冶炼一班二月份工作总结及三月份工作计划

1、冶炼一班二月份工作总结及三月份工作方案 二月份是冶炼生产试行三班两运行的实验阶段，也是顺应科学开展观根本要求，创新生产机制体制改革的关键时刻，在公司领导和冶炼车间的正确领导下，在各部门、各工种、各兄弟班组的密切协作和大力支持下，在全体班员的共同努力下，较好地完成了上级赋予本班组的各项生产指标和工作任务，回忆一月来所做的工作，主要有以下五个方面： 一、完成高纯硅生产任务156.18吨，产量、质量符合公司规定的相关经济技术指标，班组产量超过车间各班组整体平均基准线。 二、节能降耗方面有较为明显的效果，特别在降低单耗上发生了新的突破，当月班组总单耗到达8824kwh，控制在9000 kwh以内。提高

2、产量与降低损耗有机结合，呈现出良好的互增互补的态势。 三、产品质量较年前几个月相比大有提高，当月产品合格率到达95%，产品质量控制工作循序渐进，稳中有升，这说明我们在实施产品精练中又迈进了坚实的一步。 四、平安生产中月内无发生过任何生产事故，平安生产与平安教育常抓不懈，保证了各项生产任务的圆满完成，从这一月的平安生产工作来衡量，可以说是一个圆满的平安生产月。 五、强化了班组管理，做到了过节生产两不误，确保了各项工作的顺利开展，春节期间，班组内无发生过违纪违规现象，没有因为过年而放松管理，违反厂规厂纪，直接影响冶炼生产的事例。 存在的问题主要是与各兄弟冶炼班组的相关配合上还不是 太好，在共同维护

3、好炉况和交接-班管理上还有待进一步加强。 为保证圆满完成三月份各项生产指标和工作任务，保障冶炼生产顺利开展，特制定三月份冶炼一班工作方案如下； 一、进一步强化和完善班组生产管理，着力解决和转变一些不适应，不符合班组科学开展和制约搞好冶炼生产的不利因素和 行为，适应新形势，解决新问题，始终保持班组先进性，在车间内发挥标兵示范作用，以点带面，促进冶炼生产整体推进。 二、引导全体班员逐步适应生产管理运行机制新模式，服从大局识大体，努力在搞好生产管理，创新机制体制上寻求新方法新经验。 三、一如既往地抓好平安生产，冶炼生产，在保证平安的前提下搞好生产，方案月内完成符合标准的高纯硅生产任务，保持150吨，

4、力争160吨，班组月总单耗控制在9000左右，产品合格率95%以上，生产过程中，着重在提高产量，节能降耗，实施精练和提升产品质量上下工夫。 四、积极同各兄弟班组及机关部门紧密配合，共同维护和保养好电炉，提高设备运行率，减少热停炉，争取有效生产时间，力求生产效益最大化，与各班组加强团体，增进和-谐，互利共赢，共谋开展。 五、积极完成公司和车间领导临时交办的其它各项公司。 冶炼一班 二0一0年三月一日 年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。 要点一:篇幅要够长 辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有

5、字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否那么闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃? 要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否那么会给人一种“注水肉”的感觉。 要点二:套话不可少 如开头必是“时光荏苒，xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力翻开一个工

6、作新局面”。 中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢送”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语 所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否那么会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否那么把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗? 要点三:数据要直观 如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务多少次”、“平均每天接 多少个”、“平均每年有多少天在外”、“累计写材料多少页”等等。 但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意;第二，比照强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗? 要点四:用好序