供电企业物资管理现状以及管理策略

1、    供电企业物资管理现状以及管理策略    方航摘 要：近年来随着科技水平的不断提升，社会各领域也迎来了发展的黄金时期。为了适应时代前进的步伐，强化电力行业的发展与进步也颇具现实意义。文章以此为出发点，围绕供电企业近年来物资管理存在的问题及相关的优化措施展开分析，希望以此为基础，为供电企业的今后发展以及社会的整体进步作出有价值的参考。关键词：供电企业；物资管理；优化措施引言：社会的高速发展改变了人们的生活方式，对于企业的发展同样也带来了巨大的改变。对于一个企业的发展而言，物资的管理与利用无疑是保证其效益的重要环节，针对物理管理选用正确的管理模式，才是

2、保障企业发展的重要前提。对于供电企业而言，由于其所处行业的特殊性，决定了物资管理对于其经营的重要价值。一、供电企业物资管理现状分析（一）缺乏足够的重视对于供电企业而言，其主要的经营内容为供给电量以及相关设备的维护与保养。很多供电企业对于后勤物资管理缺乏正确的认知，加上一线的管理人员缺乏足够的物资管理经验，决定了物资管理效率的低下。同时在缺乏足够重视程度的前提下，物资的采购管理制度也难以完善，这就决定了物资管理工作很难保证其公正性与有效性。（二）工作人员专业素质匮乏在供电企业物资的采购与管理过程中，工作人员由于自身专业素质的匮乏，决定了难以有效选择适宜的物资与产品，这显然无法保证供电企业的最大功

3、效。同时在物资的管理过程中，一些管理人员自身管理经验的欠缺，也会造成物资标签、服务对象等内容的混乱模糊，不能有效发挥物资本身的价值与作用。长此以往还会导致物资的堆积与重复购置，这也进一步增加了供电企业的存储于采购成本。（三）缺乏对现代科技的应用随着科技的不断进步，其在社会各领域发展中的关键价值也愈发的凸显。当前供电企业着重在电网的构建以及电力运输等层面加强了高新技术以及机械设备的应用，但是就物资管理工作的开展而言，仍旧保留了较为原始的工作模式。没有有效的利用当前较为成熟的科技产品以及相对应的信息化管理技术，这种工作方式显然也已经与时代的发展脱节。二、供电企业精细化物资管理的优势简析对后勤物资展

4、开精细化的管理，一方面能够为供电项目的各个环节与流程提供更为充分的物资保障，另一方面也能进一步确保电力运输以及相关设备运行的流畅性。通过精细化的物资管理，能够切实提高供电企业的工作效率。其次精细化的物资管理也有助于对相关设备的潜在影响因素进行排查与解决，有效降低了设备的故障发生率，进一步保障了电力运输的稳定性，避免了因物资管理因素而导致的电力运输重点等问题。通过精细化的管理工作开展，也有效提升了后勤管理工作的效率，摒弃以往落后的管理方式与人员配置，这也是提高供电企业经济效益的有效途径。三、供电企业物资精细化管理的措施探索（一）制定科学有效的物资管理制度对于供电企业本身的发展而言，其所涉及的服务

5、范围较广，所以制定出全面有效的物资管理计划也是保证物资管理效率的重要前提。在此基础上才能实现各项工作的协调与完善。对于供电企业的物资管理而言，应增加物资应用流程管理的可控性。通过物资的精细化管理为供电企业各电力运输的安全性与科学性提高打下基础。（二）做好前期的預案就供电企业的物资管理工作而言，应对所涉及的物资做好前期的勘测与研究。对于相应物资的实际情况有所了解。与此同时还需结合实际情况，针对供电企业的实际需求做出采购以及管理的不同计划与方案。控制好物资管理与采购过程中的阻碍因素，努力实现精细化的物资管理。只有如此才能有效提升物资管理工作的有效性与质量。（三）提高管理人员的专业素质对于供电企业的

6、物资管理工作而言，结合实际加强管理人员专业素质的提升也尤为重要。作为供电企业的管理者以及一线的物资管理人员，需充分了解当前的新技术以及新产品。作为企业应定期组织相应的学习与训练，提高相关人员对于相关内容的了解与掌握。而这也是完善管理与采购模式的重要前提。同时提高作业人员的专业素养与专业知识，也为精细化的物资管理工作打下了坚实的理论基础。（四）充分利用现有的技术条件当前科学技术产品的服务范围已经十分广泛，对于供电企业而言，在对物资进行精细化的管理过程中，也应该充分利用现代化的科学技术资源。例如大数据技术以及现代化的物资管理软件等，通过这些手段强化对于所辖物资的管理与掌握，继而有助于未来物资的精细化管理，切实提高供电企业的经济效益。四、结束语综上所述，物资管理作为供电企业发展不可忽视的环节，其对于企业的经营乃至行业的发展都会起到关键性的作用。为此首先应该提高对于物资管理的重视程度，其次在实际工作中，应结合实际需求，就物质管理制度、专业人才培养以及高新技术应用等层面予以完善。以此为基础，保障供电企业的稳定发展与升级。参考文献：1 倪松. 新时期强化电力物资计划管理的策略探讨j. 低碳世界， 2018（3）：123-124.