土木工程施工管理中存在的问题研究

1、    土木工程施工管理中存在的问题研究    王磊摘 要：本文对施工管理中存在的主要问题进行了具体分析。在土木工程项目建设方面，施工管理中的问题是相对较多的，不仅影响项目建设，对其他领域的发展同样产生影响。提出合理化的对策建议，以完善整个施工管理工作，提高施工管理质量。关键词：土木工程 施工管理 问题土木工程施工管理是一项系统性和复杂性的工程科学，对其进行有效的管理对于实现土木工程施工的顺利进行、确保工程质量具有重要意义。作为一名施工管理工作者，我们应当正确认识到当前土木工程施工管理中的存在问题，并在实践过程中不断总结不断探索不断发现将严格的管理工作贯

2、穿于工程施工全过程，确保工程在规定的工期内高质量的完成。1、土木工程施工基本内容1.1 土木工程施工的主要内容土木工程施工是建造各类工程设施的统称，其具有一定的科学性与技术性，主要包括施工所应用的材料、施工所用的设备等。不仅如此，在实施施工过程中，还要展开一系列的工作内容，比如，在选定的建筑地进行勘测，当勘测工作完成以后由专业的建筑人员进行施工前的设计工作，施工人员依据设计图纸进行施工，施工完成以后还要对建筑项目进行保养与维修。1.2 土木工程施工的特点由于土木工程施工自身具有一定的特殊性，使得工作难度不断加大。其主要特点在于以下几个方面：首先，工程较为复杂。在进行施工过程中，由于其功能多、类

3、型杂，施工难度相对较大。即使功能及类型相似，仍存在环境不同的现象，也会导致施工质量存在一定的差距；其次，施工环境相对恶劣，在土木工程施工过程中，由于其施工面积性对较大，大多采取露天作业的方式，进而导致施工环境较为恶劣，影响施工质量，一旦遇到天灾，施工不得不中断，进而延长施工工期，增加施工成本；最后，施工周期相对较长。由于土木工程具有复杂多变的特点，而且受外界因素影响较大，使得施工周期增加，所以，只有确保设计人员与施工人员稳定工作，完善施工管理工作，才能按时完成施工工作。2、土木工程施工中存在的问题2.1 土木工程施工的流程存在问题在土木工程施工的过程中，科学合理的安排与优化施工工序和各个工作流

4、程具有至关重要的意义。而目前我国许多土木工程施工单位在实际的施工过程中，没有规范和完善的施工工艺流程，致使了土木工程施工中浪费严重，施工效率低。2.2 土木工程施工现场存在的问题土木工程的施工现场，是在土木工程的一切确定之后的较为固定的场所，它不仅是一个施工的地方，同时也是各种工作人员、材料设备等集中的地方，因此在现场管理起来较为复杂，容易在管理上从出现漏洞等。如果现场管理有序，那么施工就更加能够顺利的进行，进度就会得到有效的提升，如果在管理上出现混乱，那么现场肯定也会出现各种各样的问题，施工进度和施工质量都可能会受到严重的影响。从目前的现状可知，我国的施工现场往往是杂乱无章的，各种材料和设备

5、混放，工作人员的具体职责也没有明确的规定，管理人员在管理上并不严格，机械设备等都不按照严格的规定来停放，甚至施工现场的某些道路还出现被占领的情况，施工人员做事没有条理，积极性较低等。这些问题都是施工现场中存在的问题。2.3 土木施工的管理问题目前我国的施工管理上存在的问题较多，施工技术的管理、施工材料的管理、施工进度的管理等都存在问题，这些都极大的影响着工程的进行。尤其是在管理中存在着较为严重的腐败主义和官僚主义，很多管理人员为了自身的利益而损害到关系队伍的利益，影响了工程的社会效益和经济效益。3、加强土木工程施工管理的措施3.1 建立健全的管理责任制度首先需要健全的责任制度，这就需要工程施工

6、企业制定一套完善的责任管理制度，并要求管理人员严格的按照制度的要求来进行管理。随着我国经济的发展，土木工程项目的数量越来越多，工程的规模也在逐渐的扩大，这对工程项目的管理提出了更高的要求。因此，相关部门需要及时的建立起责任管理制度，改变传统的管理方式，打破一些管理上的误区，明确相关人员的责任，真正的落实制定的政策，保证工程的顺利进行。3.2 加大对工程施工现场的管理加大對现场的管理，使现场更加整齐有序，能够大大的提升施工的效率，减少施工时间，提高施工进度。在现场管理中，需要对相应的设备、材料、工作人员和场地等进行管理，最好将其进行有序的排列好，明确每一种材料的功能和所处的位置，机械设备按照规定

7、来放置，明确工作人员的责任和义务，满足工作人员的合理需求，并将重要的道路空置出来，避免在紧要关头出现找不到设备、缺乏材料、道路被占的情况，影响到工作的进度，从而使工作人员出现消极的亲情绪，影响施工质量。3.3 加强施工的施工进度管理工程施工前，都会根据工程的实际情况制定相应的施工进度安排，这样有利于控制工期，节约施工成本，增加工程效益。但是，如果缺少施工进度管理，就会使施工进度安全成为空谈。因此，施工进度计划需要及时渗透到工程的整个过程，包括工程的前期准备、中期施工和后期验收。也只有这样，才能确保工程能够按时完成。需要注意的是，施工进度与工程质量并不矛盾，必须要兼顾二者，避免盲目赶工的现象出现

8、。3.4 加强施工的施工质量管理第一，加强工程施工材料的质量控制。施工材料决定着工程的施工质量，一旦施工材料不合格，工程施工质量就无法保证。第二，提高施工人员的质量意识。施工人员是整个工程的主力军，对工程的质量具有非常重要的影响，如果缺少必要的质量控制意识，很容易出现“豆腐渣工程”。第三，对施工人员进行技术培训。工程施工技术是影响工程质量的又一个主要因素，因此必须加强对施工人员的技术培训工作，确保施工人员及时掌握先进的施工技术，提高工程的质量。3.5 提高施工人员的安全意识首先，对施工人员进行安全教育，提高自身的安全防范意识。安全教育工作可以采用多种形式进行，例如口头教育、制定安全规章制度、播

9、放安全生产教育影片等，其目的就是让施工人员充分了解安全的重要性，并且在施工过程中，始终将安全放在首位，减少或者避免因为安全意识不足而造成的安全事故。其次，积极组织施工人员进行安全逃生演练，让他们学会使用各种安全设施，并懂得自救和他救的各种方法，一旦发生安全事故，可以顺利逃生。最后，加强施工过程的监督管理工作，同时还要建立完善的安全保护机制，在施工过程中强制实行，例如，施工过程中必须佩戴安全帽，必须穿工作服，如果发现违规人员，必须严惩。此外，还需要做好施工范围的安全防护工作，确保各种安全设施设置到位。结束语综上所述，我国在土木工程施工管理中还存在很多问题，必须加强各种管理制度的建设，确保施工过程中的安全管理、质量管理、进度管理等符合工程的实际要求。随着建筑市场的不断发展，土木工程也面临着更多的挑战。工程建设企业要想在激烈的市场竞争中赢得机会，就必须确保企业拥有自己的竞争优势，从而保证企业的长远发展。参考文献1