房地产集团设计变更管理流程

1、房地产集团设计变更管理流程设计变更管埋流程编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人设计变更管理流程设计单位监理施工单位部那邮（营部审核审批依据责权手册设计错漏因素设计优化因素j也工因素成本优化因素公司高层因素变更信息汇总审评更变计设施实更变计n；CP根据实际情况判断 原则上成本管理部,仑证的形式、参与部 艾参与论证；填写设计变更单申请部分变更终止成本测算接受设计图更要求整理设计 变更方案1*提供变更图纺及变更单*N"分发到相关单位组织变更实'施、跟踪确建变更完成，变更资料整理变更跟踪确认与顾客进行沟通解决变更资料归档，修段性设计后评估

2、1. 目的对设计变更的内容、方案进行审查，使设计变更按规范流程进 行。2. 适用范围施工图完成后设计方面的变更控制，包括景观、装饰装修工程,3. 术语和定义3.1. 设计变更：设计变更是对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地 方或工程施工过程提出的及销售环节顾客提出的变更要求，对 设计进行修改完善及优化，一般需要设计单位出变更图纸和对 设计变更的签字、盖章。3.2. 一般变更：是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方 案、景观设计方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气 方案、智能化方案，对质量、工期、客户承诺和政府规划设计 要求不产生影响的变更。3.3. 重要变更：是指涉及到建筑外观、建筑

3、功能布局、装饰装修方 案、景观设计方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气 方案、智能化方案，对质量、工期、客户承诺和政府规划设计 要求有较大影响的变更。3.4. 设计变更管理原则：设计变更必须遵循“先论证、再预算、后 施工”和公司设计技术部门统一管理的原则。4. 职责参见流程图及工作程序5.工作程序5.1. 设计变更的分类：5.1.1. 按照设计变更的提出方不同，可分为：a）设计单位由于设计错漏提出的设计变更；b）施工单位/监理提出的设计变更（要求施工单位提出初步成本变化估算）；c）研发中心为改进设计效果或设计不合理提出的设计变更；d）营销中心、客户提出的经管理层同意的营销因素设计变更；e

4、）公司对功能要求提出的改变或设备采购引起的修改变更；f）管理层提出的设计变更；g）其它设计变更。5.1.2. 按业务的不同阶段划分，可分为：a）设计类：各专业在项目进程中因图纸错漏等原因而发生的修改设计，分为A-错误，B-缺漏，C-超投资，D-优化四小类;b）现场施工类：在项目施工过程中，因施工质量、施工进度、施工工艺等施工因素的影响而发生的设计变更；c）营销类：在销售过程中，公司管理层和营销中心因销售要求增加或补充的变更设计及因客户要求提出的设计变更。5.1.3. 按设计变更对产品影响程度不同可分为：一般变更和重要变 更。5.1.4. 按设计变更设计的施工对象是否在施工过程中可分为：途中变更

5、和非途中变更。5.2.设计变更的提出5.2.1. 研发中心组织审查施工图纸和图纸会审中发现提出的问题应 以设计图纸会审记录的形式提请设计单位另行变更出图或 明确。5.2.2. 施工阶段如工程施工进度急迫，设计单位出设计变更图纸的 时间满足不了要求，可由研发中心在征得设计单位同意前提 下，先行由施工单位出变更设计图纸交设计单位盖章确认，或 传真给设计单位并注明限期一天给予反馈，否则视为同意。5.2.3. 研发中心为根据功能要求，以工作联系单的方式提出设计变 更申请。5.2.4. 公司高层、研发中心、工程技术部或其它部门人员为改进设 计、降低成本、缩短工期或提升品质提出的设计变更，由提出 人员或委

6、托人以联系单的方式提出设计变更申请。5.2.5. 施工单位、监理单位可以用技术联系单等形式向工程技术部 提出设计变更，由工程管理审核后提交研发中心。5.2.6. 设计单位对于设计中存在的错漏以变更通知单的形式直接向 公司提出设计变更。5.2.7. 对于途中变更，工程技术部需立即要求施工单位停止正在进 行的施工，以防止造成更大损失。5.3. 研发中心负责设计变更信息的收集、分类和整理。5.4. 设计变更技术、经济论证审批5.4.1. 研发中心收到设计变更要求后，填写设计变更单的申请 部分，组织对变更进行技术和经济分析论证。论证中应考虑是 否影响规划要求、销售承诺、成本变化等因素。5.4.2. 研

7、发中心组织对变更方案进行技术论证。（如果变更提出方没有提出的变更建议，则由研发中心给出基本可行性及合理建议方案）；5.4.3. 研发中心根据具体情况判断设计变更可行性论证会的参与部 门和形式。如涉及外立面、景观、结构安全、规划及重大设计 变更，论证后需报管理层，并依据责权手册进行审核、审 批；5.4.4. 如技术论证不通过，则终止此变更申请；如通过技术论证， 则由研发中心将通过的变更方案提交成本控制部进行经济论 证。5.4.5. 成本控制部（驻现场项目成本主管）对变更引起的成本变化进行初步计算和审核，根据设计变更影响金额的大小，提交权 责手册相关人员进行审核、审批，并报成本控制部进行备案。5.

8、4.6. 设计变更论证的要求a）施工单位/项目部应对设计变更涉及施工现场当时的进度情 况描述清楚，确认有无返工量，对工期有无影响等，并对方 案的可行性和对进度的影响提出明确意见。对严重影响工期 的可予以否决；认为可行的，签署进度评审意见；b）成本控制部应与原图纸作法进行比较，明确设计变更相关工 程量的增减，审核施工单位提出的初步估算，明确变更前后 的成本造价及可能产生的签证费用，并对由此产生的整体费 用增减予以确认。对设计变更所涉及材料、设备的价格或供 给情况的变化描述清楚，并提出明确意见；c）涉及销售承诺变化的变更，营销中心（或委托代理公司）须 对设计变更涉及签约图纸引起的问题阐述清楚，并提

9、出明确 意见；d）涉及影响项目规划指标和报批报建的设计变更，研发中心须 对设计变更涉及的问题阐述清楚，并提出明确意见；e）涉及到产品方案设计或产品标准化的重大变更，研发中心须 提出明确的意见，并提请管理层审批。5.4.7. 如果评审不通过，则终止变更；如果评审通过，则进行变更 发放环节。5.5. 设计变更发放5.5.1. 研发中心发出的设计变更单必须统一盖章，否则视为无效；5.5.2. 设计变更的发放必须进行签收，研发中心必须建立台帐。5.6. 设计变更执行5.6.1. 施工单位根据设计变更单要求负责实施。a）设计变更如涉及材料设备变更，由供应商重新送样，研发中 心组织确认封样；b）对于营销、

10、销售承诺的设计变更，由营销中心或代理公司与 客户沟通确认；c）对于影响规划的设计变更，由研发中心负责及时办理相关的 报批报建的手续。5.6.2. 如果设计变更涉及工程签证，按照工程现场签证管理流程 的要求，由施工单位接到设计变更单后提出工程签证单， 依据责权手册完成评审、测算、审核审批后，由施工单位 进行设计变更实施，否则无效；a）紧急类（指如果不立即实施将造成更大损失的签证）设计变更，可以先实施再核定费用；但最迟在变更内容全部施工完 后的7日内（白监理及甲方工地代表确认完工情况的日期开 始计算），向甲方报送完整的变更结算；b）如属隐蔽工程及事后不可复核的工程，则必须要求施工单位 在隐蔽部位覆盖之前或拆毁前提出预算并对清工程量。5.6.3. 工程技术部和监理负责复核设计变更单执行情况，并在 完成情况栏签字确认，成本控制部负责依据