房地产集团有限公司工程质量管理主流程

1、房地产集团有限公司工程质量管理主流程1.1流程图1.2总则51.2.1 为提高工程质量，规范工程管理行为。1.2.2 本制度适用房地产所有城市公司、独立项目公司所开发的工程项目1.3流程说明 1.3.1职责说明集团工程管理中心1、组织制定质量管理标准、工程质量检查、巡察、闭环、考核，对各项目交付后的维修保养情况进行检查和督办。下属公司工程部1、组织总分包、监理招标资格预审、技术评议2、组织施工图交底、会审，组织施工组织设计评审3、组织编制工程管理指导书4、负责组织日常质量检查、监督、验收、整改5、在项目交付使用后积极配合物业和客服、协调施工单位进行维修 保养工作。1.3.2流程节点说明流程步骤

2、流程节点操作标准（明确时间、质量要求）附件准则1组织建立工 程质量管理 标准1、工程管理中心负责组织企业工程质量管理标准的建立、完善，作为工程质量管理的 指导庄文件；2、工程管理中心负责编制有美施工的技术及质里管理标准；3、工程管理中心总工办负责定期对宪章的工2工法进行修订。工程质量管 理标准、项 目质量管理办 法参照工程质里 管理准则执行2施工图交 底、会审1、下属公司工程部通知派驻项目设计部组织 施工图交底会审，派驻项目设计部组织设计单 位介绍设计意图、结构特点、施工及工*求、 技术措施和有关注意事项及关键问题，设计 部、施工单位、监理单位、工程部参加； 2、下属公司工程部组织上述单位进行

3、图纸会 审，审查工程结构是否安全，设计深度是否满足指导施工的要求， 新技术、新工艺、新材料 的米用后无问题，审查图纸工程部位、标图、 尺寸及材料标准等数据是否准确一致，各专业图纸在结构、管线、设备标注上后无矛盾， 各 种管线的走向是否合理，有无矛盾等； 3、具体操作依照设计管理制度施工图交底 会审流程的要求执行。图纸会审记 录参照施工图交 底、会审准则执 行3施工组织设 计/施工方 案审批流程具体内容详见施工组织设计 /施工方案审批 流程施工组织设 计审批表审核时未尽职责 把关或疏漏重大 技术活工期问题 的造成严重后果 的，对相关责任 人处于500 1000元处罚，并流程步骤流程节点操作标准（

4、明确时间、质量要求）附件准则酌情进行扣分4按施工组织 设计施工1、外墙抹灰、保温、贴砖、砂岩、 GRC线条 等工序施工中严禁采用吊篮施工， 必须采用钢 管式脚手架或提升爬架施工。2、各工序施工完成后必须做好交接检和隐蔽 验收检查，否则不允许进行下步工2施工，确保施工质里。5乙供材验收 流程具体内容详见乙供材验收管理6甲供材管理 流程具体内容详见物资管理制度甲供材管理流 程7样板引路流 程具体内容详见样板引路管理8工程验收管 理1、任何分项工程，尤箕防水层、保温层、钢 结构施工、外墙、铝合金门窗（包括塑钢窗）、 栏杆，必须要求施工单位先做现场小规模施工 样板，报监理单位及下属公司工程部、物资部、

5、 项目公司设计管埋部验收通过后，方可大面积施工；2、对涉及建筑效果、室内装饰装修的分项工 程，还必须通过设计管理中心验收后方可施 I O3、施工单位施工完隐蔽，程应及时通知监理单位进行隐蔽工程验收，监理单位在接到通知 12小时内进行隐蔽，程检查验收；4、监理单位验收不合格责令施工单位整改， 验收合格方能进行下道工序；5、下属公司工程部专业工程师对隐蔽，程进 行抽查，重要部位分站。6、具体内容详见工程验收管理关键工序检 查表、样板 确认表9日常质鱼检 查、评估1、监理单位负责项目工程质量全方位、全过 程的管理，一般工序采用巡视、平行检验方式， 重要部位、关键工序（基础、结构、防水等） 采取旁站监

6、理方式，发现错误做法、不当操作 或缺陷，及时责令施工单位纠正， 必要时监理 单位发整改通知书，限时要求施工单位进行整 改；2、下属公司工程部专业工程师参与监理工程 师的日常巡视工作， 进行分部分项检查、 平面 检查，要记录完整，验收后合格后，签字确认 后，才进入下道工序；3、工程管理中心结合移动办公对工程质量进 行检查，对于发现的质量问题向施工单位发出施工日记、 月度工程质 量控制检查评 分表、工程 通知单、检 验批质量验收 记水表参照工程质里 管理准则执行流程步骤流程节点操作标准（明确时间、质量要求）附件准则工程通知单进行整改。12重大质重问 题整改及事 故处理1、施工单位出现重大的质量事故

7、，应在A 时间通知监理单位及下属公司工程部并立即 进行事故处理；2、监理单位接通知后应立即会同施工单位进 行事故处理，并做好事故处理记录；3、施工单位处理完毕后形成工程质量事故 报告，报监理单位，审核通过后报送下属公 司工程部，下属公司工程副总审核通过后，报送总公司工程管理中心总工办总工程师、工程副总审批，并组织对质量事故进行处理；4、对于特别重大的质量事故（损失超过5万元），还必须报地产集团设计管理中心审核， 地产集团总经理审批。工程质量事 故报告参照安全文明 实施准则18竣工验收1、工程完工后，施工单位在质量自查基础上 编制工程竣工验收申请提交监理单位认可后 交卜属公司工程部；2、下属公司工程部、施工单位、监理单位、 设计单位、地勘单位、质监站进行竣工验收， 具体操作依