房地产集团修建性详细规划及单体建筑方案设计管理

1、房地产集团修建性详细规划及单体建筑方案设计管理1新项目修建性详细规划及单体建筑方案设计流程1.1流程图8桂*性伴旺及如青屋般死aflW'HOMl三宝4111£111也V3LH«4j FARflNtdlC片乱ti8中心frE*u鼻中心*4*R»»I：W1J<cz>严*：rr.%! mwTUKfl.«£«1iv#a门昭II.rT由Ml- r«4川't!.1I_1E.乒可4rH4MM Utn-.i'l* ft 网坤上置B 1f*1drT 4.b疥*胃内甲鼻kW比7/1四和耐 好_11L

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3、 VNE4UI - M 则* l i- -iiW-，*小 t.HlIM 1VXLLJ H fJ>1人时宜*1EH<J>2.2流程说明2.2.1职责分工流程主导部门（岗位）新项目规划设计部WVWWMWWWWWWWWWWWWWW研发技术中心新项目规划设计部编制工作计划及设计任务书，规划设计管理、内部评审、组织规划评审总公司成本管理中心进行成本/收益的分析研发技术中心商务部负责设计单位的招标三大项目管理中心设计管理部负责选择参考的标准户型，参与方案评审总公司市场开发中心提供项目前期资料及项目可行性研究报告,参与方案评审营销管理中心提供项目产品定位报告、 提供户型配比、成熟楼栋方案的

4、选择、参与方案评审项目公司设计部配合选择确定参考户型和户型配比、参与方案评审项目公司总经理参与方案评审，提出方案具体评审意见房地产公司常务副总参与方案评审，提出方案评审意见集团公司品控中心参与方案评审，提出产品控制建议集团公司董事长参与方案设计过程评审，提出方案评审意见审批方案设计成果2.2.2流程节点说明流程步骤流程节点操作标准（明确时间、质量要求）附件准则1项目基本信;"|11- i n ! I 二 1. a .息收集项目的基本信息，包括区域位置、用地面 积、容积率要求等。附件一项目 前期拿地阶段 须提供资料清 单2设计单位选择根据项目的情况，对设计单位进行筛选，并由商务部确定招

5、标补偿费标准。 - -'一一一. = = - - - = » = 3规划设计启启动要求：董事长签字的设计单位选择表；市场部提供完动整的基础资料；营销提供的市场调研和户型配比；设计部和项目部提供的参考户型。4编制设计任务书新项目规划设计部根据现场踏勘的进行，编制 设计任务书，并对设计单位进行技术交底5实施规划设设计单位在新项目规划设计部的控制管理下实计施规划方家设计。新项目规划设计部在设计单位实施规划方案设计中进行过程控制，主要包含设计时间节点、6过程管控设计方案是否满足国家规范、设计成果是否满足公司的质量要求等。7进行方案内审新项目规划设计部负责设计方案的审验。附件二规划方案

6、评审细贝U新项目规划设计部负责组织方案评审、选择入围方家。各职能评审要点：1、设计职能：检查设计成果的完整性，设计图纸内容及深度是否满足规划设计成果标准 要求，是否满足国家规范，重点审查方案的规8组织A轮划指标、规划布局、交通流线、景观构想是否满足任务书要求，评价设计成果的可发展性。方案评审2、市场开发职能：检查设计成果是否满足政府相关部门对项目的要求。3、营销职能：检查设计成果是否符合公司制定的产品定位要求。4、房地产公司常务副总、项目公司总经理：参与方案评审，提出方案评审意见5、集团公司董事长：参与方案设计过程评审， 提出方案评审意见，审批方案设计成果。9组织入围方 案的修改深 化新项目规

7、划设计部根据集团董事长的指示和方 案评审的要求，组织入围方案的深化修改。10实施规划设设计单位在新项目规划设计部的控制管理下实计施规划方案设计的修改深化。11过程管控新项目规划设计部在设计单位实施规划方案设 计中进行过程控制，主要包含设计时间节点、设计方案是否根据上一轮的评审要求深化。12进行方案内新项目规划设力r的审验。附件二规划方案评审细审前贝贝修取后刀杀贝U新项目规划设计部负责组织方合建电:_选搽人围方茶。各职能评审要点：方案的规划指标、规划布局、1、设计职能：审查.交通流线、景观构想是否满足任务书要求，重进行第二轮点审查是否按上一轮的评审意见修改深化。2、市场开发职能：左令查设计成果是

8、否满足政府13的方案评审相关部门对项目的要求。3、营销职能：检查设计成果是否符合公司制定的产品定位要求。4、房地产公司常务副总、项目公司总经理：参与方案评审，提出方案评审意见。5、集团公司董事长:参与方案设计过程评审，_提出方案评审意见，审批方案设计成果。MMfVMWmMMWHHHWVVWNHWWHW'WHWVVM-." 14组织入围方 案的修改深 化一折项目规划设计部根据集团董事长的指示和方一案评审的要求，组织入围方案的深化修改。15实施规划设计设计单位在新项目规划设计部的控制管理下实 施规划方案设计的修改深化。16过程管控旦网划设计郡在该注里他实jg网期互宛该计中进行过程

9、控制,主要鱼食图出时间节点、-设计方案是否根据上一轮的评审要求深化。17进行方案内新项目规划设计部负责修改后方案的审验。,附件二规划方案评审细审贝U新项目规划设计部负责组织方案评审、选择中标方茉。各职能评审要点：1、设计职能：审查方案的规划指标、规划布局、交通流线、景观构想是否满足任务书要求，重进行第三轮点审查是否按上一轮的评审意见修改深化。2、市场开发职能：检查设计成果是否满足政府18的方案评审相关部门对项目的要求。3、营销职能：检查设计成果是否符合公司制定的产品定位要求。4、房地产公司常务副总、项目公司总经理：参与方案评审，提出方案评审意见。5、集团公司董事长：参与方案设计过程评审，提出方

10、案评审意见，审批方案设计成果。19修改、深化 中标方柔新项目规划设计部根据集团董事长的指示和方案评审的要求，组织中标方案的深化修改。20方案审批集团董事长审批并确定最终方案。21完整修规的编制三大项目管理中心设计管理部组织完成完整修 规的编制。22方案审批政府项目相关部门对我司提交的规划方案进行 审批。2老项目修建详细规划方案设计及建筑方案设计流程（ DCJT-SJ-LC0042.1流程图2.2流程说明2.2.2职责分工(1)三大项目管理中心设计管理部：1)负责方案设计审批的过程控制；2)负责组织设计方案内审；(2)城市/独立项目公司：1 )负责组织项目评审，梳理明确的意见，并形成会议纪要;2.2.2流程节点说明流程 步骤流程节点操作标准（明确时间、质量要求）附件准则1组织设计 条线内审三大项目管理中心设计管理部在收到方案 后五个工作日内需完成方案设计内审工作。2进行方案设计优化设计院根据设计内审意见对方案设计进行 优化。3审核并提 出成本优 化建议审图中心从成本优化角度对方杀进仃审核， 并自接到方案设计后三个工作日内提出成 本优化建议，如未按期提出的，视为“同意”。4项目总组 织项目内 部评审1、项目总经理组织项目成本部、设计部、 工程部、物业部、营销部对方案设计进行评 审，梳理出明确意见，并形成会议纪要，并 反馈至三大项目管理中心设计部。2、时间要求：三个工作日内未提出意