某建筑设计公司薪酬管理制度模板

1、某建筑设计工程有限公司薪酬管理制度行政人事部XXXX 年 XX 月修订71 、目的1.1 规范公司薪酬管理工作，提升薪酬体系的内部公平和激励性。1.2 调动员工工作积极性，更好的保留、培养、吸引优秀人才。2 、基本原则2.1 分配原则：按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展。2.2 分配形式：以岗位定薪、以技能定级、以绩效定奖。3 、适用范围3.1 公司全体在职员工。4、薪酬体制4.1 薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定岗位薪资标准。4.2 年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。（ 1）年薪对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员等特

2、殊岗位人员。（ 2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30% 作为绩效工资，其余70% 按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。4.3 月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报总经理审批，行政人事部备案。（ 1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。（ 2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难易程度，公司总经理审批，行政人事部备案。4.4 日薪制：临时雇用的施工人员。日工资制员工不属于公司固定员工，其工资标准 由工程管理部拟定，经公司总经理审批通过后执行5、薪酬结构薪酬组成

3、具体说明发放条件岗位工资岗位工资为固定部分，基本工资占总比例 40%员工稍迟到、早退、旷工、请假、其他扣款，违纪、承担赔偿等情况的，扣除后发放其岗位工资。基本工资基本工资为固定部分，基本工资占总比例 30%员工稍迟到、早退、旷工、请假、其他扣款，违纪、承担赔偿等情况的，扣除后发放具基本工资。绩效工资绩效工资为浮动的工资项，绩效工资占总比例 30%公司所有员工实行月度考核，员工绩效工资按当月员工实际考核分数核算后发放。福利补贴公司为员工提供更多福利补贝占：1 、 餐费补2 、工 龄 补3、全勤奖在职办公室办公人员补午餐，工地人员补午、晚餐；餐补按实际出勤天数（不包含出差天数）计算发放，已安排就餐

4、不再享受补贴；每在公司工作淅-年的员，可学受100兀工龄补助，上限 为300元；全勤奖为 200元（无迟到、早退、补休、请假、补卡等）年终分红1、 年底双薪；2、个性化的奖励，包括项目奖金、项目提成奖、突出贡献奖等；3、所有奖励根据公司实际经营盈利情况而定，须经公司 领导层批准后执行。经领导层批准后的年底双薪核算依据为本年度1月1日至5月31日入职的可计发第13个月工资的100% ,本年度 6月1日至9月30日入职的可计发第13个月工资的 50%,本年度10月1日后入职不享受第13个月工资。其他奖励根据工作业绩、创新、贡献等发放。6、公司薪酬计算说明相关规定如下表所示工资种类计算发放相关说明日

5、工资日工资=(岗位工资+基本工资+绩效工资)+应出勤天数主要用于计算员工入职、转正、离职、请假时用于按日扣除工资的情形。试用期工资1、试用期工资为转正工资的80%新入职员工试用期为1-3个月。离职工资离职当月工资在办理离职手续后次月发薪日支付确定离职时间及工资，办理离职手续，工资于次月发薪日发放。7、考勤处罚及工资按公司有关的考勤制度执行。8、薪酬发放8.1 公司于每月15日前支付上月度工资，如遇节假日提前或顺延。8.2 原则上，任何人不得影响工资正常发放，但由于不可抗力或公司特殊情况等因素，影响延缓工资支付时，财务部应提前 3个工作日通知全体员工。9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。

6、一般安排在年度考核完成后进行，具体时 间由公司领导层商议决定。9.1 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞 争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，调整幅度由公司 领导层根据经营状况决定。9.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。(1)薪酬定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工工资进行的调整。(2)薪酬不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。9.3 各岗位员工薪酬调整由总经理审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放审批 由行政人事部执行。9.4 年度内，月度考核连续 3个月为A的员工，且年

7、度考核结果综评优异（考核 得分95分以上）的员工，有权利享有年度调薪，具体调薪幅度由部门负责人决定。9.5 公司根据当年总体经营情况、各部门绩效达成情况以及社会总体工资水平等综合因素来决定加薪与否和确定加薪幅度。9.6 对工作中成绩特别优异，对公司有特殊贡献的员工，部门负责人可推荐并列举具体事实和评价资料，交行政人事部复核后呈总经理核准，可作特别调薪处理。9.7 特别调薪以每季度受理 1次为限，于每季度最后 1个星期办理有关调薪申请 事宜，其加薪幅度由公司总经理审批决定。9.8 由员工提出调休低于10个工作日，调休期间工资按正常发放；超过 10个工作 日并低于1个月的，调休期间工资按 70%发

8、放；由公司提出安排员工调休低于 10 个工作日，调休期间工资按正常发放；超过10个工作日并低于1个月的，调薪期间工资工资按50%发放；超过1个月并低于2个月的，薪资按30%发放；超过2个 月的，薪资按所在地最低工资标准发放（以上所有情况薪资低于所在地最低工资标 准的均按最低工资标准发放）。10、薪酬保密1.1 1为培养员工的进取精神，避免互相攀比，加大力度推行工资保密规定。1.2 2上级领导应引导下属养成不探询、不讨论他人薪资的意识，对自己的薪资有相应的保护意识，一律保密。1.3 3 各行政人事部人员和财务人员非经核准，不得私自泄露任何员工的薪酬资料，如有违反，予以计扣工资1000 元，情节严重的可作降职、调职直至解雇处分。1.4 4 任何员工探询他人工资或向他人泄露工资情况的，公司视其为违纪行为，根据情节轻重及负面影响作出一定的经济处罚，情节特别严重、屡教不改及不听制止的，可予降职、降薪直至解雇处分。对于主动举报探询