经典推荐人力资源管理规划方案

1、人力资源管理工作规划汇报人力资源管理工作规划汇报人力资源管理工作规划汇报人力资源管理工作规划汇报 根据公司的业务发展规划和长远发展战略，确立人力资源管理的长远目标确立国际化人力资源管理的确立国际化人力资源管理的管理理念管理理念人力资源管理工作规划汇报与国际化人力资源管理接轨添加文本内容 添加标题 员工与企业共同成长 快乐的工作态度 动态的管理机制人性化人性化管理思想管理思想创新的工作思维和发展空间 学习型工作团队与国际化人力资源管理接轨与国际化人力资源管理接轨 与国际化人力资源管理接轨 与国际化人力资源管理接轨一、快乐投入工作计划一、快乐投入工作计划人力资源管理工作规划汇报 n 针对目前相当一

2、部分员工工作量不饱满，工作不够针对目前相当一部分员工工作量不饱满，工作不够敬业，没有主动精神等问题，从多方面评估定位原敬业，没有主动精神等问题，从多方面评估定位原因，综合制定解决方案。因，综合制定解决方案。快乐投入工作计划n 我知道对我的工作要求我知道对我的工作要求 。n 我有做好我的工作所需要的材料与设备。我有做好我的工作所需要的材料与设备。n 在工作中，我在工作中，我每天每天都有机会做我最擅长做的事。都有机会做我最擅长做的事。n 在过去的在过去的一周里一周里，我因工作出色而受到表扬或口头鼓励。，我因工作出色而受到表扬或口头鼓励。n 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。我觉得我的主管或同事

3、关心我的个人情况。n 工作单位有人鼓励我的发展。工作单位有人鼓励我的发展。n 在工作中，我觉得我的意见受到重视。在工作中，我觉得我的意见受到重视。n 公司的使命公司的使命/ /目标使我觉得我的工作重要。目标使我觉得我的工作重要。n 我的同事们致力于高质量的工作。我的同事们致力于高质量的工作。n 我在工作单位有一个我在工作单位有一个最要好最要好的朋友。的朋友。n 在过去的在过去的6 6个月内个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。，工作单位有人和我谈及我的进步。n 过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。 盖洛普盖洛普衡量敬业度的衡量敬业度的1212个问题个

4、问题 敬业分值4.754.504.254.003.753.503.253.002.752.502.25盖洛普敬业度指标占员工比例20100中值 = 3.52不断提升敬业指标不断提升敬业指标提高管理者的管理能力和素质提高管理者的管理能力和素质让每个岗位创造一流业绩让每个岗位创造一流业绩2008年年2009年年目标：使趋势曲线向右移。快乐投入工作计划快乐投入工作计划二、职业发展计划二、职业发展计划人力资源管理工作规划汇报职业发展计划职业发展计划原则：原则：1组织发展战略与员工职业发展规划相结合，员组织发展战略与员工职业发展规划相结合，员工职业发展工职业发展与公司战略发展保持一致与公司战略发展保持一

5、致。2员工员工主动学习自我提升主动学习自我提升。通过职业生涯管理实。通过职业生涯管理实施，让员工意识到职业生涯管理的重要意义，从施，让员工意识到职业生涯管理的重要意义，从而自觉地自我提升，变被动培训为主动学习，在而自觉地自我提升，变被动培训为主动学习，在岗位上成才。岗位上成才。3、员工的职业发展成为、员工的职业发展成为留住人才的重要手段留住人才的重要手段。职业发展计划职业发展计划员工个体需求企业发展需求岗位职责员工的岗位职责为圆心，以公司为员工制定的职业规划为半径，以员工个体需求与企业发展需求相结合。 职业发展计划职业发展计划三、海外、合资公司的三、海外、合资公司的人力资源管理人力资源管理人力

6、资源管理工作规划汇报外派人员管理结合上述各方面综合制订外派人员管理政策。结合上述各方面综合制订外派人员管理政策。提供有竞争力提供有竞争力的薪酬福利的薪酬福利 做好外派员工的沟通做好外派员工的沟通与心理辅导与心理辅导做好员工做好员工职业生涯管理。职业生涯管理。关注解决生活困难关注解决生活困难做好外派前培训做好外派前培训外派人员管理 外派人员管理四、四、HR 管理工作梳理管理工作梳理人力资源管理工作规划汇报HR 管理工作梳理梳理的目的梳理的目的：将人力资源管理理念转化成可执行、可操作的具体办：将人力资源管理理念转化成可执行、可操作的具体办法和业务流程，并固化下来。法和业务流程，并固化下来。思路思路

7、：对人力资源管理实践进行制度化整合，固化成果，长期执行。：对人力资源管理实践进行制度化整合，固化成果，长期执行。HR 管理工作梳理n 国际人力资源管理最佳实践和本公司人力资源管国际人力资源管理最佳实践和本公司人力资源管理现状对比：理现状对比：人力资源管理愿境和使命人才甄选和招聘人事管理薪酬管理福利安排培训与发展人力资源管理信息化人力资源管理专业能力人力资源规划员工能力模型领导力发展与继任管理绩效管理职位管理策略策略实务实务/ /制度制度基础基础/ /工具工具组织发展知识管理职业 生涯管理12345678910111213141516人力资源管理现状对比总结n 现状对比结果表明，目前人力资源管理

8、工作的制度建立和执行情现状对比结果表明，目前人力资源管理工作的制度建立和执行情况距国际最佳实践还有差距。况距国际最佳实践还有差距。制度完备10员工能力模型13组织发展17人力资源专业能力提升57人事管理福利政策制度部分建立执行部分到位执行到位完全未执行制度完全缺乏4711063813151人力资源管理愿境和使命11领导力发展与继任管理14知识管理91236人力资源规划薪酬管理8培训与发展9职业生涯管理12 绩效管理15人力资源管理信息化2职位管理2制度或技能或制度或技能或观念存在与否观念存在与否制度完整、技能成熟且观念可行大部分制度、技能与观念已建立部分制度、技能与观念已建立制度、技能不存在且

9、观念尚未引进4人才甄选和招聘14115人力资源各模块管理改进人力资源各模块管理改进人力资源各模块管理改进人力资源各模块管理改进人力资源管理改进规划n 人力资源管理的下一步改进规划：人力资源管理的下一步改进规划：迅速提升改改进进模模块块n领导力发展与继任领导力发展与继任管理管理n组织发展组织发展n知识管理知识管理n人力资源管理愿境人力资源管理愿境和使命和使命n职业生涯管理职业生涯管理n培训与发展培训与发展n人力资源规划人力资源规划n薪酬与福利薪酬与福利n绩效管理绩效管理n员工能力模型员工能力模型n人才甄选与招聘人才甄选与招聘精细管理着手准备提升人力资源管理人员的专业素质人力资源管理信息化基基础础

10、工工作作五、人力资源工作计划五、人力资源工作计划人力资源管理工作规划汇报人力资源管理工作计划人力资源管理工作计划快乐的工作态度快乐的工作态度人性化的管理思想人性化的管理思想创新的工作思维和发展空间创新的工作思维和发展空间员工与企业共同成长员工与企业共同成长学习型工作团队学习型工作团队动态的管理机制动态的管理机制 完善薪酬、福利管理（合资完善薪酬、福利管理（合资公司薪酬建设和薪酬福利制公司薪酬建设和薪酬福利制度优化）；度优化）； 建立职业生涯管理体系（职建立职业生涯管理体系（职业发展计划）；业发展计划）； 改善组织工作氛围和员工敬改善组织工作氛围和员工敬业度（快乐工作计划）；业度（快乐工作计划）； 完善完善HR各项基础管理制度各项基础管理制度流程（制度梳理）；流程（制度梳理）；管理提升与体系框架建管理提升与体系框架建设阶段设阶段完善阶段完善阶段持续改进阶段持续改进阶段 确立确立HR战略、管理策略战略、管理策略（人力资源