制造企业2018年9月份采购部目标分解绩效考核评分表

1、制造企业2018年9月份采购部目标分解绩效考核评分表工作 成绩行为维面 要点最咼 得分得分依据原材料电子塑胶包材委外 加工工作成果工作目标均能按时达成（30 分）5分1、重大项目按年度计划“项目展开”按时达成完全达成（5分）；达成95% （ 4分）；达成90% （ 3分）；达 成80% （ 2分）；达成 60% （1分）444445分2、按“日常工作管理规定”及时进行帐务处理完全处理（5分）；遗留1份（4分）；遗留2份（3分）；遗 留3份（1份）；遗留4份（0分）；544542分3、按“日常工作管理规定”及时上报财务预算及时上报（2分）；推迟1天（1.5分）；推迟2天（0.5分）； 推迟3天（

2、0分）；221.51.51.52分4、按“日常工作管理规定”及时跟催订单及时跟催（2分）；中期漏追（1分）；交货前2天漏追（0.5 分）；未跟催（0分）21120.52分5、按“日常工作管理规定”按时上交“周工作计划”。按时 上交（2分）；延误1天（1分）；延误2天（0分）221212分6、按“日常工作管理规定”按时递交“未达件原因分析”。 按时递交（2分）；延误1天（1分）；延误2天（0分）221212分7、按“日常工作管理规定”按时递交“采购统计报表”。及时递交（2分）；延误1天（1.5分）；延误2天（0.5分）； 延误3天（0分）1.521.520.52分8、按“日常工作管理规定”按时递

3、交“新产品开发进度”或“设备采购进度”。按时递交（2分）；延误1天（1分）；延误2天（0分）221212分9、按“日常工作管理规定”按时递交“问题点汇总分析”。及时递交（2分）；延误1天（1.5分）；延误2天（0.5分）； 延误3天（0分）1.52121.52分10、按“日常工作管理规定” 按时递交“本月工作总结” 和“下 月工作计划”。及时递交（2分）；延误1天（1.5分）；延 误2天（0.5分）；延误3天（0分）1.521.51.51.52分11、按“日常工作管理规定”，采购员在接到“原材料开发需 求表”后5个工作日内反馈需求部门。确定资源（2）;找到 资源（1. 5分）；寻找资源（0.

4、5 ）;未找资源（0分）222222分12、按“日常工作管理规定”，米购员收到“外协厂商报价单”， 必须于十个工作日内进行成本核算，并反馈供应商。已进行成 本核算并反馈“ 2分”；未进行成本核算但反馈“1分”；未进行成本核算并未反馈“ 0分”22222工作质量工作成果良 好，很少失 误、延误或 不令人满意之处（30分）8分1、交货达成率100%。达成率98%（ 8分）；达成率97%（7分）；达成率96%（ 6分）；达成率95% （ 5分）；达成率 94% （ 4分）.达成率90% （ 0 分）8678510分2、进料合格率：量产件 96%机加工95%试作件：一次送样合格，得分（10分）；量产件

5、94%机加工93%试作件：二次送样合格，得分（8分）； 量产件92%机加工91%试作件：三次送样合格，得分（6分）； 量产件90%以下、机加工90%以下、试作件：超过三次送样， 得分（0分）10106862分3、安全事故事故0次（2分）；事故1次（1分）；事故 2次（0分）222224分4、改善提案季度提案2次（4分）；提案1次（2分）；提案0次（0分）224022分5、改善提案采纳季度1次采纳（2分）；0次采纳（0分）202002分6、采购合同的执行：全部按采购合同（2分）；一次未按采购合同执行（0分）22220考勤准时岀席（8分）4分1、公司早会准时岀席（每天一次）全勤（4分）；未岀席一次

6、（3分）；未岀席一次（2分）；未 岀席三次（1分）；三次以上（0分）434442分2、部门早会准时岀席（每周一次）全勤（2分）；未准时岀席一次（1分）；未准时岀席二次（0 分）222222分3、部门间会议（不定期）全勤（2分）；未准时岀席一次（1分）；未准时岀席二次（0 分）222222分4、不迟到全勤（2分）；迟到一次（1分）；迟到贰次（0分）；21222责任 感了解自已的 工作范围， 忠於职守， 必要时能接 受份内工作（10 分）5分1、急件处理能力较强急件 100%完成（5 分）；95%完成（3 分）；90%完成（2 分）； 80%完 成（1 分）53533廉正 建设做到廉洁奉公4分不接受供应商的现金或咼额礼品等，如有发现一次为（0分），没有则为（4分）。44444积极性喜欢自己的 工作，积极