半年绩效考核方案

1、半年度绩效考核方案一、目的充分体现公司人才管理理念，通过加强绩效管理，激活人力资源，以推动组 织发展。二、考核区间及内容半年度考核对员工从2013年1月1日至6月30日期间的职业素质、工作能 力及半年度业绩指标完成情况等三个大方面进行全面评估，以决定员工的薪资级 别、岗位及职务调整，考核内容及权重见附表。三、考核对象2013年1月1日前转正的员工（不含生产、销售人员）四、考核方式1、管理人员：360度考评，权重分配自评上级同级下级小计10%50%30%10%100%2、开发人员：360度考评，权重分配自评上级同级小计10%50%40%100%3、基层员工：直接上级考评+隔级上级确认+总经理审核

2、五、绩效结果运用得分（95分以上80-95 分80-6060分以下等级优秀良好合格不合格运用结果晋级无无降级六、具体安排1、7月5日前员工完成半年度总结，7月10日前各部门组织完成本部门述 职报告会。2、7月6日公司组织管理人员绩效述职会。3、7月10日前相关员工填写完成绩效考核表4、7月5日前人力资源部统计出全体员工上半年绩效考核平均分。3、7月13日前人力资源部统计出全体绩效考核结果。5、7月18日前公司领导班子会审核绩效考核结果，人力资源部反馈考核结 果。6、7月25日前完成各部门完成绩效反馈及绩效面谈，并填写绩效改进计划 书，报人力资源部存档。五、其他1、本考评工作山人力资源部负责组织

3、实施，未尽事宜，由人力资源部解释 说明及补充完善。附1:绩效考评表（管理类）附2：绩效考评表（非管理类）附3：述职评价表附4：绩效反馈表2013年6月27日附5半年度绩效考评表(管理类)被考核人姓名：考核人:考核内容项目权重职业 素质 (20%)价值观认可企业文化、环境，并身体力行的去践行。5企业忠诚度全身心地投入到工作中去，把个人的发展融入到企业发展中去， 为维护公司利益愿意做出牺牲。5)职业操守工作中能坚持原则，谨守职业道健标准,客观公正地表达自己 的看法，信守承诺。5责任心对自己所管辖范围的工作负全责。在面临复杂、不确定的环境 时，敢于果断决策.大胆作为并敢于承担相应的风险和责任。5职业

4、能力(30%)计划执行正确理解公司目标，并善于涮动资源、合理授权.及时督导。10沟通能力善干聆听.理解并确认他人的总见，在沟通中，能清晰、有力 地表达自己的观点和立场。5团队管理明确木部门或团队的整体目标和使命，并明确幹成员的职责。 科学授权,给予下属匸作所需的必要支持帮助和指导下属制 定个人发展计划，并督导下屈完成个人发展il划。5专业能力专业知识的深度、广度及专业经验.能从专业上给予下属抬导 和帮助.能向上级领导或其它部门提供专业总见。5团队合作重视他人观点和意见，能站在对方的立场上看待双方的需求， 主动与他人分析匸作进展和成果，并主动提供必要的支持和配 合，帮助他人解决问题和困难。5绩效

5、 结果 (50%)绩效述职根据公司述职会评委打分确定得分30度绩效平均分1-6月度绩效平均分20小计100半年度绩效考评表(非管理类)被考核人姓名：考核人:考核内容项目说明权重职业素质<20%)价值观认可企业文化、环境并身体力行的去践行。5企业忠诚度全身心地投入到工作中去，把个人的发展融入到企业发展中去， 为维护公司利益愿意做出牺牲。5职业操守匸作中能坚持原则，谨守职业道徳标准，客观公正地表达自己 的看法，信守承诺。5责任心对自己工作负全责，敢于承担相应和责任。5职业 能力 (30%)计划执行正确理解公司目标.并善干涮动资源、合理授权.及时督导。10沟通能力善于聆听、理解并确认他人的总见

6、.在沟通中，能清晰.有力 地表达自己的观点和立场。5专业能力专业知识的深度.广度及专业经验，能向上级领导或其它部门、 同爭提供专业意见。5团队合作重视他人观点和意见，能站在对方的立场上看待双方的需求. 主动与他人分析匸作进展和成果.并主动提供必要的支持和配 合，帮助他人解决问题和困难。5学习成长积极参加公司培训.部门培训及专业培训，善于学习.在自己 的工作领域内不断提升，不断改进，成长为公司业务技术骨干。5绩效 结果 (50%)绩效述职根据公司述职会评委打分确定得分Y30丿j度绩效平均分6月度绩效平均分20小计100述职考核表述职人：评价人：指标分值得分>点评主要工作指标完成情况及履职情况40主要工作业绩30*主要问题剖析及改进方案20综合评价10其他 加减分