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1、富日物流仓储案例分析富日物流仓储案例分析 一、企业简介一、企业简介杭州富日物流有限公司杭州富日物流有限公司, ,是是20012001年建立的现代第三方物流年建立的现代第三方物流企业。企业。 富日物流拥有杭州市最大的城市快速消费品配送仓,已构富日物流拥有杭州市最大的城市快速消费品配送仓,已构建完成建完成3030万平方米(常温带月台式)物流中心,并正在建万平方米(常温带月台式)物流中心,并正在建造规模更大的造规模更大的600600亩物流园区。亩物流园区。富日物流已经是众多快速流通民用消费品的华东区总仓。富日物流已经是众多快速流通民用消费品的华东区总仓。 二、富日物流的仓储服务二、富日物流的仓储服务
2、富日物流的商业模式就是基于配送的仓储服务。制造商或批发商把货品存放在富日物流的仓库里,然后根据店面的需求,用小车配送到零售店。富日物流利润来源包括仓租费、物流配送费、流通加工服务费等。业务流程如下: 三、案例背景三、案例背景月雅库区是富日物流四大库区之一,是最早建立的库区。当时由于资金和技术等的原因,该库区建设的不是很完备。经过近十年的使用,月雅库区的问题愈发显现,越来越不能满足公司的发展需求。1、月雅库区的仓库内只有几辆手推车,设备陈旧落后,大多数作业仍处于人工作业为主的原始状态,工作效率低,且易损坏物品,加大了物流成本。2、由于业务的不确定性,导致不同品种的零散物品占据很大的仓库面积,大大
3、降低仓库利用率。仓库堆码、分区混乱,给出入库、盘点等带来诸多不便。 3、现在,月雅库区只有三台计算机,接受订单、入账、退货单处理、报损、退厂、查询等工作都只能由它们完成,工作量大而繁,易出错,影响信息传递,造成损失。 四、富日物流对月雅库区的仓库进行升级改造四、富日物流对月雅库区的仓库进行升级改造1 1、月雅库区的仓库平面布局图、月雅库区的仓库平面布局图 2 2、发现问题、发现问题富日物流认为该仓库的问题是:仓库储位规划不合理、工作效率低、劳动力成本耗费高、信息管理水平落后及配送程序不科学等。3 3、问题分析、问题分析仓库储位规划不合理及仓库信息系统落后是最关键障碍,表现为:1 1)仓库内部库
4、位分布及堆垛方式不合理2 2)仓库内部人员缺乏协调,很少关注库存周转、库存水平、交货时间,使得接收的货量持续超过发送到店铺的货量,最终导致仓库饱和,对店铺的服务水平恶化。其次,是仓库信息系统的落后,库存控制过于简单。1 1)人工控制随机决定存储位置,手工键入信息,加大作业量,降低效率。2 2)配售程序不科学,导致店铺分配数量不合理。 3 3)对订单进行单独分拣的拣选方式不科学,使仓库正常工时产出量低,加班情况经常出现。案例分析设计富日的仓储系统方案。设计富日的仓储系统方案。1 1、优化现有仓库布局、优化现有仓库布局2 2、主要设施、设备(货架、叉车等)选型、主要设施、设备(货架、叉车等)选型3 3、信息系统改造升级、信息系统改造升级4 4、内部作业方式、内部作业
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