全面质量管理及质量管理的意义

1、全面质量管理及质量全面质量管理及质量管理的意义管理的意义本章主要内容第一节 TQCTQC的概念及特点的概念及特点第二节 TQCTQC的理念的理念第三节 TQCTQC的工作程序的工作程序PDCAPDCA循环循环第四节第四节 TQCTQC的基础工作的基础工作第五节第五节 TQCTQC的工具的工具费根鲍姆费根鲍姆在推行“缺陷成本”方法方面发挥着重要作用。根据这一方法，管理应服从于质量。他于1961年出版了全面质量控制。 1.全面质量控制是一个在公司内部使质量标准制定，维持和改进集成于一提的系统。 2.质量控制的“控制”方面应该包括制定质量标准，评价与这些标准有关的行为，当没达到预定标准时采取纠正措施

2、以及制定改进质量标准计划； 3.影响质量的因素可分为两大类：技术性的和人为的。人为的因素更为重要； 4.质量成本可分为四类：预防成本，鉴定成本，外部损失成本和内部损失成本； 5.重要的是要控制源头质量。第一节第一节 TQCTQC的概念的概念及特点及特点一、一、TQC的含义及特点的含义及特点1、TQC的含义的含义(复旦复旦P59)2、特点、特点:“三全一多样三全一多样”全过程全过程全全 员员全对象全对象管理方法多样管理方法多样理解： 传统质量管理与传统质量管理与TQC的区别的区别二、朱兰质量螺旋及三二、朱兰质量螺旋及三步曲理论步曲理论理解朱兰的质量螺旋模型及朱兰理解朱兰的质量螺旋模型及朱兰三部曲

3、三部曲n全过程管理全过程管理n朱兰质量螺旋朱兰质量螺旋 产品质量是怎样形成的？有没有规律？产品质量是怎样形成的？有没有规律？ 朱兰提出的质量螺旋模型表述了这种形成规律。朱兰提出的质量螺旋模型表述了这种形成规律。朱兰质量螺旋：朱兰质量螺旋： 是一条螺旋上升的曲线，该曲线把全过程中各质量职能按逻辑顺序串联起来，是一条螺旋上升的曲线，该曲线把全过程中各质量职能按逻辑顺序串联起来，用以表现产品质量形成的整个过程及其规律性。用以表现产品质量形成的整个过程及其规律性。关于朱兰质量螺旋关于朱兰质量螺旋朱兰质量螺旋图朱兰质量螺旋图调研计划设计规格工艺采购仪器生产工序检验测试销售调研售后服务产品质量的全过程管理

4、主要有三个管理环节：产品质量的全过程管理主要有三个管理环节：n质量计划质量计划n质量控制质量控制n质量改进质量改进关于朱兰三步曲关于朱兰三步曲思考： 朱兰三步曲与朱兰三步曲与PDCA循环的关系循环的关系第二节第二节 TQCTQC的理念的理念一、质量第一一、质量第一 二、用户至上二、用户至上三、预防为主防检结合三、预防为主防检结合四、用数据说话四、用数据说话五、以人为本五、以人为本六、追求零缺点六、追求零缺点落实措施之一：落实措施之一：怎样才能真正实现怎样才能真正实现“质量质量第一第一”？n满足消费者需求满足消费者需求n物超所值物超所值n一切工作以质量为中心一切工作以质量为中心n行行做得出色行行

5、做得出色n持续改进持续改进 “质量无须惊人之举质量无须惊人之举” 戴明戴明落实措施之二落实措施之二顾客满意管理（教材尤建新顾客满意管理（教材尤建新P26P26）CS战略（战略（customer satisfaction)n上世纪年代开始上世纪年代开始n含义：顾客对其要求已被满足的程度的感受含义：顾客对其要求已被满足的程度的感受n理念理念顾客满意影响组织的获利能力顾客满意影响组织的获利能力n通过组织的系统要素诸如文化、组织结构、人员等的全面质量管理以提升顾通过组织的系统要素诸如文化、组织结构、人员等的全面质量管理以提升顾客的满意程度。客的满意程度。n通过顾客满意度指数通过顾客满意度指数(cust

6、omer satisfaction index)来量化测评各组织的绩来量化测评各组织的绩效效。中国顾客满意度指数中国顾客满意度指数n1999年开始研究，中国质量管理协会、上海质量管理科学院、清华大学中年开始研究，中国质量管理协会、上海质量管理科学院、清华大学中国企业研究中心。国企业研究中心。n含义：指通过特定的因果关系模型对顾客满意度的测评结果。含义：指通过特定的因果关系模型对顾客满意度的测评结果。n该测评模型是在吸取了美国、瑞典、欧洲共同体等的优点结合中国消费者行该测评模型是在吸取了美国、瑞典、欧洲共同体等的优点结合中国消费者行为的实际特点构建的。为的实际特点构建的。n该测评模型包含该测评模

7、型包含6个结构变量：品牌形象、预期质量、感知质量、感知价值、个结构变量：品牌形象、预期质量、感知质量、感知价值、顾客满意度、顾客忠诚。顾客满意度、顾客忠诚。中国质量中国质量2004第第3期期感知感知质量质量顾客顾客忠诚忠诚顾客顾客满意度满意度感知感知价值价值品牌品牌形象形象预期预期质量质量中国顾客满意指数测评基本模型落实措施之三落实措施之三5S运动运动n 整理（整理（SEIRI） n 整顿（整顿（SEITON）n 清扫（清扫（SEISO）n 标准（标准（SEIKETSU）n 教养（教养（SHITSUKE ）落实措施之四落实措施之四如何满足顾客需求如何满足顾客需求石川馨的观点石川馨的观点 关于真

8、正质量特性与代用质量特关于真正质量特性与代用质量特性性1、真正质量特性、真正质量特性用户要求的质量用户要求的质量特性特性2、代用质量特性、代用质量特性实现真正质量特实现真正质量特性的企业标准性的企业标准石川馨教授对企业石川馨教授对企业的忠告的忠告n掌握真正的质量特性。掌握真正的质量特性。n寻找代用质量特性。寻找代用质量特性。n在此基础上确定测量方法。在此基础上确定测量方法。 全面掌握上述三方面的应用全面掌握上述三方面的应用的企业将在竞争中处于有利的地位。的企业将在竞争中处于有利的地位。石川馨关于质量特性等石川馨关于质量特性等级的观点级的观点积极质量特性积极质量特性消极质量特性消极质量特性l 1

9、、致命缺陷、致命缺陷l 2、严重缺陷、严重缺陷l 3、轻微缺陷、轻微缺陷其他有效的落实措其他有效的落实措施施n魅力质量理论魅力质量理论nISO9000族标准族标准n实施实施TQMn实施零缺陷管理实施零缺陷管理n实施六西格玛管理实施六西格玛管理n世界三大奖项世界三大奖项n我国国家质量管理奖我国国家质量管理奖n实施卓越绩效评价准实施卓越绩效评价准则则第三节第三节 TQCTQC的工作程序的工作程序一、含义：什么是一、含义：什么是PDCA循环循环二、图形二、图形 三、实践运作步骤三、实践运作步骤四个阶段八个步骤四个阶段八个步骤 四、特点四、特点 1、每转动一周质量水平就提升一步、每转动一周质量水平就提

10、升一步2、大环套小环，小环保、大环套小环，小环保大环，大环，推动大循环（推动大循环（P97理解）理解）3、关键在、关键在A阶段阶段第四节第四节 TQCTQC的基础工的基础工作作一、概念一、概念( (复旦二版复旦二版P191)P191)二、具体内容：二、具体内容：1、标准化、标准化 质量要求：检验、考核。质量要求：检验、考核。 做好：制订标准、执行标准做好：制订标准、执行标准2、计量、计量 质量要求：用数据说话。质量要求：用数据说话。 做好：硬件配备、管理到位、手段的现代化。做好：硬件配备、管理到位、手段的现代化。分类分类识别状态识别状态标准化需要和不要基准需要和不要基准制定制定“要要”和和“不

11、要不要”的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。表，同时反省不要品产生的根源。类别类别基基 准准 分分 类类要要1、用的机器设备、电气装置；、用的机器设备、电气装置； 2、工作台、材料架、板凳；、工作台、材料架、板凳； 3、使用的工、使用的工装、模具、夹具等；装、模具、夹具等； 4、原材料、半成品、成品等；、原材料、半成品、成品等； 5、栈板、周转箱、栈板、周转箱、防尘用具；防尘用具； 6、办公用品、文具等；、办公用品、文具等； 7、使用中的看板、海报等；、使用中的看板、海报等； 8、各、各种清洁工具、用品等；种清洁工具

12、、用品等； 9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等； 10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。不要不要A、地板上、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等；、杂物、灰尘、纸屑、油污等； 2、不再使用的工装、模、不再使用的工装、模具、夹具等；具、夹具等； 3、不再使用的办公用品；、不再使用的办公用品； 4、破烂的垃圾、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等；筒、周转箱、纸箱等； 5、呆滞物料等。、呆滞物料等。B、工作台、工作台1、过时的报表、资料；、过时的报表、资料； 2、损坏的工具、样品等；、损坏的工具、样品等； 3、多、

13、多余的材料等；余的材料等； 4、私人用品。、私人用品。C、墙上、墙上1、蜘蛛网；、蜘蛛网； 2、老旧无用的标准书；、老旧无用的标准书； 3、老旧的海报标语；、老旧的海报标语；D、空中、空中1、不再使用的各种挂具；、不再使用的各种挂具； 3、无用的各种管线；、无用的各种管线； 4、无效、无效的标牌、指示牌等。的标牌、指示牌等。夹具、模具之保管要素放置方法要素放置方法核心内容核心内容3、质量信息、质量信息质量要求：用数据说话质量要求：用数据说话做好：机构系统建立、管理做好：机构系统建立、管理4、质量教育、质量教育质量要求：质量要求： 树立观念。做好：制度、树立观念。做好：制度、形式形式核心内容核心

14、内容5、质量责任制、质量责任制质量要求：权责利相统一保证质量质量要求：权责利相统一保证质量 做好：质量职能、岗位责任制做好：质量职能、岗位责任制第五节第五节 TQCTQC的工具的工具（方法）（方法）一、老七种工具一、老七种工具1、产生的时间、产生的时间2、背景、背景3、内容、内容4、特点、特点第五节第五节 TQCTQC的工具的工具（方法）（方法）二、新七种工具二、新七种工具补充：补充： 常见的工具常见的工具 ISO推荐应用的十一种工推荐应用的十一种工具具 工具是解决质量问工具是解决质量问题的技巧题的技巧产生背景产生背景: 日本日本,二十世纪二十世纪六十年代六十年代(TQC).应用应用: 各个国家各个国家,计算计算机软件机软件.TQCTQC的老七种工具的老七种工具(P136)(P136)分层法分层法调查表调查表因果图因果图排列图排列图直方图直方图控制图控制图散布图散布图老七种工具的特点老七种工具的特点通俗易懂通俗易懂,一线员工易于掌握一线员工易于掌握主要解决现场质量问题主要解决现场质量问题TQCTQC的新七种工具