，忽然离你很远，咫尺之隔，却是天涯。曾经轰轰烈烈，曾经千回百转，曾经沾沾自喜，曾经柔肠寸断。到了最后，最悲哀