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文档简介
1、人事管理工作总结(1)人事管理工作总结范文一一、过去一年的工作培训工作1. 完成小学教师岗位培训1043人,初中教师岗位培训628人,普通高中教师培训 210人,职高教师培训58人,幼 儿教师岗位培训56人。2. 狠抓学历提高培训,有 20人入专科学习,91人入本 科学习,中小学教师学历层次不断提升。3. 完成中学校长培训 7人,小学校长培训 20人,幼儿 园园长培训3人,选派3位中学校长到华东师大和北京培训 学习。名师工作1. 按照公开、公正、公平的原则,推荐胡明亮、谢彬、 王健萍3位同志参加市学科带头人评选 ;推荐魏刚、刘永凯、 章前、邓志军 4位同志参加市优秀青年教师评选 ;推荐高海 清
2、、王文宣、万红霞 3位同志参加市十佳文明教师评选。胡 明亮、谢彬获市学科带头人称号,魏刚获市优秀青年教师称号。2. 根据市教育局关于跨世纪名师队伍建设的意见的 精神,对名师后备人选实行动态管理,每两年确认一次。经 县教育局名师考核小组评审,名师工作领导小组审核,确认 和公布了张崇洪等119位新津县第二批中青年学科带头人后 备人选和杨容等160位新津县第二批青年骨干教师的后备人 选。3. 开展名师与骨干教师结对活动,下发了关于开展我县名师与骨干教师结对活动的通知,聘请吴康君等29位同志担任部分骨干教师的指导教师,通过“结对子”,开展“一帮一”活动,进行定期业务辅导。4. 建立领导干部联系名师工作
3、制度,下发了关于做好联系和服务名师工作的通知,要求各单位坚持从政治上、 工作上、生活上关心爱护名师,坚持名师体检和领导干部慰 问名师制度,建立了县教育局局级领导联系名师制度,5位局级领导共联系7位省特级教师或市学科带头人。支教工作1. 我县21所学校与对口支援的炉霍县 21所学校的合作 关系不断增强,在教育教学和管理等方面的交流频繁而深入;13位教师和17名学生与炉霍县13位教师、17名学生建 立了“手拉手、结对子”帮护关系。2. 新津中学、华润学校 XX年秋季接收20名炉霍县学生 就读,在收费上给予了最大优惠,并为这部分学生提供了优 越的学习条件和生活条件。3. 启动了城镇教师到农村中小学定
4、期服务工作,从城区 学校选派20名教师到农村中小学任教,加强了城乡学校教 育教学交流。评优、评先、表彰工作1. 根据县教育局关于跨世纪名师队伍建设意见,开 展了新津县优秀青年教师和新津县学科带头人评选工作,评 选出刘云等5位学科带头人和杨学忠等 20位优秀青年教师。2. 根据县委宣传部关于评选“十佳文明教师”的文件要 求,评选推荐了杨波等 10位“十佳文明教师”候选人。3. 为庆祝第二十个教师节,根据局党组意见,并报请县 委、县政府批准,开展了优秀教师和优秀教育工作者的评选工作。评选出刘文琦等 15位优秀教育工作者和刘术尧等60位优秀教师。4. 认真做好“新津县庆祝第二十个教师节暨表彰大会”
5、的筹备和组织工作,使表彰大会场面宏大、气氛热烈,议程 精当、井然有序,受到县委、县政府领导的表扬和参会教职 工的好评。干部换届工作1. 配合县委宣传部完成了全县15所中学、1所小学、4个局直属单位、校级领导的换届,陈述明等46位同志担任了校级领导职务,彭玉明等 4位同志担任了调研员和助理调 研员。2. 制定新津县教育局关于教育系统干部换届工作的总 体方案,对县教育局管理的中小学干部进行了换届工作。一是考核任命了全县17所小学、1所幼儿园的校级领导, 余 文华等26位同志担任了小学校级领导;二是考核任命了全县 18所小学中层干部,晏学成等24位同志担任小学中层领导; 三是开展局机关和中学中层干部
6、竞争上岗工作,经过笔试、 面试、民主测评,局党组会议决定,刘文琦等14位同志担任局机关中层干部;中学和直属单位中层干部经过竞争上岗 和考核任命,张锦蓉等 57位同志担任了中层干部。人事管理工作总结范文二我于20XX年4月25日以咨询助理的身份进入学院,成 为学院的一名普通员工。20XX年9月23日被提升为行政与 人事部见习经理,两个月后被正式任命为行政与人事部经 理。从入职到现在,回顾将近一年的工作,有进步也有不足,下面我从三部分来对我的工作进行汇报。在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。一、个人品行:在刚入职时,作为一名新员工,对学院的很多情况都不了解,为了适应新的工作环境,我以归
7、零的心态来接收这里 的每一项工作,每一位同事,学院的每一个制度。为了尽快 了解学院情况,我搜集了很多学院的资料来学习,遇到不懂 的或不清楚的地方,及时向同事请教,这样,我用最短的时 间掌握了学院的情况,为高招时的工作打下了基础。由于我 的努力和出色的表现,在 9月份被提升为行政与人事部见习 经理。在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则, 做好每一项工作。为人正直,原则性强,这也是从事人力资 源工作必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业 和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的 公平、公正。例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度,不 因任何人的个人原因而放宽条件 ;在组
8、织召开会议,参加培 训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不 符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行 为进行处罚。二、管理思维:我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话:“每个 人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。努力向 上,即便前进一小步也有新高度”。按我的理解,高度不同, 视野就不同,思考问题的角度也不同,那么就要求自己站在 领导的位置、学院的角度上去思考问题,掌握全局观念,只 有这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的 才能将工作当做自己的事情来做,把学院利益、学生的利益 放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长贡献自 己的微薄之力。三、
9、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂,是增加团队凝聚力的途径,员工培训是提升员工素质、统一认识、 统一思想、统一行动的有效方法,因此在去年半年的工作中, 多次组织员工活动与培训, 例如组织员工篮球赛、 跳绳比赛、 执行力培训、技能培训等项目,得到了员工的认可。四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作,为各部门提供良好的服务,配合各部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工 有归属感是我们义不容辞的责任。为此,我们首先从美化办 公环境做起,每周进行卫生评比,并张榜公布,表扬卫生好 的,批评卫生差的,使每位员工都能认识到,办公室就是我 们的家。为过生日的员工庆祝
10、生日也是建立企业文化的一部 分,使员工感受到亲人的关怀,家人的温暖。五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可,也是激励其他员工的有效方法。为此,我们评出了20XX年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工,鼓励真正优秀的员 工,为其他员工树立榜样。当然,对于违反学院规定、未及 时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少 的,当然,惩罚不是目的,我们是既要让员工认识到自己的 错误,也鼓励其能够用心认真工作,给每一项工作提交一分 满意的答卷。当然,在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。一、计划性不强计划是行动的指南针,好的
11、计划能够预先调配资源,有 条不紊的开展工作,用最小的成本达到最高的效益。但在过 去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性,降低 了工作效率。二、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工 作,加之学院对专业要求的专精尖,尤其对老师的要求,既 要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富,这就要求 我们通过多种渠道进行筛选,但一直以来,我们仅通过中华 英才网和智联招聘进行筛选,而这类招聘网上的简历大多数 是工作经验不足的大学毕业生,不能满足我们的需求,这就 极大的限制我们招聘效果,不能及时招聘到位,造成特殊人 才的短缺,给部门正常运转带来影响。三、培训不够系统由于学院各项业务
12、正处于发展壮大的阶段,但人员的素 质不能满足学院的发展,这就需要针对不能部门不同岗位的 要求进行各种培训,但由于各部门事务性工作的繁忙,我自 身的计划、执行及组织培训的能力不足,还未建立较科学的 培训管理体系,如:将培训与员工人事调整进行紧密结合, 可通过基层管理培训,建立考核晋升制度。四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立 完善的机制,没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的 全面考评。自我评价:1、人事工作要求原则性强,行政工作要求平稳意识强, 这两项有效的结合我还欠缺。2、在工作中有时脾气急躁,遇事不够冷静,将情绪化 带到工作中。3、行政工作事多面广,有时
13、考虑问题不够周全,处理问题不够细致。4、和领导、同事沟通不是很到位,影响工作效率。在以后的工作中,需提高自身的业务能力,提高自己的 高度,提升自身的综合素质,以达到学院的要求。一、行政主要是办公室工作,事无巨细又千头万绪,需要十分的用心。做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤,为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。二、效率不高根本原因不在于流程,而在于人。不在于 人的能力,而在于人的思想。不在于沟通的渠道,而在于沟 通的主动与否。不在于部门或环节的多少,而在于每一个部 门和环节的速度。不在于方法是否正确,而在于态度是否端 正。因此,建立完善的工作流程是提高效率的有效方法,
14、在 之后的工作中,要加大力度建立完善、规范的工作流程。三、提高自身执行力。在取得成绩的同时,不可否认我 的执行力还很欠缺,在以后的工作中建立危机意识,加大执 行不力的惩罚措施,做任何事情都为自己规定明确的时间 段,规定严格的惩罚方式,提高自身的执行力。四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门 情况制作人事招聘计划,在人才需求量较大的时候,可参加 各类招聘会,对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在 人才需求量较少的时候,要进行人才储备,并对现有的人员 进行淘汰,获得人力的最优化,节省人力资源成本。五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流 程和考核机制,使每个岗位都留给最适合的人
15、,让每一位员 工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势,取得优秀的成 绩。六、建立完善的培训机制年初制定本年度的培训计划,并根据每个月的实际工作 情况及员工情况将其分解到具体的月,培训内容依据当前的 员工状态及出现的问题而定。人事管理工作总结范文三20XX年是一个创新的一年,人力资源管理工作在管理创 新上实行竞争上岗,强化优胜劣汰,促进人力资源的优化配 置,顺利完成了机构改革方案的确定与实施。建立起“能者 上,庸者下,平者让”的竞争机制,创造了一个良好的用人 环境,真正做到人尽其才,发挥员工的聪明才智及潜能,实 现人力资源最佳配置。20XX年度人事管理工作在部室经理和同事们的支持及 帮助下,尽职尽
16、责圆满完成年度工作计划,现将工作情况汇 报如下:一、合理调配现有人力资源,力增达到最佳配置协助经理做好公司内部分人员的合理调配。按照公司 20XX年度管理机构设置,圆满完成竞聘上岗、优化组合及 空编、缺编单位在公司内部进行招聘工作,做好了运行车间 合理配备检修人员工作,同时根据公司生产经营情况及时合 理调配人员,确保了生产经营工作的顺利开展。本年度下达 各种调配调令等共计 477人次,其中下达人事指令104人次, 下达待岗指令93人次。二、采取三级管理考核办法,做好各单位人员人事评价 工作为进一步合理开发和利用人力资源,积极营造一个良好 的用人环境,建立灵活的用人机制,真正做到人尽其才,达到人
17、力资源最佳配置,重点做好拟发通知、 组织实施等工作。 采取三级考评管理办法,按照思想品德、工作能力、工作态 度、工作绩效四项考评标准,先个人自评;后员工之间互评,互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评,按 照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价,本项工作 在各单位的大力支持下,顺利完成。本次人事评价共计463人次。二、做好10年度听证会工作重点做好了听证会议的组织、筹备和材料准备工作,保 证了会议质量,达到预期的管理效果。此项工作在总经理班 子的大力支持和参与指导下,重点做好了文件制发,质询题 等材料准备,会议的组织。参加评论听证会的党员代表10人,团员代表8人,职工代表13人,
18、董事代表1人,监事 代表1人,评分人员9-12人不等,共计约50人。会议期间, 高层管理人员3名及各部室单位 21名人员进行了述职,述 职内容均围绕履行职责和完成年度生产经营目标情况。听证 团共向述职人提出质询意见 70余条,建议43条。述职人均 做了回答,无消极应付情绪。其中总经理办公室、人力资源 部、原煤采购部获得了与会人员的认可,取得了听证团的好 评。由于公司领导高度重视和支持,以及各方面密切配合和 职工的积极参与,听证会开得圆满顺利,达到了预期效果。三、劳动合同管理1、重点做好拟发续签劳动合同通知及签订意向书的工作。根据公司员工人事评价结果及 劳动合同签订意向表, 对生产、技术、管理骨干采取长期合同管理,对生产工人及 其他工作人员采取中期、短期合同或不再续签合同的管理办 法,按照先个人填写劳动合同签订意向表;后部门填写意见;最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见,确 定劳动合同意向,反馈本人。此项工作全面完成,共确定劳 动合同意向596人次,其中确定长期劳动合同意向 141人次; 确定中期劳动合同意向 223人次;确定短期劳动合同意向 226 人次,不再续签劳动合同意向 6人次。2、做好劳动合同签订年限的确定和手续办理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方 权利和义务的协议,为充分利用和发挥劳动合同的作用,遵 循平等自愿、协商一
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