当地雇员招收及管理条例

1、 当地雇员招聘及管理暂行条例作为一个大型的国际工程承包企业，XXX公司忠心的欢迎XX境内所有的工程师、技术人员以及其他具有各种专业技能和工作经验的人士加入到我们的团队XXX道路项目部来，共同为XXX西部地区的经济繁荣和发展做出自己应有的贡献。为了树立公司良好的形象，规范项目的人事管理，提高项目工作人员的办事效率，同时也为了加快项目的施工进度，特制订如下当地雇员招聘及管理暂行条例。第一编、人员招聘原则上，项目部应根据现场的实际需要按照规定的程序招聘所需人员，避免人员闲置或者滥用。第一条、招聘流程首先，现场根据实际需要，向项目人事部和经理部提交详细的人员需求计划和人员素质要求；待人事部报经理部批准

2、后，由人事部派专门人员负责招聘事宜；当应征人员到场后，项目部即根据应聘专业安排相应的人员对应征人员进行专门的技能考核，考核合格的人员即进入试用期，考核不合格的人员将被当场辞退；当试用期的人员经过试用期并考核合格后，项目部即与之签订用工合同予以正式录用。第二条、人员入职当应征人员通过项目部的初步考核，正式工作以前，必须先到人事部进行报道，并提供详细的身份证明、学历证明和资历证明以及工作经历、婚姻状况、社会背景等材料；只有在完善了所有的入职手续后，项目部才会发给正式的上岗证。第三条、人事管理原则上，项目部实行中方人员直接管理当地雇员的模式现场根据不同的工作性质将雇员分别划分为不同的工作组，然后由中

3、方的专门负责人员带领该组成员完成其承担的工作任务；中方管理人员也可以任命12名表现特别突出的当地雇员作为工头，通过对工头的管理来实现对现场的控制。工作期间，中方管理人员会将现场人事的变动和走向及时向项目人事部进行沟通、汇报；同时，人事部也将派人随时跟进现场雇员的工作情况并定期对其资料和状况进行更新和统计。第四条、薪酬待遇雇员的工资包含基本工资（包括基础工资、加班费、节假日费、项目补贴、总统补贴等）和绩效等项目，同时项目部还将依据员工在工作中的表现给予一定的职位提升空间。第五条、工资发放项目部实行按月发放现金支付的形式，正常情况下，每个月的最后一天为工资发放日（具体发放标准及规定见附表）。第六条

4、、节假日除了XX劳动法规定的各种法定节假日外，为了解决“当地雇员经常请假送工资回家而影响现场正常工作安排”这一难题，项目部每个月特别给当地雇员两天的“省亲假”以便送工资回家（通常情况下，为每个月的1号和2号）。第七条、社会保险凡是通过了试用期（通常为3个月），正式成为项目员工的雇员，项目部将依照XX劳动法的规定为其购买社会保险。第八条、年休假凡是工作时间超过一年的雇员，项目部将按XXX劳动法的规定发放“年休金”并根据现场实际情况适时安排时间，让其完成年休假。第九条、员工培训项目部每个月将定期安排时间对员工进行专门的职业培训，以提高雇员的专业素质和技能。第十条、人员离职如果雇员需要辞职，需提前一

5、个月将辞职信或者辞职申请送交现场管理人员。如果项目部需要解雇或者开除雇员，需提前一个月将解雇通知单送交雇员手中；特殊情况除外，如雇员给项目部造成巨大的经济损失、出现违法乱纪的事件或者已经被项目部警告3次或3次以上。第二编、现场管理第一条、工作时间项目部实行8小时工作制和计件工作制相结合的工时管理制度；为了加快工程进度，同时也为了增加雇员的收入，原则上，项目部每天都给雇员安排了一定的加班时间。第二条、考勤制度现场负责人每天对所属雇员实行严格的考勤。一旦出现迟到、早退现象，立即在当天的考勤单上予以说明并由中方负责人和当地雇员同时签字确认。第三条、请销假制度如果雇员因病或其它事项需向项目部请假，雇员

6、必须向项目部提交“请假条”并相关证明，只有在获得项目部同意后才能离开项目。雇员休假结束后，需及时向项目部报道和销假；如果逾期未向项目部报道，项目部将视为缺勤处理。第四条、现场行为规范1、雇员需严格作息时间，不迟到、不早退，更不得无故缺席。2、雇员需服从现场管理人员的工作安排，如因工作需要或突发情况，需要临时加班的，员工应予以积极配合。3、雇员需文明施工，不得辱骂、蔑视、威胁现场管理人员或同事，更不得在现场寻衅滋事或者斗殴打架。4、雇员需按规范的程序操作或者使用项目的设备、车辆和工具等，不得未经许可违规操作或者使用项目的资产。5、雇员需遵守XXX的各种法律、法规，不得从事或者参与任何违法乱纪的事

7、件。6、雇员不得在工作期间聚众赌博、饮酒或者吸毒。7、雇员不得在工作期间故意消极怠工或者偷懒睡觉。8、雇员不得在工作期间擅自进行罢工或者游行示威。9、雇员不得随意破坏项目的设备、车辆、工具等，更不得偷盗项目资产。10、雇员不得弄虚作假，向项目部提供虚假的工作证明或者资质证明，更不得擅自篡改或者伪造工单。第五条、违规处理对于违反项目管理条例的人员，项目部将依据情况的严重程度，分别给予现场谈话、书面警告、经济处罚（扣发部分或全部工资或者奖励）、降级、开除、移送司法部门等不同形式的处理办法。第六条、激励机制项目部每个月将对员工的工作进行考核，对于表现突出的人员予以一定的精神奖励或者职位提升。对那些表现特别差劲的员工将给予相应的警告，如果雇员受到的警告连续超过3次，项目部将辞去其工作。第七条、现场纠纷如果雇员和现场管理人员或