钣金技术员工作总结（精选5篇）_关于钣金半年工作总结

1、钣金技术员工作总结（精选5篇）_关于钣金半年工作总结 钣金技术员工作总结（精选5篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“关于钣金半年工作总结”。 第1篇：汽车钣金技术员 汽车钣金技术员 随着汽车车速的提高和汽车保有量的增加，汽车碰撞的严峻性和危害性将日益加剧。而在汽车碰撞事故中，深受损坏最严峻的部件就是车身，因此车身钣金的修复是必不行少的。中国目前已是世界其次大汽车销售国家和第三大汽车生产国家，拥有的汽车修理企业已达五十余万家，然而合格的汽车修理钣金人员只有不到十万人，市场缺口达二十五万左右，汽车修理钣金技师的工资酬劳已达年薪十万左右，却依旧处于“供不应求”的状态。汽车修

2、理中的修理钣金约占全部修理工作量的百分之二十七，而在国内约五十万家汽车修理企业中，只有不到百分之十的企业具有修理大型事故车的实力，其余只能从事小型事故车的修理。 在一个成熟的国际化汽车市场中，汽车的销售利润在整个汽车业的利润构成中仅占百分之二十，零部件供应的利润占百分之二十，而百分之五十至百分之六十的利润是从汽车服务业中产生的。美国、日本等其他国家的汽车服务业的营业额已经超过汽车整车的销售额，被喻为“黄金产业”，汽车服务业创建的惊人利润令人眼馋。目前，我国的修理钣金行业同样具有强大的隐形潜力，汽车修理钣金工已成为汽车服务业中用工缺口最大的工种之一，其薪酬待遇也位列汽车服务业的前茅。 汽车修理钣

3、金工，从医学的角度来看，他属于外科整形医生。当事故车被撞击受损之后，修理钣金工对损伤部位进行分析、测量和诊断，从“手术台”上的拉伸校正到焊机镐锤下的局部整修，从钣金件的装复到车辆的调试，在各项工艺流程中，修理钣金工要用种类繁多、形式各异的设备工具如大梁校正仪、电子测量系统、钣金修复机、焊机以及各种打磨切割工具等，并采纳各种各样的检测修理技术，确保车辆在几何尺寸和运用性能方面复原到原车水平。 汽车修理钣金工技术人员，填补了汽车修理钣金行业的缺口，而且在行业里是高薪工种。该技术主要分为三大板块：汽车车身微创快速修复、汽车车身显性损伤修复、汽车车身整体变形修复，共有二十一个实操训练项目，实操达百分之

4、七十五以上。完全对接企业的技术标准和要求，采纳车间式的教学模式，配备先进的设备和工具，以高强度的标准化训练方法，并结合大量的社会车辆修复实战，强调规范、娴熟的操作及高质量的训练效果，旨在培育面对4s店及大中型汽车修理企业的能“即时上岗”的技术人才。 当您感冒了、咳嗽了、生病了，您可以找医生，当您的爱车出现玻璃破裂，门锁失灵，装饰件损坏、车身受损等问题时，您可以找汽车修理钣金工，他将是您专业、专注、用心为您服务的汽车外科整形医生。 第2篇：工作总结钣金 2022年工作总结及2022年主要工作 2022年钣金部门在车间主管、各部门、服务经理等各级领导协作、支持、协调，同时也在车间班组成员的全力协作

5、、支持下。紧紧围绕车间5s工作、|生产进度、质量管理、工作中与其它部门的协调开展工作。也抓班组成员的思想、行为、综合素养。落实修理生产质量、反工、反修责任制。较好的完成年度的各项工作任务。主要工作如下： 一、成果方面：（1）2022年1月1日截止12月20日车间共完成*个工时，是2009年的同期*个工时的1.15倍。事故修理类进厂台次为*8台次，月均*个工时。 二、在车间生产管理方面：（1）平安生产：工作中对班组成员严格执行公司制定的行为规范及操作规程。在修理生产作业前及过程严格执行平安操作规程。平安修理作业、平安用电、平安防火等方面规程。(2)把质量关：做好自检、互检、终检三检工作。（3）抓

6、思想：关注每个成员、留意调整组员的主动性，化解组员在工作中的消极思想。同时要不断改善班组工作气氛，提高协作实力，提高班组凝合力和团队实力。（4）提效率：确保平安生产及修理质量前提，协调、协作其它部门提高车辆修理进度。（4）设备、工具维护管理方面：设备、工具实行包干制，定时检查、维护、保养。发觉损坏或故障等问题，刚好汇报设备管理人员进行修理。确保车间设备、工具的正常运行。 2022年钣金部门工作开展中虽然较好的完成各项任务。但是在这年中也暴露出一些问题。主要体现在以下方面： （1）事故修理类车辆较多，超过车间现有人员及公司场地规模。车间辅修人员不足，车间校正台的利用率未达到工作时间的100。（2

7、）钣金部人员稳定性、执行力、工作协调协作等方面不是很志向，也造成业绩提升、客户埋怨等方面影响。（3）缺少协作前台参于事故车辆定损。（4）部分新进员工的心态、观念、行为等综合素养须要培育。等等。 。对于2022年工作中暴露出的问题在2022年工作安排须要改进如下： 一、抓人员思想坚持正确的工作思路：（1）首先我不断提高自身棕合素养，改善工作方法，加强学习沟通和协调实力。（2）做好成员之间的分工和协作，协调成员之间和部门之间的关系，使工作顺当进行。同时要不断改善班组工作气氛，提高协作实力，提高班组凝合力和团队实力。 二、抓执行力：（1）首先从细微环节、小事做起提高服务质量及修理质量标准。通过每一个

8、员工一心一意地、精益求精地对待工作的每一个环节。（2）对造成客户现场埋怨及因修理质量造成投诉、反修的修理班组人员执行教化及惩罚。 三、抓平安生产及5s工作：（1）车间平安生产排第一，抱扩车间用电防火平安、修理作业平安。（2）新车间投入运用做好物物定位，车间环镜卫生落实责任人。新旧件做好标记入储料间。 四、抓质量：（1）落实三检工作，要求班组各自把好修理质量关，抓每个修理环节细微环节。做好自检、互检、终检工作。车辆修理过程中不段提示班组成员时刻把好每个修理环节。（2）抓对内、外服务质量。对内服务质量指对内部员工及其它部门协作、协调、沟通。对外服务质量指员工对现场客户所提出修理质量疑问的沟通质量。

9、一旦发觉员工与现场客户沟通障碍时马上制止。 五、增台次增产值：关怀新客户巩固老客户挽留即将流失。（1）对新客户开通绿色通道，增加第一影响。（2）开展各类活动巩固老客户对公司信任及支持。（3）对较常常提看法、投诉、长期将来的客户，依据相应形式满意客户需求。 总之我即将结合公司的管理观：以人为本思方行圆理念，设身处地为修理班组成员着想，结合组员的行为、思想等方面。坚持原则性与敏捷性相结合的管理方法。既要保证贯彻执行规章制度的肃穆性，又要从有利于公司发展的大局动身，爱护组员的工作主动性和创建性。开展好每项修理任务。我要从自身找问题，完善管理制度，抓好技术提升、平安生产、降本增效和质量管理。同时也离不

10、开其它部门及各级领导的全力支持、教育与协调。刚好给我部门提出珍贵看法与建议，我们将刚好作出订正。我们将紧密公司的发展方向，奋勉作为，继往开来。我们明天将更加美妙。 第3篇：钣金实习工作总结 实习期工作内容总结 本人于2022年7月10日来到x公司参与实习，至2022年10月19日申请转正。实习期间工作内容如下： 1、折弯车间实习： 为期三周。了解折弯设备的型号，加工尺寸，工作原理及加工方法，帮助工人进行折弯作业。 2、数冲激光车间实习： 为期一周。了解产品数冲、激光的加工方法。 3、装配车间实习： 为期三周。协作车间工人完成产品的装配工作，从整体上对产品进行更直观的熟识和了解。 4、焊接作业指

11、导书编制： 于9月初成立焊接作业指导书编制小组，x为组长，进行焊接作业指导书编制工作，已完成tb0 5、1.6e、2.3、3.x焊接作业指导书的编制工作。 5、压铆检验治具的制作： 于9月中旬帮助工程师y进行压铆检验治具的制作工作，完成tb0 5、1.6、2.3的压铆检验治具制作。 汇报人：xxx 日期：x年x月x日 第4篇：钣金班工作总结 工作总结 2022年悄然离而去。在这一年中，我小组在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下，根据公司及科室的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将2022年的工作状况总结如下：

12、一、主要完成的工作 1.狠抓平安管理,削减事故发生 相对于公司其他班组来说，钣金班存在的平安隐患较多，比较简单出事故。虽然在过去的2022年我小组没有发生过重大的工伤事故，但是隐患总是不断出现，对公司造成了肯定影响。 “愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”这是我小组现阶段所提倡的一句话，我们要对每一位来工作的兄弟的平安负责。 2.保证产品质量,提高产品品质 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对开关柜的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为公司生产的一线班组，钣金办所肩负的责任也越来越大。出于对公司的负责任，我们在质量限制方面始

13、终不敢有所松懈，主动与品管科的同事刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 3.加强班组建设,提高班组管理力度 班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予通报表扬，产生了贾超，王进等“每周之星”，对于表现较差的员工和出现重大质量事故的员工赐予扣除奖金的形势来惩罚。由于实行了明确的绩效奖罚制度，公允公正的考核方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝合力。 4.加强自身学习，提

14、高业务水平 钣金班全体人员在这一年里主动提高自身各项操作技能水平，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力，还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在各方面都有很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 5.主动参加公司改善活动 公司就像一个大家庭，我们每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我们有义务和责任将他建设的更加美妙和谐。因此，一年来，我们主动参加公司的改善活动，并调动班组员工的主动性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 二、工作中出现的问题及解

15、决方法 一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成果，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出： 1.班组管理方面 2022年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。 如：员工的标准化作业状况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，支配有关标准化作业以及钣金专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素养。 2.质量限制

16、方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中限制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都起先重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这须要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。 3.平安生产方面 首先：在组织班组日常平安培训的过程中要不断强调平安问题，降低平安隐患。真正

17、做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;其次：在平安检查方面要做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后要刚好做出总结阅历教训，以避开类似的事务再次的发生。使员工遭遇苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我小组确定在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都相识到平安生产的重要性，从而形成“人人重视平安生产，人人参加平安生产”的良好氛围。 三、2022年工作安排 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我们必需拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，仔细提操作技能水平，为公司和班组发展，贡献自己的力气。 因此以下几

18、点是重点发展方向： 1.加强学习，拓宽学问面。努力学习折弯专业学问和相关管理学问; 2.加强班组与班组之间的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围; 4.全面完成部门交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。 最终，再次感谢领导和同事对于我们的帮助，在新的一年，我们会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱，感谢! 钣金班 2022.12.5 第5篇：钣金车间工作总结 钣金车间2022年工作总结 在过去的一年，钣模车间在公司领导下在公司各部门以及我们车间全体员工共同努力下，完成生产下达的任务，一如既往亲密协作各车间各部门的工作，有安排

19、完成每月，每周作业生产，主要做到了以下几个方面工作： 一、2022年共生产焊接箱体557台 cs系列：368台 cs500560箱体120台，cs580箱体7台，cs650750箱体115台，cs875箱体60台，cs10001200箱体56台，cs1250箱体10台。 cp系列：141台 cp400箱体6台，cp450b箱体35台，cp650箱体1台，cp750箱体60台，cp875箱体14台，cp910箱体4台，cp1000箱体20台，cp1450箱体1台。 ch系列：21台 ch500箱体11台，chj875a箱体2台，ch500a箱体4台，ch750箱体4台。 svtl系列7台 svt

20、l875：4台，svtl750 ：2台，svtl650 ：1台 新产品：20台 gcd1050：8台，c1000b ：3台，cd580：4台，cp875jg：1台，sj650d：1台，c650r：2台，gcd800：1台。 模具制造共38套 泵、涡型芯模：28套泵涡铁模：10套 二、平安生产现场定置管理 2022年钣金车间不懈努力狠抓平安生产，对吊车、氧气、煤气、二氧化碳焊机、电线、电缆正确运用，特殊是二氧化碳焊机（熔深和焊缝易于限制，焊接质量好，焊缝抗裂性好，电能消耗小，运用成本低大大提高生产效率）。车间生产平安及卫生，提高车间的生产平安和清洁状况文明生产落班前做好设备保养，环境卫生。过去的

21、一年还存在着不足问题，半成品工件摆放不整齐，现场卫生不井条，今后要加强对员工思想教化。 今年6月钣金车间起先erp系统，能有效提高数据精确性，令零部件能快速进入下工序，达到信息共享和提高双效的预期目的。 三、狠抓质量 iso2008版质量管理体系，能够主动协作质检部做好全面质量管理工作，同是在运作过程中亦存在对设备现场，文明生产管理不足，今后要接着在生产作业中主动协作质量部和各部门相关工作，确保全年质量目标监测及每月选题汇总达标，合格。 四、设想2022年策划，目标 1、车间对2022年每月生产调速型箱体4045台，2022年要提升到65台，车间设想在人员整合状况下要增加人员4人实行2班制，充溢车间生产实力，特别急件可加班加点完成任务。 2、增加设备投入，尤其是二氧化碳焊机6台，确保完成每月生产下 达任务。 3、车间请购各种规格铁板材料要刚好到位。 4、作业场地在原有场地不够，车间提出要求铸造车间旁边放红沙还钣金。 在新的一年里，车间领导接着带领员工努力工作，发展思路、