建设工程的管理模式比较

1、建设工程的管理模式比拟 1现阶段国内常用的工程工程管理模式设计招标建造模式，是国际最古老、最广泛使用的工程管理模式。在这种模式的控制下，施工工程的每个阶段都必须要严格执行招标，这种管理模式的最大优势是管理措施比拟成熟。参与工程建设的各方对有关程序的内容和流程都很了解，业主能够根据自身的需求对工程师、实际人员等进行自由的选择，对工程设计要求可以做到灵活的调节控制，能够使用各方都适宜的标准合同，能够到达减少投资、风险管理和合同管理的目的。由于在这种模式下，每个阶断对各自需要执行工作的依次性和有序性很强，也间接导致了这种管理模式下有着不可防止的缺点。工程时间周期比拟长，业主和施工方、设计方需要分别签

2、署合同，各方只能在自身的领域进行管理，不能够有效地进行统筹规划，使得管理费用相应提高；设计工程师在实际过程中设计目标不强，致使在施工过程中可操作性较差；因为施工工程参与人员过多，各司其职，一旦出现工程事故，事故责任难以划分。虽然这种管理模式存在以上缺点，但是，这种模式仍然是当前国际上比拟常用的管理模式，以世界银行、亚洲开发银行贷款的工程和国际咨询工程师联合会的合同条件作为依据的施工工程都使用这种管理模式。就当前的中国市场而言，当前主要使用的合同管理制、建设监理制、投标制、法人责任制等等都是在很大程度上参照这种管理模式进行的。设计建造模式也被称为总承包模式，是模式的一个创新。它的工作原理是：业主

3、根据工程需求和选择原那么选定总承包商，总承包商可以完成所有的设计和施工任务，也可以选择一个竞争性招标分包商完成设计和局部施工任务。模式有效地防止了设计和施工的别离，可以缩短施工周期，这将有助于设计优化，但对承包商要求更高，承包商应具备设计能力或设计管理能力。设计建造模式见图2这种管理模式中存在的优点和缺点都较为明显，其具有的优点主要表达在以下五个方面：承包商和业主进行密切合作。从工程的初始至工程的竣工验收完成，承包商和业主都能够进行有效的合作，可以减少协调工作中出现的不必要的费用和时间；在工程参与初始，承包商可以将自身掌握的经验和从业知识合理地运用到设计当中，增强设计在施工中的可操作性；能够缩

4、短工程施工工期，加强对施工进度的控制；有利于控制本钱，降低造价。国外经验证明：实行模式，平均可降低造价左右；风险责任明确。总体而言，承包商和业主之间的管理是工程的合同关系，依据合同要求的方式进行付款是业主的责任，按照合同期限内向业主提供产品是承包商的责任，同时承当工程施工建设过程中的应有责任。这种工程管理模式运用时间较长，管理经验较为成熟，但是也存在五个缺点。业主对施工工程的细节和最终设计控制程度较低。研究显示，这种管理模式是业主对施工工程设计控制能力最低的模式；承包商的作用得到加强，尤其是在最初的设计方案阶段对整个工程的经济性能够产生重大影响，承包商需要担当更多的风险因素；总承包商的施工水平

5、对建筑设计最终质量有很大影响；这种管理模式出现的时间很短，相关的法律法规不完善；双方交付的方式比拟复杂，竞争性小。建造运营移交模式也称为模式。这种管理模式是在年代国外政府工程施工中兴起的，就是完全依靠个人资金进行融资、建设和运营的管理措施，即根底设施工程建设私有化。这种管理模式的最突出特点就是因为这个施工工程能够得到政府的支持和许可，有时可以得到一定的优惠政策，得到更多的融资渠道。建造运营移交模式见图。这种模式给私人部门参与国家根底设施建设提供了一个渠道，弥补了资金缺乏的缺乏，便于政府和主体参与在互利的根底上分配工程资源、风险和收益。与之类似的另一个建造移交模式模式可以被视为一个变体的模式，主

6、要的区别在于投资者不参与该工程建成后的运营，但是政府以回购的方式恢复投资并给予回报。模式主要特点：引入私人资本，减少政府的直接经济负担；降低政府和其他公共机构的风险；可以引进先进技术、设备和管理方法。对于投资者来说，收益远远大于纯建设工程。从目前的情况分析，这两个模式为建筑公司利用资本金增加利润提供了新的渠道，也在建设业务转型、提高综合竞争力方面开辟了一个新的方向。工程管理承包商模式就是工程管理的承包商全权负责整个施工工程，对施工工程进行全方位、全过程的管理，具体包括整体规划、招标、工程定义，但是承包商通常不对工程的试运行、施工、采购和设计进行直接的参与。工程管理承包商模式见图。工程管理承包商

7、模式的优点主要表现在以下几个方面：可以最大限度地发挥承包商在管理方面的丰富经验和专业技巧，通过科学有效地统筹规划，对施工工程的施工和设计进行合理管理，减少矛盾和纠纷；能够节约建设工程的投资；可以对工程设计进行一定的优化，能够实现施工工程在其生存期间内到达最低本钱的目标。2建筑工程工程管理开展趋势分析经过多年的工程管理实践和改革，随着建设管理法律法规的健全，我国建设工程的管理模式呈现以下几个方面的开展趋势：国际化趋势。改革开放以后，国民经济得到快速提升，中国在世界经济体系中所占的地位越来越重要，逐渐融入到全球的经济市场当中。信息化趋势。随着互联网技术在世界范围内得到普遍应用，一个崭新的知识时代已

8、经来临，在今后的工程管理工作中必将趋于信息化。全寿命管理。全寿命管理就是建设一个能够满足各项功能要求和经济上允许的工程，对工程从建设规划至工程撤除的全部过程进行总体的控制、协调和规划，对工程的全部使用寿命负责，最大限度地发挥工程的最大效益。3结论随着我国建设工程工程规模逐渐增大，工程所涉及的内容也逐渐复杂化、大型化，工程管理结构正朝向结构一体化趋势开展，而管理形式那么呈现多样化的格局，对各种工程工程管理模式进行描述和比照分析，从不同方面分析了各种模式的特点与适用条件，有利于选择适合我国国情的工程管理模式。通过对工程管理模式的分析研究，可以得出如下主要结论：建设工程管理模式主要包括设计采购建设模式、设计招标建造模式、设计建造模式、建造运营移交模式和工程管理承包商模式，这几种管理模式各有自身的优缺点，必须根据实