自主评价工作方案参考

1、企业技能人才自主评价方案实施方案企业名称：所属区域： 学员姓名： 目录一、 编制说明二、 基本情况1、申报企业基本情况2、申报项目基本情况三、培训方案1、培训目的2、培训安排2.1、培训时间2.2、培训地点2.3、参加对象2.4、申请鉴定表2.5、鉴定回执单2.6、教材2.7、培训教师四、鉴定方案；1、鉴定方式2、考核方案3、鉴定安排五、鉴定题库；六、其他需要说明的问题；1、本次培训项目激励政策；2、本次培训教师；3、本次评价；4、本次培训组织服务评价；七、附件企业高技能人才评价工作方案一、编制说明本方案适用于宁波佳乐特橡塑机电有限公司（橡胶硫化工）的培训和鉴定。二、基本情况（一）申报企业基本

2、情况宁波佳乐特橡塑机电有限公司前身为象山县橡胶制品三厂，公司座落在素有美誉之称的“不老岛、仙子国”象山半岛。东临宁波跨海大桥，西接同三高速。距奉化机场80公里，距象山港口几步之遥，交通运输便利快捷。周边清山绿水环绕环境优雅。 企业成立和业务对象：公司创建于1984年2005年同澳洲华裔商人朱仙女士成立中澳合资公司，公司主要以橡胶制品生产、加工、研发为主的中外合资企业。产品主要用于电力、石油、化工、汽车、冶金机械等制造性行业所需的，橡胶制品配套型产品。企业目前是上海重型装备行业协会会员。业务状况：企业现和上海重型机械有限公司、上海发电设备成套设计研究所、上海大隆机器厂、沈阳施道克电力设备有限公司

3、、山东胜利油田、辽河油田，宁波北仑发电厂、上海石洞口第二发电厂、广东沙角发电C厂等60多家大中型电力石油企业建立了长期的业务合作关系。企业现状：经二十年的奋斗发展现已拥有占地面积17亩的厂区，建筑面积9700平方米的厂房。企业现有员工96人其中专业技术人员有16人。本科以上管理人员就有10人，年生销售额5000万，固定资产480多万，企业每年以35%的增长率发展。到2015年固定资产将达到2800万。发展目标：随着经济发展和行业发展要求对新型密封件的开发和应用以成为橡胶制品专业厂家的一大课题。近年来我公司为生产标准达到国际化要求，重资投入引进先进设备，吸纳高技术人才使产品从外观、质量、尺寸公差

4、、产品受命等均能满足或超过国内外有关标准要求，完全可替代进口产品。在2013年内我们将研发数十种新产品上市，以后我们将每年开发新产品供新老客户选择，望国内外客户前来洽谈、指导！我们以质量取得你的信赖。先进的产品取得市场要求。 以高质量的团队为你服务。我们的口号是 专业诚心、品质留金。（二）申报项目基本情况。1、职业名称/等级橡胶硫化工共设三个等级，分别为：初级（国家职业资格四级）、中级（国家职业资格三级）、高级（国家职业资格二级）。职业编码：6-09-01-05（职业名称需来源于中华人民共和国职业分类大典，并请注明职业编码）2、职业标准情况根据国家橡胶制造与加工硫化工职业标准为行业标准，结合本

5、企业设备实际情况及加工产品特点，编制本企业橡胶硫化工各个等级职业资格标准。如下表：本标准主要对初级、中级、高级的技能要求依次递进，高级别包括低级别的相关要求。职业资格学历及基础年限达标要求细分要求工资等位初级初中：1年高中0.5年按照班长要求指导会生产产品1、 能甄别橡胶的生熟。按要求归类橡胶边角材料。2、 能够独自一人进行单一产品生产掌握裁料、装配、硫化、开模自检各工序。3、 熟练掌握硫化三要素：时间、温度、压力。4、 遵守公司各项管理制度中级初中：2年高中1年按照计划要求会直接生产并能甄别产品质量1、 能够生产公司两大类系列产品（皮带、石油配件）2、 能够甄别产品质量问题所在。3、 主动维

6、护公司各项管理制度。高级初中：3年高中2年甄别质量问题并能分析其产生原因将其改进。对所有硫化产品都有都能按工业要求生产并保质保量。1、 能够生产公司三大类产品系列产品（皮带、石油配件、密封圈）2、 能够分析出产品质量原因并进行调整生产工艺或工序保证产品质量。3、 能够组织团队、进行质量管理、培训员工。（请说明职业标准为国家职业标准、工人技术等级标准或其它行业标准，后两种职业标准的文本请另附）3、企业内该职业（工种）主要工作任务橡胶硫化工在本企业中覆盖岗位包括皮带硫化工（12人）石油配件硫化工（10人）密封圈硫化工（12人）班组、车间管理（5人）等岗位共39人。主要工作任务：负责完成生产计划任务

7、为下一道工序（修边提供合格的橡胶成品）主要作业流程：皮带作业流程：计划单-选择设备调试及加热模具-成形（环形、开口）-贴片-硫化-冷定型（自检）-修边。石油配件作业流程：计划单选择设备调试及加热模具备制铁件备制橡胶原材料装配硫化开模自检按要求摆放调整下一模橡胶材料密封圈作业流程：计划单选择设备调试及加热模具备制胶布制作办成品硫化装配硫化开模自检按要求摆放调整下一模橡胶材料（说明职业（工种）在本企业中覆盖的岗位、人员数量及主要工作任务）三、培训方案一、培训目的：公司目前已取得国家职业技能签定资格的技术人才结构及人数和未取得职业鉴定证书人数如下表：在编人数96锅炉工2电工2行车工2炼胶工7硫化工5

8、5以上岗位工种除硫化工外都取得了国家职业培训鉴定机构颁发的职业证书从以上表格中可以看出：第一，目前公司技能岗位工种不全，没有覆盖到橡胶行业的全部工种；第二，技能岗位职工持证上岗率仅为13.5% ；第三，硫化工持证为零。这与我公司目前发展状况极为不符，因此提高一线员工硫化工技能并持证上岗迫在眉睫。二、培训培训安排（一）培训主要内容及培训方式见下表序号培训单元培训内容培训课时培训方式培训老师1橡胶硫化基础知识1、 橡胶生熟关系。2、 橡胶硫化注意事项。3、 橡胶边角料的归类处理。4、 橡胶产品运输储存。24课时现场讲授法参与式培训法周旭辉2密封圈类作业要求1、 密封圈类产品生产操作要求2、 密封圈

9、橡胶配料要求3、 密封圈硫化要求4、 密封圈模具的保养。5、 设备的使用及保养80课时现场讲授法参与式培训法+实操陶长龙陶士牌3皮带类作业要求1、 皮带成形（环形、开口）2、 皮带贴皮3、 皮带硫化4、 皮带冷定型5、 皮带修边6、 皮带表面尺寸检验7、 皮带生产中模架调整尺寸及对模芯8、 设备的使用及保养160课时现场讲授法参与式培训法+实操马贤武石维好4石油配件类作业要求1、 备制铁件要求（符合API）2、 备制橡胶原料（符合API）3、 铁件编码编排（符合API）4、 模具装配，5、 产品硫化6、 开模要求7、 产品自检摆放、8、 调整橡胶原料重量。9、 设备的使用及保养160课时现场讲

10、授法参与式培训法+实操杨成贵蔡小明5素质培训1、 企业管理制度2、 现场管理制度3、 安全管理制度4、 企业文化发展3课时讲授法屈胜华合计427学时（二）培训时间； 2015年7月1日至2015年12月20日，根据生产实际情况分班组、分车间培训。具体培训时间由生产部人力资源部协商后确定并提前两天通知。（三）培训地点;理论：公司技术中心会议室；技能：各岗位现场；素质：综合会议室。（四）参加对象：全体一线硫化工，本次培训与鉴定重点对象为初级工、中级工、高级工三个级别。按职业资格申报条件后预报等级，车间主管提出，交人力资源部审核，厂长批准。（五）职业申请鉴定表见（附表）技能等级晋升申请表申请时间：

11、年 月 日姓名部门工种班组现技能等级申请评定等级现技能等级评定时间申请理由（主要描述本人现已达到技术水平） 申请人 签名： 日期： 年 月 日同事意见调查（主要调查团队协作、工作态度、操作熟练度、技术水平）班组成员签名： 日期： 年 月 日组长意见（主要包括本人的工作表现、导师的意见是否属实） 签名： 日期： 年 月 日车间主任意见（主要审核是否同意评定） 签名： 日期： 年 月 日人力资源部意见 （主要为是否批准进行评定） 签名： 日期： 年 月 日技能评定评审表申请时间： 年 月 日姓名班组入职时间现技能等级等 级或（试用或学工）岗位工作时间密封圈岗位班长评语皮带岗位班长评语石油配件岗位班

12、长评语考核成绩橡胶基础理论考评理论成绩： 分评分人： 时间： 年 月 日评审人： 时间： 年 月 日密封圈工艺操作考评实操测试成绩： 分 评分人： 时间： 年 月 日评审人 时间： 年 月 日 皮带工艺操作考评实操测试成绩： 分 评分人; 时间： 年 月 日评审人 时间： 年 月 日 石油配件工艺操作考评实操测试成绩： 分 评分人： 时间： 年 月 日评审人 时间： 年 月 日素质考评综合绩效得分： 分评分人; 时间： 年 月 日评审人 时间： 年 月 日评审组评审意见评审组 年 月 日，对 同志进行评审，其评审结论如下：总工程师审核总经理批示宁波佳乐特硫化工技能评定结果通知单 同志： 根据理

13、论考试和实际操作考核成绩，评审小组认为您的技能水平已达到 （工种） 级，特向您表示祝贺！根据有关规定，现决定从次月起对您的薪资进行调整。希望您在今后的工作中再接再厉，不断提高技能水平，为公司的快速发展做出新的更大的贡献！ * 宁波佳乐特橡塑机电有限公司综合管理部 年 月 日宁波佳乐特硫化工技能评定结果通知单 同志： 根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组认为您的技能水平已达到 （工种） 级，特向您表示祝贺！根据有关规定，现决定从次月起对您的薪资进行调整。希望您在今后的工作中再接再厉，不断提高技能水平，为公司的快速发展做出新的更大的贡献！ 宁波佳乐特橡塑机电有限公司综合管理部 年 月 日（六）

14、教材（依据API、化工标准汇编橡胶密封制品和其他橡胶制品自编） 橡胶硫化基础知识 周旭辉 朱韶辉 密封圈硫化工艺要求 周旭辉 陶长龙 皮带硫化工艺要求 周旭辉 陶长龙 马贤武 石油配件硫化工艺要求 朱双夫 杨成贵 蔡小明 素质培训 屈胜华 朱双寅（七）培训教师：教师职务/职称责任备注屈胜华综合办主任培训组织、鉴定组织、现场指导监督、资料集成。朱双夫厂长鉴定标准的起草、理论教材的编写、现场讲授培训、鉴定周旭辉技术经理朱双寅设备经理朱韶辉技术员陶长龙车间主任杨成贵车间主任马贤武皮带班长蔡小明石油配件班长王林宾高级工程师鉴定结构审议、证书颁发四、鉴定方案（一）鉴定方式鉴定采用_考评评结合_方式，由理

15、论知识、操作技能、素质评价三部分组成。其中理论知识考试采用_闭卷_方式，操作技能考核采用实际操作考核、口试、两种方式表现评价依据现场直接操作按工艺要求操作到位即为合格。理论知识考试、操作技能和素质考核均采用百分制，理论、实际操作成绩达70分及以上者为合格，不及格者可分别进行补考。素质考评都要80分以上合格。 三项均为合格者为综合评审合格。因特殊原因经部门申请理论或技能可以申请补考一次机会。（二）考核方案 1、理论知识考试方案（考试时间60分钟）考试内容橡胶基础知识密封圈类皮带类石油配件类单元试题权100%60%10%15%15%考试方式题库量鉴定题量分值配分橡胶基础知识单选题闭卷考试30103

16、30多选题2010220判断题205210密封圈填空题10515计算题10155石油配件填空题105210计算题10155皮带填空题105210计算题10155合计13043100附1：橡胶理论知识试卷；2、操作技能考核方案依据公司三大类产品工艺技术进行考核并设置分项目分值，进行测评，对申报各等级职业资格人员达到规定技能要求，评价值达到规定分数以上才能判定为合格。三大类产品职称密封圈类技能操作石油配件类技能操作皮带类技能操作初级60合格6060中级060合格60高级0060合格宁波佳乐特硫化工技能评分标准姓名 测试时间 得分 现场考评说明：1、各技能考评项目由操作人员独立一人承担。2、评委按评

17、分标准进行考核得分，并作出简要记录。3、现场考核分口述和实际操作评分项目分值评分标准得分现场记录密封圈类100按操作工艺流程考核备料20分每题5分1、 橡胶备料原则（口述）按计划单生产产品数量去回料车间领料。2、 橡胶原料裁料（观看实操）是否按模具内构进行裁料；长宽厚是否合理；3、 胶浆布备料原则（口述）按计划单生产产品数量核算需要用布数量计算公式产品单个数量*生产数量=需量4、 胶浆布剪裁（观看实操）依据密封圈周长将布叠好角度掌握在45度左右剪裁，称量期重量是否符合产品需求少的再剪成细条添加，多的斜角剪下误差（依据产品大写决定并参考工艺参数。半成品制作15分每题5分1、 选择卷筒按密封圈直径

18、大小；2、 卷布时对角缠到滚筒上两手张开抱住缠在滚筒上的布向上卷，卷到一般时加入第二块不继续卷然后再加入橡胶材料，如果有称量时的边角料应加入，直至卷成圈装。3、 卷布注意要紧要均匀；不能出现时粗时细。评分项目分值评分标准得分现场记录密封圈类100按操作工艺流程考核密封圈硫化30分每题10分1、 检查硫化三要素硫化时间：符合工艺标准硫化温度：符合工艺标准硫化压力：符合工艺标准2、 模具装配：装配速度：越快越好模具入压机是否摆正中合模是否减慢运行速度检查模具定位销。3、 硫化：保证排气2次以上硫化时间准确开模20每题5分1、 开模时带好防护手套；2、 打开模盖后活动模芯；3、 拿取产品时不能硬拉猛

19、拽，产品在高温时是脆的。4、 产品自检、调整下一模产品15分每题5分1、 轻拿轻放；2、 不能随地拖拉3、 不能挤压考核结果合格 不合格考核人：被考核人：合计评委签名评委组长评分项目分值评分标准得分现场记录石油配件类100按操作工艺流程考核备料20分每题5分1、 橡胶原料备料：根据计划单产品准备（硬料、软料）2、 裁料：依据模具裁料（长、宽、厚、重）3、 金属件备制：按产品原理装备金属件；用尺子确定通径尺寸检查金属件油漆是否到位4、 金属件砸字编码（符合API要求）模具装备25分每题5分1、 确定模具模芯模具规格。2、 先放入组装好的铁件，3、 最快将裁好的料放入模具。4、 胶料要将铁件基本包

20、围。5、 有空档的应添加胶料入内。硫化25分每题5分1、 检查硫化三要素2、 合模检查定位销3、 排气4、 检查排挤出的橡胶原料5、 判断是否太多调整胶料重量。开模15分每题5分1、 开模自检有无缩编、缺料2、 封皮厚度多少；3、 依据1、2调整下模用料。摆放15分每题5分1、 产品工作面不得着地；2、 产品不得挤压摆放；3、 按产品编码摆放；考核结果合格 不合格考核人：被考核人：合计评委签名评委组长评分项目分值评分标准得分现场记录皮带类100按操作工艺流程考核成形30分每题3分1、 环形皮带成形：按计划单尺寸成形2、 成形时帆布两边丈量做好记号；3、 卷布时单边对齐，两边记号对齐4、 用碾子

21、从里到外，从后到前将帆布碾紧帆布中间不得有气泡产生；5、 成型后应用彩条布包好不得粘上脏污。1、 开口皮带成形：三层布单边对齐碾紧；2、 第二层布两边段一层和第三层5公分3、 将第一层两端长出5公分向下折叠抱住第二层，将第三层两端长出5公分向上折叠抱住1、2层用磊子碾紧。4、 排好皮带拷扣注意接口方向。5、 用钉子拷好，注意定制应交叉咬合砸紧。用彩条布包好贴好生产标签。拷扣上用灰色胶水涂好。贴皮25分每题5分1、 根据皮带宽度裁好胶皮长宽2、 胶皮和帆布上汽油要刷均匀；3、 胶皮交接处重合控制0.5厘米内4、 里面为薄皮、外面为厚皮；5、 薄皮加+厚皮+帆布厚度参考工艺卡要求。硫化15分每题5

22、分1、 依据皮带长度结合生产设备模具计算生产模数，硫化长度2、 上模式操作时间要掌握在10分钟内。3、 注意中径、花边小心被轧。评分项目分值评分标准得分现场记录皮带类100按操作工艺流程考核冷定型15分每题5分1、 第一模领定型两边尺寸同意不得一边长一边短。2、 修去花边封皮、半生不熟的胶料3、 最后一模冷定型检查皮带表面尺寸掌握在公差范围内。检验打包15分每题5分1、 检验两边尺寸是否在公差范围内；2、 检查表面是否有气泡、缺料、打皱未熟现象。3、 皮带产品上贴上订货尺寸，包装上贴上实际丈量尺寸。先用黑色塑料布包好然后再用彩条布包好。考核结果合格 不合格考核人：被考核人：合计评委签名评委组长

23、3、员工表现与工业业绩考评 （1）、由综合管理部组织申报员工填写任职期间的工作业绩报告，并由对应证明人签字确认。 （2）、人事主管在计算机内调取人事系统个人任职以来出勤、工作纪律表现、奖惩记录、月度绩效分等信息，交由部门班组长、车间主任对照数据对申报员工的表现进行评分。 （3）、部门评价完毕交人事主管进行审核； （4）、最后提交评审委员会确认组长签字；有下列情形表现考核予以一票否决： 出现重大质量问题或三年内使公司损失在10000元以上的，年度产量不达标的、有重大安全事故的。硫化岗位人员工作表现业绩考评表姓名车间班组岗位工龄现有等位申请等位项目考核内容考评标准得分表现考评共计100分德1、职业

24、道德很好5分；尚好3分；一般1-2分；差0分2、遵纪守法很好5分；尚好3分；一般1-2分；差0分3、服从调配很好5分；尚好3分；一般1-2分；差0分4、协作精神很好5分；尚好3分；一般1-2分；差0分5、责任心很好5分；尚好3分；一般1-2分；差0分勤6、出勤率全勤7分；较高3-5分；一般1-2分；差0分7、劳动态度很好7分；尚好3-5分；一般1-2分；差0分8、工作效率高8分；尚好4-6分；一般1-3分；差0分9、劳动纪律很好8分；尚好4-6分；一般1-3分；差0分绩10、工作成绩完成任务情况尽心尽力、能出色完成各项工作任务，表现一贯很好18-20分；认真负责、能保质保量完成任务，表现好14

25、-17分；能做好自己的本职工作，表现较好9-13分；能基本完成任务，表现一般4-8分；表现差0分。11、作业质量一年内五质量差错扣分得15分，每扣一分质量分对应扣分3分，扣完为止。12、5S要求好10分；尚好6-8分；一般2-5分；差0分13、设备使用与维护（10分）好10分；尚好6-8分；一般2-5分；差0分执考人签名/日期（三）鉴定安排1、理论鉴定时间：理论考试安排培训结束后半个月内；2、实际操作鉴定与考评人员安排；实际操作鉴定设备、场地安排、1-2号车间内，密封圈在小压机车间内，应试人员现场随机抓阄定设备。安排在培训结束1个月内。以下为专家考评小组名单，同时担任现场考评人员3、技能人才自

26、主评价组织结构、职责和管理办法为加快公司技能人才队伍建设步伐，结合公司实际情况，根据公司高技能评价需要，公司 成立企业技能人才自主评价领导小组，下设技能评价委员会与技能评价执行小组，如下图：宁波佳乐特公司自主评价工作领导小组（5人）自主评价执行小组（3人）技能评价委员会（7人）3.1自主评价工作领导小组自主评价领导小组成员、任职资格、主要职责及工作目标表序职务姓名任职条件主要职责1组长王林宾1、橡胶产品高级工程师从事橡胶行业20年以上2、现任公司技术中心总工，全面主持公司技术方面的工作；1、 确定与本企业方针、目标相适应的标准化工作任务和目标.确定企业标准化机构、人员及其职责；2、审批企业标准

27、化规划、计划和标准化活动经费；组织建立企业标准化体系，审批企业标准和企业标准化体系；3、鼓励、表彰为企业标准化工作作出贡献的单位和个人， 对不认真贯彻执行标准，造成损失的责任者，进行惩戒。2组员朱双夫生产厂长从事橡胶产品硫化生产10年以上；熟悉项目部一线技能要求；1、制定公司技能人才培养、评价、使用和激励等制度；及技能人才自主评价标准化体系工作实施方案和工作细则；2、审定专业技能评价委员会成员；审定合格参评人员。3组员周旭辉1、橡胶配方经理，从事橡胶配方10年以上； 2、熟悉橡胶产品设计构造。4组员朱双寅1、设备经理，熟悉硫化设备工作原理及同橡胶硫化的相关辅助工具5组员屈胜华1、综办主任，从事

28、橡胶行业力资源管理5年以上； 2、熟悉公司技能人才的机构及需求情况。工作目标健全完善培养、评价和激励高技能人才的工作体系。在三年内形成一整套全面系统、科学的技能人才培养、评价和激励的工作体系，做到制度化、规范化、流程化。第一年培养中级工以上人才不少于20人，以后每年培养高技能人才不少于5人。公司要不断总结企业技能人才自主评价工作经验，按照PDCA的原则，不断完善企业技能人才评价标准化建设。3.2 自主评价执行小组根据公司自主评价领导小组研究决定，自主评价执行组由综合管理办公室负责技能人才评价具体实施工作。自主评价执行小组成员、任职条件及职责表序职务姓名任职条件主要职责1组长屈胜华综合办主任全面

29、领导评价执行小组分工协作，开展技能评价的具体工作；负责评价执行小组成员的选拔和管理工作。2组员杨成贵石油配件车间主管，熟悉石油配件硫化工人员技能培训管理；1、宣传发动：各部门车间、班组要积极开展技能大赛，让员工充分认识到技能学习、技能培训、技能鉴定工作的重要意义，鼓励员工积极参与。2、技能培训：在自主评价领导小组指示下，执行组协同技术部制定并执行详细具体的、形式多样的、有针对性的技能工种培训计划。3、技能考核：负责职业技能考核的具体组织，包括理论考试的试卷、实践考试的工具、场地等。3组员陶长龙皮带车间生产主管，熟悉项目部人员管理工作；工作目标根据公司自主评价方案切实保障组织协调工作，将技能人才

30、评价组织、培训、鉴定日常化、流程化，保障公司自主评价工作的顺利开展。在全面培养内部技能人才的基础上，同时引进高等级的技能型人才，每年度从外面引进优秀的技师与高级技师人才，确保人才队伍的思维更新，技术更新，科技更新。3.3技能评价委员会 为搭建公平、公正的考评机制，自主评价领导小组特下设技能评价委员会。技能评价委员会成员、任职条件及职责表序职务姓名任职条件主要职责1组长朱韶辉1、工作认真、努力、绩效显著；2、遵纪守法，具有良好职业道德，能认真履行岗位职责，在专业岗位上做出显著成绩具备相应的专业理论水平和实际工作能力；3、对所从事的专业至少有5年以上工作经验，具备丰富的实践操作技能和理论水平； 4

31、、能进行工艺改善以及工艺创新。主要负责技术评定人员的选拔、确认、培训，高技能人才评价专家组的管理、培训及评定工作的合理实施。2组员陶长龙3组员杨成贵4组员马贤武5组员石维好6组员蔡小明7组员陶长海工作目标客观、公正、合理评审，保证员工技能等价评审结果的正确性。4、技能等级评价方案4.1人才评价目的加快宁波佳乐特高级技能人才的培养，提高专业技能素质，充分调动我公司硫化一线技能人员的工作热情和积极性，促进产品质量，最大限度推动公司整体效益发展。为规范硫化工人员技能等级考核评定工作，促进硫化工人员不断学习实际操作技能，提高生产技术水平，和实现自身价值，依据国家职业技能评定标准并结合公司工艺质量操作要

32、求情况，特制定本管理办法。 技能等级评定分为定级评定和晋（降）级评定两类。定级评定是指具备岗位工作经验的员工，于“转正申请”时确定的技能等级水平。晋级评定是指操作岗位在现有技术等级基础上的升级评定。主要依据岗位职业技能标准进行评定，并确定其技能等级。职业技能评分标准表主要 考核专业知识、技能操作、工作绩效、企业文化认可度等维度。降级评定是每出现一次质量安全事故、连续6个月中超过2次严重差错，技能等级降一级。4.2人才评价适用范围拟针对公司范围内工作满6个月以上的硫化岗位人员。技能等级类型分为3级，分别为3高级技工、中级技工、初级技工(临时工和实习、试用员工不在技能评定范围内)；4.3人才评价适

33、用岗位人才评价适用橡胶硫化工。4.4人才评价周期定级评定在员工入职满6个月后一个月内进行等级认定；晋级评定每年开展两次，7月中旬7月底和12月中旬12月底，具体时间公司将提前另行通知。4.5人才评价原则4.5.1坚持公平、公开、竞争、择优的原则。做到申请、评议、考核评定工作的程序、条件公开，考试考核标准和结果公开，提高工作透明度，包子考核评定工作质量，确保考核结果能够客观准确地反映员工实际技能水平，使真才实学者脱颖而出，实现优胜劣汰。 4.5.2坚持申请、考核、评定、晋级与培训、使用、待遇相结合的原则，以考核促进晋级，以培训提高素质，以技能核定待遇。4.6人才评价内容及方法4.6.1 技能等级

34、评定考核内容包指: 基础知识考核、工作绩效、技能操作、综合评审。4.6.2 岗位技能邻级评评定分值:（基础知识考核得分× *%+工作绩效得分× *%+技能操作得分× *%+综合评价得分× *%)+加分（扣分）项；4.6.3 基础知识考试、实际操作考核满分均为100 分，两项均达到60 分以上含60 分)者为合格，其有一项达不到60 分者为不合格。4.6.4 对于文化水平较低者，可采用门头提问的方式进行理论考试， 技能评定委员会审核后代替理论考试的分数。4.6.5 理论知识与实际操作考核所占权重如下表:考试分数与技能等级挂钩如下：级别权重初级工中级工高级工

35、基础知识20%30%40%技能操作60%50%40%工作绩效10%10%10%综合评价10%10%10%合计100%100%100%4.6.6 考试分数与公司技能等级挂钩如下:等级1级2级3级4级分数90分以上8971706060分以下4.6.7 技能等级评定考核内容解释1) 基础知识考核统一建立试题库。试题依据国家标准或行业标准并结合企业实际情况，以"l+X"形式组织考试用题，其中" 1"为公司项目实际操作涉及的基础知识为基础，结合行业、产品质量分析、安全、企业文化、管理制度等方面内容建立试题. "X"为企业根据岗位要求自行组织发散

36、性试题。通过审定后使用，考核的内容以采用笔试闭卷方式进行，每次考试前由题库提取试题组成试卷，满分为100。2) 工作绩效得分为各部门人员申报年度内绩效考核平均得分。3) 技能操作考核内容依据岗位说明及部门各岗位与核评价标准，由制造部、技术质量部、综合管理部根据评定对象所从事的车间硫化工种岗位确定相应的考核项目， 在指定场地通过现场实燥的形式进行考核。突出本岗位关键性操作、维护技术，采用现场操作的方式边行，满分为100分。4 ) 综合评价包括学历、本公司工龄、爱岗敬业、友爱同事、企业忠诚度等评定，得分根据考核细则中对应等级分数计算。5 ) 加分扣分项依据参加考评者本人当年获得公司奖励或处罚情况，

37、进行相应加分或扣分。6)评价委员会遵循"公正、准确、保密"的原则，对参评员工进行综合评价，着重考察解决实际工作问题的能力及为企业创造的效益和贡献。 各考核项目分数按照、对应权重汇总后，数学方式处理。4.7技能等级设定4.7.1 技能等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师五个职等，每个职等分为A 、8 、C 三个职级， A 级最高， C级最低，分别对应15个技术等级。4.7.2 技能等级是员工技能水平的体现，是员工工资收入中的重要组成部分。技能等级、对应系数、定晋级时间间隔标准如下:技能等级对应技术等级对应技能系数级差每级晋升时间间隔公司 工作年限职等职

38、级高级工A122.70.31年5年B112.4C102.1D91.8中级工A81.80.21年2年B71.5C61.3D51.1初级工A41.10.11年工作满6个月后B30.9C20.8D10.7注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需要间隔1年。5、工作表现与业绩考评； 培训开始之前申报、评定完毕，由综合管理部负责组织。6、 综合评审与结果公告：综合评审先由专家小组三分之二通过，再组织技能鉴定委员会代表评审、须二分之一票数，对综合评审结果合格的在公司内公示七天后生效，报县鉴定中心申报。五、鉴定题库 每个培训单元的培训师根据本人模块按项四第（二）点试题类型要求，在培

39、训结束后三天内提供本章模拟题。六、其他需要说明的问题（一）本次培训项目激励政策1.1技能人才发展路径图技能成长路线管理成长路线其它成长路线技能等级对应企业工龄硫化班长车间主任部门经理技术负责人技术员质检员高级工60个月中级工24个月初级工试用期转正上岗操作2.2激励措施2.2.1 参考公司薪酬制度：公司薪酬制定标准依据公司的相关政策规定，以经营状况为基础，实行总量控制。员工收入与业绩挂钩，鼓励有益于公司效益和的业绩提升。定级标准向重要岗位及核心专业技术人员倾斜，设计思想为：管理职务序列与专业技术序列设岗位等级（简称“岗等”）分别为九等、十等，每个岗等设任职等级（简称“职级”）五档，每档职级内设

40、若干薪点，薪点的最终核定标准为“三级核定”（即：岗等职级薪点），薪资的值按薪点乘以薪点基数计算得出。其中，职称津贴规定给予等级津贴，基数为25元/点（系数），具体等级津贴如下表：等级高级工中级工初级工备注标准补贴1284年度考核优秀1173年度考核良好1062年度考核合格951年度考核不合格0002.2.2可申请公司每年举办的技能提升培训或其他形式多样的综合素质培训；2.2.3技师以上可享受公司统一安排的两年一次体检及国内、国际旅游；2.2.4可享受每年两次的职业技能等级鉴定，经鉴定考核通过者可享受对应的技能等级津贴。（二）本次培训教师；本次培训教师由技术总工、技术经理和各车间主任和班长担任，培训费用每课时按80元标准，按学员的评价效果对老师进行结算，培训效果评价良好以上按120%结算，培训效果评价一般及以下的按80%标准结算，现场指导按20元每小时进补贴。课件及学习资料按公司培训管理规定结算，技能鉴定标准视质量按100-200元一份进行结算，试题按公司规定进行结算。（三）本次评价； 本次评价方案有综合管理部组织公司技能鉴定委员中本职业相关的专家小组审定通过，并对训前、训中、训后的培训质量作出评估，提供培训报告，指导后续改进。（四）：本次培训和鉴定完毕后，组织学员对培训教师、培训组织和服务进行评价。评价依据柯氏四级评估模型。第一级-培训反应