宝能城C地块施工组织设计

1、正 本合肥宝能城项目C地块住宅桩基工程招标施 工 组 织 设 计黑龙江省建工集团有限责任公司二一四年五月二十四日目 录第一章、编制说明及工程总体概述 一、编制依据 二、承包范围及内容 三、施工目标 第二章 工程总目标及编制依据一、工期目标二、质量目标三、现场文明施工目标四、安全生产目标五、项目管理目标六、服务协调目标第三章 项目组织机构及施工部署一、项目组织机构二、施工部署第四章 施工方案及技术措施 一、CFG桩施工方案及技术措施二、钻孔灌注桩施工方案及技术措施第五章 拟投入本工程的机械设备及劳动力计划一、机械设备配备计划二、劳动力配备计划第六章 施工进度计划及保障措施一、施工进度计划二、保障

2、措施第七章 施工质量目标及保证措施一、 质量目标二、质量保证体系 三、质量保证措施第八章 安全防护及保证措施一、安全防护保证体系二、安全防护保证措施第九章 文明施工及环境保证措施一、文明施工保证体系二、创安全文明工地措施三、减少扰民降低环境污染和噪音的措施第十章 成品保护和工程保修的管理措施第十一章 对总包管理的认识及对专业分包工程的配合 一、对总包管理的认识二、对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案第十二章 紧急情况的处理措施、预案以有抵抗风险措施 一、应急准备 二、应急预案第十三章 施工现场总平面布置图第一章、编制说明及工程总体概述一、编制目的 本施工组织设计是全面做好合肥宝能城项目C

3、地块住宅桩基工程施工前各项准备工作和用科学方法，系统地组织各项施工活动的技术经济文件。它的基本目的是遵循国家各项方针、政策，适应现代施工技术和科学管理的客观规律，制订先进的施工方案和组织措施，安排合理的施工顺序，确定资金、劳力、物资、机械设备供应计划，协调各方面的工作，实现有计划、有节奏的施工，达到保证质量、保证安全、保证进度，圆满完成各项施工任务的目的。二、编制依据编制本施工组织设计主要依据国家、行业有关规范、规程、设计图纸、招标文件等。(1) 合肥宝能城项目C地块住宅桩基工程招标文件。(2)建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001。(3)建筑桩基技术规范JGJ942008。(4)

4、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002。(5)混凝土结构工程施工及验收规范GB502042002。(6)工程测量规范（GB50026-2007）(7)施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005。(8)建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001。(9)本工程施工质量、安全、工期、文明施工目标。(10)国家及安徽省颁布的其他安全操作规程及文明施工规定三、承包范围及内容承包内容：CFG桩及钻孔灌注桩桩基工程施工； 承包范围：施工图纸及工程清单范围内所有桩基础工程施工四、施工目标黑龙江省建工集团有限责任公司是专业的基础工程施工企业，具有较强的施工实力和良好的信誉，“团结、拼搏、

5、求实、创新”是公司一贯奉行的精神，“质量为本、精心施工、持续改进、顾客满意”是公司施工的质量方针。新技术、新工艺的不断开发和应用，使公司形成了自身的品牌工艺。公司业务范围日渐扩大，能承接5002000mm的钻孔灌注桩、人工挖孔桩、400-600mm的静压预应力管桩、400-600mmCFG桩及其他类桩基工程。所施工工程质量上乘，业主满意。本公司对该工程十分重视，对圆满完成施工任务充满信心。希望借此合作促进彼此的了解和友谊，拓宽以后的合作和共同发展。根据我公司多年施工实践，本公司能确保优质、高效、安全、文明地完成该工程施工任务，并具体作出以下承诺：a、工程质量：合格。b、工程进度：工期按照总工期

6、30天为基准。c、安全生产：杜绝人身伤亡事故，无重大人身、机械事故，一般事故控制在1以下。d、文明施工：文明施工。e、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主和监理的监督。f、管理组织：选派具有丰富管理经验，责任心强的项目经理，组织强有力的管理班子运用现代化信息管理技术，确保与各方面的合作顺利。g、科技进步目标：充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新工艺、新技术、新材料、新设备和现代化管理技术。h、关系协调：做好内外关系协调，结合现场情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。第二章 工程总目标及编制依据一、工期目标为使本工程早日投入使用，为业主提供服务

7、，我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置，计划桩基工程施工工期为30天，但不包括施工准备及退场时间2天，按时按质完成合同中所规定的全部工程量。二、质量目标本工程质量目标为 “合格”，成品检测结果合格率为100%。三、现场文明施工目标为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们将采取施工全封闭作业，全现场主要施工区、生活区硬化，并设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证周边居民的正常工作、生活。四、安全生产目标完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故及火

8、灾事故发生。五、项目管理目标在本工程施工中我公司将自始至终按照具有公司特色的企业精神“团结拼搏争一流”来进行项目管理，严格贯彻企业“行业争先 用户满意”质量方针，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。将工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。施工中始终坚持：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。针对工程特点，对施工全过程中与质量、环保、职业安全健康有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的职责承担其相应的责任。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。六、服务协调目标注重信誉，对用户负责，服务周到使业主满意，信守合同，认真协调与有关各

9、方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。发挥总承包壹级施工企业优势，主动与各分包单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。第三章 项目组织机构及施工部署一、项目组织机构1、机构设置原则为了使该项工程质量达到国家规范验收标准，公司对现场做到组织落实，选择具有丰富施工管理经验、工作认真、责任心强的优秀管理人员组成项目经理部。施工期间公司安排工程技术部、质量安全设备部等有关处室，由项目经理带队对现场进行定期检查指导工作，主要检查质量、安全、工程进度和文明施工，进行现场办公解决施工中的问题，做到每旬两次。2、现场组织机构和机构管理职责

10、现场设工程项目经理部，项目经理部由项目经理、项目技术负责等组成，项目经理坚持现场工作，不调换，不兼职，对整个工程的生产、质量、安全、进度等全权管理、全权负责。项目技术负责主要负责图纸会审、技术工作管理、质量检查验收、重大质量事故处理、主持编写竣工报告和竣工验收。项目组织机构项目经理项目工程师项目副经理资料 员质量员技术员施工员材料员安全员各施工机台机构管理职责如下：（1）、技术组：根据项目技术负责的安排，具体负责整个工程的技术管理工作及各项技术成果资料的搜集和汇总。（2）、质检组：负责整个工程的质量检查、验收及材料检测工作。（3）、施工组：根据项目经理的意图，做好优质、安全、文明施工并确保施工

11、进度。（4）、动力设备组：负责动力设备的正常运转和所有机械设备的维修保养，确保机械正常运转。（5）、财务预算组：负责对工地实行计划管理，确保资金周转畅通，按工程进度做好计划统计工作。（6）、材料供应组：负责整个工程材料供应，满足工程进度要求，并严格把好材料质量关。（7）、各施工班组：负责本职工作的同时，做好“落手清”工作。（8）、安全文明施工管理组：负责整个工程的安全生产，现场秩序和现场文明状况的管理，争创安全文明工地。（9）、后勤组：负责整个工程的后勤和文明卫生及食堂管理。二、施工部署为保证各楼栋桩基础工程尽可能有充裕的时间施工，按期完成施工任务，充分筹划任务、人力、资源、时间及空间的总体布

12、局。1、施工部署原则 （1）、在空间上的部署原则为贯彻“空间占满时间连续、均衡协调节奏、力所能及富有余地”的原则，保证工程按照总进度计划完成，在施工方案上要考虑各施工组的工作区域。（2）、在人力的安排和部署原则在人力资源配备上，按专业作业班组所在工作面的大小、工程量的大小进行劳动力配备，同时合理安排作业时间，最大限度地提高劳动效率。（3）、在资源上的部署原则 以确保各个工作面不闲置，连续作业的原则，钻孔灌注桩施工时，清障工作必须密切配合桩施工，配备足够的人员及机械设备保证钻孔灌注桩的施工连续作业。2、施工现场布置（1）、布置方案 、道路：为最大化利用现场资源，充分利用现场原有施工便道，在不能满

13、足施工的情况下再修设其它施工临时道路，以保证大型设备、商品砼的进出场需求。、现场办公区的布置：在现场的外围搭设职工临时生活设施和办公室；沿路的旁边分别钢筋堆场及制作区。现场施工布置及临时用地情况详见（附件3、现场总平面布置图和附件5、现场总平面布置图）（2）、水电供应、现场生活用水：施工用水较少，只需提供一个接口供施工队生活用水即可。、现场施工用电：施工用电采用交流380V/220V三相五线制供电方式。电源接自建设单位提供的施工现场电源接口。、现场各配电盘布置和供电范围：根据现场负荷和施工组织设计的平面图，在现场布置总配电柜及各类配电盘，用于施工中的施工机械、电动工具、电焊机和照明。A、空气开

14、关配电柜：主要为施工电源的二级盘，采用带有复式脱扣器DZ10型空气开关。B、电源箱：施工电源三级盘，内置插座、开关等，布置在电动工具集中地点。C、漏电保安器：用于用电场所对人身的保护，在各类盘内均装设。D、安全隔离电源：为容器内电动工具与照明提供安全电源。3、现场钻机路线流程的安排因本工程特点，各楼栋桩基础平行作业。第四章 施工方案及技术工艺一、CFG桩施工方案及技术措施 （一）、CFG桩施工流程CFG桩是采用成孔后立即利用泵送混凝土成桩工艺施工。并在桩顶上铺碎石屑褥垫层，充分利用桩间土的承载力与CFG桩共同作用，形成CFG桩复合地基，将荷载传递到深层地基中。采用取土成孔，成桩工艺：定桩位埋护

15、筒钻进取土泵送素砼边提杆边浇筑提杆至桩顶砼灌注完毕 （二）、施工工艺（1）复核坑底标高和轴线位置，确定桩位。（2）平整操作面，桩机就位必须平整、稳固，钻机与地面保持垂直， 垂直度不大于1%。（3）钻机钻孔，钻孔深度达到设计要求后灌注混凝土，灌注过程中缓慢提升钻机，需确保提升速度小于5m/分且不大于灌注速度。（4）成桩后应及时封护桩头，复核标高。（5）移机施工下根桩。（6）第二根桩浇注混凝土前，检查混凝土的和易性和塌落度。（7）按照规范对混凝土方量的要求制作混凝土试块。（8）钻机提升速度保证措施： 每根CFG桩桩径为400mm，长度为1014M。混凝土采用C25和C30商品砼，。地泵每分钟泵送混

16、凝土量为0.8m3。为保证混凝土连续浇筑，CFG桩钻至设计深度后先预搅一盘混凝土储存于地泵中，商品砼随时跟进。开始浇筑混凝土时，先由钻机司机鸣哨示意，泵车负责人开始泵送混凝土并向钻机司机鸣哨回应，钻机司机在收到明确回应后开始提钻。如浇筑过程中地泵内储存的混凝土已不多，泵车负责人应及时向钻机司机鸣哨示意，钻机司机应立即停止提钻。提钻速度<每分钟泵送量/桩面积=0.8/3.14*0.2*0.2=6.3m。 （三）、注意事项及技术保障措施1、 施工注意事项（1）根据桩位平面布置图及甲方提供的控制点和轴线施放桩位图。（2）放好的桩位经总包、监理验收确认后方可施工。（3）钻机就位应准确，钻机机架及

17、钻杆应与地面保持垂直，垂直度误差1%。（4）混凝土灌注过程中应保持混凝土面始终高于钻头面，钻头低于混凝土面1525cm。（5）桩机下基坑要求按1：6放坡，放坡宽度大于5000mm。桩位误差：桩位偏差不得大于d/2(d为设计桩径)。（6）桩体误差： 桩径：400mm±24mm； 桩长：10-14m±0.1m；（7）混凝土配合比由试验室做出，有关部门认可，并写在黑板上挂在施工现场的搅拌机上。施工现场不得任意更改（8）混凝土坍落度控制在20±2cm。（9）混凝土搅拌要均匀，搅拌时间不得低于2分钟。（10）CFG桩施工期间，每天做一组混凝土试块，标准养护并送检28天强度。

18、同时留置一组同条件强度试块。2、凿桩头施工方法 首先用水准仪将设计桩头标高打在桩身上，然后由两个工人用两根钢钎在截断位置从相对方向同时剔凿，将多余的桩截掉。3、断桩及桩身达不到标高处理方法（1）桩顶下1m以上断桩，将断桩挖出，按600直径挖至断裂部位后，清除桩头泥土，用C20砼浇灌至设计标高。桩顶下1m以下断桩，应进行补桩。（2）桩身达不到标高，应按600直径开挖至现有标高，清除桩头泥土，用C20砼浇灌至设计标高。4、验收要求验收实验要求作3台复合地基堆载荷试验，并按20%数目进行低应变 测试。二、钻孔灌注桩施工方案及技术保障措施采用旋挖钻机取土成孔，成桩工艺：定桩位埋护筒注泥浆钻进取土扩孔一

19、次清孔放钢筋笼插入导管二次清孔砼灌注拔出详见旋挖钻孔灌注桩施工工艺流程图（附图3）（一）桩位测量放线定位1、控制系统的确定基于该施工场地较大，以建筑常用轴线方法放样在施工中受场地及机械的障碍影响很难保证桩位的准确性，为提高工作效率及桩位精度，桩位放样时采用坐标法进行放样。 （1）、选点在施工前，首先根据施工场地的条件允许及施工桩位放样的需要，布设一条闭合导线，控制点的埋设采用混凝土浇注，外围用砖砌成台形，高出地面50mm左右。 （2）、测角、量边采用全站仪进行现场测量，导线有关精度按国标工程测量规范GB50026-93规范规定执行。 （3）、高程高程路线按控制点布设一条闭合水准路线，采用自动找

20、平水准仪观测，水准高程闭合差仍按国标工程测量规范GB50026-93规范规定执行。 （4）、计算按实地导线控制网和坐标系进行计算。2、放样（1）施工方法桩位按桩位图与控制点连接推算出各桩位的理论坐标数据，再用全站仪现场定位放线。（2）护筒埋设 a、根据放样位置埋设护筒，然后再校核桩位的准确位置，并在护筒口上用红漆做好标记，钻机就位时在标记上拉好十字线，并严格按十字线中心对中整齐。b、为确保测量数据的准确无误，桩位坐标的推算由测量专业人员负责。c、在施工中采用两次校核的方法进行护筒埋设，先放样定点，在所测桩位中心先打入一根钢筋或木桩作桩位标志，按放样位置埋设护筒，然后再校核桩位的准确位置，并在护

21、筒口上用红漆做好标记，钻机就位时在标记上拉好十字线，并严格按十字线中心对中整齐。d、在钻进过程中，为防止钻机在施工中遇地下障碍物时移位，测量人员可随时进行检查校正。（二）成孔工艺1. 机械就位、护筒埋设施工场地平整处理，保证旋挖钻机底座场地应平整、夯实，避免在钻进过程中钻机产生沉陷。  桩位确定后，利用十字线放出四个控制桩位，并以四个控制桩为基准进行埋设护筒。  护筒埋设：护筒由厚度46mm钢板制成，护筒直径比桩基孔径大100150mm，每节护筒长度1.5-3.0m，护筒至少高出地面30cm.以防止杂物、泥水流入孔内。  旋挖钻机在埋设护筒时，应由人工进

22、行辅助配合，护筒埋设利用旋挖机的钻斗挤压作用做相应的调整。 埋设护筒要求与桩位垂直并同心，误差小于20mm，护筒厚度5mm，护筒高度1.5m，开挖埋设护筒时用粘土分层回填夯实。钻具对准孔位中心，误差必须小于1.5mm并用水平尺测量转盘的平整度和主动钻杆2. 泥浆调制来源：考试大的美女编辑们因钻机施工中泥浆可以防止孔壁坍塌、抑制地下水、悬浮钻渣等作用，为此泥浆是保证孔壁稳定的重要因素。由于地基岩土中又夹有粉砂土层、亚砂层，地面水位较高的特点，调制出良好泥浆的各项性能指标尤为重要。  泥浆相对密度：1.021.10，粘度：1822s，砂率4，泥皮厚度：2mm，PH值：

23、大于7.  施工过程中随时检测清孔后灌注砼时泥浆的各项性能指标，确保泥浆对孔壁的撑护作用，避免发生施工事故。  3. 钻孔施工  旋挖钻机采用筒式钻斗。钻机就位后，调整钻杆垂直度，注入调制好的泥浆，然后进行钻孔。当钻头下降到预定深度后，旋转钻斗并施加压力，将土挤入钻斗内，仪表自动显示筒满时，钻斗底部关闭，提升钻斗将土卸于堆放地点。钻机施工过程中保证泥浆面始终不得低于护筒底部，保证孔壁稳定性。通过钻斗的旋转、削土、提升、卸土和泥浆撑护孔壁，反复循环直至成孔。如下图所示。  4. 改善钻斗护壁能力  旋挖钻机施工初期，提升料筒时

24、，发现提升力显著增大，有孔壁颈缩现象。经过详细分析，由于筒式钻斗完全无护壁作用，在提升钻斗时，其下部产生较大负压力作用，致使产生“吸钻”现象，从而造成孔壁颈缩现象。因此，必须对筒式钻斗进行改进。在筒壁上加焊4块双曲面护壁钢板（或增设导流槽），两两对称布置，为防止升降时碰怀孔壁，钻头旋转时双曲面护壁钢板直径小于孔径2cm.由施工现场实践得知，改善后的钻斗在提升过程中液压系统压力显著减小，钻孔颈缩现象得到改善。  5. 控制钻斗钻进、提升速度www.xamda.CoM考试就到考试大（1） 旋挖钻机钻机过程中应严格控制钻进速度，避免钻进尺度较大，造成埋钻事故。 

25、; （2） 若钻机升降钻斗时速度过快，钻斗外壁和孔壁之间的泥浆冲刷孔壁，再加上钻斗下部产生较大负压作用，造成孔壁颈缩、坍塌现象。所以钻斗提升时应严格控制其速度，经现场实践得知，钻斗升降速度保持在0.750.80m/s.当钻斗粉砂层或亚砂土层时，其升降速度应更加缓慢。  3、扩孔钻机钻进深度到达中风化泥质砂岩后，按照各种桩型桩端扩大头尺寸进行扩孔。（三）、钢筋笼制作与吊装1、钢筋笼制作要严格按照设计图纸的规格、尺寸要求执行。所用钢材必须经过检测合格，其制作允许误差应符合JGJ94-2008规范要求，详见表2。 表2项 目允 许 偏 差主筋间距±10mm螺旋筋间距&#

26、177;20mm钢筋笼直径±10mm钢筋笼长度±100mm2、钢筋笼应分节制作，长度一般为9m，主筋搭接要求单面焊，焊接长度大于10d（d为钢筋直径），总长度通过最下一节长度调节。每节焊接时，在同一截面内钢筋接头数为主筋总数的50%，两相邻接头错开距离不小于35d，焊缝设计高度为钢筋直径的0.30倍箍筋与主筋之间采用满焊，螺旋筋与主筋之间采用点焊，主筋与主筋之间、箍筋与主筋之间焊接采用J502、直径4.0mm规格焊条，螺旋筋与主筋之间用结422、直径3.2mm规格焊条焊接。3、在制作钢筋笼之前，应将钢筋除锈、调直。4、钢筋笼每34米设置一组砼导正圈，规格为100mm，厚40

27、mm，以保证钢筋笼主筋保护层厚度不小于50mm。5、钢筋笼的安装：钢筋笼吊放用双吊点吊放，吊点在箍筋处，在起吊运输过程中应防止变形、弯曲，吊放入孔时，应对准钻孔中心缓慢下放，避免碰撞孔壁，下笼过程中若遇阻力，不得强行下放，应查明原因，酌情处理，如确实无法下放，则必须提出钢筋笼，重新扫孔。6、钢筋笼应分节放入，当前一节放入孔内后即用钢管穿入钢筋笼上面的箍筋下面，临时将钢筋笼搁置在护筒口上，再起吊另一节，两节连接焊时要扶正并同心，采用单面焊，焊缝长度10d，如此逐节放入孔内直至设计标高。7、钢筋笼全部下入孔内后，应找正固定，防止灌注过程中上浮，同时使其居中。8、钢筋笼制作、安放和井口焊接应及时填写

28、自检和隐蔽工程验收记录，并及时请甲方和监理部门验收。详见钢筋笼制作、安装工程质量控制程序图（附图4）。 （四）下导管和清孔1、施工工艺（1）、所下导管直径为250，下导管前应准确丈量其每节长度并记录排放好，要求总长度比孔深多0.5米，最下一节导管长度在4米以上，中间节宜为23米，最上节配管长宜为0.51米。（2）、导管内外要彻底清洗干净，认真检查导管是否变形等。（3）、连接严紧，密封要好，导管应内径一致，使内壁光滑圆顺。（4）、清孔是钻孔灌注桩施工保证成桩质量的重要一环，通过清孔确保桩孔的质量指标、孔底沉渣厚度、循环液中含钻渣量和孔壁泥垢等符合桩孔质量要求，采用正循环回转钻进技术的清孔方法为：

29、桩孔终孔后，将钻具提高20-50m，采用大泵量泵入性能指标符合要求的新泥浆，并维持正循环30min以上，直到清除孔底沉渣且使孔壁泥质、泥浆含砂量小于4为止。工程桩孔因有较厚的松散易坍土层，清孔后不能立即终孔，而在孔内下入钢筋笼，安装好灌浆导管后施行二次清孔作业，以使砼灌注前孔底沉渣厚度符合要求，保证砼成柱质量。 （五）水下混凝土灌注本工程采用商品混凝土施工。1、施工工艺（1）、清孔结束后，应尽快灌注混凝土，采用导管水下灌注砼。（2）、由专职质量员现场监督，认真检查商品混凝土的级配单，每根桩检测三次坍落度，要求坍落度为1822cm，不合格的商品砼退回厂家。（3）、为使隔水栓（或隔水球）顺利排出，

30、导管底部距离孔底的距为3050cm左右。（4）、为保证水下砼的质量，要求首灌时导管底端能一次埋入混凝土中1米以上，所以必须确保首灌量。（5）、水下混凝土灌注作业应连续紧凑，中途不得中断，要保证导管在混凝土中埋深在26米，灌注过程中有专人测量导管埋入深度，并记录。严禁导管拔出混凝土面，以免出现断桩事故。（6）、为确保桩顶质量，砼灌注高度在桩顶设计标高以上，需加灌500mm以保证桩头质量，基坑开挖后，将上段混凝土浮浆清除。（7）、在灌注最后阶段，由于导管内混凝土高度减少，导管外泥浆重度增加，超压力降低，如出现混凝土顶升困难时，可在孔内（导管外侧）加水稀释泥浆，并掏出部分沉淀土或提升漏斗使落差加大，

31、使灌注工作顺利进行，在拔出最后一节导管时，拔管速度要慢，以防止桩顶沉淀的浓泥浆挤入形成“泥心”。（8）、灌注完毕后，桩的空头部分需及时用土填实，以免发生安全事故。详见混凝土灌注工程质量控制程序图（附图5）。（六） 施工注意事项及技术保障措施1 应避免的质量通病（1） 预防坍孔1） 在松散砂土或流砂中钻进时应控制进尺，选用较大比重、粘度、胶体率的优质泥浆，或投入粘土掺片石低锤冲击，使粘土块、片石挤入孔壁。2） 如地下水位变化过大，应采取加高护筒、增大水头等措施。3） 严格控制冲程高度。（2） 预防钻孔漏浆加稠泥浆或投入粘土，慢速转动，或在回填土内掺片石，反复冲击，增强护壁。（3） 预防桩孔偏斜1

32、） 安装钻机是要使转盘、底座水平。起重滑轮缘、固定钻杆的卡孔和护筒中心三者应在同一轴线上，并经常检查校正。2） 由于主动钻杆较长，转动时上部摆动过大，必须在钻架上增添导向架，控制钻杆上的提引水龙头，使其沿导向架向下钻进。3） 钻杆、接头应逐个检查，及时调整，发现主动钻杆弯曲，要用千斤顶及时调直或更换钻杆。4） 在有倾斜的软硬地层钻进时，应吊住钻杆控制进尺，低速钻进，或回填片石，冲平后再钻进。（4） 预防梅花孔1） 经常检查转向装置是否灵活。2） 选用适当粘度和比重的泥浆，适时掏碴。（5） 预防钢筋笼放置与设计要求不符、钢筋笼变形、保护层不够、深度位置不符合要求。1） 如钢筋笼过长应分段制作，吊

33、放钢筋笼入孔时再分段焊接。2） 钢筋笼在运输和吊放过程中，每隔22.5m设置加强箍一道，并在钢筋笼内每隔34m装一个可拆卸的十字形临时加劲架，在钢筋笼吊放入孔时再拆除。3） 在钢筋笼周围主筋上每隔一定间距设置混凝土垫块，混凝土垫块根据保护层的厚度及孔径设计。4） 清孔时应把沉碴清理干净，保证实际有效孔深满足设计要求。5） 钢筋笼应垂直缓慢放入孔内，防止硬撞孔壁。钢筋笼放入孔内后，要采取措施，固定好位置。6） 对在运输、堆放及吊装过程中已经发生变形的钢筋笼，应进行修理后再使用。（6） 预防断桩1） 混凝土塌落度应严格按设计规范要求控制。2） 灌注混凝土前应检查混凝土搅拌机，保证混凝土搅拌时能正常

34、运转，必要时应有备用搅拌机一台，以防万一。3） 边灌混凝土边拔导管，做到连续作业，一气呵成。灌注是勤测混凝土顶面上升高度，随时掌握导管埋入深度，避免导管埋入过深或导管脱离混凝土面。2 成品保护（1） 混凝土灌注标高低于地面标高的桩孔，灌注混凝土完毕要立即回填砂石至地面标高。严禁用大石、砖墩等大件物回填桩孔。（2） 桩在养护期间，严禁汽车、吊机、桩机等大型机械辗压桩位。（3） 严禁把桩体作锚固桩使用。第五章 拟投入本工程的机械设备及劳动力计划一、机械设备配备计划针对本工程工程量大的特点，49层住宅建筑7栋，45层住宅建筑6栋，39层住宅建筑2栋，33层住宅建筑1栋，其中设计要求39、45、49高

35、层住宅建筑采用600灌注桩桩筏基础，33层住宅采用400CFG复合地基筏板基础，二层地库采用400CFG反插钢筋笼抗浮桩，为满足本工程需要，我公司投入16台CFG-28长螺旋钻机对和8台CFG-20长螺旋钻机进行本工程桩基础施工，同时投入8台60型小挖掘机配合施工。我公司拟投入本工程施工的机械设备成新率均在85%以上，机械设备进场前均通过检修完好。另在现场本配备专门人员对机械设备进行维护保养。操作人员须持证上岗，并将机械设备的出勤保障率落实到人，以保证机械设备的正常运行，从而保证工程的质量和进度。主要施工机械配备详见后附表一拟投入的主要施工机械设备表。二、劳动力配备计划 劳动力是在施工过程中对

36、施工质量、进度安全文明施工的最直接保证者，在本工程上选择劳动力的原则上是：具有良好的质量、安全意识、具有丰富的施工经验的人员。 根据劳动力需用计划，进行任务的具体安排，建立现场劳动力指挥机构，特殊工种要有上岗证，并要持证上岗。为保证工程按期完工，本工程在整个施工过程中，劳动力每日平均人数安排在70人左右，高峰期达到130人左右。详见后附表二劳动力计划表。第六章 施工进度计划及保证措施一、施工进度计划按招标文件要求，本工程合同工期30天，其中进场准备及试孔1天，桩基施工28天，退场及检测配合1天（详见：附件4、施工进度计划横道图）。2、 保证措施本工程共计16栋高层桩基础施工及地下室反插钢筋笼抗

37、浮桩施工，工期任务非常紧，其工期保证措施如下：（一）、提前准备材料定货计划：材料定货/到货表序号材料名称定货时间到货时间备注1钢 筋开工前两周开工前一周分两次进场2C25商品砼开工前一周钻孔桩灌注时按成桩砼量每天供应3C30商品砼开工前一周钻孔桩灌注时按成桩砼量每天供应4C35商品砼开工前一周钻孔桩灌注时按成桩砼量每天供应5C40商品砼开工前一周钻孔桩灌注时按成桩砼量每天供应6水泥开工前一周后压注浆时按计划每批供应（二）、及时准备材料进场计划：材料数量汇总表序号材料名称单位数量备注1钢 筋t约8502C25商品砼m3约20003C30商品砼m3约32004C35商品砼m3约150005C40商

38、品砼m3约26006水泥t约500通过市场调查，选择有实力（具有相关资质）且和我公司有长期合作关系的供货商为本工程供货。特别是商品砼、钢筋等。不论哪家供货商，我们都和他们签订供货合同，双方互相监督，共同履行合同条款。另外选择几家候选供货商，在首选供货商供货不及时或者材料存在质量问题时，以确保材料供应不致间断。3、工程所用的材料的质量验收:1、所有进场材料必须经过验证，且必须符合规格、数量、重量、外观质量、等级、外形几何尺寸等要求；2、钢材、焊接材料、商品砼、水泥、砂、石子、等必须有产品合格证、质量保证书、生产许可证，没接到质量保证文件和检验证视为不合格品，禁止在工程中使用。钢材每一批次进场要做

39、一次冷弯拉伸试验；3、所有进场的材料应向监理、甲方提供质保书、合格证、检验报告复印件；4、材料进场时，经目测、手感或验证为不合格材料时，坚决拒收。 （三）充分准备机械设备进场及合理配备机械型号在本工程开工前一周，积极准备6台CFG-28米长螺旋钻机和2台CFG-20米长螺旋钻机，8台60型小挖掘机、压力注浆机等。 （四）合理安排施工工艺流程及施工顺序本工程工期短、任务紧，施工前必须编制合理的施工方案，合理安排施工顺序，按机负责楼栋平行作业制度进行平行作业施工。在满足施工质量的同时确保合同工期。第七章 施工质量保证措施一、质量目标本工程质量目标为 “合格”，桩基工程检测结果合格率为100%。二、

40、质量保证体系在质量方针的指导下，工程具体实施中，本单位将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保工程施工质量。建立由项目经理领导，项目技术负责人及施工负责人中间控制，专业质检工程师检查的管理系统，形成项目经理到各施工班组的质量管理网络。（一）质量保证体系图 （二）各岗位的质量管理职责1、项目经理职责（1）组织编制项目管理计划并批准实施。（2）负责对项目部成员进行工程交底。（3）审批项目物资需用计划（含施工用设备和检试设备）。（4）负责项目质量事故的申报和处

41、理。（5）负责组织本项目工程质量的检验，并组织相关人员进行处理与验证。（6）组织对本项目出现的不合格（缺陷）等信息进行分析。（7）组织制定本项目的纠正，预防措施并组织实施。（8）组织向业主交付竣工资料，签署工程保修书。（9）负责组织对已交付后的工程质量问题进行保修和处理。2、项目技术负责人质量职责（1）全面负责项目技术管理工作，协助项目经理对项目的各项质量管理工作，是项目工程质量的主要责任人；（2）主持项目图纸会审工作。 （3）主持质量计划、施工组织设计、施工方案专用作业指导书的编写。（4）负责技术交底工作。（5）主持各项技术复核工作。 （6）主持隐蔽工作验收工作。（7）负责组织工程项目的各种

42、检验与试验工作。（8）负责对项目质量检查的讲评，并督促对不满足要求的情况进行处置和验证工作。（9）负责接受质检员开出的质量缺陷整改通知单和不合格品处置单，组织对不合格品的评审，作出处置意见并督促其整改。（10）检查、核实施工员、质检员和器材员检验、试验状态标识，及时纠正状态与标识不符的现象。3、施工负责人质量职责（1）协助项目技术负责人的技术管理，参加质量计划、施工组织设计等技术文件的编制；（2）每天详细记录项目工作日记，交项目经理审核。（3）接受公司工程技术部专业工程师技术交底和项目经理工程交底，对作业层进行本专业技术交底。（4）现场指导、检查、督促作业人员按技术交底要求实施。（5）负责对施

43、工过程中施工生产、施工技术、施工质量进行控制，并形成记录。（6）控制作业指导书的使用。（7）按时填写质量记录。（8）负责对班组施工质量的检查与监督，参加项目质量周检、巡检、负责组织对出现的质量缺陷进行处理。（9）检查作业人员测量设备精度、量程及检定标识。（10）督促器材员将本专业人员所用检试设备登记在项目检试设备一览表上，工程开工后进场由技术人员报监理复查。（11）按使用证明要求使用检试设备。（12）参加对不合格品的评审和处置方法的提出，组织作业人员进行处理。（13）参与项目出现各类问题的原因调查分析及编制，实施相应的纠正、预防措施。（14）负责对工程实施防护。4、质检负责人管理职责（1）协助

44、项目工程师收集并整理本项目统计技术应有信息。（2）负责项目所有产品质量记录的收集、审核、整理、编目、保管工作，并督促施工员编写的资料与工程同步。（3）负责对项目质量的巡检，对质量缺陷提出整改通知并验证。（4）监督工程项目的各种检验，试验的实施，并对其结果签字认可。（5）参加对分项（分段）工程的检查与核定，参与单位工程的评定工作。（6）检查项目所用检试设备的完好和检定标识。（7）收集项目检、试验资料并及时登记在工程资料台帐上。（8）负责对不合格工程项目记录标识，参加对不合格品的评审，下达不合格处置单，并进行验证。5、计划统计负责人质量职责（1）按合同要求及施工进度计划及时向监理（业主）提供经项目

45、经理审批的项目阶段计划及实施情况；（2）及时准确核定因设计变更或其它变更所产生的量、价、料等情况；（3）参与对不合格处理的成本分析，为不合格品评审提供量价依据及分析；（4）及时收集项目体系类的质量记录负责进行现场出现的不合格品信息及评审结果的传递。按周收集本项目不合格（缺陷）信息，并按月汇总传递。6、材料负责人质量职责（1）根据ISO9001：2013质量管理体系要求，由材料负责人负责建立本项目顾客提供产品的清单，组织对顾客提供产品的验证、贮存、保护。（2）负责组织进货检验和试验。（3）负责项目材料、设备机具的现场管理（4）负责汇总编制月度材料、设备计划并组织供应、接收及租赁工作。（5）负责现

46、场物资的搬运、保管、发放工作。（6）对进入现场的物资进行标识。对施工机械设备定期检查，确认设备的完好状态。建立材料、设备机具的台帐和其它基础工作。（7）验证材料的外观质量和质量证明文件，并签字认可，负责对不合格物资的处理。（8）按需用计划领取和供应检试设备。（9）编制项目检试设备一览表并按该表情况及时归还检试设备，以按期送检。（10）按实际验证结果和相应质量证明资料对材料检验状态进行标识。（11）负责对不合格物资的隔离存放、标识和记录，并督促不合格物资的调换或报废工作。（12）按要求将出现的不合格信息传递综合员。（13）参与项目不合格（缺陷）原因调查分析和制定纠正、预防措施及其实施工作。（14

47、）协助项目工程师收集整理本项目统计技术应用信息。三、 质量保证措施（1） 从制度上保证建立严格的岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制。形成全员、全方位、全过程的质量管理网络，使项目质量保证体系得到有效地运行。（2） 从物资采购质量上保证 严把材料进场关。工程所用材料进场时，要有质保书、合格证，并要按规定进行检查和复试，合格后方准使用。材料送检严格执行“鉴证取样”制度，严禁不合格的材料用于工程上。（3） 从技术上保证 做好技术交底工作。技术交底内容包括：原材料要求、施工工具、施工工艺、质量标准、安全注意事项等，使工程施工做到“施工按规定，操作按规程，验收按标准”。加强技术复

48、核工作：对轴线、标高、桩位、钢筋笼、混凝土等施工部位，进行严格的技术复核，以避免发生质量事故。对复核中发现的问题，要认真处理，处理后再重新进行复核。复核完毕要有复核手续。技术复核计划详见下附表。 做好隐蔽验收工作，并填写桩孔隐蔽工程验收记录，隐蔽工程验收计划详见下附表。技术复核计划 序号复核项目复核内容复核时间参加人员1控制轴线尺寸开工前技术员、测量员、工长2桩 位尺寸开工前技术员、测量员、工长3标 高桩孔口高程桩孔开始技术员、测量员、工长4标 高桩底高程桩孔完技术员、测量员、工长5垂 直 度桩垂直度桩孔完技术员、测量员、工长6桩顶标高符合设计要求浇砼后技术员、测量员、工长7钢 筋直径尺寸数量

49、浇砼前技术员、工长8钢筋笼加工成型尺寸浇砼前技术员、工长隐蔽工程验收计划 序号验收项目验收内容验收时间参加人员1混凝土验收配比、施工等浇砼前各单位现场技术负责人2钢筋笼验收直径、尺寸 、数量浇砼前技术员、监理代表3灌注桩成桩验收桩位、桩长、垂直度浇砼前技术员、监理代表加强试验计划的实施与管理工作：工程开工前，要按规范要求编制施工计划，对砼试块要及时进行制作和养护，用数据来保证质量的可靠性。对进场的钢材等材料按规范要求进行试验，合格的方能使用。做好竣工资料的收集和整理工作：竣工资料要真实，与工程同步、齐全，能有效地反映整个施工过程和工程质量状况。第八章 安全防护及保证措施本工程目标：安全文明施工

50、管理力争达到安全文明示范工地。一、 安全防护保证体系1、 安全生产目标 杜绝死亡和重伤事故。2、 建立项目经理部安全保证体系树立“安全第一，预防为主”的指导思想，制定保证安全生产的各项规章制度，规范安全业务内容，施工现场设置明显安全标志和标语牌，严格执行建筑施工安全检查标准，在确保安全生产的前提下组织施工生产。二、 安全保证措施（1）、安全管理制度根据管生产必须管安全的原则，建立安全生产岗位责任制，项目经理对安全工作全面负责，是安全生产的第一责任者，分管生产的项目经理对安全生产负直接的领导责任，具体组织实施各种安全措施和安全制度，项目总工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全

51、技术教育。施工员应对负责分管范围内的安全生产负责，并贯彻落实各项安全技术措施。工地还应设专职安全管理人员，负责安全管理和监督。项目班子必须认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的各项政策法规。安全教育及安全技术交底制度： 1) 加强安全教育，组织全体员工学习建筑安装工人安全技术操作规程和有关安全法规，提高员工的安全意识和自我防范意识。 2) 职工进入工地应进行入场教育，定期进行安全意识教育，新工人进行上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育，特殊工种必须持证上岗，具体的分部分项工程及新工艺新材料的使用安全员要进行技术安全交底，每一次下达任务对工人班组要进行安全技术交底，班组长每天上班时对班

52、组进行上岗安全交底。安全技术交底必须有书面材料和交接人签字。安全设施验收及挂牌制度 以下部位必须悬挂安全标牌： 1) 全部大型桩基设备。 2) 电器及各级配电柜。3)防火需要，作业安全需要等专门配置的各种设施。（2）安全职责 工程开工前，项目经理应根据公司安全生产责任制的要求，将安全责任目标分解到岗，落实到人。并对施工现场安全生产组织垂直管理。 项目经理1）、认真贯彻公司的安全生产管理办法和规章制度，严格安全职责落实的监督检查，定期对安全目标完成情况进行考核，扬优罚劣；2）、严格履行安全技术措施的报审和安全技术交底的组织工作；3）、定期组织安全生产检查和分析评比会，针对存在的问题，制订整改措施

53、和布置整改；4）、为安全生产第一责任人，对安全生产负全面管理责任。项目工程师1）、负责安全技术措施的策划和编制；2）、督促安全责任制和安全技术措施的落实； 3）、解决施工中的不安全技术问题； 4）、对安全生产技术措施的制定完善与否负相关责任。安全员 1）、落实安全设施的设置； 2）、对施工全过程的安全进行监督，纠正违章； 3）、负责安全技术交底教育培训 4）、负责安全活动，对安全隐患提出整改意见，检查整改情况和评审整改结果； 5）、配合总包或公司主管部门排除安全隐患； 6）、负责填写与安全生产有关的记录台帐； 7）、对施工现场总体安全控制负主要监管责任。施工员 1）、在安全前提下，合理安排生产

54、； 2)、组织实施具体的安全生产技术措施； 3)、对施工现场安全设施和装置进行检查验收； 4)、根据受检意见，布置落实安全隐患的整改； 5)、负责安全事故的上报，现场保护和参与事故的调查； 6)、对分管施工范围内的安全生产负直接管理责任。机管员 1)、监督机械操作人员持证上岗和遵章操作； 2)、对机务管理制度的贯彻实施进行日常检查，控制机械安全和用电隐患，确保各类机械安全运行； 3)、检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整； 4)、对分管施工范围内的设备安全使用负监管和监控责任。劳务管理员 1)、保证进场施工人员的技术素质符合安全生产要求； 2)、控制加班加点，杜绝酒后上岗和疲劳操作； 3）、提供必须的劳动保护用品，加强操作人员的安全防护； 4）、对分管施工范围内的人员派遣和使用负管理责任。各工序机班长1）、安排施工生产时，向本工序施工作业人员进行安全技术和施工注意事项交