CH7目标市场营销战略PPT课件_第1页
CH7目标市场营销战略PPT课件_第2页
CH7目标市场营销战略PPT课件_第3页
CH7目标市场营销战略PPT课件_第4页
CH7目标市场营销战略PPT课件_第5页
已阅读5页,还剩44页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、辅导第八章辅导第八章第1页/共49页第七章目标市场营销战略第2页/共49页第七章目标市场营销战略 第一节 市场细分战略 第二节 市场选择战略 第三节 市场定位战略 本章结构提示第3页/共49页学习目标 掌握市场细分的原理、方法,知道如何对实际市场进行细分。 领会市场细分、目标市场对企业营销活动的意义。 明确有哪些目标市场战略可供采用,如何从实际情况出发,选择相应的目标市场战略。 明确市场定位的概念,了解市场定位的步骤与方式,掌握市场定位战略的具体思路。第4页/共49页第一节 市场细分战略 一、市场细分战略的产生与发展 二、市场细分的作用 营销视野1零食消费男女有别,细分市场有潜力 三、市场细分

2、的原理与理论依据 四、市场细分的标准 营销视野2中国消费者的五种面貌 五、市场细分的原则 六、课堂研讨第5页/共49页一、市场细分战略的产生与发展 市场细分就是以消费需求的某些特征或变量为依据,区分具有不同需求的顾客群体的过程。 要点: 细分的对象 细分的依据 细分的目的 过程是集群并非分散 顾客群体叫细分市场 第6页/共49页市场细分战略的发展大量营销Mass Marketing产品差异化营销Product Different Marketing目标市场营销Target Marketing第7页/共49页二、市场细分的作用 1有利于发现市场机会; 2有助于掌握目标市场的特点; 3有利于制定市

3、场营销组合策略; 4有利于提高企业的竞争能力。第8页/共49页营销视野营销视野1零食消费男女儿童有别,细分市场有潜力 1 为了了解孩子对零食的消费情况,架起食品生产商与市场沟通的桥梁,北京一家调查公司日前对儿童零食消费市场进行了一次调研。本次调查涉及北京、上海、广州、成都、西安5大消费先导城市。调查以街头拦截式访问方式进行,调查对象为0至12岁儿童的家长和7至12岁的儿童。调查结果为: 一、女孩偏爱果冻和水果,男孩偏爱饮料和膨化食品。第9页/共49页营销视野营销视野1零食消费男女儿童有别,细分市场有潜力 2 二、9岁以下儿童喜爱吃饼干和饮料,10岁以上儿童偏爱巧克力和膨化食品。 三、零食消费中

4、果冻独占鳌头,城市儿童对果冻有特别的偏好。 本次调查显示,六成以上的儿童表示平时爱吃果冻;其次是水果,占57.2%;表示爱喝饮料的儿童占51.7%。 5个城市中经常购买果冻的家长一年用于果冻的花费大约为元。分城市看,广州和成都的家长一年在果冻上的开销较高,分别达到第10页/共49页营销视野营销视野1零食消费男女儿童有别,细分市场有潜力 3 了和元,居前两位;北京和上海的家长花费分别大约为和56元,分列三、四位;相比之下,西安的儿童家长一年花费在果冻上的开销最低,仅为元。“喜之郎”以其强大的广告攻势及优良的品质不仅赢得了孩子们的喜欢,也赢得了家长们的心。本次调查显示,“喜之郎”在儿童家长中的综合

5、知名度最高,提及率达到90%;“乐百氏”和“旺旺”的提及率也超过五成,分别为66.2%和53.9%;“徐福记”和“波力”的提及率第11页/共49页营销视野营销视野1零食消费男女儿童有别,细分市场有潜力 4分别为42.8%和35.2%,分列四、五位。男女孩消费品种和比例不同的调查,可以帮助相关企业在儿童零食商品市场开发、宣传等方面准确定位。资料来源:摘编自:北京现代商报 2002-08-09。 第12页/共49页三、市场细分的原理与理论依据 市场细分就是“同中求异,异中求同”地划分顾客群体的过程。1. 同质偏好2. 分散偏好3. 集群偏好第13页/共49页同质偏好(Homogeneous pre

6、ferences)第14页/共49页分散偏好(Diffused preferences)第15页/共49页集群偏好(Clustered preferences)第16页/共49页四、市场细分的标准(一)消费者市场细分的标准 地理环境因素 人口因素 心理因素 行为因素(二)产业市场细分的标准第17页/共49页产业市场细分的标准11. 人口变量行业公司规模地理位置2. 经营变量技术使用者或非使用者情况顾客能力3. 采购方法采购职能组织权力结构与用户的关系总的采购政策购买标准第18页/共49页产业市场细分的标准24. 情况因素紧急特别用途订货量5. 个性特征购销双方的相似点对待风险的态度忠诚度第19

7、页/共49页营销视野营销视野2中国消费者的五种面貌 1 近期,AC尼尔森在北京、上海和广州三个主要的城市进行了一项电脑辅助电话访问调查。参加调查的1500多名消费者被问及他们对洗发水、方便面、瓶装水、牙刷、手机和CD随身听等某些大众消费品类所偏好的品牌以及认为应该支付的价位。 AC尼尔森中国区董事长艾励达先生说:“我们首次明确发现,中国各种消费群体对于某些品牌有其特别的偏好,并且,他们由于各自的价值观念而表现不同的消费习惯。”第20页/共49页营销视野营销视野2中国消费者的五种面貌 2中国有5类消费者: 敢于冒险者,占14%。乐于尝试新事物,喜欢购买最新技术和新潮的东西。 努力耕耘者,占22%

8、。以质量为第一位,愿意花钱买高质量的品牌。 价格至上者,占27%。讲究物有所值,为买得合算商品情愿等到商品降价。 潮流追随者,占26%。容易受到广告影响。 时代落伍者,占10%。也要买品牌,但国际品第21页/共49页营销视野营销视野2中国消费者的五种面貌 3牌还是国内品牌对他们来说区别不大。 调查结果表明:商家应该更加注重市场细分,避免陷入价格竞争和盲目广告投放。 调查所覆盖的三个城市当中,上海以价格至上者为主,有31%的受访者属于这类群体,而在广州,潮流追随者占所有受访者的三分之一。北京是惟一一个各类消费者群体分布较为平均的城市。 资料来源:摘编自国际金融报 2002-04-04 第22页/

9、共49页五、市场细分的原则 1可衡量性 2可实现性 3可盈利性 4可区分性第23页/共49页课堂研讨课堂研讨 试针对目前我车汽车市场需求及发展的状况,提出对汽车市场的细分方案。 第24页/共49页第二节 市场选择战略 一、评估细分市场 二、选择目标市场 三、目标市场战略 四、影响目标市场战略的因素第25页/共49页一、评估细分市场 1细分市场规模和增长率 2细分市场的结构吸引力 3企业目标和资源第26页/共49页影响细分市场结构吸引力的因素同行业竞争者(细分市场内的竞争) 购买者(购买能力) 供应商(供应能力) 潜在的新加入竞争者(细分市场内的竞争) 替代产品(替代产品的威胁) 第27页/共4

10、9页二、选择目标市场 1市场集中化 2选择专业化 3产品专业化 4市场专业化 5市场全面化第28页/共49页市场集中化皮鞋运动鞋旅游鞋产品儿童青年老年市场第29页/共49页选择专业化皮鞋运动鞋旅游鞋产品儿童青年老年市场第30页/共49页产品专业化皮鞋运动鞋旅游鞋产品儿童青年老年市场第31页/共49页市场专业化皮鞋运动鞋旅游鞋产品儿童青年老年市场第32页/共49页市场全面化皮鞋运动鞋旅游鞋产品儿童青年老年市场第33页/共49页三、目标市场战略 无差异性营销战略 差异性营销战略 集中性营销战略第34页/共49页无差异性营销战略1 企业把整体市场看作一个大的目标市场,不进行细分,用一种产品、统一的市

11、场营销组合对待整体市场。营销组合 第35页/共49页无差异性营销战略2最大的优点是成本的经济性;最大的缺点是顾客的满意度低;适用范围有限。第36页/共49页差异性营销战略1细分市场A细分市场B细分市场C细分市场细分市场营销计划A营销计划B营销计划C 第37页/共49页差异性营销战略2 企业在市场细分的基础上,根据自身的资源及实力选择若干个细分市场作为目标市场,并为此制定不同的市场营销计划。 最大优点是可以有针对性地满足不同顾客群体的需求,提高产品的竞争能力;能够树立起良好的市场形象,吸引更多的购买者。 最大缺点是市场营销费用大幅度增加。第38页/共49页集中性营销战略1 细分市场A细分市场B细

12、分市场C细分市场细分市场营销计划C第39页/共49页集中性营销战略2 企业在市场细分的基础上,根据自身的资源及实力选择某一个细分市场作为目标市场,并为此制定市场营销计划。 专业化经营,能满足特定顾客的需求。 集中资源,节省费用。 经营者承担风险较大。 适合资源薄弱的小企业。第40页/共49页四、影响目标市场战略的因素1企业能力2产品同质性3产品寿命周期阶段4市场的类同性5竞争者战略第41页/共49页第三节 市场定位战略 一、市场定位的含义 营销视野3定位的起源 二、市场定位的步骤 三、市场定位的方式 四、市场定位的战略第42页/共49页一、市场定位的含义 市场定位(Marketing positioning) 是根据竞争者现有产品在市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度,勾画与传递本企业产品、形象的活动过程。第43页/共49页营销视野营销视野3定位的起源定位的起源 “定位”是由广告经理艾尔列斯(Al Ries)和杰克特劳特(Jack Trout)提出的。他们把定位看成是对现有产品的创造性实践。 定位是以产品为出发点,如一种商品,一项服务,一家公司,一所机构,甚至一个人但定位的对象不是产品,而是针对潜在顾客的思想。就是说,要为产品在潜在顾客的大脑中确定一个合适的位置。 第44页/共49页案例:把木梳卖

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论